Hüseyin Oguz verfügbar

Hüseyin Oguz

Board Advisor, Manager der lokalen Geschäftseinheit & Programm-Direktor, Programm-Manager

verfügbar
Profilbild von Hueseyin Oguz Board Advisor, Manager der lokalen Geschäftseinheit & Programm-Direktor, Programm-Manager aus Berlin
  • 12305 Berlin Freelancer in
  • Abschluss: nicht angegeben
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | türkisch (gut)
  • Letztes Update: 07.11.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Hueseyin Oguz Board Advisor, Manager der lokalen Geschäftseinheit & Programm-Direktor, Programm-Manager aus Berlin
DATEIANLAGEN
Lebenslauf von Hüseyin Oguz

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Lebenslauf von Hüseyin Oguz auf Englisch

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SKILLS
  • Business and Strategy Management
  • Management of large Technology Organizations
  • C-level Relationship Management
  • Portfolio and Program Management
  • Service Delivery Management
  • P&L and Contract Management
  • Team Building and Leadership
  • Strategic and Long-Term Planning  
  • Organizational Design and Development
  • Change Management
  • 3rd Party and Subcontractor Management
  • Multi-Site and Distributed Delivery
  • OSS/BSS, Financial Services, IoT, Industry 4.0 and MES
  • Lean, Agile, Kanban and Scrum
  • eTOM, SID, TAM, TOGAF
  • Continuous Improvement of Operational Processes/Standards
  • Software Development Management
  • Continuous Integration and Delivery
PROJEKTHISTORIE
  • 07/2018 - bis jetzt

    • Oguz Consulting | Berlin | www.oguz-consulting.com
    • < 10 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Geschäftsführer und Executive Berater
  • IT Strategie Beratung und Umsetzung für KMU und Großkonzerne
    Beratung in der Produktentwicklungsstrategie, Definition des Zielmarktes und der Vertriebsstrategie.
    Beratungsleistungen bei den RFI/RFP Prozesse, Vertragshandlungen und Deal-Closing.
    Program- / Projektmanagement für IT, Telco, Financial Services und Fertigungsindustrien.
    Beratung für Continuous Delivery, Softwareentwicklung- und Delivery-Management.
    Beratung und Begleitung durch die Agile Transformation und zum DevOps Mentalität.
    Nearshoring der Technology- und Softwareentwicklungs-Projekte.

  • 04/2017 - 05/2018

    • Proente Otomasyon A.S. | Istanbul | www.proente.com
    • 10-50 Mitarbeiter
    • Internet und Informationstechnologie
  • Board Advisor
  • "Trusted Advisor" des Aufsichtsrats und des CEO bei der Unternehmensführung.
    Durchführung von Industrie 4.0 und IoT Technologie-, Produkt- und Marktforschungen.
    Beratung in der Produktentwicklung, Definition des Zielmarktes und der Vertriebsstrategie.
    Aufbau und Pflege der Kunden- und Branchenbeziehungen, Erstellung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios und Leitung von RFI- & RFP-Prozesse und Vertragsverhandlungen.
    Beratung zum CTO für die Leitung der Software- und Hardware-Produktentwicklungsteams um eine erstklassige lean und agile Produktlieferungsverfahren zu gewährleisten.
    Leitete verschiedene Kundenprogramme in Bezug auf Industrie 4.0, IoT und MES-Lösungen.
    Verantwortung: Aufbau einer erstklassigen Organisation für Produktentwicklung. Erstellung und Umsetzung der winning Vertriebsstrategien | Umsatzverantwortung: 1,5 Mio. € | fachliche und disziplinarische Führung von 15 Mitarbeitern.

  • 07/2016 - 12/2017

    • Celfocus (Novabase Group) | Istanbul | www.celfocus.com
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Telekommunikation
  • Manager der lokalen Geschäftseinheit & Programm-Direktor
  • Erfolgreiche Lieferung eines der größten OSS / BSS Transformation Programme in der Region.
    Führung und Leitung der Organisation in der Türkei.
    Entwickelte neue lokale Initiativen zur Unterstützung der strategischen globalen Ziele.
    Verantwortete Deals, Verträge und Accounts in der Telekommunikationsindustrie.
    Führte und leitete die RFI-/RFP-Prozesse, Vertragsverhandlungen und -unterzeichnung.
    War für das Management von Budgets auf zweistelliges Mio. € Niveau verantwortlich.
    Verantwortete die Implementierung eines entsprechenden Programm-Framework.
    Leitete große, verteilte (auch remote) und funktionsübergreifende Teams und PMO.
    C-Level Reporting und Beziehungsmanagement.
    Verantwortung: Verwirklichung der größten Tech-Transformation in EMEA für einen der größten Mobilfunkbetreiber Weltweit | Budgetverantwortung: 11 Mio. € | fachliche und disziplinarische Führung von 110 Mitarbeitern, darunter 6 Führungskräfte.

  • 03/2013 - 06/2016

    • Atos | Istanbul | www.atos.net
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Internet und Informationstechnologie
  • Programm-Manager
  • Leitung eines der größten Portfolios von mehreren Programmen für die Wartung und Modernisierung der gesamten BSS / OSS Anwendungslandschaft des zweitgrößten Mobilfunkbetreibers in der Türkei.
    Führte und leitete die RFI-/RFP-Prozesse, Vertragsverhandlungen und -unterzeichnung.
    Orchestrierte mehrere Teams von bis zu 125 Fachleuten in einer funktionsübergreifenden und verteilten Umgebung mit der Implementierung von Continuous Delivery.
    Übertraf wichtigste Leistungsziele durch die Nutzung von Agile- und Legacymethoden für Produktentwicklung und Softwarelieferung.
    Beaufsichtigt ein Budget von zweistelligen Mio. € für die Lieferung von mehreren Projekten unter verschiedenen Programmen und Prozessverbesserungen während des Betriebs.
    Stellte einer laufenden Prozessanalyse und -verbesserungsverfahren bereit, minimierte Risiken, kommunizierte Projektstatus für alle Stakeholder und identifizierte und löste Beschränkungen und Probleme.
    Verantwortung: Lieferung verschiedener groß Programme in Telco & Financial Services Bereich | Budgetverantwortung: 35 Mio. € | fachliche und disziplinarische Führung von 135 Mitarbeitern, darunter 15 Führungskräfte.

  • 11/2009 - 03/2013

    • Ericsson | Istanbul | www.ericsson.com
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Telekommunikation
  • Software Engineering Leader
  • Führung von Softwareteams in Projekten bei mehreren Mobilfunkbetreibern in 23 Ländern der MEA-Region und Verantwortung der Prozesse für Softwarearchitektur und -Lieferung.
    Beratung von C-Level Führungskräfte von Kundenorganisationen bei dem Entwurf und der Implementierung der IT- und Produktstrategie.
    Lieferte viele Projekte an verschiedene Mobilfunkbetreiber in der MEA-Region in OSS/BSS.
    Setzte erfolgreich die erste Delivery-Quality-Prozess ein und führte das Delivery-Quality-Team.
    Entwicklung eines klassenbesten Prozesses für Continuous Integration & Continuous Delivery.

  • 06/2007 - 10/2009

    • DAI Labor | Berlin | www.dai-labor.de
    • 50-250 Mitarbeiter
    • Internet und Informationstechnologie
  • Projekt Manager & Software Architekt
  • Wurde zum Management der komplexesten Projekte mit den größten Budgets des DAI-Labors nach 6 Monaten Leistung als Softwarearchitekt befördert.
    Management von Budgets von Multimillionen-Euro mit P&L-Verantwortung.
    Management der Beziehungen zu Kunden, Partnern und Drittparteien.
    Leitete und führte den Software Development Lifecycle und das Entwicklungsteam in der Abteilung Information Retrieval & Machine Learning.
    Lieferte Lösungsarchitektur, High- und Low-Level-Design für künstliche Intelligenzlösungen.

  • 02/2006 - 04/2007

    • TU Berlin | Berlin
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Telekommunikation
  • Software Developer
  • Entwurf und Entwicklung von Multimedia-Signalverarbeitungslösungen im Rahmen eines von
    der Europäischen Union geförderten R&D-Projekts für TU Berlin.

  • 06/2002 - 05/2003

    • Star Iplik A.S. | Gaziantep
    • 10-50 Mitarbeiter
    • Industrie und Maschinenbau
  • Produktionsleiter
  • Erhielt eine schnelle Beförderung durch eine Reihe von proaktiven und innovativen Aktionen, die eine bemerkenswerte Steigerung der Effizienz und Qualität erzielten.
    Gewährte die Kontinuität der Produktion und reduzierte die Betriebskosten.
    Leitete ein Team von 40 Arbeitern und 2 Ingenieuren.
    Realisierung der erfolgreichen Installation von Maschinen und Steuergeräten.

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