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Letztes Update: 06.09.2022

Projektmanager, Projekteinkäufer, Strategischer Einkauf, Lieferantenentwickler

Abschluss: Diplom Wirtschaftsingenieur
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Kann je nach Position variieren
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | russisch (gut)

Dateianlagen

20220330_GundC Profil_Helga_Hamm.pdf

Skills

Projekt
IPMA Level D Zertifikat
Leitung, Planung, Koordination und Steuerung von Projekten
Termin- und Kostenmanagement
Risikomanagement

Produktion und Lieferkette
Lean Management
Value Stream Transformation
  • Wertstromanalyse, Wertstromdesign, Wertstromplanung
Kaizen/KVP
Produktionsmanagement
Produktionsoptimierung
Beschaffungsmanagement
Lieferantenauswahl, -bewertung und -entwicklung
Rough Cut Capacity Planning

Qualität
Six Sigma Black Belt
Built-In Quality
Advanced Product Quality Planning
Production Part Approval Process

Führung, Mensch, Kultur
Change Management
Women in Leadership: Training für Frauen und Männer
Entwicklung einer produktivitätssteigernden Führungskultur

Projekthistorie

06/2020 - 10/2020
Senior Projektleiter / Aufbau leistungsfähiger Beschaffungs- und Logistikprozesse für die Serienproduktion von e-LKWs, DC-Ladegeräten und Batterien
  • Einführung von Kennzahlen zur Steuerung der Einkaufsorganisation
  • Bewertung, Abstimmung und Aufbau der Lieferanten hinsichtlich benötigter Kapazitäten
  • Einführung einer standardisierten Vorgehensweise zur Auswahl und Qualifizierung von Lieferanten
  • Einführung von Kennzahlen zur Bewertung von Lieferanten
  • Implementierung eines Tools zum Einleiten und Tracken von Maßnahmen bei Abweichungen
  • Optimierung und Standardisierung von Prozessen zum Einlagen, Auslagern und Buchen von Zukaufteilen und Zwischenprodukten
  • Optimierung und Standardisierung von operativen Bestellprozessen

02/2020 - 06/2020
Senior Projektleiter /Optimierung von Beschaffungsprozessen und Aufbau einer Lieferantenbasis zur serienreifen Herstellung von Energie- und Lademanagementsystemen und Batteriespeichern
  • Erfassung und Analyse von Produktbestandteilen
  • Aufzeigen von Kostensenkungspotenzialen durch Auswahl von Lieferanten und Produktänderungen
  • Einleiten und begleiten von Produktänderungen für kostenminimierende Herstellung von Prototypen und Serienprodukten
  • Verhandeln von Serienpreisen und abschließen von mehrjährigen Lieferverträgen
  • Evaluieren und Qualifizieren von Lieferanten für die Serienbelieferung
  • Beschaffung von Prototypenteilen und kritischen Serienteilen      

11/2019 - 01/2020
Interim Operations Manager
  • Planung und Steuerung der Prototyproduktion
  • Führung von 15 Mitarbeitern
  • Entwicklung und Implementierung von Shopfloor Management

09/2019 - 01/2020
Senior Projektleiter / Entwicklung der Technologie zur Elektrifizierung von Stadtrundfahrtbussen
  • Leitung der Entwicklungsabteilung
  • Erstellung von Lastenheften für die Restaurierung und Elektrifizierung der Busse
  • Erstellung des Lastenhefts zur Zulassung der elektrifizierten Busse
  • Koordination und Abstimmung der Technologieentwicklung mit Entwicklungspartnern
  • Entwicklungskostencontrolling
  • Lieferantenauswahl

01/2017 - 08/2019
Lieferantenmanager
Caterpillar (>10.000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
  • Aufbau des Lieferantenmanagements
  • Implementierung der Prozesse zur Lieferantenbewertung und -auswahl
  • Entwicklung und Pilotierung des Prozesses und des Handbuches zur Lieferantenorientierung
  • Auditierung von Lieferanten
  • Entwicklung strategischer Lieferanten
  • Schulung und Implementierung von Built-In Quality bei kritischen Lieferanten
  • Implementierung und Umsetzung von Advanced Product Quality Planning (Produkt-Qualitätsvorausplanung)  im Lieferantenmanagement
  • Implementierung und Umsetzung des Production Part Approval Process (Produktionsteil-Abnahmeverfahren)
  • Umsetzung der Anforderungen aus Contamination Control bei Lieferanten

04/2015 - 12/2016
Section Manager Motorenmontage / Bereichsleitung
Caterpillar (>10.000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
  • Leitung der Motorenmontage zweier Baureihen
  • Führung von ca. 30 Mitarbeitern
  • Optimierung der Produktion hinsichtlich Sicherheit, Qualität, Geschwindigkeit und Kosten
  • Implementierung des Caterpillar Production System als Pilotbereich
  • Einführung eines Kennzahlensystems zur Steuerung der Produktion
  • Entwicklung und Einführung von Standard Work
  • Steigerung der Kapazität der Produktion
  • Entwicklung von Mitarbeitern

07/2014 - 03/2015
Produktionsplanerin
Caterpillar (>10.000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
  • Ermittlung und Bewertung von Optimierungspotentialen von Motorenmontageprozessen
  • Planung und Umsetzung der Optimierungspotentiale
  • Auftragsprüfung und -einsteuerung
  • Einsteuerung von Bauteiländerung in den Produktionsprozess
  • Training der Produktionsmitarbeiter auf neuen Maschinen

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