Dirk Hellmuth teilweise verfügbar

Dirk Hellmuth

Interim CDO/CIO, Leadership & moderne Organisation, Digitalisierung, Agile Coach, IT Projektmanager

teilweise verfügbar
Profilbild von Dirk Hellmuth Interim CDO/CIO, Leadership & moderne Organisation, Digitalisierung, Agile Coach, IT Projektmanager aus Lohmar
  • 53797 Lohmar Freelancer in
  • Abschluss: nicht angegeben
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)
  • Letztes Update: 31.08.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Dirk Hellmuth Interim CDO/CIO, Leadership & moderne Organisation, Digitalisierung, Agile Coach, IT Projektmanager aus Lohmar
SKILLS
Leadership und Digitalisierung in der Praxis
Sie suchen jemanden, der nicht nur über Leadership, agile Organisation und Digitalisierung spricht, sondern bereit ist, diese Themen in der täglichen Arbeit in Ihrem Unternehmen voranzubringen?

Ob als Interim Manageragile Coach oder Projektleiter - mein Anspruch ist es, die konkrete Aufgabe zu erfüllen UND die Menschen, mit denen ich arbeiten darf, wachsen zu lassen.

Rollen:
  • Interim Manager
  • Projektleiter
  • Coach & Berater
  • Product Owner

Themen:
  • Digitalisierung
  • Leadership
  • Moderne Organisation
  • Business Agility
  • LEAN Startup

Management:
  • Projektmanagement
  • agiles Produktmanagement
  • Change-Management
  • Personalführung

IT Themen:
  • breites IT KnowHow
  • CRM (Salesforce)
  • eCommerce Shops
  • Data Analytics
  • touristische IT

Was mich auszeichnet:
  • digitales & agiles Mindset
  • Offenheit & Empathie
  • Pragmatismus
  • breites KnowHow und übergreifendes Denken
  • >25 Jahre IT Erfahrung

Standpunkte:
  • Vertrauen und Verantwortung als Basis
  • Servant Leadership
  • Digitalisierung ist ein Werkzeug um besser zu werden, kein Selbstzweck
PROJEKTHISTORIE
  • 05/2020 - bis jetzt

    • Boomerang Reisen GmbH
  • Projektleitung Auswahl und Einführung Reservierungssystem
  • Aufgaben:
    - Auswahl eines neuen Reservierungssystems (Fokus: Wertschöpfung)
    - Analyse, Konzeption und Begleitung der Einführung (Mindset, Prozesse, Technologie)
    - Dienstleister-Steuerung
    - Change Management

    Erfolge:
    - Erstellen und Anwendung eines individuellen Modells zur Anbieter-Auswahl auf Basis
    erwarteter Wertschöpfung in den Kernprozessen der Boomerang Reisen GmbH
    - Erfolgreiche Auswahl und Verhandlung mit dem Dienstleister
    - Einbringen von agilen Ansätzen in der Implementierung, um möglichst schnell Wert
    aus der Software-Einführung für Boomerang zu generieren

    (Projekt weiter in Umsetzung, geplanter Abschluss 12/2020)

  • 01/2020 - 03/2020

    • Berge & Meer Holding GmbH (Reiseveranstalter-Gruppe)
  • Interim Management (CIO)
  • Aufgaben:
    - IT- und Digitalisierungs-Strategie auf Gruppen-Ebene
    - Öffnung der IT für die Integration weiterer Akquisitionen
    - Initialisierung Leadership-Programm

    (kurzfristige Beendigung der Zusammenarbeit aufgrund der Corona-Pandemie)

  • 07/2019 - 12/2019

    • Porsche AG
  • Product Owner und agile Team Coach
  • Aufgaben:
    - Anleitung des Teams beim Aufbau von Methoden und Werkzeugen für die Intra-
    Startup "Incubation"
    - Product Ownership für die Entwicklung einer AI basierten ChatBot-Lösung
    - Team-Coaching (u.a. in mehrtägigen Workshops)

    Erfolge:
    - Intra-Startup "Incubation" innerhalb weniger Wochen konzipiert und in der Praxis
    angewendet
    - Aus vielen neuen Mitarbeitern schnell ein gut funktionierendes Team geformt
    -

  • 10/2016 - 12/2019

    • Berge & Meer Touristik GmbH
  • Interim Management (CDO) und Strategie-Beratung
  • Aufgaben:
    - Beratung der Geschäftsführung und des Führungskräfte-Gremiums in den Themen
    Digitalisierung, IT Strategie und moderne Organisationsmodelle
    - Interim Leitung Bereich "Digitalisierung" (03/2018 - 09/2019)
    - Strategische und methodische Weiterentwicklung der IT Teams und des
    Projektmanagement Office

    Erfolge:
    - Digitalisierungs- und Leadership-Aspekte im erfolgreichen M&A Prozess von TUI zum
    neuen Investor verankert
    - Integration des Themas Digitalisierung in der Aufbau- und Ablauforganisation
    - Veränderung der klassischen Führungsmodelle hin zu Leadership
    - Steigerung der Liefermenge und -qualität in der IT durch konsequente Einführung
    agiler Methoden

  • 07/2017 - 02/2018

    • Porsche Digital GmbH
  • Product Owner und agile Coach
  • Aufgabe:
    - Product Ownership der Prototyp-Entwicklung eines intelligenten digitalen Assistenten
    für Porsche Kunden
    - Bereichsübergreifendes agile Coaching
    - Schnittstelle zwischen Management, Stakeholdern und Entwicklungs-Team innerhalb
    der Porsche Digital GmbH und der Porsche AG

    Erfolge:
    - Innerhalb weniger Monate wurde ein MVP für das komplexe und technologisch sehr
    anspruchsvolle Produkt des digitalen Assistenten geschaffen
    - Etablierung agiler Ideation-, Anforderungs- und Entwicklungsprozesse in der gesamten
    Unternehmung

  • 11/2011 - 07/2017

  • diverse Projekte als agile Coach, Product Owner und IT Projektleiter
  • Kunden:

    • DER Touristik GmbH (Touristik)
    • Lufthansa AG (Airline)
    • Thomas Cook AG (Touristik)
    • Berge & Meer Touristik GmbH (Touristik)
    • GfK (Marktforschung)
    • INFOnline / AGOF / IVW (Reichweitenmessung Online-Medien)
    • DHPG (Steuerberatung)

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Reisebereitschaft gegeben
Aktuelle Verfügbarkeit: 2-3 Tage/Woche in 2020, ab 2021 Vollzeit möglich
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