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Profilbild von Philipp Baliakas Consultant/ Expert: Business Intelligence | Projektmanagement | Blockchain | Web 3 | Digitalisierung aus Ulm

Philipp Baliakas

Ulm
verfügbar

Letztes Update: 16.08.2023

Consultant/ Expert: Business Intelligence | Projektmanagement | Blockchain | Web 3 | Digitalisierung

Abschluss: M.Sc. Blockchain Technology, B.A. Betriebswirtschaftslehre
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | griechisch (verhandlungssicher) | spanisch (gut)

Schlagwörter

Projektmanagement Blockchain Change Management Managementrechnung Digitalisierung Lean Prozesse Prozess Management

Skills

  • Blockchain und DLT Expertise
  • Projektmanagement
  • Business Intelligence
  • Web 3 Expertise
  • NFT Expertise (NFT Strategien inkl. Konzeptionieller Ausarbeitung,Implentierung)
  • Digitalstrategien 
  • IT Prozessmanagement
  • Produkt & Kostenmanagement
  • Change Management
  • Lean Management
  • Vorbereitung, Moderation und Aufbereitung von Workshops (strategisch & operativ)

Projekthistorie

03/2023 - bis jetzt
Business Intelligence | Digital Services | Datenanalyst & Benchmarking
BMW AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
  • Strukturierung und Auswerung (Big Data) funktionsspezifischer Kundenfeedbacks
  • Konzeptionelle Erarbeitung Managementrelevanter Dashboards anhand von Kundenfeedbacks
  • Organisation und Teilnahme an Kreativsessions zur Gestaltung von Fahrassistenzsystemen in der Zukunft (inklusive Nacharbeitung bspw. in Customer Journeys).
  • Konzeption und Durchführung von Kundenstudien im Simulator oder Realfahrzeug inklusive Datenverarbeitung und Nachbereitung.
  • Gestaltung und Durchführung von Workshops rund um das Thema Fahrerlebnis aus Kundensicht.
  • Wettbewerbsanalysen und Benchmarking zu digitalen Produkten im Automobilbereich 
09/2022 - 02/2023
Konzeptionelle Entwicklung einer Metaverse Plattform (Blockchain Basis)
bridgland.io (Internet und Informationstechnologie, < 10 Mitarbeiter)
  • Systemanalyse der derzeitigen Porzesse 
  • Workshops zur Aufnahme des Zielbildes und der derzeitigen "Pain Points"
  • Wertflussanalyse bezgl. möglicher Einnahmequellen anlang der Projekstrecke
  • Erstellung eines Lösungsdesign in einem kompakten Format mit aufwandsabgeschätztem IT-Projekt, welche mit Ziel, Aufgaben, Ressourcen und Aufwand sofort zur Spezifikation und Umsetzung in einen agilen Entwicklungsprozess übergehen kann.
07/2022 - 08/2022
Solution Architect| KI im Speditionswesen
CM Logistik (Transport und Logistik, 50-250 Mitarbeiter)
  • Aufbereitung eines Lösungsdesgings, welches folgende Punkte enthält:
  • IST Aufnahme in Form von Kundenworkshops zur Darstellung von Flowcharts (Miro Boards).
  • Markt und Umfeldanalyse zur bestehenden Situation des Kundens.
  • Identifikation von konkreten Handlungsfeldern. 
  • Definition eines optimalen Prozessen inkl. bestimmung aller KPI Parameter.
  • Funktionsbeschreibungen aller KI Optimierungspotentiale.
  • konkrete Handlungsempfehlung zur Implementierung der KI Lösungen.
  • Ziel: Teilautomatisierung der Disposition im ersten Schritt. Vollautomoatisierung in zukünftigen Schritten.
  • Dokumentationsübergabe an die IT (es folgte der Programmieraufwand).

 

01/2022 - 06/2022
Projektmanagement| Entwicklungsprojekte im Großmotorenbereich
Rolls Royce Power Systems AG (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
  • -Zieldefinition & Steuerung der Projektaktivitäten zur Erreichung der Ziele: Termine, Qualität, Risiken, Kosten, Budget)
  • Gremienmanagment von Projektteamsitzungen Sicherstellung und Nachverfolgung von Projektbeschlüssen
  • Erstellung von Projektreports
  • Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen für das Management
  • Durchführung von Risikoworkshops: 
  • Analyse, Ableitung und Klassifizierung von relevanten Risiken 
  • Tracking von Maßnahmen zur Minimierung von Risiken
  • Leitung und Austausch von Fachspezifischen Gremien (oft mit Statekholdern aus dem Ausland. Vorzugsweise: GB und Australien)
  • Erstellen von Projektplänen inkl. Einfordern von Arbeitspaketen 
  • Projektcontrolling, Kostenüberwachung und Einhaltung von Deadlines
07/2021 - 12/2021
Cost Engineer| Digitalisierung und Kostenoptimierung zur Produktverbesserung
Rolls Royce Power Systems AG (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
  • Datengenerierung, Aufbereitung und Analyse zur Ermittlung von Einsparungspotentialen in Motorenentwicklungsprojekten.
  • EInführen, vorbereiten und leiten von regelmäßigen Cost Review Gremien.
  • Systemanalyse und  Ergänzung der vorhandenen Prozesse im Kostenmanagement.
  • Einbringen von situativen Methoden zur Kostenverbesserung sowie fachliches hinterfragen.
  • Herstellen von Kosten und Entscheidungstransparenz in Form einer eigenen Datenbasis: Einführung von dynamischen Power BI Boards (KPI Boards) zur Auswertung und Erleichterung von Managemententscheidungen.
  • Verolgen des Fortschritts von Kostenreduzierungsmaßnahmen bis zur Realisiserung durch regelmäßige Status - und Entscheidungsmeetings 
05/2021 - 06/2021
Blockchain Projekt: Micro Grids (Energiesektor)
Rolls Royce Power Systems (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)
Konzeptionelle Erarbeitung eines Lösungsdesign zum Thema Micro Grids (regenerative Energien + Dieselstromaggregate) 

Microgrids bieten die Speicherlösung, indem sie beide Arten der Stromerzeugung kombinieren und Batterien sowie ein Steuerungssystem einbeziehen, um alle Elemente in ein intelligentes System zu integrieren.
In einem umfassenden Lösungsdesgin sollte geprüft werden, in wie weit der Einsatz einer Blockchain- Technologie hier Mehrwert bringen kann und wie eine Umsetzungskonzept konkret aussehen kann.

Aufgaben:
  • IST- Aufnahme der derzeitigen Porzesse 
  • Design Thinking Workshops (Input Lösungsdesigns)
  • Erstellung eines Lösungsdesign in einem kompakten Format, welches mit Ziel, Aufgaben, Ressourcen und Aufwand sofort zur Spezifikation und Umsetzung in einen agilen Entwicklungsprozess übergehen kann.
04/2020 - 04/2021
Projektmanagement & Digitalisierungsprojekt im Bereich Elektrifizierung von Hybridenmotoren
Rolls Royce Power Systems (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
  • -Zieldefinition & Steuerung der Projektaktivitäten zur Erreichung der Ziele: Termine, Qualität, Risiken, Kosten, Budget)
  • Einführung von Jira und Miro Boards zur Weiterverfolgng von Projektzielen 
  • Implementierung von dynamischen KPI Dashboards
  • Gremienmanagment von Projektteamsitzungen Sicherstellung und Nachverfolgung von Projektbeschlüssen
  • Erstellung von Projektreports
  • Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen für das Management
  • Durchführung von Risikoworkshops: 
  • Analyse, Ableitung und Klassifizierung von relevanten Risiken 
  • Tracking von Maßnahmen zur Minimierung von Risiken
  • Leitung und Austausch von Fachspezifischen Gremien (oft mit Statekholdern aus dem Ausland. Vorzugsweise: GB und Australien)
  • Erstellen von Projektplänen inkl. Einfordern von Arbeitspaketen 
  • Projektcontrolling, Kostenüberwachung und Einhaltung von Deadlines
01/2020 - 03/2020
Projektmanagement in Projektsystemgeschäft von Großmotoren
Rolls Royce Power Systems (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
  • Durchführung von Markt und Stakeholderanalysen 
  • Zieldefinition & Steuerung der Projektaktivitäten zur Erreichung der Ziele: Termine, Qualität, Risiken, Kosten, Budget)
  • Stringentes Verfolgen von Arbeitspaketen, welche zur Zielerreichung einzelner Quality Gates erbracht werden müssen.
  • Gremienmanagment von Projektteamsitzungen Sicherstellung und Nachverfolgung von Projektbeschlüssen
  • Erstellung von Projektreports
  • Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen für das Management
  • Durchführung von Risikoworkshops
  • Analyse, Ableitung und Klassifizierung von relevanten Risiken 
  • Tracking von Maßnahmen zur Minimierung von Risiken
  • Leitung und Austausch von Fachspezifischen Gremien (oft mit Statekholdern aus dem Ausland. Vorzugsweise: GB und Australien) 
  • Projektcontrolling, Kostenüberwachung und Einhaltung von Deadlines
07/2019 - 12/2019
Digitalisierungsprojekt / IT Prozessmanagement
Rolls Royce Power Systems (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)


Projekt:Technical Inquiry Spareparts (TIS) 
Ziel: Teilautomatisierung von Arbeitsprozessen im Ersatzteilwesen durch den Einsatz individueller IT Tools

  • Experteninterviews mit allen Steakholdern führen
  • Istzustand des aktuellen Projektes definieren
  • Strategie und Sollzustand konzeptionell erarbeiten
  • Anforderungen für die IT Tools zur Automatisierung der Abläufe definieren
  • KPI Dashboard zum Tracking aller Ergebnisse aufsetzen 
  • Wöchentliches Berichtswesen an Management über Fortschritt 
  • Begleitung Entwicklungsphase IT Tools 
  • Rollout und GO live inkl. Nachbearbeitung von Bugs
  • Schulung aller Mitarbeiter für die Nutzung der neugewonnen IT Lösungen
09/2016 - 02/2018
Unterstützung der Geschäftsführung im Bereich Produktion von Daimler Buses & des CEO´s
EvoBus GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)


▪ Gremienmanagement, Vorbereitung, Organisation und Durchführung von Fachrunden
▪ Maßnahmentracking im Produktionsmanagement mit internationalen Standorten
(Brasilien, Indien, Spanien,Frankreich)
▪ Planung, Vorbereitung und Durchführung von E2/E3 Workshops sowie Unternehmensveranstaltungen
▪ Erstellung und Aufbereitung von Quartalsanalysen zur aktuellen Geschäftslage Daimler Buses
▪ Unterstützung der Projektleitung
▪ Erstellung von Projektreports, Präsentationen sowie Entscheidungsvorlagen für das Management

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar

Sonstige Angaben

Gerne können Sie auch mein Profil auf LinkedIn besuchen:
https://www.linkedin.com/in/philipp-baliakas-468976166/
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