Bereichsleitung Projektmanagement/Entwicklung

Entwicklung und Produktion von Sicherheits-, Karosserie-, Interieur- und
Fahrwerkskomponenten für die Automotive-, Motorrad-, Flugzeug- und Railwayindustrie.
Kunden: BMW, Bentley, Daimler, FACC, GM, Iveco, KTM, Magna, Porsche, Recaro, Siemens, ...

Bereichsleitung Projektmanagement/Entwicklung
Mitglied des Managementteams 11.2007 - 06.2012
Verantwortlich für ca. 6,5 Mio. € Projektbudget, 8 Mitarbeiter.

Aufgabenschwerpunkte:
* Budget-Erstellung und Budget-Kontrolle, Projektentwicklung und Serieneinführung.
* Kunden-/Lieferantenbetreuung und Lieferantenentwicklung in der gesamten Projektphase.
* Technische Vertriebsunterstützung durch Komponentenkalkulationen und
Angebotsvorbereitung sowie aktive Mitarbeit in der anschließenden Auftragsverhandlung.

Erfolge:
* Werkzeugentwicklung "Schachtverstärkung für Porsche 911, Boxter und Cayman" -
Senkung der Produktionskosten um 18%.
* Optimierung des Überrollbügel für den Porsche Cayman - Verbesserung des
Produktionsergebnisses um 8%.
* Beförderung zum Bereichsleiter 07/2010 (zuvor Abteilungsleiter Projektmanagement).

Verantwortlich für bis zu 5,3 Mio. € / Projekt. Umsetzung der Prototypen zur Serienreife.
Aufgabenschwerpunkte:
* Kosten-, Termin- und Qualitätssteuerung, Kalkulation und ROI-Betrachtungen.
* Projektabstimmungen mit den Kunden und Lieferanten sowie der internen Produktion.

Erfolge:
* Verlagerung und Neuaufbau einer Motorradteilefertigung inkl. Investitionen mit einem
Gesamtprojektbudget von 7 Mio. € in "budget, time and quality".
* Beförderung zum Projektleiter 04/2003 (zuvor Fachbereich AV/Produktionsplanung).

Produktion von beschichteten Gummiwalzen für unterschiedliche industrielle Anwendungen.
Produktionsplanung - Einkauf - Materialwirtschaft