Beratung Prozessmanagement

- prozessorientiertes Qualitätsmanagement
- Prozessmanagement
- Prozessanalyse
- Prozessmodellierung
- Training, Coaching
- Methoden: u.a. BPMN, KSA
- Tools: u.a. SemTalk, Bonapart, Aris

Aus- und Weiterbildung:
Dipl. Kfm.; J. W. Goethe Universität, Frankfurt
Berufserfahrung: DV-Leiter eines mittelständischen Schulbuchverlages (2 Jahre).
Projektmitarbeiter im Bereich Planung, Technische Infrastruktur, Sonderprojekte eines Flughafenbetreibers (3 Jahre).
Organisator und Projektleiter im Bereich projektbezogene Ablauforganisation eines Flughafenbetreibers (Geschäftsprozessanalyse, Mitarbeitermotivations- und Kostensenkungsprojekten sowie Leistungsstruktur-Analysen in den administrativen Bereichen (3 Jahre).
Aufgabenleiter im Bereich Controlling, Finanzierung und Rechnungswesen eines Flughafenbetreibers mit Konzeption und Einführung eines Airport-Management-Informationssystems für das Top-Management (4 Jahre).
Leiter Zentrale DV eines Flughafenbetreibers (1,5 Jahre).
Executive Consultant und kaufmännischer Leiter in einem Beratungsunternehmen (1 Jahr).
Seit Januar 2002 freiberuflich beratend tätig

Projektmanagementerfahrung:
Abwicklung von Großprojekten mit Volumen größer 660 Manntagen, inkl. Projektcontrolling, Budgetverantwortung und Personaldisposition
Fremdsprachen:
- Englisch
- Französisch (gute Grundkenntnisse)
Dienstleistungen:
prozessorientiertes Qualitätsmanagement, Geschäftsprozessmodellierung und Training
Tools, Methoden, Kenntnisse: Methoden:
- BPMN (Business Process Modelling Notation)
- KSA (KommunikationsStrukturAnalyse),
Modellierungstools:
- SemTalk
- Bonapart
- Aris
Weitere Informationen: Projekte im ...
Segment Airportmanagement:
Nutzwertanalyse und Geschäftsprozess-Optimierung im Bereich Sicherheit
Leistungsstrukturanalyse zur Kostenreduktion in Höhe von 30% in administrativen Bereichen
Informationsbedarfsanalyse,
Konzipierung und Einführung eines Management-Informations-Systems für das Top-Management
Projektleitung (Modernisierung des Flugmanagement- sowie Facilitymanagementsystems
Teilprojektleitung (Controlling, Human Resources) im Rahmen der strategischen Neuausrichtung

Segment Kunststoff-Industrie:
Prozessmodellierung eines Qualitätsmanagementsystems mit integriertem Projektcontrolling.
Analyse und Modellierung eines SAP-gestützten Contractors Managementprozesses für Organisationsentwicklung, Qualitätssicherung und Mitarbeiterschulung.
Analyse und Modellierung eines strategischen Investitionsplanungsprozesses zur Zertifizierung nach EN/ISO 9001:2000 Qualitätssicherungsprozesse im Bereich Gesundheit, Sicherheit und Arbeitsschutz.

Segment Gesundheitswesen:
Entwicklung eines prozessorientierten und webbasierten „Integrierten Praxismanagementsystems“ für Arztpraxen und Therapeuten.

Segment Energiewirtschaft:
Analyse und Modellierung SAP gestützter Prozesse im Rahmen der Organisationsentwicklung und Qualitätssicherung (i.V.m. IS-U).

Allgemein:
Schulungen/Coaching in Methode und Vorgehen zur Prozessanalyse und -modellierung
SAP-orientierte BPM-Lösungen auf Basis der SAP Referenzmodelle, z. B. SAP-Solution Manager