Funktion
Berater im Controlling und Rechnungswesen: Implementierung neuer Prozesse im Rahmen von CFO-Projekten, Interim-Management.
Schwerpunkte:
Einführung und Optimierung von kaufmännischen Systemen, Schwerpunkt Microsoft Dynamics 365 BC und SAP ERP
Implementierung neuer Abläufe im Rechnungswesen, Controlling oder Treasury, oft neue Rechnungslegungsvorschriften (IFRS 15, IFRS 16) oder Finanzprozesse (Digitalisierung Rechnungseingang, Reporting, SEPA, ..)
Interim-Management mit Steuerung, Gestaltung und Durchführung der Aufgaben im Rechnungswesen und Controlling
Berufserfahrungen
12 Jahre Unternehmensberatung und Interim-Management in den nachstehend beschriebenen Arbeitsfeldern und Branchen.
13 Jahre Fach- und Führungserfahrung im Controlling und Finanz-wesen verschiedener Branchen und Unternehmensgrößen.
Oft mit Schwerpunkt in der Optimierung kaufmännischer Abläufe sowie Einführung betriebswirtschaftlicher Systeme.
Ausbildung
Master in Export Marketing Management (Master of Arts)
Diplomkaufmann (FH)
Branchenerfahrungen
Manager Controlling in einem TecDax Unternehmen der
Telekommunikation (Prokura, Bankvollmacht)
Vertriebs- und Marketingcontrolling; Konzern- und Beteiligungscontrolling (Überleitung HGB zu IFRS); IT-, Logistik-, Kundenservice-, Personalcontrolling; Investitions- und Projektcontrolling; Controlling-Systeme (SAP R/3, DWH, Tools)
sieben Mitarbeiter
kaufmännische Leitung in einem IT-Unternehmen
Aufbau der Bereiche Rechnungswesen und Controlling
(Prokura, Bankvollmacht)
Rechnungswesen (HGB, IFRS), Controlling
zwei Mitarbeiter
Allein-Controller im Stammhaus einer Unternehmensgruppe der Lebensmittelindustrie mit 13 ausländischen Tochtergesellschaften
Kostenrechnung und operatives Controlling für das Stammhaus, Beteiligungscontrolling
Kaufmännischer Leiter in einem Systemhaus
Rechnungswesen, Debitorenmanagement, Controlling, IT
drei Mitarbeiter
PROJEKTHISTORIE
04/2007
- bis jetzt
Projektauswahl:
Umfangreiche Erfahrungen in der Einführung und Anwendung von ERP-Software (MS Dynamics 365 BC, S/4 Finance, SAP ERP, JDE OneWorld)
Implementierung ERP System-Prototyp, KMU-Unternehmensberatung, Microsoft Dynamics 365 Business Central
Ergänzung Standard ERP-Lösung um automatisierte Zeit- und Reisekostenerfassungsprozesse (MS Dynamics 365 BC)
Projektleitung IFRS15 und IFRS-16 Implementierung Telekommunikation (SAP ERP)
Unterstützung Analyse und Bewertung geeignetes Umstellungsverfahren und -zeitpunkt zur Migration SAP ERP auf S/4 Finance, Rechnungswesen und Controlling, Telekommunikation
Projektleitung bei der Einführung der nachträglichen Boniabrechnung in SAP R/3 (MM, FI/CO),
filalisiertes Handelsunternehmen
Projektleiter beim Rollout des SAP R/3 Konzern-Setups in eine neu akquirierte Tochtergesellschaft (HGB, IFRS), Implementierung eines neuen Bestandsbewertungsverfahrens, SAP-Module
FI-GL/-AP/-AR/AA, EC-CS (Umsatzkostenverfahren)
CO-OM, BW
MM, eProcurement
PS (PSP-Elemente als zusätzliche Kontierungsobjekte)
Teilprojektleiter Controlling bei der
SAP R/3 Einführung in einem Telekommunikationskonzern (HGB, IFRS), SAP-Module
FI-GL/-AP/-AR/AA, FI-CA, EC-CS
CO-OM (CCA, OPA), CO-PA
MM, SD
Teilprojektleiter Controlling bei der Einführung von JDE OneWorld (HGB, IFRS), Telekommunikation
Konzeption, Einführung und Betreuung einer Planungs-, Analyse- und Reportingapplikation, Telekommunikation (Ergebnisrechnung, Kostenträger, Kostenstellen, Projekte) auf Basis SAP R/3 (CO-PA), Hyperion Essbase und Crystal Reports
Definition und Implementierung eines verkürzten Monatsabschlussprozesses, Telekommunikation (SAP R/3; HGB, IFRS)
Prozessanalyse und Durchsetzung von Ablaufoptimierungen im Finanz- und Rechungswesen eines Handelsunternehmens (Telekommunikation; SAP R/3; Haupt- und Nebenbücher)
Standardisierung der buchhalterischen Abläufe von vier Gesellschaften eines Telekommunikationskonzerns, Erstellung einer Buchungs- und Kontierungsanweisung (HGB, IFRS)
Konzeption und Implementierung konzernweiter Prozesse zur buchhalterischen Abgrenzung steuerungsrelevanter Rohertragspositionen (Telekommunikation; SAP R/3; HGB, IFRS)
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