Projektmanager PMO
(Konsumgüter und Handel)
Schlagwörter
Skills
Über mich:
Seit mehr als 17 Jahren begleite ich meine Kunden bei der Umsetzung großer Organisations- und IT-Vorhaben, sowie der Einführung von Projektmanagement- und Projektportfoliomanagement-Methoden.
Eine ausgeprägte Hands-on-Mentalität, ein hohes Maß an Kommunikation und der Einsatz von passgenauen Methoden – klassisch, agil oder hybrid – stehen hierbei ebenso in meinem Fokus wie die Schaffung eines wertstiftenden und wertschätzenden Arbeitsumfelds für das Team um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.
Werdegang;
Leistungsportfolio:
Seit mehr als 17 Jahren begleite ich meine Kunden bei der Umsetzung großer Organisations- und IT-Vorhaben, sowie der Einführung von Projektmanagement- und Projektportfoliomanagement-Methoden.
Eine ausgeprägte Hands-on-Mentalität, ein hohes Maß an Kommunikation und der Einsatz von passgenauen Methoden – klassisch, agil oder hybrid – stehen hierbei ebenso in meinem Fokus wie die Schaffung eines wertstiftenden und wertschätzenden Arbeitsumfelds für das Team um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.
Werdegang;
- seit 2007 im Projektmanagement tätig
- über 12 Jahre Erfahrung in einer auf Projektmanagement spezialisierten Unternehmensberatung
- 10 Jahre Führungserfahrung
- seit 2019 selbständig aktiv
Leistungsportfolio:
- Projektmanagement-Beratung
- Programm-/ Projektleitung
- Program/ Project Management Office
- Scrum Master / Team Coach
Projekthistorie
08/2022
-
bis jetzt
Projektbeschreibung:
Einführung eines neuen, auf SAP S4/HANA basierenden Retail Core Systems für Retail Planning, Freight Procurement und Forecasting, DC Operations, Stores und Sales in den Englisch-sprachigen Landesgesellschaften (Australien, Großbritannien, Irland, USA) eines international tätigen Handelsunternehmens.
Aufgabenschwerpunkte:
Einführung eines neuen, auf SAP S4/HANA basierenden Retail Core Systems für Retail Planning, Freight Procurement und Forecasting, DC Operations, Stores und Sales in den Englisch-sprachigen Landesgesellschaften (Australien, Großbritannien, Irland, USA) eines international tätigen Handelsunternehmens.
Aufgabenschwerpunkte:
- Begleitung Re-Planning der landesspezifischen Cutover-, Go-Live und Hypercare-Phasen für das jeweilige Pilot-Deployment
- Set-up der landesspezifischen Roll-out-Projekte (Organisation, Governance, Planung)
- Beratung der Projektleitung und des hoheitlichen Competence Centers zu Weiterentwicklung Projektstruktur und Vorgehen
- Koordination des Change Request Prozesses, Erstellen von Change Requests und Vertragsänderungen
- Koordination des Prozesses zur Abnahme von Deliverables und Quality Gates
- Meeting-, Workshop- und Gremienmanagement
02/2022
-
08/2022
Projektmanagement-Berater
(Konsumgüter und Handel)
Projektbeschreibung:
Konzeption und Einführung von Prozessen zur Portfoliosteuerung in einem hybriden Umfeld für Vorhaben im Rahmen der Strategischen Roadmap eines Handelsunternehmens.
Aufgabenschwerpunkte:
Konzeption und Einführung von Prozessen zur Portfoliosteuerung in einem hybriden Umfeld für Vorhaben im Rahmen der Strategischen Roadmap eines Handelsunternehmens.
Aufgabenschwerpunkte:
- Konzeption einer Klassifizierung von verschiedenen Vorhabenstypen
- Synchronisierung des Prozesses zum Review und Aktualisierung der Strategischen Roadmap mit dem OKR-Planungszyklus
- Erstellung Rollendefinitionen
- Konzeption und Implementierung eines Reportings für ausgewählte Vorhabenstypen
- Konzeption eines Prozesses und einer Methodik zum Management von Abhängigkeiten
12/2019
-
12/2021
Projektmanager PMO und Scrum Master
(Öffentlicher Dienst)
Projektbeschreibung:
Konsolidierung der Marktinfrastruktur des Eurosystems im Bereich des Zahlungsverkehrs, sowie der Wertpapierabwicklung, inkl. der Implementierung eines neuen RTGS-Systems, der Einführung eines zentralen Liquiditätsmanagements, sowie der flächendeckenden Einführung des ISO20022-Nachrichtenstandards.
Aufgabenschwerpunkte:
Konsolidierung der Marktinfrastruktur des Eurosystems im Bereich des Zahlungsverkehrs, sowie der Wertpapierabwicklung, inkl. der Implementierung eines neuen RTGS-Systems, der Einführung eines zentralen Liquiditätsmanagements, sowie der flächendeckenden Einführung des ISO20022-Nachrichtenstandards.
Aufgabenschwerpunkte:
- Konzeption, Implementierung und operative Durchführung einer rollierenden Gesamtprojektplanung (Scope, Abhängigkeiten, Termine)
- Konzeption, Implementierung und operative Durchführung eines planbasierten Projektcontrollings-/monitorings (Fortschritt, Abhängigkeiten, Termine)
- Konzeption und operative Erstellung adressatengerechter Projektreports und Entscheidungsvorlagen
- Beratung der Projektleitung zu Weiterentwicklung von Projektstruktur und Vorgehen
- Einführung und Moderation von ausgewählten agilen Methoden zur Umsetzung des Vorhabens in einem Teilprojekt
- Moderation agiler Events (Backlog Refinement und Aufteilung, Sprintplanungen, Reviews und Retrospektiven) der Softwareentwicklungsteams in einem Teilprojekt
- Meeting-, Workshop- und Gremienmanagement
12/2017
-
06/2019
Projektmanagement-Berater
(Industrie und Maschinenbau)
Projektbeschreibung:
Re-Design des Produktentwicklungsprozesses, sowie Einführung von Projekt- und Projektportfoliomanagement-Prozessen im Rahmen der Post-Merger-Integration der Industrie-Sparte für Thermomanagement-Lösungen in einen Automobilzulieferer-Konzern.
Aufgabenschwerpunkte:
Re-Design des Produktentwicklungsprozesses, sowie Einführung von Projekt- und Projektportfoliomanagement-Prozessen im Rahmen der Post-Merger-Integration der Industrie-Sparte für Thermomanagement-Lösungen in einen Automobilzulieferer-Konzern.
Aufgabenschwerpunkte:
- Analyse des existierenden und Re-Design eines neuen Produktentwicklungsprozesses (neues Phasen-, Meilenstein-, Rollen- und Aufgabenschema)
- Analyse des existierenden, sowie Konzeption und Implementierung eines neuen standardisierten Projektmanagement-Prozesses, sowie Methoden zur Planung und Steuerung von Produktentwicklungsprojekten (basierend auf dem neu gestalteten Produktentwicklungsprozess)
- Aufbau eines zentralen Project Management Offices (PMO)
- Konzeption von Projektmanagement-Templates
- Begleitendes Kommunikationsmanagement und Change Management (inkl. Trainings)
02/2017
-
06/2019
Projektleiter und Scrum Master
(Industrie und Maschinenbau)
Projektbeschreibung:
Design und Implementierung einer Projekt- und Projektportfoliomanagement-Toolumgebung mit Anteilen in den Modulen SAP PPM (als Bestandteil eines neu eingeführten PLM-Systems), SAP PS und SAP BW bei der Industrie-Sparte Thermomanagement-Lösungen eines Automobilzulieferer-Konzerns.
Aufgabenschwerpunkte:
Design und Implementierung einer Projekt- und Projektportfoliomanagement-Toolumgebung mit Anteilen in den Modulen SAP PPM (als Bestandteil eines neu eingeführten PLM-Systems), SAP PS und SAP BW bei der Industrie-Sparte Thermomanagement-Lösungen eines Automobilzulieferer-Konzerns.
Aufgabenschwerpunkte:
- Leitung des Projekts und Verantwortung für Umsetzung des Projekts innerhalb der gesetzten Projektziele
- Durchführung von Projekt Set-Up (Organisation, Governance), Projektplanung, sowie laufender Projektsteuerung
- Einführung, Moderation und kontinuierliche Optimierung von ausgewählten agilen Methoden zur Umsetzung des Vorhabens
- Moderation agiler Events (Backlog Refinements/Priorisierung und Aufteilung, Sprintplanungen, Reviews und Retrospektiven)
- Beratung zum konzeptionellen Design der neuen Projektmanagement-Toolumgebung
- Anforderungsmanagement
- Begleitendes Kommunikationsmanagement und Change Management
01/2016
-
12/2016
Projektmanager PMO
(Sonstiges)
Projektbeschreibung:
Projekt zur Konzeption und Implementierung einer globalen Business Travel Management Organisation, sowie eines harmonisierten Travel Management Prozesses und zugehöriger Policies bei einem Chemie-Konzern.
Aufgabenschwerpunkte:
Projekt zur Konzeption und Implementierung einer globalen Business Travel Management Organisation, sowie eines harmonisierten Travel Management Prozesses und zugehöriger Policies bei einem Chemie-Konzern.
Aufgabenschwerpunkte:
- Aufbau und Leitung des Project Office (PMO)
- Durchführung Projekt Set-Up (Organisation, Governance)
- Einführung einer projektspezifischen Planungs- und Steuerungsmethodik
- Konzeption von Projektmanagement-Templates für das Projekt
- Erstellung Change Management-Konzept und Kommunikationsplan
- Beratung der Projektleitung zu Weiterentwicklung von Projektstruktur und Vorgehen
02/2013
-
10/2015
Projektmanagement-Berater
(Automobil und Fahrzeugbau)
Projektbeschreibung:
Einführung des Projekt- und Projektportfoliomanagementsystems SAP PPM im Zusammenspiel mit SAP PS und SAP BW, sowie SAP easyDMS als Dokumentenmanagementsystem im Rahmen der Einführung einer neuen PLM-Systemlandschaft bei einem T1-Lieferanten in der Automobilindustrie.
Aufgabenschwerpunkte:
Einführung des Projekt- und Projektportfoliomanagementsystems SAP PPM im Zusammenspiel mit SAP PS und SAP BW, sowie SAP easyDMS als Dokumentenmanagementsystem im Rahmen der Einführung einer neuen PLM-Systemlandschaft bei einem T1-Lieferanten in der Automobilindustrie.
Aufgabenschwerpunkte:
- Durchführung von Projekt Set-Up (Organisation, Governance) und Projektplanung (Scope, Abhängigkeiten, Termine)
- Aufnahme der existierenden Projektmanagement-Prozesse und –Methoden
- Konzeption des Ziel-Projektmanagement-Prozesses und –Methodik, inkl. Konzeption von Templates
- Konzeptionelles Design des neuen PPM-Systems
- Definition von Rollen und Benutzergruppen als Basis für das übergreifende PLM-Berechtigungskonzept
- Anforderungsmanagement
- Erstellung Testkonzept und Testszenarien
- Begleitendes Kommunikationsmanagement und Change Management (inkl. Trainings)
03/2012
-
01/2013
Projektmanager PMO und Teilprojektleiter
(Automobil und Fahrzeugbau)
Projektbeschreibung:
Aufbau einer Landesgesellschaft eines T1-Lieferanten in der Automobilindustrie.
Aufgabenschwerpunkte:
Aufbau einer Landesgesellschaft eines T1-Lieferanten in der Automobilindustrie.
Aufgabenschwerpunkte:
- Durchführung Projekt Set-Up für das Gesamtprojekt (Governance, Organisation)
- Durchführung Projektplanung (Scope, Termine, Abhängigkeiten, Ressourcen) für das Gesamtprojekt
- Set-up Risikomanagement
- Durchführung von laufendem Projektcontrolling und adressatengerechtem Projektreporting für das Gesamtprojekt (Fortschritt, Termine, Risiken, Entscheidungsvorlagen)
- Leitung des Teilprojekts "Verträge"
- Meeting-, Workshop- und Gremienmanagement
02/2011
-
03/2012
Projektleiter
(Telekommunikation)
Projektbeschreibung:
Trial zur Einführung eines neuen Broadband Remote Access Servers (BRAS) im DSL-Netz eines Telekommunikationsnetzbetreibers.
Aufgabenschwerpunkte:
Trial zur Einführung eines neuen Broadband Remote Access Servers (BRAS) im DSL-Netz eines Telekommunikationsnetzbetreibers.
Aufgabenschwerpunkte:
- Leitung des Projekts
- Durchführung Projekt Set-Up (Organisation, Governance)
- Durchführung Projektplanung
- Durchführung laufende Projektsteuerung
- Lieferantenmanagement
09/2010
-
12/2010
Projektmanager PMO
(Versicherungen)
Projektbeschreibung:
Entwicklung und Einführung einer neuen Vertragsdatenbank, sowie Migration der Bestandsverträge bei einem Kreditversicherungsunternehmen.
Aufgabenschwerpunkte:
Entwicklung und Einführung einer neuen Vertragsdatenbank, sowie Migration der Bestandsverträge bei einem Kreditversicherungsunternehmen.
Aufgabenschwerpunkte:
- Aufbau des Project Office (PMO)
- Durchführung Projekt Set-up (Organisation, Governance)
- Durchführung Projektplanung (Scope, Abhängigkeiten, Termine, Ressourcen, Kosten)
- Konzeption von Projektmanagement-Templates für das Projekt
- Set-up Risikomanagement
- Konzeption und Implementierung des Projektcontrollings und adressatengerechten Projektreportings (Fortschritt, Termine, Risiken, Abhängigkeiten, Kosten, Entscheidungsvorlagen),
10/2009
-
12/2010
Projektmanager PMO
(Pharma und Medizintechnik)
Projektbeschreibung:
Entwicklung eines Operations Templates basierend auf SAP ERP und anschließender globaler Roll-out in die Werke bei einem Unternehmen aus der Pharmazeutischen Industrie.
Aufgabenschwerpunkte:
Entwicklung eines Operations Templates basierend auf SAP ERP und anschließender globaler Roll-out in die Werke bei einem Unternehmen aus der Pharmazeutischen Industrie.
Aufgabenschwerpunkte:
- Durchführung Projektplanung (Scope, Abhängigkeiten, Termine, Ressourcen, Kosten)
- Durchführung von laufendem Projektcontrolling und adressatengerechtem Projektreporting (Fortschritt, Termine, Risiken, Abhängigkeiten, Kosten, Entscheidungsvorlagen)
- Meeting-, Workshop- und Gremienmanagement
- Durchführung von laufendem Informations- und Kommunikationsmanagement
07/2009
-
10/2009
Projektmanagement-Berater
(Telekommunikation)
Projektbeschreibung:
Einführung Roadmap- und Kapazitätsplanungsprozess
Aufgabenschwerpunkte:
Einführung Roadmap- und Kapazitätsplanungsprozess
Aufgabenschwerpunkte:
- Konzeption des Roadmap-Planungsprozesses
- Definition von Kriterien für das Bewerten und Priorisieren von einzelnen Vorhaben
- Operative Durchführung der Roadmap- und Kapazitätsplanung
- Stakeholder Management
01/2008
-
07/2009
Projektmanager PMO und Teilprojektleiter
(Telekommunikation)
Projektbeschreibung:
Einführung neue Core-Plattform im Mobilfunknetz
Aufgabenschwerpunkte:
Einführung neue Core-Plattform im Mobilfunknetz
Aufgabenschwerpunkte:
- Durchführung Projektplanung für das Gesamtprojekt (Scope, Abhängigkeiten, Termine)
- Durchführung von laufendem Projektcontrolling und adressatengerechtem Projektreporting für das Gesamtprojekt (Fortschritt, Termine, Risiken, Abhängigkeiten, Entscheidungsvorlagen)
- Leitung des Teilprojekts "Migration"
- Lieferatenmanagement
- Meeting-, Workshop- und Gremienmanagement
07/2007
-
03/2008
Projektmanager PMO
Projektbeschreibung:
Fusion von sechs IT-Dienstleistern im Bereich Krankenversicherung zu einem neuen Unternehmen.
Aufgabenschwerpunkte:
Fusion von sechs IT-Dienstleistern im Bereich Krankenversicherung zu einem neuen Unternehmen.
Aufgabenschwerpunkte:
- Durchführung Projektplanung (Scope, Abhängigkeiten, Termine)
- Durchführung von laufendem Projektcontrolling und adressatengerechtem Projektreporting (Fortschritt, Termine, Risiken, Abhängigkeiten, Entscheidungsvorlagen)
- Workshop-, Meeting- und Gremienmanagement
05/2007
-
12/2007
Projektmanager PMO
(Pharma und Medizintechnik)
Projekt:
Einführung von SAP ERP5.0 bei einem global tätigen Unternehmen aus der Pharmazeutischen Industrie.
Aufgabenschwerpunkte:
Einführung von SAP ERP5.0 bei einem global tätigen Unternehmen aus der Pharmazeutischen Industrie.
Aufgabenschwerpunkte:
- Durchführung Projektplanung (Scope, Abhängigkeiten, Termine, Ressourcen, Kosten)
- Durchführung vonlaufendem Projektcontrolling und adressatengerechtem Projektreporting (Fortschritt, Termine, Risiken, Abhängigkeiten, Kosten, Entscheidungsvorlagen)
- Change Request Management
- Meeting-, Workshop- und Gremienmanagement
Zertifikate
Certified SAFe Agilist
Scaled Agile Framework (SAFe)
2023
ITIL Foundation Certificate
People Cert
2023
Professional Scrum Master (PSM 1)
Scrum.org
2019
Certified Project Management Associate (IPMA / GPM Level D)
PM-Zert
2009
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
