Nader Hamamreh-Unger nicht verfügbar bis 28.02.2021

Nader Hamamreh-Unger

Lean Manager, Operational Excellence, Lean Transformation, Produktion, Logistik, Coaching

nicht verfügbar bis 28.02.2021
Profilbild von Nader HamamrehUnger Lean Manager, Operational Excellence, Lean Transformation, Produktion, Logistik, Coaching aus Erdmannhausen
  • 71729 Erdmannhausen Freelancer in
  • Abschluss: MBA&E
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (verhandlungssicher) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 30.10.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Nader HamamrehUnger Lean Manager, Operational Excellence, Lean Transformation, Produktion, Logistik, Coaching aus Erdmannhausen
SKILLS
Wertstromdesign, Continuous Improvement Process, SMED, TPS, OEE, Theory of Constraints (TOC), Energy Management, Shopfloor-Management (SFM), Projektmanagement, WCM, MS Office, MS Project, MindManager, MS Visio, MiniTab, iGrafx, Arena-Simulation, SAP, SPSS
PROJEKTHISTORIE
  • 10/2019 - bis jetzt

  • Senior Consultant Operational Excellence
  • * Performance Management & Problem-Solving-Activities (OEE-Increase)
    * Gestaltung und Implementierung von Shopfloor-Management-Systemen
    * Durchführung von "Lean Transformation" Projekte
    * Durchführung von Kaizen Events (Moderator/ Projektleiter)

  • 03/2019 - 09/2019

    • Glen Dimplex Thermal Solutions
  • Lean Manager
  • (Blechverformung; Löten; Pulverbeschichtung; Montage)
    Lean Manager
    * Verantwortung für das Industrial Engineering
    * Gestaltung neuer Linien bzw. Umgestaltung bestehender Linien
    * Durchführung von Kaizen Events in Produktion, Administration und Entwicklung
    * Durchführung von Workshops zur Ausschussreduzierung
    * Mitarbeiter Training in Lean und Six Sigma Tools
    * Leiten und Durchführen von "Gemba Walks" zur Identifizierung von
    Verbesserungspotentialen
    * Erstellung von Budget- und Einsparungsplänen
    * Zuständig für die Operation Excellence Aktivitäten

  • 01/2018 - 02/2019

    • Müller - Die Lila Logistik AG
  • Leiter Lean, Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement
  • (Montage von Komponenten für AMG Motoren; Produktionslogistik;
    Logistik-Consulting; Umschlagpunkt; Lagerung und Spedition)
    Leiter Lean, Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement
    * Verantwortung für 20 Niederlassungen in Deutschland und Polen (1700
    Mitarbeiter)
    * Gesamtverantwortung für die Einführung und Implementierung von Lean
    Management im Konzern
    * Strategische Weiterentwicklung des Fachbereichs Lean, Qualitäts-, Umwelt- und
    Energiemanagement
    * Fachliche und Disziplinarische Führung der Bereiche Qualitäts-, Umwelt- und
    Energiemanagement (25 Mitarbeiter)
    * Gesamtverantwortung Budgetplanung und -einhaltung
    * Koordination aller Aktivitäten zur Kostenreduzierung (120 Aktivitäten/ Jahr)
    * Mentoring und Monitoring aller kontinuierlichen Verbesserungsteams
    * Leiten und Durchführen von "Gemba Walks" in allen Niederlassungen zur
    Identifizierung von Verbesserungspotentialen
    * Durchführung von Kaizen Events und Training der Aktivitäten
    * Fachliche Weiterentwicklung der dezentralen Qualitäts- und Prozessmanager
    * Erstellen, Koordinieren und Kontrollieren von Aktionsplänen zur ständigen
    Verbesserung
    * Erstellung von Konzepten und Methoden zur Weiterführung des
    LILA-Produktions-Systems
    * Kommunikation der Konzepte und Ergebnisse mit der Geschäftsführung und dem
    Vorstand
    * Abstimmung von Verbesserungsmaßnahmen mit den Kunden bezüglich Qualität,
    Liefertreue und Kosten
    * ... und Firefighting

  • 07/2015 - 10/2017

    • Magna Mirrors
  • Lean Manufacturing Manager Germany
  • (Entwicklung von Komponenten und Systemen; Nass-Lackieren; Spritzgießen;
    Alu-Gießen, Verarbeiten und Veredeln; Montage)
    Lean Manufacturing Manager Germany
    * Verantwortlich für die 3 deutschen Werke (1700 Mitarbeiter)
    * Mentoring und Monitoring aller kontinuierlichen Verbesserungsteams in den
    3 deutschen Werken (9 Mitarbeiter in Deutschland + 6 in EU)
    * Verantwortlich für das Thema "World Class Manufacturing"
    * Erstellen, Koordinieren und Kontrollieren von Aktionsplänen zur Erreichung
    der WCM Ziele
    * Koordinierung der monatlichen Kennzahlen Berichte (KPI Reporting)
    * Management von Projekten zur Gestaltung neuer Linien bzw. Umgestaltung
    bestehender Linien
    * Durchführung von Kaizen Workshops zur Produktivitätssteigerung,
    Ausschussreduzierung
    * Erstellung von Budget- und Einsparungsplänen
    * Durchführung von Trainingsmaßnahmen für Management und Mitarbeiter in Lean
    Methodologie
    * Durchführung von Workshops zur Weiterentwicklung der europäischen "Lean
    Teams" in spezifischen Lean Tools

  • 03/2011 - 07/2015

    • TRW Automotive Electronics & Components GmbH, Radolfzell
  • Lean Promotion Officer (LPO Manager)
  • (Entwicklung von Komponenten und Systemen; Testcenter; Head-Quarter; Elektronik
    Fertigung an 5 SMT-Lines; Spritzgießen an 74 Anlagen; Nass-Lackieren; Laser
    Etching; Montage)
    Lean Promotion Officer (LPO Manager)
    * Management der Kontinuierlichen Verbesserung
    * Gestaltung neuer Linien bzw. Umgestaltung bestehender Linien
    * Gestaltung und Implementierung des Shopfloor-Management-Systems
    * Durchführung von Kaizen Workshops zur Produktivitätssteigerung
    * Durchführung von Workshops zur Ausschussreduzierung
    * Mitarbeiter Training in Lean und Six Sigma Tools
    * Energiemanagement Beauftragter und HS&E Champion
    * Leiten und Durchführen von "Gemba Walks" zur Identifizierung von
    Verbesserungspotentialen
    * Erstellung von Budget- und Einsparungsplänen
    * Zuständig für die Operation Excellence Aktivitäten

  • 04/2010 - 02/2011

  • Consultant Lean Six Sigma
  • * Durchführung von Lean Six Sigma Projekten an Spritzgussanlagen zur
    Eliminierung von Fehlerquellen und zur Reduzierung von Ausschussquoten.

  • 10/2008 - 04/2010

    • Sedus Stoll AG
  • Prozess Ingenieur
  • (Herstellung von Büromöbeln; Stahl- und Holzverarbeitung)
    Prozess Ingenieur
    * Durchführung von Projekten zur Steigerung der Prozessfähigkeit
    * Integrierung der 0-FehlerStrategie
    * Erstellung und Implementierung Shopfloor-Management-System
    * Verkürzung der Durchlaufzeit und Erhöhung der Wertschöpfung der Prozesse
    sowie Schulung und Qualifizierung der Mitarbeiter

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Verfügbar EU-Weit
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