Michaela Mellinger verfügbar

Michaela Mellinger

Unternehmensberaterin

verfügbar
Profilbild von Michaela Mellinger Unternehmensberaterin aus Ebersberg
  • 85560 Ebersberg Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Betriebswirt (VWA)
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 27.07.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Michaela Mellinger Unternehmensberaterin aus Ebersberg
DATEIANLAGEN
Königstein_Mellinger_Michaela_CV 2020-01-15

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Scrum Zertifizierung

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C4 Energy_Mellinger_Michaela_CV eng 2020-01-15

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CV engl

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CV Fuchs - Michaela Mellinger

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PORTFOLIO
SKILLS
Interimsmanagement und Optimierung mit betriebswirtschaftlichen Know How

- Agile Coach, SCRUM Master, insb. für Change Management und Administration
- Performance Management, Organisationsentwicklung
- Agile Transformation
- Begleitung und Beratung in Unternehmenskrisen
- Optimierung Softwareentwicklung
- Partnermanagement und Strategie
- Reporting und Jahresabschluss 4.0
- Optimierung Working Capital
PROJEKTHISTORIE
Ausgwählte Projekte:

Kaufmännische Leitung mittelständisches Softwareunternehmen
- Berichtswesen und agile Unternehmensplanung
- Liquiditätsmanagement
- Partnermanagement und Vertragsprüfüng
- Verantwortung Einkauf und Gebäude
- Führung von 5 Mitarbeitern

Leitung Accounting DACH IT Security
(IBM TM1 / Navision)
- Finance Accounting (IFRS) und Mitarbeit beim Controlling
- Liquiditätsplanung
- Credit and Collection - Agiles Forderungsmanagement
- Führung von 6 Mitarbeitern

Kaufmännische Leitung mittelständischer Maschinenbauer in Oberbayern
(SAP-BO, Excel, Infor, Lexware-Reisekosten, Excel, Access)
- ERP Auswahl und Einführung und Optimierung aller kaufmännischen Querschnitts-Prozesse
- Überarbeitung der Kosten- und  Planungsrechnung
- Führung von 9 Mitarbeitern inkl. IT

Interimseinsatz mit Übernahme der Abteilungsleitung
Münchner Start UP Unternehmen im Bereich Mobile Payment
Das Unternehmen bietet mobile Zahlungsprozesse im Bereich der Kreditkartenzahlung an.
Kaufmännische Leitung und Implementierung des ERP-Systems (MS-Dynamics ) inkl. Konzeption und Umsetzung des Billing-Systems
- Führung von 4 Mitarbeitern

Ist-Prozess-Analyse der Abteilung Konsolidierung
- Aufnahme aller Arbeitsschritte und Übertragung in ein Organisationshandbuch eines großen Münchner Medienkonzerns (SAP BCS, IFRS, US-GAAP)

Potentialanalyse und Unterstützung bei der Abschlusserstellung
- Analyse der kaufmännischen Prozesse
- Optimierung der Abschlusserstellung (SAP FI)
- Optimierung Forderungsmanagement

Kaufmännische Leitung Accounting & Controlling IT-Security
Aufbau der kaufm. Abteilung eines IT-Beratungsunternehmens im Konzernverbund mit der Einführung eines ERP-Systems (Agresso)
- Personalverantwortung für 3 Mitarbeiter

Senior Financial Controller; Telekommunikation Optimierung der Finanzabteilung
- Begleitung der Due Diligence und Integration der Finanzbuchhaltung in neue Konzernstrukturen, Prozessoptimierung DATEV, Integration Navision
- Investitionscontrolling, Modellierung von Business Cases und Product-Controlling (DSL Triple Play), Optimierung Forderungsmanagement
- Führung 3 Mitarbeiter

Leitung Corporate Controlling; Börsennotierte Beteiligungsgesellschaft
(IAS-Solution, Cognos Controller 8, Excel, DATEV)
- Konzeption und Aufbau der Konzernberichterstattung mit Implementierung von Cognos Controller mit automatisierten Abschlussbuchungsprozessen
- Integration der neuen Beteiligungen und Beteiligungscontrolling (ca. 20) inkl. PPA
- Sicherstellung des Reportings mit Ist- und Planrechnungen nach IFRS inkl. Börsenberichterstattung 
- Beteiligungscontrolling mit diversen Task Force Einsätzen in den Beteiligungen inklusive der kaufm. Leitung
- Führung von bis zu 5 Mitarbeitern und der Konzernfinanzabteilungen für das Themengebiet Reporting


Auf Anfrage erhalten Sie gerne einen ausführlichen CV mit weiteren Projekten.
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Sie können mich deutschlandweit beauftragen. Kurzfristig auch für internationale Projekte.
Ich arbeite nach Bedarf vor Ort, überwiegend 4 Tage, bevorzugt jedoch auch aus dem Homeoffice.
Aktuell verfügbar.
SONSTIGE ANGABEN
Drei Dinge, die Sie vielleicht noch nicht kennen:

1) Unternehmen die agil arbeiten, zeigen deutlich höhere Margen: https://www.bcg.com/de-de/d/press/20march2017-agile-unternehmen-152999
2) Agilität ist nicht Chaos sondern die Kunst, im Kleinen so viel zu organisieren und planen wie gerade notwendig ist und dabei die Sicht des Kunden nicht aus den Augen zu verlieren. https://www.scrum.org/resources/scrum-guide
3) Agile Transformation sollte alle Unternehmensbereiche einschließen, die Stacy Matrix zeigt Ihnen, was mit welchem Framework bearbeitet werden sollte. Denn Agilität und Selbstorganisation sind deutlich effektiver in einem komplexen Umfeld. Herausgefordert durch Komplexität sind Sie auch in einer Unternehmenskrise, bei der Restrukturierung und Neuausrichtung Ihrer administrativen Bereiche. https://www.cio.de/a/wie-man-die-richtige-methode-fuers-projekt-findet,3260812
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