Standortleiter und Globaler Produktionsleiter
va-Q-tec AG
(Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Qualitätsplanung
Automatisierung
Automobilindustrie
Kontinuierliche Qualitätsverbesserung
Führungskompetenz
IATF
Lean Prozesse
Projektmanagement
Sap Erp
Operational Excellence
Skills
MS Office, PowerBI, SAP ECC, Leadership, Production, Project Management, Product Development, Factory 4.0, international, Qualitymanagement, IATF, Continous Improvement, KAIZEN, Lean, Operational Excellence, Automotive, Truck & Trailer, Power Generation, Supply Chain, MES, Automation, Shopfloor, APQP, PPAP
Projekthistorie
07/2021
-
06/2022
Branche: Dämmstoffe und Vakuumtechnik
Fertigungsverfahren: Mischen, Kunststoffschweißen, Evakuieren, Montage
- Gesamtverantwortlich für den Standort Kölleda
- Matrixverantwortlich für alle Produktionsstandorte
- 8 Direct Reports der Bereiche Produktion, QM/ QS, Prozessoptimierung
und Logistik mit insgesamt 220 Mitarbeitern
Erfolge - Financial Times Tech Champion, Kategorie: Produktion
- Produktionsmenge deutlich erhöht und Ausschussreduzierung durch
konsequente Anwendung von LEAN/ Operational Excellence
- Optimierung der Organisation gemeinsam mit EY
Fertigungsverfahren: Mischen, Kunststoffschweißen, Evakuieren, Montage
- Gesamtverantwortlich für den Standort Kölleda
- Matrixverantwortlich für alle Produktionsstandorte
- 8 Direct Reports der Bereiche Produktion, QM/ QS, Prozessoptimierung
und Logistik mit insgesamt 220 Mitarbeitern
Erfolge - Financial Times Tech Champion, Kategorie: Produktion
- Produktionsmenge deutlich erhöht und Ausschussreduzierung durch
konsequente Anwendung von LEAN/ Operational Excellence
- Optimierung der Organisation gemeinsam mit EY
09/2014
-
06/2021
Technischer Direktor / Mitglied der Geschäftsführung
JOST Werke AG, Randon S.A. (Joint Venture)
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Fertigungsverfahren: Lasercutting, Schweißen, Stanzen, CNC Fräsen, Montage,
KTL/ Lackieren
Standort JOST Sistemas Automotivas LTDA, Caxias do Sul, Brasilien
- Technische Leitung des brasilianischen Joint Venture
- Gesamtverantwortlich für die Bereiche Produktion, QM/ QS,
Produktentwicklung, Prozessentwicklung, Logistik, Versuch,
Arbeitssicherheit, Umweltschutz und Instandhaltung mit
4 Abteilungsleitern und insgesamt 350 Mitarbeitern
(45% indirekt, 55% direkt)
- G&V verantwortlich (im "Geschäftsführungs-Team" mit dem
kaufmännischen GF)
- Verantwortlich für strategische Planung und Ausrichtung sowie für
Investitionen
- Nachhaltiges, hervorragendes Geschäftsergebnis (Gewinn, EBITDA)
- Erhebliche Steigerung der Produktivität durch Umstrukturierung,
Automatisierung, Digitalisierung und LEAN Methoden
- Verbesserung der Liefertreue (OTIF) und der Kundenzufriedenheit,
u.a. auch durch Qualitätsverbesserungen (Auszeichnung mit Paccar/
DAF Supplier Award)
- Innovationspreis für MES (Manufacturing Execution System)
- Verbesserung der Firmenkultur und Mitarbeitermotivation und
mehrfache GPTW Auszeichnung (2018, 2019 und 2020)
- Mentoring und Entwicklung von Talenten an weiteren Standorten der
JOST Gruppe
- Reduzierung der Arbeitsunfälle und Einführung der Safety-First-Kultur
- Aufbau eines zweiten brasilianischen Produktionsstandorts
- Neuentwicklungen und Verbesserung der Produkte sowie die Co-
Entwicklung, gemeinsam mit Mercedes-Benz, von einer komplexen
Komponente für Omnibusse
- Zertifizierung nach IATF 16949 und ISO 45001
KTL/ Lackieren
Standort JOST Sistemas Automotivas LTDA, Caxias do Sul, Brasilien
- Technische Leitung des brasilianischen Joint Venture
- Gesamtverantwortlich für die Bereiche Produktion, QM/ QS,
Produktentwicklung, Prozessentwicklung, Logistik, Versuch,
Arbeitssicherheit, Umweltschutz und Instandhaltung mit
4 Abteilungsleitern und insgesamt 350 Mitarbeitern
(45% indirekt, 55% direkt)
- G&V verantwortlich (im "Geschäftsführungs-Team" mit dem
kaufmännischen GF)
- Verantwortlich für strategische Planung und Ausrichtung sowie für
Investitionen
- Nachhaltiges, hervorragendes Geschäftsergebnis (Gewinn, EBITDA)
- Erhebliche Steigerung der Produktivität durch Umstrukturierung,
Automatisierung, Digitalisierung und LEAN Methoden
- Verbesserung der Liefertreue (OTIF) und der Kundenzufriedenheit,
u.a. auch durch Qualitätsverbesserungen (Auszeichnung mit Paccar/
DAF Supplier Award)
- Innovationspreis für MES (Manufacturing Execution System)
- Verbesserung der Firmenkultur und Mitarbeitermotivation und
mehrfache GPTW Auszeichnung (2018, 2019 und 2020)
- Mentoring und Entwicklung von Talenten an weiteren Standorten der
JOST Gruppe
- Reduzierung der Arbeitsunfälle und Einführung der Safety-First-Kultur
- Aufbau eines zweiten brasilianischen Produktionsstandorts
- Neuentwicklungen und Verbesserung der Produkte sowie die Co-
Entwicklung, gemeinsam mit Mercedes-Benz, von einer komplexen
Komponente für Omnibusse
- Zertifizierung nach IATF 16949 und ISO 45001
01/2009
-
09/2014
Manager Intragroup Sourcing
VOIH Hydro
(Energie, Wasser und Umwelt, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Fertigungsverfahren: Gießen, Schweißen, CNC Fräsen/ Drehen, Lackieren,
Isolieren, Tränken und Evakuieren, Blechbearbeitung, Montage
Standort Voith Hydro GmbH & Co. KG, Heidenheim
- Rationalisierung und Verbesserung der Schnittstellen zu den anderen
Fertigungsstandorten (hauptsächlich Brasilien, China, USA, Norwegen
und Österreich)
- Erfolgreiche Verhandlung und Durchführung von Liefer- und Rahmenverträgen
mit den o.g. Standorten (30 Mio €/ Jahr)
- Verbesserung des Intragroup Beschaffungskonzepts und der internen
Schnittstellen
- Produkt- und Produktionsoptimierung für die entsprechenden
Lieferverträge
- Technische Abnahme und Freigabe der A-Komponenten sowie
Lieferantenentwicklung und Auditierung
- Unterstützung beim Aufbau der Angola Niederlassung
Isolieren, Tränken und Evakuieren, Blechbearbeitung, Montage
Standort Voith Hydro GmbH & Co. KG, Heidenheim
- Rationalisierung und Verbesserung der Schnittstellen zu den anderen
Fertigungsstandorten (hauptsächlich Brasilien, China, USA, Norwegen
und Österreich)
- Erfolgreiche Verhandlung und Durchführung von Liefer- und Rahmenverträgen
mit den o.g. Standorten (30 Mio €/ Jahr)
- Verbesserung des Intragroup Beschaffungskonzepts und der internen
Schnittstellen
- Produkt- und Produktionsoptimierung für die entsprechenden
Lieferverträge
- Technische Abnahme und Freigabe der A-Komponenten sowie
Lieferantenentwicklung und Auditierung
- Unterstützung beim Aufbau der Angola Niederlassung
11/2003
-
08/2008
Technischer Direktor und Key Account Manager
OLHO-Gruppe (heute Key Plastics)
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Standort OLHO Technik Löhne:
Position: Key Account Manager
- Verhandlung und Abschluss neuer Key Account Projekte
Standort Iber-Oleff Brasil, Salto, Brasilien
Position: Direktor (Industrial, Technical, Commercial)
- Einführung neuer Produktionsverfahren (Roboter und Laser Edging)
- Optimierung der Fertigung (109 Mitarbeiter in Montage, Spritzguss
und Oberfläche) und daraus resultierende Produktivitätssteigerung
- Neugewinnung wichtiger OEM (Honda, Toyota) sowie Verbesserung
der Kundenzufriedenheit (Supplier Award von Delphi)
- Umsatz- und Gewinnsteigerung durch Neupositionierung im Markt,
Bereinigung des Portfolios und Erweiterung der Kundenbasis
Position: Key Account Manager
- Verhandlung und Abschluss neuer Key Account Projekte
Standort Iber-Oleff Brasil, Salto, Brasilien
Position: Direktor (Industrial, Technical, Commercial)
- Einführung neuer Produktionsverfahren (Roboter und Laser Edging)
- Optimierung der Fertigung (109 Mitarbeiter in Montage, Spritzguss
und Oberfläche) und daraus resultierende Produktivitätssteigerung
- Neugewinnung wichtiger OEM (Honda, Toyota) sowie Verbesserung
der Kundenzufriedenheit (Supplier Award von Delphi)
- Umsatz- und Gewinnsteigerung durch Neupositionierung im Markt,
Bereinigung des Portfolios und Erweiterung der Kundenbasis
09/2001
-
07/2003
Produktmanager und Head of Customer Service Center
Nexans S.A. (früher Alcatel Cable)
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Standort Nexans, Mönchengladbach
- Aufbau eines kundenorientierten Customer Service Centers
- Restrukturierung des internen Vertriebsteams (15 Mitarbeiter)
- Umsatzsteigerung (speziell Schiffskabel)
- Aufbau eines kundenorientierten Customer Service Centers
- Restrukturierung des internen Vertriebsteams (15 Mitarbeiter)
- Umsatzsteigerung (speziell Schiffskabel)
05/2000
-
08/2001
Product Marketing Manager
Harting KGaA
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Standort Harting Electronics, Espelkamp
- Vermarktung einer Produktfamilie
- "Product of the Year" Auszeichnung durch die Fachzeitschrift
"Elektronik"
- Einführung Projektmanagement
- Vermarktung einer Produktfamilie
- "Product of the Year" Auszeichnung durch die Fachzeitschrift
"Elektronik"
- Einführung Projektmanagement
04/1992
-
04/2000
Export Manager / Quality Manager / Head of Design
Nexans S.A. (früher Alcatel Cable)
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Standort Alcatel Lacroix & Kress, Bramsche
Position Export Manager
- Umsatzsteigerung trotz Marktrückgangs
- Optimierung eines Montagewerks für Spulen in Litauen
Standort Radio Frequency Systems, São Paulo, Brasilien
Position Head of Design, Quality und Industrial Projects
- Optimierung der Fertigungsprozesse (Extrusion, Verseilen, Flechten)
- Zertifizierung gemäß ISO 9001
- Aufbau einer Schaumextruderanlage
Standort Alcatel Kabel, Nürnberg
Position Entwicklungsingenieur
- Entwicklung von Kabeln und Leitungen mit hoher Signalintegrität und
elektromagnetischer Verträglichkeit
Position Export Manager
- Umsatzsteigerung trotz Marktrückgangs
- Optimierung eines Montagewerks für Spulen in Litauen
Standort Radio Frequency Systems, São Paulo, Brasilien
Position Head of Design, Quality und Industrial Projects
- Optimierung der Fertigungsprozesse (Extrusion, Verseilen, Flechten)
- Zertifizierung gemäß ISO 9001
- Aufbau einer Schaumextruderanlage
Standort Alcatel Kabel, Nürnberg
Position Entwicklungsingenieur
- Entwicklung von Kabeln und Leitungen mit hoher Signalintegrität und
elektromagnetischer Verträglichkeit
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
uneingeschränkt
