Product Manager/ Project Manager

Als Release Manager bei Senec GmbH war ich verantwortlich für das Release Management in der Neuproduktentwicklung eines Senec Speichers. Dazu gehörte die Koordination der Firmware-Zulieferung durch ein asiatisches Partnerunternehmen sowie die Abstimmung mit internen Firmware-, App- und Software-Teams. Zudem steuerte ich das Release Management für ein bestehendes Produkt mit Fokus auf Modultauschlösungen und unterstützte interne Firmware- sowie Testing-Teams. Die End-to-End-Verantwortung umfasste den gesamten Release-Prozess – von der Anforderungsdefinition über die enge Abstimmung mit den Testing-Teams bis hin zum finalen Rollout für Kunden.

Verantwortlich für die Koordination verschiedener Infrastruktur-Teams sowie die parallele Betreuung von rund 50 Applikationen und Applikations-Managern, einschließlich des End-to-End-Onboardings. Leitung der Transformation von projektbasierter Arbeit hin zu einem standardisierten Produkt durch Prozessaufnahme, Stakeholder-Interviews, Identifikation von Optimierungspotenzialen sowie Risikobewertung im gesamten End-to-End-Prozess.

Verantwortlich für die Weiterentwicklung und Steuerung von sechs Analytics- und Engagement-Produkten in Teams mit bis zu 15 Personen. Fachliche und koordinative Führung mit Fokus auf die Produktentwicklung in engem Austausch mit den Kunden. Entwicklung der Produktvision, Strategie und neuer Zielmärkte in Zusammenarbeit mit dem Management Board. Implementierung interner und externer Kommunikationsformate wie Business Review Meetings und Product Discovery. Erstellung von Management-Präsentationen sowie ganzheitliche Betreuung aller produktbezogenen Themen.

Verantwortlich für die Neuentwicklung und Weiterentwicklung von vier Produkten nach agilen Methoden in Teams von bis zu 8 Personen. Fachliche und koordinierende Führung des Teams bei Backend-Themen sowie enger Austausch zur Verbesserung der vertriebsunterstützenden Prozesse für ein besseres Kundenerlebnis. Tracking und Analyse der Kundenkommunikation zur stetigen Verbesserung der Abläufe, mit Fokus auf Conversion und UX-optimierte Produktentwicklung. Koordination mit internen Stakeholdern und Partnerunternehmen, Aufbereitung und Präsentation strategischer Themen im Team sowie Ausarbeitung von Prioritäten zusammen mit der Geschäftsleitung.