Michael Sowa nicht verfügbar bis 01.03.2021

Michael Sowa

Lead/Senior Product- und Project Manager, Product Owner und (Technischer) Projektleiter

nicht verfügbar bis 01.03.2021
Profilbild von Michael Sowa Lead/Senior Product- und Project Manager, Product Owner und (Technischer) Projektleiter aus Berlin
  • 10247 Berlin Freelancer in
  • Abschluss: nicht angegeben
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 01.12.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Michael Sowa Lead/Senior Product- und Project Manager, Product Owner und (Technischer) Projektleiter aus Berlin
DATEIANLAGEN
Profil Michael Sowa - 06-2020 Deutsch

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Profil Michael Sowa - 06-2020 English

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SKILLS
Sehr strukturierter, detailorientierter Produkt- und Projekt Manager mit über 12 Jahren Berufserfahrung in agilen Start-Ups sowie DAX Konzernen. Durch meine stark ausgeprägte Analysekompetenz fällt es mir leicht, strategisch- und businessrelevante Themen aufzugreifen, diese nach Priorität aufzugliedern und in (technische) Arbeitspakte zur Umsetzung zu unterteilen.

Dank meiner umfangreichen Expertise als (technischer) Product Owner zähle ich ebenfalls die darauf aufbauende Steuerung der Umsetzung, das kontinuierliche Monitoring von KPI’s und der Sicherstellung der durchgehend prioritätstreuen Entwicklung zu meinen Key-Skills.

Meine Arbeitsweise ist stark Kundenorientiert ohne dabei die festgelegten Geschäftsziele und Stakeholder Wünsche außer Acht zu lassen. Ein hoher Anspruch an die Qualität meiner Arbeitsweise sowie des Ergebnisses ist für mich selbstverständlich. Eine hohe Stressresistenz sowie das Bestreben, stets eine positive, freundliche und produktive Arbeitsatmosphäre zu erschaffen, erlauben es mir sowohl ein gutes Teammitglied als auch ein erfolgreicher Teamlead zu sein, der es liebt Probleme bereits vorab zu lösen.


ICH BIETE
  • IT-Projektleitung von der Idee bis zum operativen Betrieb
  • Projektplanung und -steuerung (Budgetierung, Ressourcenmanagement, Risikomanagement)
  • Evaluation von Produktvision und -strategie basierend auf Stakeholder- sowie Kundeninput
  • Produkt Management in enger Zusammenarbeit mit Stakeholdern sowie Leitung von UX/UI Designern, Entwicklern (FE, BE, DBE, OPS, Fullstack), Qualitätssicherung & Product Ownern
  • Leitung der Entwicklung als Product Owner (SCRUM, Kanban, Wasserfall)
  • Analyse und Verbesserung von bestehenden Prozessen
  • Erstellung von Firmenweiten oder IT relevanten Roadmaps
  • Aufbau von Produkt & Projekt Teams von Grund auf
  • Weiterbildung von Produkt & Projektmanagern
  • Steuerung von Teams onsite & offsite in agilen Projekten
  • Präsentation von Statusberichten sowie Ergebnissen (Kunden, Managementebene)
  • Übergreifendes IT Know-how
  • Mobile Entwicklungsleitung
  • Erfahrung sowohl in B2C, B2B als auch B2B2C

KENNTNISSE / TOOLS / SOFTWARE
  • Produktentwicklung (Web, Mobile, SaaS, eCommerce, FinTech)
  • API-Anbindungen
  • Responsive Design
  • Continuous Integration
  • Feature Driven Development
  • Eigenentwicklung CMS
  • Shop Lösungen (Magento, Shopware)
  • Customer Experience / UX-Design / UI-Design
  • Qualitätssicherung (QA) - Hands-on als auch als Testlead
  • User Tests, A/B Tests, Data Driven Development
  • Online Marketing Tech
  • JIRA, Trello, Mantis, Redmine
  • Confluence
  • GSuite
  • MS Office
  • Moqups (Wireframing / Prototypes)
  • Slack, Google Chats
  • Mindmapping Tools
  • MS Project
  • XML, JSON, SQL
PROJEKTHISTORIE
  • 03/2019 - 05/2020

    • Sevenval Technologies GmbH / Finance Gate GmbH
    • 250-500 Mitarbeiter
    • Internet und Informationstechnologie
  • External Project & Product Manager, Product Owner
  • Verschiedene Projekte für die IT-Agentur Sevenval / Avenga

    1. Evaluierungsprojekt für einen großen, lokalen Besteckhersteller mit dem Wunsch eines internationalen eCommerce Shops inklusiver größerer Infrastruktur.  Einschätzung der aktuellen Situation, Workshops beim Kunden vor Ort und Präsentation der entwickelten Vision einschließlich der internationalen Roadmap einer Lösung im Wert von rund einer Million Euro.
    2. Evaluierung und Ausführung eines maßgeschneiderten Online-Shops für Prepaid-Karten als Whitelabel-Lösung. Einschließlich Kick-off-Workshops mit dem Kunden, Einarbeitung eines neu gebildeten Remote-Teams als Projektmanager und Produktmanager
    3. Projekt- und Produktmanagement eines Multi-Millionen-Euro-Projekts in der Versicherungsbranche. Aufbau einer Multi-Client-Plattform für Kunden (B2B2C), um Verträge zu erstellen, zu verwalten und neu zu bewerten.
      • Verantwortlich für Budget- und Ressourcenmanagement, Rechnungsstellung, Angebote, Datenschutz, Managing von Drittanbieter, Leitung interner und externer Workshops, Konzeption neuer Funktionen, Qualitätssicherung.
      •  Leitung der Kommunikation mit Großkunden und Stakeholdern (DAX Konzerne) sowie Updates zum Entwicklungsstand und der kommenden Entwicklungen an den Vorstand, bei zeitgleicher Leitung des Entwicklungs- und Designteams und Verwaltung des Backlogs

  • 01/2018 - 02/2019

  • Freelance Product & Project Manager
  • Temporärer Produkt- und Projektmanager sowie QA-Lead für verschiedene Unternehmen und Projekte:
    1. Ein Fanshop eines bekannten deutschen Fußballclubs mit verschiedenen Community-Features und
    sozialer Interaktion. Überwachung des Projektmanagements sowie Planung der Qualitätssicherung als
    Testleiter, einschließlich verschiedener Stakeholder-Meetings vor Ort
    2. Ein internationaler Erotik-Online-Shop. Planung der zukünftigen Entwicklung in enger
    Zusammenarbeit mit dem Business Manager des Kunden und der externen IT-Abteilung. Gewährleistung
    reibungsloser Sprints durch vorausschauende Planung, Überwachung des aktuellen Sprintfortschritts
    und Anleitung der externen Qualitätssicherung
    3. Ein Drohnenrennsimulationsspiel. Fungierte als Projektmanager und in der Qualitätssicherung um
    sicherzustellen, dass die Entwicklung die Deadlines einhält und die Qualitätsbedürfnisse des
    Kunden erfüllt werden.
    4. Projektmanagement für ein in Berlin ansässiges externes QA-Unternehmen. Verwaltung von mehreren
    Projekten gleichzeitig, agierte als QA-Lead und überwachte sowie schulte die Arbeit der
    QA-Ingenieure. Überprüfung und Verbesserung aktueller Prozesse in enger Zusammenarbeit mit
    Stakeholdern, um sicherzustellen, dass die Zufriedenheit der Geschäftskunden erreicht wird.

  • 05/2017 - 11/2017

    • DP - Digital Performance GmbH
  • Head of Product - Marketing Technology
  • * Teil des Senior Management Teams in direkter Erstattungslinie an den COO als alleinige
    verantwortliche Person für alle produktbezogenen Marketingaktivitäten, Roadmaps und die
    Erstellung von Visionen
    * Führung eines Produktteams aus zwei Personen und ihrer jeweiligen Projektteams, Weiterbildung
    jedes Einzelnen unter Berücksichtigung des täglichen Fortschritts aller Projekte
    * Konzeptionierung eines unternehmensweiten Entwicklungs-Frameworks basierend auf Business Value
    und Business Cases. Präsentation des Frameworks an das C-Level-Management und Freigabe für die
    Einführung
    * Erstellung einer langfristigen Vision und Roadmap für die geplante "Marketingmaschine" mit
    mehreren Meilensteinen und Teilprojekten, die in etwa 2 Jahren Entwicklungszeit vorausplante
    * Reisen zu den verschiedenen Unternehmensstandorten in Kiel, Bremen und Hamburg, um sich über
    alle damit verbundenen Geschäftsmodelle und Produkte zu informieren und die geplante Vision
    vorzustellen
    * Durchführung mehrerer unternehmensweiter Workshops zum Thema Projektmanagement und Schulung von
    11 Personen in grundlegendem und fortgeschrittenem Projektmanagement, einschließlich
    Anwendungsfällen und 1on1-Workshops als Follow-up
    * Unternehmen wurden im Guten verlassen, da die Berliner Tech- / Produktabteilung geschlossen und
    in eine andere Standortverantwortung versetzt wurde

  • 07/2016 - 02/2017

  • ASQA - Ausborn Software Quality Assurance Head of Operations
  • * Kurzfristige Unterstützung der Firma eines guten Freundes, um sein laufendes Geschäft auf der
    Geschäfts- und Betriebsseite zu optimieren und skalieren
    * Übernahme der Rekrutierung für das Unternehmen einschließlich Paid Advertising, aller Interviews
    und Onboarding neuer Mitarbeiter
    * Verantwortlich für die Beschaffung von Projekten und Kunden für die neuen Mitarbeiter
    (projektbasierte QS im Kundenbüro) sowie für neue Geschäftsmöglichkeiten (unterzeichnete
    Partnerschaft mit einem asiatischen QS-Unternehmen und dessen SaaS als neue Dienstleistung für
    ASQA)
    * Projektmanagement und Beratung für die zweite Abteilung des Unternehmens im Bereich Marketing,
    Online-Marketing und generelle Geschäftszweige/-erweiterungen (z. B. vollständiges Konzept für
    die Vermietung von Büroflächen und Konferenzräumen innerhalb eines bestehenden Bürokomplexes
    einschließlich Markteinführungsstrategie)
    * Die Position war für einen Zeitraum von 6 Monaten geplant, um den operativen Erfolg zu steigern,
    neue Geschäftsmöglichkeiten zu analysieren und anschließend wieder in das Produktmanagement zu
    wechseln

  • 02/2016 - 07/2016

    • Dojo Madness GmbH
  • Head of Operations (Head of Product)
  • * Geplant und eingestellt als Head of Product. Dies wurde jedoch unmittelbar nach dem Beitritt
    geändert, da der operative Teil zwingend Unterstützung benötigte
    * Verantwortlich für alle Mitarbeiter (zum Zeitpunkt 24 MA) in Bezug auf aktuelle Leistung,
    Bedürfnisse und langfristige Entwicklung
    * Überprüfung aller internen Prozesse, um reibungslosere Arbeitsabläufe und einen besseren,
    transparenteren Entwicklungsfortschritt sicherzustellen
    * Übernahme der Personalabteilung und Rekrutierung für das Unternehmen
    * Enge Zusammenarbeit mit Produkt und IT, um die Kommunikation und die langfristige Vision zu
    verbessern und nicht geeignete Ressourcen zu ersetzen (Ergebnisoptimierung)
    * Unterstützung beim Onboarding des neuen CTO, der auch die Kernverantwortung auf der Produkt- und
    Entwicklungsseite übernahm, was letztendlich zu einer Trennung vom Unternehmen führte

  • 08/2015 - 03/2016

    • Delivery Hero Austria GmbH
  • Head of Product & Development
  • * Die initiale Aufgabe bestand darin, nach dem Umzug des Unternehmens von Wien nach Berlin ein
    neues Produkt- und Full-Stack-Entwicklungsteam aufzubauen
    * Als Leiter für Produkt und Entwicklung verantwortlich für die Weiterentwicklung und Verbesserung
    des Produkts und seiner KPIs
    * Teil des 4-köpfigen Managementteams sowie Führung von 5 Entwicklern, 1 UI-Designer, 1 QS-Leiter
    und 1 PO, während zusätzliche 4 Vollzeitstellen eingestellt wurden
    * Analyse des Produkts zur Einführung neuer Prozesse und Strukturen (z. B. IT-Gatekeeping) und
    Durchführung eines Re-Designs der Website (Einführung Responsive Design) sowie von iOS- und
    Android-Apps, die von Hunderttausenden von Benutzern pro Monat verwendet werden
    * Erstellung einer Produkt-Roadmap inklusiver der Anforderungen und Wünsche der verschiedenen
    Abteilungen, Einführung von SCRUM, Ansprechpartner für alle österreichischen Abteilungen sowie
    der Holding in Berlin einschließlich BI, Branding, HR und Finanzen

  • 10/2012 - 12/2014

    • GameGenetics GmbH
  • Senior Product Manager
  • * Aufbau eines Produktmanagementteams von Grund auf bis zu einer aktuellen Größe von 4 und
    Ausbildung von eingestellten Junioren sowie Trainees
    * Entwicklung und erfolgreiche Veröffentlichung neuer B2C-Produkte als Marketingkanäle (iOS, Win8,
    WM8, Android und Web Apps) und Optimierung bestehender B2C-Produkte anhand von KPIs
    * Verantwortung über die interne Produktentwicklung: Erstellung von Business Cases mit jeder
    Abteilung. Berechnung von Geschäftsauswirkungen des jeweiligen Business Cases, um über die
    nächsten Roadmap-Entwicklungen zu entscheiden. Anschließend Spezifizierung jedes Projekts im
    Detail und Überwachung sowie Leitung der Entwicklung jedes Projekts mit täglichen IT-Stand-ups
    * Führung von bis zu 2 Projektteams gleichzeitig (bestehend aus 3 Entwicklern und 1
    Qualitätssicherung) und Überwachung von weiteren 2 Projektteams mit ihren verantwortlichen PMs,
    bei gleichzeitiger Brückenfunktion zwischen Business Departments und IT, einschließlich
    Outsourcing von Mitarbeitern, Design und Content Management
    * Direkte Berichterstattung an den CEO und COO als Teil des Senior Management Teams, das den
    strategischen Prozess des Unternehmens vorantreibt
    * Erfolgreiche Einführung und Verwaltung von White-Label-Lösungen und -Apps mit Marken wie MSN.de,
    web.de, gmx.de, bild.de, Dell, Lenovo und Intel und direkter Ansprechpartner für die weitere
    Entwicklung und Optimierung

  • 03/2012 - 12/2012

    • Gamania Digital Entertainment [Europe]
  • Product Manager Germany
  • * Verantwortlich für die Einführung von selbst entwickelten und lizenzierten Spielen des
    Unternehmens auf dem deutschsprachigen Markt (D-A-CH)
    * Von der Bewertung der Produkte hinsichtlich der Kompatibilität für den Zielmarkt über die
    Veröffentlichung und darüber hinaus mit Datenanalyse zur Gewinnsteigerung
    * Gesamtprojektmanagement einschließlich Entwicklung, Lokalisierung, Qualitätssicherung,
    Website-Entwicklung, Payment-Lösungen, Kundenbetreuung und Community-Management
    * Führung eines kleineren Teams für CS und CM, Zuweisung und Planung des Arbeitsplans und
    Berichterstattung an den Direktor
    * Enge Koordination von Entwicklern, Qualitätssicherung, Online-Marketing und GFX von Büros in
    Amsterdam, Taipeh, Japan und den USA
    * Teilnahme an vierteljährlichen Treffen der regionalen Manager im EU-Hauptquartier mit allen
    Country-Leads und dem COO, um den strategischen Prozess weiter zu erörtern und voranzutreiben
    * Das Unternehmen musste leider nach nur 7 Monaten aufgrund der Entscheidung des asiatischen
    Hauptsitzes, alle europäischen und die meisten US-Niederlassungen zu schließen, verlassen werden

  • 05/2010 - 03/2012

    • Games Quality GbR
  • International Sales & Project Manager
  • * Ausbau des internationalen Präsenz des Unternehmens sowie Kundenakquise
    * On-boarding neuer Kunden durch Analyse der größten Pain-Points, Bewertung der bestmöglich
    passenden - und den Kundenanforderungen entsprechenden - Dienstleistungen sowie anschließende
    Umsetzung der Projekte
    * Internes Projektmanagement, Marketing, Vertrieb, Geschäftsentwicklung in direkter Zusammenarbeit
    mit der Geschäftsleitung
    * Teilnahme an allen wichtigen nationalen und internationalen Konferenzen und Ausstellungen der
    Spiele- und iGaming-Branche
    * Erarbeitung und Verwaltung von Kooperationen mit Unternehmen zur Verbesserung des
    Produktportfolios (Microsoft, Sony, Nintendo, Endemol, Gamania, Kalydo, uvm.)

  • 05/2008 - 03/2010

    • ROCCAT GmbH
  • Project and Product Manager
  • * Verantwortlich für das Design, die Entwicklung und die Veröffentlichung von 8 hochwertigen und
    hochpreisigen Gaming-Peripherieprodukten (Mäuse, Headsets, Tastaturen usw.) als einzig deutscher
    PM
    * Koordinierung und Bewertung von Ressourcen, Budgets, internationalem Versand und Humanressourcen
    * Kommunikationsschnittstelle zwischen Büros in Deutschland, Taipeh und der Geschäftsleitung
    * Häufige Vor-Ort-Verhandlungen mit Lieferanten, Herstellern und Entwicklern in Asien. Insgesamt 1
    Jahr vor Ort in China, Taipeh, Hongkong und Malaysia
    * Präsentation der Produkte für Presse, Journalisten und Besucher aller wichtigen
    Spieleausstellungen

  • 01/2002 - 12/2008

  • Professioneller Computerspieler (eSports Athlet)
  • * Professioneller Spieler über einen Zeitraum von circa 6 Jahren
    * Einnahmen generiert durch Gehalt und Wettbewerbspreise
    * Captain und Spieler der deutschen Nationalmannschaft in vier verschiedenen Spielen
    * Mehrere Auszeichnungen als bester europäischer Spieler, mehrfacher Europameister
    * Leiter der Call of Duty-Community, bestehend aus Millionen von Spielern: Erstellung von Regelsets
    für die größten Europäische Ligen und Erschaffung von Communities für alle Spielebenen
    * Über 10 Auftritte im deutschen Fernsehen als Moderator des eSport-Titels
    * Berater für mehrere Teams und Organisationen (PlayAll, Speedlink, mTw, Aliengaming)
    * Teil des Managements von Firmenteams: Berechnung von Budgets, Veranstaltungen und Reisen
    * Role-Model für Sponsoren auf mehreren deutschen Ausstellungen (z. B. AMD, ROCCAT, Speedlink auf
    der Cebit, GamesCom und Games Konvention)

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