Frank Thelen verfügbar

Frank Thelen

Projekt- und Interim Manager, Berater für Technologiethemen (F&E), Industrie 4.0 sowie Innovation.

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Profilbild von Frank Thelen Projekt- und Interim Manager, Berater für Technologiethemen (F&E), Industrie 4.0 sowie Innovation. aus Hamburg
  • 22397 Hamburg Freelancer in
  • Abschluss: Executive MBA HSG, Diplom Physikingenieur
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 05.03.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Frank Thelen Projekt- und Interim Manager, Berater für Technologiethemen (F&E), Industrie 4.0 sowie Innovation. aus Hamburg
DATEIANLAGEN
Lebenslauf Frank Thelen

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Flyer Produktentwicklung und Inniovation Frank Thelen

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SKILLS
MS Office, MS Project, MS Visio, SAP, Navision, Agiles Projektmanagement, Innovationsworkshops, V-Model XT, FMEA, Design Thinking, Wachstum von Technologieunternehmen, Innovationsmanagement, Digitalisierung, Change Management, Projekt- / Programmmgmt., Produktentwicklung F&E, KPI Entwicklung, IT & Softwareentwicklung, Industrie 4.0, Systems Engineering, Elektronik, Sensorik, Konstruktion, Elektrische Antriebe, Geschäftsführung, Senior Manager Innovation, Deputy CTO / COO, Leiter Projektmanagement, Leiter Entwicklung & Konstruktion, Projektmanagement, technisches Projektmanagement, Systems Engineer, Maschinen- und Anlagenbau, Elektronik und IT, Medizintechnik, Defence / Aerospace, Druck- / Optikbranche, Public Transport
PROJEKTHISTORIE
  • 06/2016 - bis jetzt

    • Thelen Innovation
  • Geschäftsführer, Berater und Interim Manager
  • Wichtige Mandate:

  • 01/2019 - 02/2020

    • Verband CDH Rhein-Ruhr/OWL
  • Berater für Innovation und Geschäftsfeldentwicklung
  • Projektziele: Durchführung von Innovationsworkshops im Bereich Produktentwicklung.
    Beratung im Bereich Digitalisierung.

    Erfolge: Durchführung von mehreren Innovationsworkshops sowie Technologieberatung
    in der Digitalisierung.

  • 01/2018 - 01/2019

    • Thelen Innovation
  • Technischer Projektmanager
  • mit der Beschaffungsbehörde BAAINBw beim internationalen RUAG Konzern
    (ca. 9000 Mitarbeiter und einem Umsatz von ca. 2 Mrd. €)

    Projektziele: Verantwortlich für neue Produktkonzepte im Bereich Systemarchitektur.
    Verantwortung und Durchführung von Kundenmeilensteinen. Verantwortlich für
    die Entwicklung neuer optronischer Produkte für die Ortung sowie Produkte für die
    Vernetzung von militärischen Gebäuden.
    Erfolge: Nach erfolgreicher Entwicklung der Produktkonzepte wurden verschiedene
    Kundenmeilensteine beim öffentlichen Auftraggeber BAAINBw mit Erfolg abgeschlossen.

  • 01/2016 - 12/2017

    • Droege Gruppe (ca. Mitarbeiter) bei der Hoffrichter GmbH
  • Senior Manager Technologie & Innovation (Medizintechnik)
  • Projektziele: Strukturierung der Unternehmung mit dem Schwerpunkt Neuausrichtung
    der Produktentwicklung. Einführung des Projekt- / Programmmgmt. und Innovationsmanagements.
    Leiten der Unternehmung (Verantwortung: 60 Mitarbeiter).
    Projektleitung für Produktentwicklungsprojekte (z.B. FDA-Projekt, Digitalisierungsprojekte)

    Erfolge: Produkteinführung des neuen Beatmungsgerätes LAVI. Erfolg mit der "one
    user interface" Strategie für alle Geräte. Verbesserung der Termintreue. Konzepterstellung
    sowie deren Umsetzung für die Digitalisierung und Vernetzung der Produkte.
    Erstellen und einführen einer Ideendatenbank und eines strukturierten Auswahlprozesses
    der Produktideen.

  • 09/2017 - 12/2017

    • Steinbeis Institut
  • Senior Manager für den Bereich Innovationsmanagement
  • Projektziele: Entwicklung eines Produktkonzeptes im Bereich Digitalisierung und Innovationsmanagement.

    Erfolge: Nach erfolgreicher Entwicklung der Produkte wurden mehrere Marketingevents
    durchgeführt und das Produkt im Markt gelauncht.

  • 10/2015 - 05/2016

    • METRIC mobility solutions AG
  • Deputy CTO und Leiter Projektmanagement (Programmmgmt.)
  • 70 Mio. € Umsatz, Unternehmen der Droege Gruppe).

    Meine Projektschwerpunkte waren:
    * Strukturierung des Projektmanagements und Projektcontrollings
    * Entwicklung von KPI und Reportingtools für die Projektaufsicht
    * Stellvertretung des technischen Vorstandes (Verantwortlich für ca. 120
    Entwickler, 2 Teams in Deutschland und England)
    * Disziplinarische Leitung des Bereichs Projekte (9 - 12 Projektleiter)
    * Budgetverantwortung für die Projekte (ca. 25 Mio. € Umsatz)

    Projekte: Interdisziplinäre Projekte von elektronischen Bezahlsystemen, IT- Projekten,
    Automaten- und Softwareentwicklungen.

    Erfolge: Durch gezieltes Kundenmanagement konnten wichtige Kundenabnahmen
    durchgeführt und bestanden sowie ausstehende Zahlungen ausgelöst werden. Mehr
    Planungssicherheit und Kostenkontrolle im Projektmanagement durch die Einführung
    neuer Tools und Prozesse. Roll-out der neuen Ticketautomaten und Systemumstellung
    im laufenden Betrieb.

  • 07/2014 - 09/2015

    • Winkelmann Elektromotoren GmbH und Co. KG
  • Deputy COO / Leiter Entwicklung, Konstruktion und Produktionsvorbereitung
  • Mitarbeiter und 10 Mio. € Umsatz).
    Meine Aufgabengebiete waren:

    * Leiten und Neuausrichtung der Abteilungen Entwicklung, Konstruktion
    und Produktionsvorbereitung
    * Stv. Betriebsleiter
    * Entwicklung der Produktstrategie
    * Kostenreduktion
    * Planung von strategischen und geförderten Innovationsprojekten

    Projekte: Kostenreduktionsprojekt und Produktentwicklung im Bereich der Antriebstechnik,
    Know-how Aufbau in der Simulationstechnik, UL-Einführung sowie der Industrie
    4.0.

    Erfolge: Durch gezielte Entwicklungsaktivitäten konnten die Materialkosten um ca.
    20 % gesenkt werden. Durch das Einführen von Projektarbeit konnten neue wichtige
    Kundenaufträge gewonnen werden.

  • 04/2003 - 06/2014

    • COEL GmbH
  • Projektmanager und Systemingenieur
  • Umsatz von ca.1,5 Mrd. €).
    Meine Aufgabengebiete waren:

    * Leiten/Steuern interdisziplinärer Kundenprojekte im Bereich F&E
    und der Produktentwicklung (Budgetverantwortung > 10 Mio. €)
    * Komplexe Produktinnovationen entwickeln und realisieren
    * Reporting an den CEO
    Projekte: Kunden und Innovationsprojekte im Bereich System- und Anlagenbau, Lasertechnik,
    Optronik, Embedded Systems, und Sensorik. Innovationsprojekt für die
    Schweizer Luftwaffe (VOIP, Video over IP, Spracherkennung).
    Erfolge: Entwicklung und Einführung von neuartigen High-Tech Lasersimulatoren für
    die Schweizer Armee. Entwicklung eines mobilen Ausbildungszentrums für die National
    Guard (USA).

  • 01/2011 - 10/2011

    • Cosmopolitan Vermögensverwaltungs AG (Schweiz)
  • Berater für technische- und Markt Due Diligence
  • Projektziele: Bewertung des Business Plans der Firma Ampard. Marktanalyse für
    den Bereich Energienetze.

    Erfolg: Grundlage der Investitionsentscheidung erarbeitet.

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