Stephan Mölle verfügbar

Stephan Mölle

Consultant & Coach Prozessoptimierung Lean / Six Sigma / KVP

verfügbar
Profilbild von Stephan Moelle Consultant & Coach Prozessoptimierung Lean / Six Sigma / KVP aus Duesseldorf
  • 40470 Düsseldorf Freelancer in
  • Abschluss: Diplom Kaufmann
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 12.10.2018
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Stephan Moelle Consultant & Coach Prozessoptimierung Lean / Six Sigma / KVP aus Duesseldorf
DATEIANLAGEN
Kurprofil

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SKILLS
  • Langjährige fundierte Kenntnisse im Inhouse Consulting für Prozesse und Kostensenkungsprojekte in der Finanzdienstleistung
  • Spezialist für die Implementierung von Lean Strategien und Initiativen der kontinuierlichen Prozessverbesserung (KVP)
  • Ist-Aufnahme und Modellierung von Geschäftsprozessen
  • Projektleitung und -steuerung nach PMI Standards
  • Hohe Fachkompetenz in der Kreditvergabe und Kundenservice
  • Disziplinarische und fachliche Führung von Mitarbeitern
  • Moderation, Coaching und Training für Fach- und Führungskräfte

 
PROJEKTHISTORIE
SEIT     09/18:
Freiberuflicher Consultant & Coach

02/14-08/18:    VON ESSEN BANK GmbH, Essen
  • Head of Operations Service    10.2015-08.2018
  • Leader Lean und Prozessmanagement    02.2014-09.2015

01/13-01/14:    Sabbatical
11/00-12/12:    RCI Banque S.A. Deutschland, Neuss
  • Abteilungsleiter Kreditentscheidung    10.2010-12.2012
  • Leiter Six-Sigma und Prozessmanagement    12.2005-09.2010
  • Gruppenleiter Betriebsorganisation    11.2000-11.2005

08/92-10/00:    Nissan Bank GmbH, Neuss
  • Gruppenleiter Betriebsorganisation    08.1999-10.2000
  • Gruppenleiter Call-Center In-/Outbound    05.1997-07.1999
  • Trainee Operations    08.1996-04.1997
  • Werkstudent Kundenservice    08.1992-07.1996

 
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
5 Tage / Woche deutschlandweit
SONSTIGE ANGABEN
Selbstbewusste, flexible Führungspersönlichkeit mit über 20jähriger Erfahrung im Finanzdienstleistungssektor
  • Ausgeprägte Prozessorientierung mit Blick auf das Wesentliche
  • Hohe Methodenkompetenz in der Organisationsentwicklung
  • Logische und analytische Vorgehensweise
  • Große Begeisterungsfähigkeit für Veränderungen
  • Hands-on-Mentalität zur Erzielung von best-practise Ergebnissen
  • Sicheres Auftreten und Kommunikationsstärke

 
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