Schlagwörter
Skills
Beratungsschwerpunkte
- Prozessberater ERP
- Fachkarft für Datenschutz und IT-Grundsicherung
- Prozessgestaltung
- Analyse Geschäftsprozesse
- Bewertung Geschäftsprozesse
- Optimierung Geschäftsprozesse
- IT-Beratung
- Erstellung Fachkonzepte (Lastenheft, Pflichtenheft, Begleitung von Ausschreibungen)
- Strategieberatung
- Analyse der qualitativen Erfolgsfaktoren und zielgerichteten Maßnahmen für eine zuverlässige Zukunftsprognose von Unternehmen mit der Komp-A-S -Methode
- Organisationsentwicklung
- Teamentwicklung
- Reorganisation
- Diverse ERP-System
- Business Contact Manager*
- MS-Dynamics CRM
- ARIS / Viflow / iGrafx / Semtalk/ BizAGi / AENEIS
- MS-Office / MS-Project / VISIO / ACCESS / Mindmanager
- Kenntnisse in BPMN, UML
- Erfahrungen in der Scrum-Methode
- KNOW-WHY Methode mit dem iModeler (Vernetztes Denken)
Projekthistorie
Erfahrung in Branchen
Ausgwählte Projekt
09/2015 – heute Projektleitung
Entwicklung Kennzahlensystem mit Cockpit-Anbindungen;
Datentransfer ERP-System zu EXCEL;
Entwicklung von Excel-Berichten und Pivot Tabellen
Erarbeitung von Verfahrensanweisungen
Tools MS-Project, Excel, SQL
08/2015 – 08/2015 Projektleitung
Schulungen von Mitarbeitern eines Unternehmen der Metallverarbeitung in die Prozessanalyse und Prozessoptimierung unter Einsatz des Systems Viflow
Tools Viflow
06/2015 – 08/2015 Mitarbeit bei der Ermittlung der notwendigen Maßnahmen zur Erreichung der Unternehmensziele und gleichzeitiger Einführung von ISO 9001:2015
Tools Komp-A-S, iModeler, Excel
03/2015 – 05/2015 Projektleitung
Prozessanalyse der Bereiche Finanzbuchhaltung, Controlling und Personalverwaltung für einen internationalen Konzern der Stahlindustrie (Handel) und einem produzierenden Unternehmen der Stahlindustrie (Neu integriertes Unternehmen im Konzern).
Tools Visio und Word
01/2015 – 02/2015 Projektleitung
Untersuchung der Zukunftsfähigkeit eines ERP-Systems (INFOR:COM) sowie alle angeschlossenen Subsysteme für einen internationalen Konzern der Stahlindustrie
06/2014 – 08/2015 Projektleitung (Kundenseitig)
Entwicklung eines spezielle Kalkulationssystem (Scrum-Methode)
06/2014 – 03/2015 Projektleitung
Durchführung Prozessanalyse und Prozessoptimierung (in allen Bereichen) vor dem Hintergrund einer ERP-Ablösung für ein Handels-Unternehmen, Entwicklung Lastenheft, Auswahl eines geeigneten Systems, Neustrukturierung der wesentliche Stammdaten für die neue Software, Begleitung bei der Erstellung eines Pflichtenheftes und bei der Einführung der neuen Software
Tools Visio
01/2014 – 06/2014 Interimsmanager IT-Abteilung
Optimierung eines bestehenden ERP-Systems (PSI-Penta) in den Bereichen Vertrieb und Versand. Standardisierung der Sonder-Produkte (Palettier Technik)
01/2013 – 12/2013 Projektleitung
Durchführung Prozessanalyse und Prozessoptimierung (in allen Bereichen) vor dem Hintergrund einer ERP-Ablösung für ein Handels-und Produktions-Unternehmen, Entwicklung Lastenheft, Auswahl eines geeigneten Systems, Neustrukturierung der wesentliche Stammdaten für die neue Software, Festlegung von Regelwerken als Vorgabe für ein Produktgenerator, zur Automatisierung der Versandabläufe und zur Sicherung der Betriebswissens, Begleitung bei der Erstellung eines Pflichtenheftes und bei der Einführung der neuen Software
10/2012 – 03/2013 Projektleitung
Anforderungsprofil und Beschreibung eines Lastenheftes für die Auswahl eines globalen CRM-Systems (Hamburger Reederei)
07/2011 – 12/2013 Projektleitung
Durchführung Prozessanalyse und Prozessoptimierung (insbesondere der logistischen Prozesse) sowie einer IT-Analyse vor dem Hintergrund einer ERP-Einführung für ein Unternehmen der Metallverarbeitung, Entwicklung Einführung einer neue Organisationsstruktur, Neustrukturierung der wesentliche Stammdaten für die neue Software, Entwicklung von Systemen zur Altdatenübernahme
Entwicklung Lastenheft, Auswahl eines geeigneten Systems und Einführungsbegleitung; Erstellung prozessorientiertes, onlinefähiges Bedienerhandbuch, Controlling der neuen Prozesse
Tools Viflow, Visio, Excel
04/2011 – 06/2011 Durchführung einer Wissensbilanz mit der Aufgabenstellung Internationalisierung für ein Unternehmen der Metallverarbeitung
Aufgabenschwerpunkte:
Moderation und Maßnahmenplanung.
01/2011 – 03/2011 Durchführung einer Wissensbilanz, Analyse der bestehenden IT-Anwendungen für ein Großhandelsunternehmen
Aufgabenschwerpunkte:
Moderation, Maßnahmenplanung, IT-Lösungsansätze.
01/2011 – 02/2011 Durchführung einer Organisations- und IT-Analyse für ein Unternehmen der Holz-Branche,
Tools: Viflow, Visio, Excel
10/2009 – 12/2010 Unterstützung im Change-Process zur Integration von europäischen Business-Units in die deutsche Organisation im Bereich Materialwirtschaft (Einkauf)
Aufgabenschwerpunkte:
Erstellung Organisationskonzepte, Sollprozessentwicklung, Projektpläne und Konzeptionen für die Integration in der bestehenden Softwarelandschaft und in die entsprechenden Bereiche.
Direkte Zusammenarbeitet mit dem Leiter Materialwirtschaft Central Europe
06/2009 – 12/2010 Projektleitung
Aufbau und Rollout Lieferantenmanagement-System für
ein internationales Unternehmen der Energiebranche .
Aufgabenschwerpunkte:
Aufbau Lieferantenbewertung mit Lieferantenentwicklung und Lieferantenkommunikation einschließlich der Implementierung der notwendigen Sollprozesse. Integration in die bestehende IT-Struktur; Integration der Präqualifikationssystematik und der Warengruppen-strategie
Präsentation in den Fachbereichen / Management
Projektmitarbeiter: 3
Tools: SemTalk, BizAGi, Office, Xcitec,
Achilles
- Maschinenbau
- Stahlindustrie
- Stahlhandel
- Chemie
- Automobilzulieferer
- Sozialkassen
- Verkehrsbetriebe
- Holzverarbeitung
- Sozialeinrichtungen
- Energieversorgung
- Metallverarbeitung
- Tabakwarengroßhandel
- Softwareentwicklung
- Logistik
- Kunststoffverarbeitung
- Textil
- Brauerei
- Elektro
- Lagertechnik
- Sondermaschinenbau
- Handel
Ausgwählte Projekt
09/2015 – heute Projektleitung
Entwicklung Kennzahlensystem mit Cockpit-Anbindungen;
Datentransfer ERP-System zu EXCEL;
Entwicklung von Excel-Berichten und Pivot Tabellen
Erarbeitung von Verfahrensanweisungen
Tools MS-Project, Excel, SQL
08/2015 – 08/2015 Projektleitung
Schulungen von Mitarbeitern eines Unternehmen der Metallverarbeitung in die Prozessanalyse und Prozessoptimierung unter Einsatz des Systems Viflow
Tools Viflow
06/2015 – 08/2015 Mitarbeit bei der Ermittlung der notwendigen Maßnahmen zur Erreichung der Unternehmensziele und gleichzeitiger Einführung von ISO 9001:2015
Tools Komp-A-S, iModeler, Excel
03/2015 – 05/2015 Projektleitung
Prozessanalyse der Bereiche Finanzbuchhaltung, Controlling und Personalverwaltung für einen internationalen Konzern der Stahlindustrie (Handel) und einem produzierenden Unternehmen der Stahlindustrie (Neu integriertes Unternehmen im Konzern).
Tools Visio und Word
01/2015 – 02/2015 Projektleitung
Untersuchung der Zukunftsfähigkeit eines ERP-Systems (INFOR:COM) sowie alle angeschlossenen Subsysteme für einen internationalen Konzern der Stahlindustrie
06/2014 – 08/2015 Projektleitung (Kundenseitig)
Entwicklung eines spezielle Kalkulationssystem (Scrum-Methode)
06/2014 – 03/2015 Projektleitung
Durchführung Prozessanalyse und Prozessoptimierung (in allen Bereichen) vor dem Hintergrund einer ERP-Ablösung für ein Handels-Unternehmen, Entwicklung Lastenheft, Auswahl eines geeigneten Systems, Neustrukturierung der wesentliche Stammdaten für die neue Software, Begleitung bei der Erstellung eines Pflichtenheftes und bei der Einführung der neuen Software
Tools Visio
01/2014 – 06/2014 Interimsmanager IT-Abteilung
Optimierung eines bestehenden ERP-Systems (PSI-Penta) in den Bereichen Vertrieb und Versand. Standardisierung der Sonder-Produkte (Palettier Technik)
01/2013 – 12/2013 Projektleitung
Durchführung Prozessanalyse und Prozessoptimierung (in allen Bereichen) vor dem Hintergrund einer ERP-Ablösung für ein Handels-und Produktions-Unternehmen, Entwicklung Lastenheft, Auswahl eines geeigneten Systems, Neustrukturierung der wesentliche Stammdaten für die neue Software, Festlegung von Regelwerken als Vorgabe für ein Produktgenerator, zur Automatisierung der Versandabläufe und zur Sicherung der Betriebswissens, Begleitung bei der Erstellung eines Pflichtenheftes und bei der Einführung der neuen Software
10/2012 – 03/2013 Projektleitung
Anforderungsprofil und Beschreibung eines Lastenheftes für die Auswahl eines globalen CRM-Systems (Hamburger Reederei)
07/2011 – 12/2013 Projektleitung
Durchführung Prozessanalyse und Prozessoptimierung (insbesondere der logistischen Prozesse) sowie einer IT-Analyse vor dem Hintergrund einer ERP-Einführung für ein Unternehmen der Metallverarbeitung, Entwicklung Einführung einer neue Organisationsstruktur, Neustrukturierung der wesentliche Stammdaten für die neue Software, Entwicklung von Systemen zur Altdatenübernahme
Entwicklung Lastenheft, Auswahl eines geeigneten Systems und Einführungsbegleitung; Erstellung prozessorientiertes, onlinefähiges Bedienerhandbuch, Controlling der neuen Prozesse
Tools Viflow, Visio, Excel
04/2011 – 06/2011 Durchführung einer Wissensbilanz mit der Aufgabenstellung Internationalisierung für ein Unternehmen der Metallverarbeitung
Aufgabenschwerpunkte:
Moderation und Maßnahmenplanung.
01/2011 – 03/2011 Durchführung einer Wissensbilanz, Analyse der bestehenden IT-Anwendungen für ein Großhandelsunternehmen
Aufgabenschwerpunkte:
Moderation, Maßnahmenplanung, IT-Lösungsansätze.
01/2011 – 02/2011 Durchführung einer Organisations- und IT-Analyse für ein Unternehmen der Holz-Branche,
Tools: Viflow, Visio, Excel
10/2009 – 12/2010 Unterstützung im Change-Process zur Integration von europäischen Business-Units in die deutsche Organisation im Bereich Materialwirtschaft (Einkauf)
Aufgabenschwerpunkte:
Erstellung Organisationskonzepte, Sollprozessentwicklung, Projektpläne und Konzeptionen für die Integration in der bestehenden Softwarelandschaft und in die entsprechenden Bereiche.
Direkte Zusammenarbeitet mit dem Leiter Materialwirtschaft Central Europe
06/2009 – 12/2010 Projektleitung
Aufbau und Rollout Lieferantenmanagement-System für
ein internationales Unternehmen der Energiebranche .
Aufgabenschwerpunkte:
Aufbau Lieferantenbewertung mit Lieferantenentwicklung und Lieferantenkommunikation einschließlich der Implementierung der notwendigen Sollprozesse. Integration in die bestehende IT-Struktur; Integration der Präqualifikationssystematik und der Warengruppen-strategie
Präsentation in den Fachbereichen / Management
Projektmitarbeiter: 3
Tools: SemTalk, BizAGi, Office, Xcitec,
Achilles
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Jede Art ist möglich
Sonstige Angaben
Mitglieg in:
Zugelassene bzw. zertifizierte Berater
• IBWF-Berater
• Moderator „Wissensbilanz“
• Berater „Komp-A-S“
• Leiter des Bundesarbeitskreises“ InCaS“ des IBWF
Zugelassene bzw. zertifizierte Berater
• IBWF-Berater
• Moderator „Wissensbilanz“
• Berater „Komp-A-S“
• Leiter des Bundesarbeitskreises“ InCaS“ des IBWF