Alexander Hintermeier teilweise verfügbar

Alexander Hintermeier

Senior Projektmanager

teilweise verfügbar
Profilbild von Alexander Hintermeier Senior Projektmanager aus Langenhagen
  • 30853 Langenhagen Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Ing. Kartographie und Geomatik
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 25.06.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Alexander Hintermeier Senior Projektmanager aus Langenhagen
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CV

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SKILLS
Führung von interdisziplinären Teams
Hohe Beratungskompetenz und -erfahrung
Klassische und agile Projektmanagementmethoden
Know-How in der Energiebranche
Strategisches Denken und Handeln
Internationale Projekterfahrungen
SCRUM Master und agiler Coach
Fachvertrieb in der BU Energie
Innerbetriebliche Prozessoptimierung
Bid-Management
Projektleitung SCADA-Großsysteme
Multi-Projektmanagement
Risiko-Management
RZ-Outsourcing Projekterfahrung
Scrum Master / Agile Coach
Energie und Wasserversorgung Stolberg, Projekt IT-M · 9/2019 - heute
  • Informationsvermittler (Kommunikator) zwischen Projektleitung, den verschiedenen Projektteams (3 Teilprojekte) und Stakeholdern (Management)
  • Durchführen der Kapazitäts-Planung, Aufwandschätzungen, Projekt-Controlling
  • Coaching des Projekt Scrum Masters, um Team-Zusammenarbeit zu optimieren, fördern und langfristig zu stärken
  • Optimierung der Kommunikation zwischen den Projektteams
  • Coaching der Entwicklungsteams in Selbstorganisation
  • Optimierung und Anpassung agiler Methoden unter Berücksichtigung der besonderen Verhältnisse vor Ort

PROJEKTMANAGEMENT und Lenkungsausschuss
Uniper SE, Projekt SHARP ASM · 1/2018 - heute
  • Verfolgung von Meilensteinen und Projektbudget
  • Freigabe von Meilensteinänderungen (Change-Management)
  • Kommunikation (Meetings, Telefonkonferenzen)
  • Proaktives Risikomanagement
  • Überwachung der Ergebnisse im Projektfortschritt
  • Management von Teilprojektmanagern und Zuweisung von Verantwortung
  • Einrichtung und Sicherstellung von Managementberichten
  • Eskalation während des Projektes
  • Festlegung der internen und externen Projektkommunikation
  • Mitglied im Project Steering Committee
  • Durchführungssprache Englisch

SCRUM MASTER / AGILE COACH
Kisters AG, Oldenburg · 7/2017 - 12/2018
  • Einführung von Scrum und Kanban in die Softwareentwicklung und Projektmanagement
  • Organisation und Moderation der Scrum Meetings
  • Coaching der interdisziplinären Teams in Selbstorganisation, Kommunikationsflüsse, Planung und Management
  • Beseitigung von Hindernissen (Impediments)
  • Optimierung agiler Methoden
  • Eskalationsmanagement
  • Steuerung externer IT-Kräfte

PROJEKTMANAGER
BS|Netz, Projekt Querverbund-Netzführungssystem · 6/2016 - 12/2019
  • Verantwortlich für die Neueinführung des Netzführungssystems
  • Leitung des Projektteams bestehend aus 3 Teilprojekten
  • Moderation, Mediation, Dokumentation und Präsentation von
  • Projektstatus und Zwischenergebnissen.
  • Verantwortlich für Budget, Time und Quality
  • Kaufmännische Gesamtverantwortung, Erstellung rechtssicherer Vertragszusätze und Abnahmen
  • Projektvolumen 1,25 Mio. € / 220.000 € CR erwirtschaftet

CHANGE MANAGER / Agile Coach
KISTERS AG, Karlsruhe · 1/2017 - 12/2017
  • Einführung Scrum und Kanban
  • Aufbau eines zyklischen Kapazitäts- und Aufwands-Controllings
  • Einführung Restaufwandschätzungen nach PERT
  • Coaching des Entwicklungsteams in Selbstorganisation
  • Beseitigung von Hindernissen (Impediments)
  • Eskalationsmanagement
  • Einführung eines Change Management Boards
  • Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse vor dem Vorstand

Scrum Master / Agile Coach
KISTERS AG, Meiningen · 1/2016 - 12/2017
  • Optimierung bestehender Scrum-Strukturen
  • Aufbau eines zyklischen Kapazitäts- und Aufwands-Controllings
  • Einführung Restaufwandschätzungen nach PERT
  • Coaching des Entwicklungsteams in Selbstorganisation
  • Beseitigung von Hindernissen (Impediments)
  • Eskalationsmanagement
  • Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse vor dem Vorstand

PROJEKTLEITER
Vattenfall Deutschland, Projekt Smart Home · 1/2014 - 12/2014
  • Steuerung von Projektgruppen zur Sicherstellung eines Termin- und kostengerechten Projektablaufs
  • Steuerung der Konzept- und Umsetzungsphase
  • Kommunikation und Abstimmung mit dem Kunden
  • Moderation, Mediation, Dokumentation und Präsentation von Projektstatus und Zwischenergebnissen
  • Eskalationsmanagement

PROJEKTLEITER
E.ON Deutschland, Projekt Smart Living · 1/2012 - 12/2013
  • Steuerung von Projektgruppen zur Sicherstellung eines Termin- und kostengerechten Projektablaufs
  • Steuerung der Konzept- und Umsetzungsphase
  • Kommunikation und Abstimmung mit dem Kunden
  • Moderation, Mediation, Dokumentation und Präsentation von Projektstatus und Zwischenergebnissen
  • Eskalationsmanagement
  • Aufbau umfangreicher Test- und Echtzeitszenarien (Haus der Zukunft)

Entwicklungsleitung (als GEschäftsführer)
GreenPocket GmbH, Köln · 1/2010 - 12/2014
  • Entwicklung einer führenden Visualisierungs-Software für Smart Metering und Smart Home auf Java J2EE und REST
  • Aufbau, Führung und Weiterentwicklung des 15 FTE starken Entwicklerteams
  • Einführung und Anwendung von Scrum und Kanban
  • Optimierung agiler Prozesse auf die speziellen Anforderungen vor Ort (Scrumban)
  • Kapazitäts-, Aufwands- und Zeitplanung der Entwicklung
  • Produkt- und Release-Management
  • Akquirierung und Verwendung von Investorengeldern

PROJEKTMANAGER (KLASSISCH)
Deutsche Telekom Products & Innovation, Darmstadt · 3/2009 - 12/2009
  • Verantwortlicher Projektleiter für den Service „meine Dienste“ im Portal „t-online.de“ der Deutschen Telekom (Java, REST)
  • Steuerung von Projektgruppen zur Sicherstellung eines Termin- und kostengerechten Projektablaufs
  • Steuerung der Konzept- und Umsetzungsphase
  • Kommunikation und Abstimmung mit dem Kunden
  • Moderation, Mediation, Dokumentation und Präsentation von Projektstatus und Zwischenergebnissen
  • Eskalationsmanagement
  • Steuerung externer IT-Kräfte

PROJEKTMANAGER (KLASSISCH/HYBRID)
EWE TEL, Oldenburg Projekt MMP · 1/2005 - 12/2008
  • Planung, Erprobungen und Einsatz neuer Technologien für Smart Living (erste Smartphones, Smart Home, Multimedia)
  • Aufbau einer Video-on-Demand-Plattform für Streaming auf Basis Microsoft DRM, encoding von verschiedenen internationalen Film- und Serien-Content
  • Aufbau eines Demonstrationsprototypen „Wohnzimmer der Zukunft“ mit Flachbild-TV, Smart Home und VoD-Integration, Präsentation der Use Cases vor Vorstandsmitgliedern und Prominenz
  • Aufbau und Betrieb der dazu notwendigen IT-Infrastruktur im Rechenzentrum der EWE: Anschluss Gigabit-Uplink, Firewalling, Tracking/Big data, Billing, Streaming-Server, Loadbalancing
  • Moderation, Mediation, Dokumentation und Präsentation von Projektstatus und Zwischenergebnissen
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