Jörg Ludwig verfügbar

Jörg Ludwig

Agile Coach | Scrum Master | Projektmanager | PMO | Trainer

verfügbar
Profilbild von Joerg Ludwig Agile Coach | Scrum Master | Projektmanager | PMO | Trainer aus Worms
  • 67550 Worms Freelancer in
  • Abschluss: Maschineningenieurwesen
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 16.07.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Joerg Ludwig Agile Coach | Scrum Master | Projektmanager | PMO | Trainer aus Worms
DATEIANLAGEN
CV von Jörg Ludwig

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PORTFOLIO
SKILLS
Agile Coaching (Scrum, Kanban)
Heranführen der Organisation an agiles Mindsetting und agile Arbeitsweisen
Coching von Teams in der Anwendung von Scrum
Coaching von Führungskräften und Entscheidern (Lenkungskreise)
Coaching on the Job von Projektmanagern
Coachig von Teams
Einführung einer Projektmanagementmethode based on PRINCE2 in die (IT) Organisation und diverse Fachabteilungen entsprechend der Anforderungen
Implementierung von PMO
Projektmanager in diversen Projekten
PMO in diversen Projekten
Scrum Trainer
ITIL3 und ITIL4 Trainer
PRINCE2 und PRINCE2 Agile Trainer
PROJEKTHISTORIE
  • 08/2019 - 12/2019

    • Krankenversicherung
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Versicherungen
  • Unterstützung und Coaching im Projekt- und Servicemanagement mit agilem Fokus (75 PT)
    • Sichtung und Bewertung der Prozesslandschaft für Projekte und für das Service-Management
    • Implementierung des agilen Mindsetting für ein Core-Team
    • Anpassung der vorhandenen Vorgehensweisen an agile Erfordernisse (Agiles Service-Management) und Vermittlung des methodischen Basiswissens (ITIL®4, Scrum, PRINCE2® Agile, Kanban) in Form von Trainings und Transformations-Workshops
    • Einbindung von Jira und Confluence
    • Agiles Coaching des Core Teams in der praktischen Umsetzung (agile Entwicklung einer Prozesslandschaft im Service- und Projektmanagement)
    • Begleitung des Entwicklerteams über 5 Sprints als Scrum Master
    • Einarbeitung und Coaching des PMO

  • 04/2019 - 07/2019

    • bundesweit tätige Bildungs-Holding
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Durchführung eines (hybriden) Planungsworkshops nach PRINCE2® Agile und Scrum für ein Infrastruktur-Projekt und Begleitung des Projekts in der Startphase als agiler Coach (50 PT)
    • Coaching: „Learning by doing“ für die Projektentscheider (Coachen der agilen Transformation)
    • Team-Staffing mit Rollenbeschreibungen und Governance-Verantwortung
    • Erstellung des Produktbacklog (User Stories vs. Produktbasierte Planung)
    • Steuerung mit Kanban, Fortschritt mit Burndown Charts
    • Etablierung der agilen Events
    • Servant Leading and Train the Scrum Master (Agiles Coaching)

  • 08/2017 - 02/2019

    • IT-Organisation einer deutschen Stadt
    • 500-1000 Mitarbeiter
    • Öffentlicher Dienst
  • Improvement Projekt für die Etablierung einer nachhaltigen Projektmanagement-Methode (abgeleitet von PRINCE2®Agile) sowie einer Prozesslandschaft für das IT-Service-Management (95 PT)
    • Maturity-Assessment des aktuellen Projekt- und Service-Management
    • Entwicklung einer Improvement-Road Map für die IT-Organisation und die relevanten Fachabteilungen
    • Optimierung und Supervision des PMO
    • Marketing für das Organisations-Change Management
    • Erstellung und Schulung des Project Guides
    • (Coaching) Projektleitung des Improvement-Projekts

  • 01/2018 - 01/2019

    • international agierendes Unternehmen der Lebensmittelindustrie
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Konsumgüter und Handel
  • Erarbeitung und Implementierung einer internen Projektmanagement-Methode abgeleitet von Scrum und PRINCE2®Agile, Entwicklung einer PM-Applikation für den internen Gebrauch (110 PT)
    • Sensibilisierung für das agile Mindset
    • Ausbildung des Managements und Key Player nach Scrum und PRINCE2®Agile
    • Workshops für das Design und die Transformation der zukünftigen internen Methode
    • Erstellung eines Handbuchs mit Workbook-Funktion und eines Schulungskonzepts für das Ausrollen der internen Methode in der gesamten Organisation 
    • Untertützung der Software-Entwicklung für die PM-Applikation als Scrum Master
    • Agiles Coaching der Projektleiter in „Projektwerkstätten“
    • Coaching der ersten Scrum Master

  • 10/2016 - 07/2018

    • IT-Provider einer deutschen Großstadt
    • 500-1000 Mitarbeiter
    • Öffentlicher Dienst
  • Schulung und Coaching für die Erarbeitung und Implementierung eines verbindlichen Projektleitfadens (Projekthandbuch), zentrale Steuerung über ein zu installierendes PMO (220 PT)
    • Anwendung an Hand eines aktuellen Projektvorhabens
    • Scoping-Workshop mit einem Kern-Kompetenz-Team
    • Wissenstransfer für den Lenkungskreis (Governance) 
    • Berufung des Projektmanagement-Office und dessen zentrale Einbindung
    • Entwicklung des Projektleitfaden und eines Schulungskonzeptes (remote)
    • Anwendung des Leitfadens am aktuellen Projekt
    • Übernahme der Projektleitung und der PMO-Aktivitäten

  • 03/2017 - 04/2018

    • marktführender Drogerie-Filialist
    • 5000-10.000 Mitarbeiter
    • Konsumgüter und Handel
  • Erarbeitung und Implementierung einer internen Projektmanagement-Methode inkl. Tooleinführung und Etablierung eines PMO (150 PT)
    • Workshops für das Design des Zielbildes
    • Konzeptionierung und Durchführung der Management-Informationsveranstaltung
    • Ausbildung und Coaching des PMO (Einbeziehung in alle Folgeaktivitäten)
    • Erarbeitung der internen Methode (auf Basis von PRINCE2 ® und Scrum)
    • Konzeptionierung und Erarbeitung eines Curriculums für die unterschiedlichen Zielgruppen in der Projektumgebung des Unternehmens 
    • Erstellung sämtlicher Schulungsunterlagen
    • Durchführung der verschiedenen Schulungen entsprechend den Zielgruppen
    • Heranführen der Projekteiter, Projektmitarbeiter und relevanter Stakeholder an die agile Vorgehensweise mittels Agilem Coaching der Projektleiter

  • 05/2016 - 12/2016

    • IT Provider in der Versicherungsbranche
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Internet und Informationstechnologie
  • Coaching der Einführung einer internen Projektmanagement-Methode angelehnt an der PRINCE2® Methode (60 PT)
    • Workshops mit dem Ziel eines einheitlichen Stakeholder-Commitment
    • Motivation und Ausbildung eines Kernkompetenzteams
    • Etablierung eines Projektmanagement-Office und der Projekt-Governance
    • Entwicklung und Umsetzung eines Schulungskonzeptes für Projektmitarbeiter
    • Coaching der Projektleiter
    • Entwicklung und Optimierung von Prozessen und Templates

  • 06/2015 - 12/2015

    • IT-Beratungshaus für BI Modelle
    • 250-500 Mitarbeiter
    • Internet und Informationstechnologie
  • Coaching der Einführung von Projektmanagement nach PRINCE2® (70 PT)
    • Erstellung einer Zieldefinition für das Projektmanagement
    • Anpassung der Methode PRINCE2® an die Bedürfnisse des Kunden, Durchführung von Zielworkshops mit dem Management
    • Wahrnehmung der Aufgaben des PMO
    • Einarbeitung und Coaching des PMO-Teams
    • Entwicklung eines Standard-Projektframeworks inkl. Definition der notwendigen Templates
    • Zertifizierungsschulungen für die Berater

  • 02/2015 - 08/2015

    • Internationales Mode-Filialunternehmen
    • 5000-10.000 Mitarbeiter
    • Konsumgüter und Handel
  • Einführung der PRINCE2® Methode in der ausgegründeten IT- Organisation (50 PT)
    • Assessment zur Eruierung der aktuellen Maturity-Levels
    • Erarbeitung der Zieldefinition mit dem Programm-Management
    • Motivation und Ausbildung eines Kernkompetenzteams
    • Coaching des Kernkompetenzteams
    • Anpassung und Optimierung von Prozessen, Tools und Templates
    • Berufung und Einarbeitung des PMO

  • 04/2014 - 07/2014

    • Verlagsunternehmen
    • 250-500 Mitarbeiter
    • Medien und Verlage
  • Schulung und Coaching der IT Projektmanager (40 PT)
    • Etablierung der PRINCE2® Methode in der IT-Division
    • Konzeption und Durchführung von Zertifizierungsschulungen 
    • Entwicklung und Durchführung von Workshops zur Etablierung der angepassten PM-Methode in der Organisation sowie zur Erhöhung der Skill-Level der Projektmanager 
    • Entwicklung von Templates zur Projektsteuerung entsprechend der Bedürfnisse des Kunden
    • Unterstützung der PMO Funktionen

  • 01/2009 - 12/2010

    • Beauty und Wellness Unternehmen
    • 500-1000 Mitarbeiter
    • Marketing, PR und Design
  • Projektleiter für den Markteintritt in DACH und Europa (250 PT)
    • Coaching des Projektes mit mehreren Teilprojektleitern
    • Marktresearch
    • Business Case Entwicklung und Pflege
    • ­Beschreibung der Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen
    • Entwicklung der Strategien für Kommunikation, Risikomanagement und Qualitätsmanagement

  • 01/2004 - 12/2008

    • Entwickler und Hersteller von Medizinprodukten
    • 50-250 Mitarbeiter
    • Pharma und Medizintechnik
  • Projektmanagment für die Produktentwicklung und Inverkehrbringung eines Medizinprodukts (450 PT)
    • Begleitung einer Marktstudie und Marktanalyse
    • Projektunterstützung für den Produktentwickler: Erstellung eines Lastenhefts, Konzepterstellung für Konfigurations-, Qualitäts- und Risikomanagementaktivitäten, Erstellung des Kommunikationsplans
    • Projektleitung für den Inverkehrbringer: Erstellung des Projektplans, Staffing des Projektteams, Prozessdefinitionen, Prozess-implementierungen, Prozess-Maturity Assessments und Prozess-optimierungen 
    • ISO 9000 Konformitätsprüfungen

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
uneingeschränkte Reisebereitschaft
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