CK

Christoph Koldehoff

verfügbar

Letztes Update: 30.01.2024

Projektleiter, Projektmanager, PMO, Senior Consultant, interimsmanager, Scrum, AGIL, Embedded SW

Firma: Kmc - koldehoff Management consulting
Abschluss: Kaufmann
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

Profil-Christoph-CKoldehoff-0920-3_180423.docx

Skills

  • Anwendung von Datenbanken
  • SAP/CRM/ERP
  • M2M Kommunikation
  • PM Houston-Methodik
  • Prince II
  • Projektmanagement nach PMI und PMP
  • Projektmanagement von Initialisierung über RollOut bis Durchführung und Abschluß / Übergabe
  • Changemanagement
  • Riskmanagement
  • Transformationsmanagement
  • Interkultururelles Projektmanagement
  • Multiprojektmanagement nach DIN 69909
  • Projektportfoliomanagement
  • Programmmanagement
  • Projektmanagement 
  • Change Management
  • Risk Management
  • Engineering 
  • Requirements Engjneering


Automotive:
  • Optimierung Logistik Interieur/Exterieur/Chassis/Fahrwerk, Vorserie, 
  • OEMs, 1st Tier, 2nd Tier, 3rd Tier
  • Projektmanagement 
  • Projektleitung
  • PMO
  • ADAS

IT – Wissen:
  • Emdedded Software Integration
  • Demand Management
  • ADAS Software
  • SAP-Projekte
  • ERP- / CRM-Anwendungen
  • Jira / Confluence
  • HPQC
  • Vector / CANoe
  • Projektmanagementtools: MS Project, Visio, Mindmap, cPlace
  • Anforderungsmanagement: DOORS
  • Weitreichende Erfahrung mit MS Office wie Excel und Powerpoint
  • Lotus Notes / Outlook
  • MS Visual Studio / TFS
  • Serena Version Manager
  • Fundierte Kenntnisse in der Anwendung proprietärer Programmen wie Adobe Photoshop, Adobe Illustrator, Corel Draw, GIMP


Telekommunikation:
  • M2M, Logistik
  • Marketingprojekte, Handelsmarketing, Kommunikation, Marketingmanagement
  • KepnerTregoe Zertifiziert


PM-Skills:
  • Umfangreiche Kenntnisse in PM Methodiken (Spice, Prince2, PMI, Scrum)
  • PMO / Projektmanagement
  • Projektleitung / Teilprojektleitung
  • Requirementsengineering
  • Businessengineering
  • Moderation / Reporting / Timetracking / Methodenkompetenz
  • Stakeholdermanagement
  • Riskmanagement, Changemanagement, Claimmanagement
  • Testmanagement
  • Six Sigma


Kernkompetenz
Insights Discovery Report 2004 (nach Insights Learning & Development Ltd., Dundee, Scotland)
  • Konzeptionelle, ergebnisorientierte Arbeits- und Denkweise
  • Analytisch und Entscheidungssicher
  • Starke Belastbarkeit in unvorhergesehen Situation bei einer Vielzahl von Aktionsmechanismen im Projekt und Team
  • Hohes Maß an Lernfähigkeit und Auffassungsgabe
  • Kommunikationsstark sowohl Eins-zu-Eins als auch im Team
  • Einfallsreich mit Voraus- und Weitsicht
  • Hohe Erwartungshaltung an eigene Person und Umfeld
  • Motivation durch Kreativität, Vertrauen und Verlässlichkeit
  • Leiten eines Teams durch Energie, Enthusiasmus, persönliches Charisma und Offenheit

Projekthistorie

06/2020 - bis jetzt
IT Projektletung / Interimsmanagement
VW (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

§    Aufbau strategisches Projektmanagement unter Einhaltung von QM Standards
§    Ausbau Projektmanagementoffice & Projektplanung mit embedded Sotware
§    Erstellung Timelines für Meilensteintracking (MS Project, cPlace)
§    Prozessmanagement (Modellierung & Optimierung)
§    Consulting Projektleitung zu projektrelevanten Themen
§    Erstellung Team SetUp und Kommunikationsmatrixl
§    Initialisierung eines Projekthandbuchs und eines PSP
§    Stakeholder-Management (Kommunikation, Marketing, Finance)
§    Tätigkeiten: Reporting, Controlling, Moderation, Präsentationen, Tracking, Projektdokumentation
§    Verbesserungspotenzial Change-, Demand- und Riskmanagement
§    Consulting einzelner Teams und Fachbereich
§    Tools:  JiRA, Confluence, MS Project, DOORS, cPlace

08/2019 - 04/2020
IT Projektmanagement SAP
Lanxess (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

§    Strategisches Projektmanagement & Programmmanagement unter Einhaltung von QM Standards
§    Cross-funktionales Projektmanagement, Projektmanagementoffice & Projektplanung 
§    Prozessmanagement (Modellierung & Optimierung)
§    Consulting Projektleitung zu projektrelevanten Themen
§    Stakeholder-Management ( Kommunikation, Marketing, Finance)
§    Tätigkeiten: Reporting, Controlling, Moderation, Präsentationen, Workshopleitung, Tracking, Projektdokumentation
§    Verbesserungspotenzial Change-, Demand- und Riskmanagement
§    Consulting einzelner Teams und Fachbereich
§    Tools:  JiRA, Confluence, MS Project, SAP

02/2019 - 07/2019
Projektleitung / Interimsmanagement
AXA (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

§    Technische Projektleitung / IT-Projektleitung
§    Cross-funktionales agiles Projektmanagement
§    Konfliktmanagement
§    Projektdokumentation
§    Prozessmanagement /Prozessownership/Prozessoptimierung
§    Tätigkeiten: Reporting, Controlling, Moderation, Präsentationen, Workshopleitung, Tracking, Coaching
§    Verbesserungspotenzial Change-, Demand- und Riskmanagement
§    Digitalisierung & Cloud
§    Consulting einzelner Teams und Fachbereich 
§    Einführung Qualitygates innerhalb Prozesswesen
§    Aufbau Vendor Management 
§    Ressourcenmanagement
§    Tools:  JiRA, Confluence, MS Project, SAP

01/2018 - 01/2019
IT Projektleitung für VW MIB3
Preh Car Connect / LGE (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

§    Technische Projektleitung Softwarenetwicklung/IT/embedded Software
§    Requirementsengineering
§    Konfliktmanagement
§    Portfoliosteuerung
§    Programmmanagement
§    Cross-funktionales Projektmanagement
§    Projektplanung 
§    Projektdokumentation
§    Prozessmanagement (z.B. Prozessoptimierung)
§    Tätigkeiten: Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen, Workshopleitung, Tracking, Coaching
§    Change- und Riskmanagement
§    Erarbeitung Automatisierungspotenziale (Testing)
§    Konfliktmanagement
§    Unterstützung Vendor Management 
§    Management RollOutphasen
§    Ressourcenmanagement
§    3rd Party Management
§    Tools:  JiRA, Confluence, MS Project, SAP

10/2014 - 12/2017
Projektleitung R&D
Cooper Standard (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Kunden: BMW, AUDI, Lamborghini, Tier1

§    IT/Technische Projektleitung (Planung bis RollOut)
§    Requirementsengineering
§    Cross-funktionales Projektmanagement, Projektplanung und Programmmanagement
§    Portfoliomanagement incl. -Steuerung
§    Konfliktmanagement
§    Tätigkeiten: Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen, ProjektdokumentationChange- und Riskmanagement
§    Anforderungsmanagement
§    Coaching & KnowHow-Transfer
§    Aktive Begleitung RollOutphasen
§    Tools:  JIRA, CATIA, Meridian, MS Project, SAP, Doors

10/2012 - 08/2014
IT Projektleitung Steuergeräte
CLAAS KG (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Landmaschinenhersteller
Steuergeräte,  ADAS

Technisches Projektleitung
§    Entwicklung Projektstrategien
§    Embedded Sotware
§    Programmmanagement
§    Requirementsengineering
§    Resourcenmanagement
§    Sensorik & Sensormanagement
§    Portfoliomanagement & Portfoliosteuerung
§    Cross-funktionales Projektmanagement, Projektmanagementoffice & Projektplanung 
§    Tätigkeiten: Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen, Dokumentation
§    Change- und Riskmanagement
§    Prozessoptimierung 
§    Anforderungsmanagement
§    Digitalisierung vs. lokale/manuelle Anwendung
§    Management RollOutphasen
§    3rd-Party Management (Lieferantenmanagement)
§    Tools:  Vector CAN, MS Project, HP QC, TFS, JIRA

12/2010 - 09/2012
Konzern-Projektmanagement PMO
VW Konzern (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Marken : VW, VW-N, AUDI, SKODA, SEAT

    PMO (Konzern Projekt)
    Beratung Projektleitung & Teilprojektleitung (RollOut, Transformationsmanagement) / Konzeption KnowHow-Transfer 
    SharePoint Administration
    Projektdokumentation
    Konfliktmanagement
    Coaching 
    Digitalsierung
    Unterstützung Vendor Management
    Desktop-Publishing (Newsletter, MockUps, Schulungsunterlagen)
    Stakeholder-Kommunikation ( Planung, Marketing, Finance)
    Cross-funktionales Projektmanagement, Projektmanagementoffice & Projektplanung 
    Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen
    Change- und Riskmanagement, TP-Evaluierung
    Tools: Jira, MS Project, HPQC, Vector, SAP Project
    Digitalsierung bestehender Inhalte 

01/2010 - 12/2010
Projektmanagement , Consulting
divers (Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)

    PMO- und Projektmanagementtätigkeiten von Planung/KickOff über Initialisierung und RollOut bis zum Abschluss 
    Zusammenführen und Leiten teils unabhängiger Projektteilnehmer bis zu 15 Personen reiner Projektteams international 
    Consulting im Change- und Riskmanagement
    Projektmanagement, Projektmanagementoffice & Projektplanung 
    Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen
    Tools: MS Project, HPQC, SAP Project, JIRA

01/2009 - 08/2010
Projektmanagement , Consulting
VOLVO Trucks (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Logistikmgt.Aggregate & Einzelteile / Linie / Logistikprozese JIT

    Beratung der Projektleitung international
    PMO- und Projektmanagementtätigkeiten von Planung/Kickoff über Initialisierung und RollOut 
    Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen
    Anforderungsmanagement
    Change-/Riskmanagement
    Cooperationspartner FORD
    Tools: HPQC, MS Project

01/2009 - 05/2009
Projektmanagement , Consulting
SCANIA Nutzfahrzeuge (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Management Aggregate & Prozesse / Steuergeräte

    Beratung der Projektleitung und PMO 
    Cross-funktionales Projektmanagement, Projektmanagementoffice & Projektplanung 
    Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen
    Consulting zur Optimierung der Logistikprozesse von Aggregaten und Komponenten wie Motoren, Sitze, Tanks
    Tools: MS project, HPQC, SAP Project

07/2007 - 12/2008
Projektleitung / KAM
Automotive Solutions GMBH (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

Management Logistikprozesse & JIT
Kunden: FORD, VOLVO, VW 

    Projektleitung von Planung/KickOff bis RollOut 
    Zusammenführen und Leiten bis zu 10 Projektteilnehmer (extern & Intern) 
    Change-/Riskmanagement
    Optimierung Logistikprozesse
    Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen
    Kunden (Auszug): VOLVO Trucks, VOLVO Logistics, GM, FORD, SCANIA, Conteyor, Lear, IAC, Faurecia, Kautex
    Tools: MS Project, HPQC, CATIA

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Reisebereitschaft uneingeschränkt vorhanden
Hohe Maß an Remoteerfahrung und Remotebereitchaft uneingeschränkt vorhanden
Onsitebereitschaft uneingeschränkt vorhanden
Profilbild von Christoph Koldehoff Projektleiter, Projektmanager, PMO, Senior Consultant, interimsmanager, Scrum, AGIL, Embedded SW aus Baldham Projektleiter, Projektmanager, PMO, Senior Consultant, interimsmanager, Scrum, AGIL, Embedded SW
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