Profilbild von Markus Brandl Agile Organisationsentwicklung/Business Agility Coach aus Dachau

Markus Brandl

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Letztes Update: 27.11.2021

Agile Organisationsentwicklung/Business Agility Coach

Firma: Highpace GmbH
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Dateianlagen

Highpace_Profil_Markus Brandl_20201121_de.pdf

Skills

  • Agile Organisationsentwicklung
  • Business Agilität
  • Skalierte Agilität
  • Unternehmensresilienz
  • C-Level Beratung
  • Strategieberatung
  • Ende-zu-Ende Produktentwicklung
  • Training
  • Workshops
  • Coaching
  • Teambegleitung

Projekthistorie

09/2020 - bis jetzt
Business Agility Coach
Aufgaben: Erarbeitung und Umsetzung einer Business Agility Strategie für den Robotic Process
Automation Bereich (RPA)
Teamgröße: 70 (abteilungsübergreifend)

Beschreibung:
  • Analyse der Herausforderungen und Strukturen des RPA Bereich zur Erarbeitung neuer agiler
    Vorgehensmodelle
  • Ausarbeitung einer inkrementellen Transformationsstrategie
  • Ausarbeitung/Durchführung von Schulungen und Workshops zum Thema Business Agilität
  • Vorbereitung und Durchführung eines Open Space Agility Zyklus zur einladungsbasierten
    Einführung neuer agiler Arbeitsweisen.
  • Ausarbeitung von Kennzahlen zur Erfolgsmessung der umgesetzten Maßnahmen und darauf
    aufbauend Planung von weiteren Schritten (OKRs)
  • Top Management- und Teambegleitung

01/2018 - bis jetzt
Business Agility Trainer

Aufgaben: Konzeption und Durchführung eigner Trainingsformate zum Thema Business Agilität
 sowie Durchführung von öffentlichen/In-house SAFe Trainings als SAFe Program Consultant (SPC)

Beschreibung:

  •  ~ 250 Trainingsteilnehmer von Vodafone, Audi Business Innovation, Mercedes, VW Group, Stihl, Krauss-Maffei, Allianz, Uniper, TÜV Süd, Salzburg AG etc.

01/2011 - bis jetzt
Principal Consultant
Highpace GmbH
Position: Geschäftsführung Highpace GmbH
Aufgaben: Begleitung bei der Umsetzung komplexer Softwarelösungen sowie agilen
Transformationsprozessen

01/2019 - 06/2019
Business Agility Coach

Aufgaben: SAFe Transformation
Teamgröße: 300 (abteilungsübergreifend)

  • Analyse der Herausforderungen und Strukturen des Unternehmens als Basis zur Evaluation skalierter, agiler Ansätze für das Gesamtunternehmen
  • Durchführung von abteilungsübergreifenden SAFe Schulungen (einschl. SAFe for Government)
  • Einführung und Coaching eines unternehmensweit agierenden LACE (Change) Teams
  • Iterative Durchführung der Transformation auf Basis eines Change-Backlogs in Zusammenarbeit mit dem LACE Team
  • Einführung von Produkt/Portfolio Koordinationsebenen auf Basis der Flight Level
  • Regelmäßige Erfolgsmessung der umgesetzten Maßnahmen und darauf aufbauend Planung von weiteren Schritten (basierend auf definierten OKRs)
  • Top Management- und Teambegleitung

01/2019 - 06/2019
Business Agility Coach


Aufgaben: Etablierung eines operativen Portfolio Management
Teamgröße: 10 PMO’s, 10 Agile Teams

  • Erarbeitung, Analyse und Bewertung von möglichen Lösungsszenarien für das fehlende strategische Planungslevel der Organisation auf Basis von agilen Ansätzen
  • Einführung einer Portfolio Koordinationseben auf Basis der Flight Level zur Stärkung der Transparenz für bestehende und geplante Strategieinitiativen
  • Verknüpfung der Operativen Portfolio Ebene in die Produktebenen auf Basis der Flight Level
  • Schaffung eines holistischen (Multi Business Unit) Priorisierungsprozesses für das Portfolio und Produkt Level
  • Einführung von High-Level Schätzungen für Initiativen
  • Erarbeitung einer gemeinsamen Toolkette zur Verlinkung der strategischen Ebene mit der Betriebsebene
  • Entwicklung eines C-Level Real-Time Forecasts (Kapazität/ Kosten/ Fortschritt) in
  • Zusammenarbeit mit der Finanz-/Controllingabteilung

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