Helge Rau verfügbar

Helge Rau

Principle Project Manager, Principal Consultant IT-Sourcing, IT Management, IT Vertragsmanagement

verfügbar
Profilbild von Helge Rau Principle Project Manager, Principal Consultant IT-Sourcing, IT Management,  IT Vertragsmanagement aus Langgoens
  • 35428 Langgöns Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Wirtschaftsing. (FH), Prädikatsexamen
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
    verhandelbar - abhängig von Aufgabenumfang, Einsatzort, Home-Office/Remote-Tagen
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 23.04.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Helge Rau Principle Project Manager, Principal Consultant IT-Sourcing, IT Management,  IT Vertragsmanagement aus Langgoens
SKILLS
Langjährig erfahrener (>20 Jahre) IT-Projekt- und Sourcingmanager. Kommunikationserfahren, konsensorientiert, durchsetzungsstark und umsetzungssicher. Umfangreiche Management- und IT-Skills (Fachliche Führung, strategisches und taktisches Management, ITIL, GPM). Projektbudgetverantwortlich (>3 Mio. Euro). Ausgeprägte  Ziel- und Ergebnisorientierung mit bewiesenem Trackrecord.
  • kompetent in strategischem wie operativen Einkauf,
  • insbesondere von IT, CAPEX, IT Projekteinkauf, IT Dienstleistungen, Software- und Hardwareeinkauf, Finance IT
  • Sourcing in internationalen Beschaffungsmärkten
  • Koordination, Durchführung und Verhandlung von Ausschreibungsprojekten 
  • Vertragsmanagement, Vertragsgestaltung (wesentliche Auslagerungsverträge)
  • DSGVO, MaRisk
  • Optimierung von Warengruppen
  • Optimierung/Weiterentwicklung des Einkaufsteam
  • Change Management und Coaching in Einkaufsteams
Keywords: Purchasing , Procurement, Materiawirtschaft, SCM, Einkauf von IT Investitionen, Indirect Goods, SAP MM, SAP SRM, Contract Management
 
 
PROJEKTHISTORIE
Seit 2015 emptioConsult GmbH (Principal Consultant)
2012 – 2015 Gründer / Geschäftsführer Talentschmiede GmbH & Co. KG
2010 - 2012 Principal Projektleiter IT
2007 – 2010 Senior Projektleiter Dev. (Commerzbank IT CTB)
2004 – 2007 Production Support (Commerzbank IT RTB) (Benchmarking und Service Analysis)
2001 – 2004 Application Dev. Support and Operations (Commerzbank IT IB) - Projektleiter 
1999 – 2001 IT Consultant / Projektleiter (Aareal Bank)
1998 – 1999 Projektmitarbeiter (Biotest AG)

PRINCIPAL CONSULTANT IT SOURCING, LANDESBANK HESSENTHÜRINGEN,  FRANKFURT
NOV 2012 – DEC 2018
EINKAUF VON SOFTWARE UND IT-DIENSTLEISTUNGEN / STRATEGISCHER IT EINKAUF
▪ Lead Buyer für bankweite mobile und stationäre Telekommunikation Infrastruktur und Services 
▪ Lead Buyer für Applications (Trading Front und Backoffice, Corporate Center (SAP, IBM))
▪ Support der wesentlichen Bankprojekte als IT Sourcing Consultant (Digitalisierung, Neues Kernbanken System, Alpha)
▪ Verhandlung wesentlicher Auslagerungsverträge (RZ Betrieb, SaaS, Desktop Management) nach MaRisk
▪ Aufnahme der Bedarfsanforderung und Erstellung von Ausschreibungsunterlagen (nationale und EUVergaben)
▪ Einstellung der Ausschreibung in den verwendeten IT-Plattformen ▪ Ausarbeitung der Bewertungsmatrix
▪ Führen der Preis- und Vertragsverhandlungen ▪ Steuerung der Genehmigungsprozesse
▪ Mitwirkung bei der strategischen Planung der Warengruppe
▪ Erstellen von Lieferantenbewertungen ▪ Implementierung neuer Gesellschaften in den Einkaufsprozess der Helaba AG
▪ Auswertung und Analyse von Kennzahlen der Konzernsysteme u.a. zur Erstellung von Managementinformationen
▪ Fachliche Betreuung und Beratung der konzerninternen Kunden, z.B. in Hinblick auf die Reduzierung der Kosten
▪ Vertragsanalyse nach MaRisk und DSGVO und Vertragsgestaltung 
▪ Vertragsanalyse nach MaRisk und DSGVO und Vertragsgestaltung 

PROGRAMMANAGEMENT OUTSOURCING & OFFSHORE
OKT 2010 – APR 2012
PRINCIPLE PROJECT MANAGER OUTSOURCING UND OFFSHORING, IT, COMMERZBANK AG
▪ Workstreamleiter Due Dilligence & Transition „Outsourcing und Offshoring“ für die Auslagerung im Bereich Anwendungsentwicklung.
▪ Machbarkeitsanalyse Outsourcing und Offshoring für 200 FTE der Anwendungsentwicklung
▪ Leitung der Due Diligence für IT Anwendungssysteme global
▪ Leitung der Transition Phase (Know-How Transfer), Eskalationsmanagement
▪ Projektmanagement für die gesamte Maßnahme (3 Mio. EUR Beratungsbudget)
▪ Risiko-Management, Budget Management
▪ Kommunikation und Präsentation an Lenkungsausschuß (Leiter IT, CTB, RTB und KM) 
▪ Vertragsgestaltung, Verhandlung, SLA-Definition und Service-Level-Messungen

PROGRAMM MANAGEMENT VENDORENKONSOLIDIERUNG
JAN 2011 – DEZ 2011
STAFFING MANAGER VENDOR CONSOLIDATION, IT, COMMERZBANK AG
▪ Beratung im Rahmen der Vendor Consolidation für die Reduktion von IT-Vendoren und die Reduktion von 12% Kosten. Definition und Umsetzung der Einkaufsstrategie für ITDienstleistungen.
▪ Beratung bei der Erstellung der Sourcing-Strategie 
▪ Erstellung des Leistungsportfolios auf Basis von standardisierten IT Leistungen (Rollen, Senioritäten und Segmenten)
▪ Unterstützung bei der Ausschreibung von 15 Positionen für externe IT-Dienstleister im Reverse Auction Verfahren.
▪ Analyse des Einkaufsverhalten
▪ Beratung bei der Erstellung des Konditionssystems, der Preismatrix und der Mengen
▪ Auswahl der qualifizierten IT-Dienstleister
▪ Definition des Dienstleisterportfolios
▪ Beratung bei der Gestaltung der neuen Sourcing- und Vendor-Managementprozesse
▪ Vendorensteuerung inkl. Abnahmeverfahren, Qualitätsmanagement und Eskalationsverfahren
 
STAFFING MANAGEMENT MERGER PROJECT
JAN 2008 – JUN 2011 STAFFING MANAGER, IT, COMMERZBANK AG
▪ Principle Project Manager Staffing und Ressourcemanagement. Verantwortung für den Prozess der Besetzung der Integrationsprojekte und der Großprojekte der Commerzbank AG mit internen und externen Kapazitäten.
▪ Strategisches Skillmanagement, Management aller externen Vendoren. Strategisches Kapazitätsmanagement.
▪ Verantwortung für das Staffing Management der Integrationsprojekte im Rahmen von Growing Together sowie der Großprojekte GFA, Konzernperson und Infrastruktur  
▪ Ermittlung des Ressourcenbedarfs mit den für die Umsetzung verantwortlichen Groß- und Konzernprojektleitern und Initiierung der internen und externen Auschreibungen auf Basis von Rollenbeschreibungen, Kapazitätsbedarf und der zeitlichen Anforderung
▪ Durchführung von Beauty Contests, Angebotsbewertung, Verhandlung der Angebote und Vertragsabschluss 
▪ Definition, globale Standardisierung und Rollout der Kapazitäts-, Ressourcemanagement- und Staffingprozesse
▪ Fachliche Verantwortung der zugeordneten Ressource- und Staffingmanager
▪ Operative Verantwortung für die MSP Dienstleistungen der Commerzbank IT
▪ Strategisches Skillmanagement, Kostenoptimierung beim Einkauf externer IT Dienstleistungen
▪ Kostensenkung durch Ablösung externer Dienstleister im Rahmen von Internalisierungsmassnahmen
▪ IT Portfolio Management im Portfolio Management Board IT
 
PMO MANAGER, CHANGE CIO ZIT
JUN 2007 – DEZ 2007
SENIOR PROJEKT MANAGEMENT, IT, COMMERZBANK AG

IT MANAGEMENT COST REDUCTION PRODUCTION
JAN 2006 – DEZ 2006
SENIOR PROJEKT MANAGER, IT, COMMERZBANK AG

IT BENCHMARKING IT PRODUCTION (RTB)
OCT 2004 – JUL 2006
SENIOR PROJEKT MANAGER, IT, COMMERZBANK AG

IT MANAGEMENT APPLICATION DEVELOPMENT & SUPPORT INVESTMENT BANKING
JUL 2001 – OCT 2004
COMMERZBANK AG, INVESTMENT BANKING IT Project Manager für Investment Banking IT (Treasury und FX).

CONSULTANT IT FUTURE TECHNOLOGIES
APR 1999 – JUN 2001 AAREAL BANK

 
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Räumliche Verfügbarkeit: deutschlandweit
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