Markus Zeh verfügbar

Markus Zeh

Unternehmensberater

verfügbar
Profilbild von Markus Zeh Unternehmensberater aus DallgowDoeberitz
  • 14624 Dallgow-Döberitz Freelancer in
  • Abschluss: Kaufmann
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | französisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 24.07.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Markus Zeh Unternehmensberater aus DallgowDoeberitz
DATEIANLAGEN
CV Markus Zeh

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SKILLS
  • Prozessanalyse
  • Prozessoptimierung
  • Gründungsberatung
  • Strukturänderungen, change Management
  • Effizienzsteigerung durch den Einsatz moderner Soft- und Hardware
  • Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften für eine effiziemte und ergebnisorientierte Arbeitsweise
Tools: Jira, Confluence, Trello, Microsoft Office und Teams, Odoo (ERP-System), CRM+ (CRM System), Microsoft Windows, Apple Mac OS und IOS, Cloud-Lösungen
Mitglied bei den Business Angels Berlin/ Brandenburg und dem BDU (Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V.)
PROJEKTHISTORIE
  • 05/2020 - bis jetzt

    • Markus Zeh
    • < 10 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Freiberuflich tätiger Unternehmensberater und Business Angel

  • 05/2019 - 04/2020

    • GRIMM Gastronomiebedarf GmbH
    • 10-50 Mitarbeiter
    • Konsumgüter und Handel
  • Business Coach
  • * Beratung und Begleitung der Geschäftsführung bei der Struktur-
    und Personalarbeit im Zuge der Unternehmenserweiterung
    * Implementierung von Leistungskennziffern in den einzelnen
    Abteilungen zur Herstellung der Vergleichbarkeit
    * Aufstellung Kosten- und Leistungsrechnungen
    * Sachkostenoptimierung mit Implementieren eines Freigabeprozesses
    * Einleitung von Maßnahmen zur Umsatz- und Margensteigerung
    * Entwicklung eines Businessplanes und Koordinierung zum Launch
    einer neuen Firma

  • 03/2015 - 04/2019

    • Kaufland
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Konsumgüter und Handel
  • Verkaufsleiter
  • * Gesamtverantwortung für einen Bezirk mit acht Kaufländern
    * Disziplinarische Verantwortung für bis zu 1200 Mitarbeiter
    * Einhaltung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen wie Umsatz,
    Personalkosten, Sachkosten, Inventur und in Summe
    Ertragsverantwortung
    * Durchsatz der Organisationsvorgaben in den einzelnen Märkten und
    Abteilungen
    * Krisenmanagement in Ausnahmesituationen
    * Durchführung von Meetings und Schulungen zur
    Mitarbeiterqualifizierung
    * Entscheidung von Neueröffnungen und Abschätzung von
    Entwicklungspotentialen
    * Teilnahme an Unternehmensarbeitskreisen zur Erarbeitung von
    allgemeingültigen Standards

  • 09/2011 - 02/2015

    • Kaufland
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Konsumgüter und Handel
  • Verkaufsleiter
  • * Gesamtverantwortung für einen Bezirk mit fünf Kaufländern
    * Disziplinarische Verantwortung für 500 Mitarbeiter

  • 06/2004 - 08/2011

    • Kaufland
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Konsumgüter und Handel
  • Hausleiter
  • * Gesamtverantwortung für ein Kaufland
    * Disziplinarische Verantwortung für 160 Mitarbeiter

  • 03/2002 - 05/2004

    • Kaufland
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Konsumgüter und Handel
  • Warenbereichsleiter Food

  • 07/2000 - 02/2002

    • Kaufland im Großraum Berlin/ Brandenburg
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Konsumgüter und Handel
  • Warengruppenführer Food
  • * Gesamtverantwortung für eine einzelne Warengruppe
    * Disziplinarische Verantwortung für 10 Mitarbeiter

  • 09/1998 - 06/2000

    • Kaufland Berlin Spandau
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Konsumgüter und Handel
  • Ausbildung zum Kaufmann im Einzelhandel

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
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