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Terry Neumann verfügbar

Terry Neumann

Projekt Manager IT Infrastructure

verfügbar
Profilbild von Terry Neumann Projekt Manager IT Infrastructure aus Zorneding
  • 85604 Zorneding Freelancer in
  • Abschluss: nicht angegeben
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 28.05.2020
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SCHLAGWORTE
Projektleiter
Program & Project Management
Programmleiter
Projektmanager IT
Prince 2
ITIL
PMI
IT- Infrastruktur
Planung & Steuerung
PROFILBILD
Profilbild von Terry Neumann Projekt Manager IT Infrastructure aus Zorneding
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CV - Terry Neumann

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PORTFOLIO
SKILLS
Soziale Kompetenz und Erfahrung aus 20 Jahren Projektarbeit. Aktueller Stand in Technologie und Organisation. Ich löse die Aufgaben, zielorientiert und zuverlässig.

Beratungsschwerpunkte
  • Projektdesign, Programm- & Projektleitung von IT Infrastruktur Projekten
  • Multiprojektmanagement
  • Migrationen und Rollout
  • Lieferantensteuerung
  • Change & Release Management
 
Methoden

PMI, ITIL, PECM, PRINCE2, Hermes, PMBOK, MSF/MOF
 
Projekte realisiert für

Energiewirtschaft
Behörden & Öffentliche Einrichtungen
Automotive
Health-Care
Banken/Finanzwesen
Airline/Luftfahrt
Finanzdienstleister
PROJEKTHISTORIE
  • 12/2017 - 06/2019
    • Avectris AG / EKZ (CH)
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Internet und Informationstechnologie
  • Programm Manager
  • Verantwortlicher Programm Manager für das EKZ Programm "IT-Autonomie & EWP" auf Seite Dienstleister.
    Überführen der EKZ Services & Rechenzentrum aus einem Energieverbund in eine autonome Umgebung für:
    • EWP, einschl. Rollout neuer HW & Software Pakete für Windows 10, User & Client Migration
    • Steigerung des Citrix-Anteils im Rahmen der EWP Migration
    • AD, Exchange, Quest Migration Manager (QMM)
    • Netzwerk & Security Erfordernisse
    • Basis Services (AD, Printing, Exchange, ADFS Filer Migration, ...)
    • Unternehmensweite Einführung eines neuen IAM
    • Migration aller Fachapplikationen (non SAP) in die neue Umgebung
    • Migration SAP inkl. LC, Einführung SAP Hana in die Zielumgebung
    • MDM (Mobile Iron) Migration
    • Migration SharePoint (SaaS)
    • Koordination der Test & Pilotphasen, einschl. Lasttests
    • Sicherstellung des reibungslosen Betriebs in allen Migrationsphasen
    Meilenstein-, Budget- und Ressourcenplanung, Management & PSA Reporting, Eskalationsmanagement, Risikomanagement, Fortschrittskontrolle. Gesamtheitliche Budgetverantwortung & Changemanagement. In-Scope und Out-Of-Scope Betrachtung & Durchsetzung. Durchführen & moderieren von Workshops mit Stakeholdern & Management.
     
    Technologie / Methoden
    Windows 10, AD, QMM, Exchange, Citrix, SharePoint, SAP, ADFS, MDM, IAM
    Promax, ITIL, PMI, MS Project
  • 04/2017 - 12/2017
    • thyssenkrupp
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Industrie und Maschinenbau
  • Projektleiter, Senior Consultant
  • Heterogenes, dezentrales IT Infrastruktur Umfeld. Ziel war u.a. die Vereinheitlichung von AD, SCCM & Client; Definition der zukünftigen Betriebsorganisation einschließlich der damit einhergehenden Betriebsprozesse. Projektsprache Deutsch/Englisch.

    Schärfung von Projekt Scope & Deliverables; Projektplanung für Design, Umsetzung, Test & Inbetriebnahme neuer Windows 10 IT Arbeitsplatz & Office 2016; Ressourcenplanung für Interne & Externe MA; Budgetplanung Capex/Opex;

    Risikomanagement; Abstimmung mit internationalen Stakeholdern der Business Units; Notwendige Eskalation in BEO & Programm;

    Fortschrittskontrolle & wöchentliches Projekt Reporting; Erstellung von Steuerkreis & Decision Council Unterlagen; Steuerung von Internen & Externen Projektressourcen;
    Durchführen von Workshops mit Stakeholdern & Fachbereichen zum neuen IT Arbeitsplatz; Weltweite Bestandsdaten Erhebung CMO für Applikationen, Arbeitsplatztypen, Definition FMO: "one AD, one SCCM, one Windows 10 Client solution";

    Definition von FMO Betriebsprozessen, SOP und Rollen; Abstimmen der Projektergebnisse mit Architektur, Security & BEO; Aufzeigen & auflösen von Querabhängigkeiten zu anderen Work- und Substreams des Programms;

    Planung der IT Workplace Entwicklungs- und Testumgebung,

    Fortschrittskontrolle der Umsetzung; Auswirkungen auf die Organisation bei einer Migration auf Windows 10 & Vorgehensmodellen; Qualitätssicherung der aus dem Projekt erstellten Konzepte Office 2016, Microsoft Release Zyklen, Parallelbetrieb – ableiten von Maßnahmen und Vorgehensmodellen; Qualitätssicherung der aus dem Projekt erstellten Konzepte.
     
    Technologie / Methoden
    Windows 10, Office 2016, SFB, SCCM 2016, Windows Server 2016;
    PMI; ITIL; MS Project
  • 03/2016 - 01/2017
    • Volkswagen Financial Services / MAN Financial Services
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Banken und Finanzdienstleistungen
  • Projektleiter, Senior Consultant
  • Initiale Übernahme erfolgte als "Rot-Projekt".

    Planung, Steuerung & Fortschrittskontrolle der Aufgabenpakete. Budgetplanung & Kontrolle für die verantworteten Bereiche.
    Unterstützung bei der Erstellung von VLB und Ausschreibungsunterlagen für die Gewerkvergabe Rollout (Client, MDM).

    Steuerung der VWFS Fachbereiche & externer Dienstleister.

    Risikomanagement. Reporting auf wöchentlicher Basis. Begleitung von Bestell- & Einkaufsprozessen.
    Anwenderkommunikation & Koordination Hypercare-Support im Rahmen der Einführungsprozesse. Sicherstellung des reibungslosen Betriebs für alle Mitarbeitenden, insbesondere für die MA im Außendienst.

    Rollout Planung, Durchführung & Kontrolle. Escalations handling.
    SPOC MFS München <> VWFS Braunschweig für die o.g. Themenbereiche
     
    Technologie / Methoden
    Windows 8, Office 2013, Citrix
    PMI; ITIL; MS Project
  • 01/2014 - 09/2015
    • Lufthansa AG
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Transport und Logistik
  • Projektleiter, Senior Consultant
  • Initiale Übernahme erfolgte als "Rot-Projekt".

    Übernahme der Projektleitung eines internationalen Migrations- & Rolloutprojekts. Projektsprache Deutsch/Englisch.

    Client, Server, Netzwerk, Mail & Domainmigration als Gesamt PL (LH). Durchführung Projektabschluss, Überführung in den Betrieb & Lessons Learned. SPOC für internationale Stakeholder auf Kunden- & Dienstleisterseite. Soweit notwendig, Eskalationen in die entsprechenden Gremien.

    Fortschrittskontrolle aller Teilprojekte & Gesamtprojekt. Steuerung des Dienstleisters (IBM/Lufthansa Systems). Steuerung der internationalen LH Location Manager & Teams. CR Handling, Steuerung und Nachverfolgung. Leitung Steering Board.

    Management Reporting, im wöchentlichen Turnus. Risikomanagement. Workorder Prüfung & Verhandlung auf Basis Standardverträge, Zusatzleistungen, etc.
    Sicherstellung des laufenden Betriebs über Ausweichprozesse & technische Maßnahmen für den Zeitraum der Migration, da dies sonst zu Flugausfällen hätte führen können.

    Projektplanung; Planung und Durchführung Projekt Kick-Off mit internationalen Vertretern & Dienstleister
     
    Technologie / Methoden
    Windows 7, Windows 8, Infrastruktur Services (Netz, AD, etc.)
    PMI; ITIL; MS Project
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
100% vor Ort verfügbar: DE, CH, AT, ...
Gerne auch internationale projekte
Remote nach Vereinbarung
Auslastung mindestens 3 Tage/Woche
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