IAM Analyst & Architekt
Bauer Media Group
(Medien und Verlage, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Expertenwissen im Umfeld Identity & Access Management (IAM) & Single Sign-On (SSO):
- Marktanalytik für strategische und operative Softwarelösungen im IAM- & SSO Umfeld zur Produktauswahl für Implementierungsvorhaben
- Analyse, Konzeptionierung sowie Projektplanung und Leitung zu IAM- und SSO- Themen
- Rollen- und Prozessmodellierung für IAM / SSO
- Einsatz von IAM Systemen unter Beachtung regulatorischen Vorgaben und Normen wie z.B. BSI-Methodik zu IAM im IT Grundschutz, RBAC, BaFin, DSGVO, OZG
- Konzeptionierung und Durchführung von Schulungen zu IAM- & SSO-Themen
IT Automation:
- Konzeption, Planung und Durchführung von Automation Assessments für IT Operations mit einer Standortbestimmung zum aktuellen Automatisierungsgrad
- Erarbeitung einer Automation Roadmap mit Automation Zielbild und priorisiertem Maßnahmeplan inkl. einer qualitativen Aufwands-/ Nutzensbetrachtung zu den Maßnahmen
- Projektplanung und Leitung zur Implementierung von Automatisierungsmaßnahmen
IT-Project Management
- Projektmanagement nach PMI, PRINCE 2 oder agilen Methoden (Scrum)
- Durchführung von Anforderungsworkshops
- Planung und Solution Design der Umsetzungsphase
- Durchführung komplexer Software-Einführungen sowie IT-Infrastruktur-Maßnahmen
- Bearbeitung von Projektkrisen (Status-Quo-Analyse, Zieldefinition, Konfliktmanagement, Stakeholder Management, Korrekturmaßnahmen, Ergebnisüberprüfung)
- Umfangreiche Erfahrungen im Test- und Qualitäts-Management für Entwicklungs- und Infrastrukturprojekte
- Marktanalytik für strategische und operative Softwarelösungen im IAM- & SSO Umfeld zur Produktauswahl für Implementierungsvorhaben
- Analyse, Konzeptionierung sowie Projektplanung und Leitung zu IAM- und SSO- Themen
- Rollen- und Prozessmodellierung für IAM / SSO
- Einsatz von IAM Systemen unter Beachtung regulatorischen Vorgaben und Normen wie z.B. BSI-Methodik zu IAM im IT Grundschutz, RBAC, BaFin, DSGVO, OZG
- Konzeptionierung und Durchführung von Schulungen zu IAM- & SSO-Themen
IT Automation:
- Konzeption, Planung und Durchführung von Automation Assessments für IT Operations mit einer Standortbestimmung zum aktuellen Automatisierungsgrad
- Erarbeitung einer Automation Roadmap mit Automation Zielbild und priorisiertem Maßnahmeplan inkl. einer qualitativen Aufwands-/ Nutzensbetrachtung zu den Maßnahmen
- Projektplanung und Leitung zur Implementierung von Automatisierungsmaßnahmen
IT-Project Management
- Projektmanagement nach PMI, PRINCE 2 oder agilen Methoden (Scrum)
- Durchführung von Anforderungsworkshops
- Planung und Solution Design der Umsetzungsphase
- Durchführung komplexer Software-Einführungen sowie IT-Infrastruktur-Maßnahmen
- Bearbeitung von Projektkrisen (Status-Quo-Analyse, Zieldefinition, Konfliktmanagement, Stakeholder Management, Korrekturmaßnahmen, Ergebnisüberprüfung)
- Umfangreiche Erfahrungen im Test- und Qualitäts-Management für Entwicklungs- und Infrastrukturprojekte
Projekthistorie
07/2020
-
12/2020
Erstellung einer IAM Vorstudie zur Vorbereitung der Produktauswahl für ein internationales Medienunternehmen:
• Projektplanung für das Gesamtvorhaben von der Erhebung einer IAM Reifegradanalyse bis hin zur Shortlist möglicher IAM Produkte
• Planung und Durchführung von Interviews mit den entsprechenden Fachbereichen zur Ermittlung des aktuellen IAM Reifegrads der Organisation.
• Dabei Ermittlung / Aufnahme der Anforderungen für den Einsatz einer zentralen IAM Lösung in einem hybriden Szenario, die sowohl die zentralen Cloud-Services des Konzerns und auch die erforderlichen lokalen IT-Systeme der einzelnen Länder einbindet.
• Erstellung eines Fachkonzepts zum Einsatz einer konzernweiten IAM Lösung, Generierung einer Longlist möglicher IAM Produkte auf dieser Grundlage.
• Erstellung der IAM Leistungsbeschreibung für das 2-stufige Produktauswahlverfahren (Ausschreibung + PoC) mit einem Kriterienkatalog und der zugehörigen Bewertungsmatrix für die betrachteten Produkte.
• Reduzierung der IAM Longlist zu einer Shortlist auf Grundlage der IAM Leistungsbeschreibung.
• Leitfaden zur Durchführung des Auswahlverfahrens auf Grundlage der Ergebnisse der IAM Vorstudie.
• Projektplanung für das Gesamtvorhaben von der Erhebung einer IAM Reifegradanalyse bis hin zur Shortlist möglicher IAM Produkte
• Planung und Durchführung von Interviews mit den entsprechenden Fachbereichen zur Ermittlung des aktuellen IAM Reifegrads der Organisation.
• Dabei Ermittlung / Aufnahme der Anforderungen für den Einsatz einer zentralen IAM Lösung in einem hybriden Szenario, die sowohl die zentralen Cloud-Services des Konzerns und auch die erforderlichen lokalen IT-Systeme der einzelnen Länder einbindet.
• Erstellung eines Fachkonzepts zum Einsatz einer konzernweiten IAM Lösung, Generierung einer Longlist möglicher IAM Produkte auf dieser Grundlage.
• Erstellung der IAM Leistungsbeschreibung für das 2-stufige Produktauswahlverfahren (Ausschreibung + PoC) mit einem Kriterienkatalog und der zugehörigen Bewertungsmatrix für die betrachteten Produkte.
• Reduzierung der IAM Longlist zu einer Shortlist auf Grundlage der IAM Leistungsbeschreibung.
• Leitfaden zur Durchführung des Auswahlverfahrens auf Grundlage der Ergebnisse der IAM Vorstudie.
09/2020
-
11/2020
IAM Analyst
OWL-IT
(Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)
Workshops zur Evaluierung der Themen für ein IAM Vorhaben:
Identifikation und 1. Aufnahme der Anforderungen für die Auswahl, die Beschaffung und den Einsatz einer zentralen IAM Lösung für den internen Betrieb sowie zur Bereitstellung von IAM Services für die Kunden bei dem kommunalen Rechenzentrum:
• Planung und Durchführung des Workshops in einem vor Ort Slot und weiteren Online Session
• Dabei Definition der Ziele zum Einsatz einer zentralen IAM Lösung sowie die Identifikation der zu betrachtenden Themen und eine 1. Aufnahme der organisatorischen und fachlichen Anforderungen. Das Ergebnis soll eine Vorlage zur Durchführung einer umfassenden IAM Vorstudie liefern.
• Erstellung einer Ergebnisdokumentation mit einem detaillierten Überblick zu:
o Ziele, Themen und Anforderungen für den IAM Einsatz.
o Mögliche IAM Architekturen für den Einsatz im Rechenzentrum, dies unter Berücksichtigung der Bereitstellung von IAM Services für die internen Fachbereiche (und deren Mitarbeiter) des Rechenzentrums und den (externen) Kunden und Partnern.
o Besondere Beachtung genießt die Einhaltung aktueller Compliance Regeln (Entsprechung bzw. Einhaltung von Verhaltensmaßregeln, Gesetzen und Richtlinien) beim Umgang mit personenbezogenen Daten.
• Vorschlag für ein Vorgehensmodell zur weiteren Evaluierung und Umsetzung des IAM Vorhabens:
o Konkretes Vorgehen in der IAM Vorstudie, die im Ergebnis die Vorbereitung für das Produktauswahlverfahren mit PoC Plan und Shortlist möglicher IAM Lösungen liefert.
o Ausblick zur fachlichen Durchführung des Auswahlverfahrens und generelles Vorgehensmodell zur IAM Implementierung.
Identifikation und 1. Aufnahme der Anforderungen für die Auswahl, die Beschaffung und den Einsatz einer zentralen IAM Lösung für den internen Betrieb sowie zur Bereitstellung von IAM Services für die Kunden bei dem kommunalen Rechenzentrum:
• Planung und Durchführung des Workshops in einem vor Ort Slot und weiteren Online Session
• Dabei Definition der Ziele zum Einsatz einer zentralen IAM Lösung sowie die Identifikation der zu betrachtenden Themen und eine 1. Aufnahme der organisatorischen und fachlichen Anforderungen. Das Ergebnis soll eine Vorlage zur Durchführung einer umfassenden IAM Vorstudie liefern.
• Erstellung einer Ergebnisdokumentation mit einem detaillierten Überblick zu:
o Ziele, Themen und Anforderungen für den IAM Einsatz.
o Mögliche IAM Architekturen für den Einsatz im Rechenzentrum, dies unter Berücksichtigung der Bereitstellung von IAM Services für die internen Fachbereiche (und deren Mitarbeiter) des Rechenzentrums und den (externen) Kunden und Partnern.
o Besondere Beachtung genießt die Einhaltung aktueller Compliance Regeln (Entsprechung bzw. Einhaltung von Verhaltensmaßregeln, Gesetzen und Richtlinien) beim Umgang mit personenbezogenen Daten.
• Vorschlag für ein Vorgehensmodell zur weiteren Evaluierung und Umsetzung des IAM Vorhabens:
o Konkretes Vorgehen in der IAM Vorstudie, die im Ergebnis die Vorbereitung für das Produktauswahlverfahren mit PoC Plan und Shortlist möglicher IAM Lösungen liefert.
o Ausblick zur fachlichen Durchführung des Auswahlverfahrens und generelles Vorgehensmodell zur IAM Implementierung.
06/2018
-
04/2020
IAM Solution Architekt
Flughafen München
(Transport und Logistik, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Kunde: IT Luftfahrtunternehmen
Konzeption und fachliche Koordination zur Implementierung von bi-Cube IAM in einer Installation zur
Steigerung des Automatisierungsgrades in der Benutzer- und Berechtigungsverwaltung:
* Abstimmung der organisatorischen und fachlichen Anforderungen in einem heterogenen IT-Umfeld mit
dem Projektteam des Auftraggebers (AG) und den Spezialisten des IAM-Lieferanten
* IAM Prozess-Analyse und -Design zur Umsetzung im Kundenumfeld
* Analyse IAM Zielsysteme und Konzeptionierung der Schnittstellen
* Vorgehen zur Analyse und Modellierung für ein Basis- und Business- Rollenmodell,
Risikoanalyse der Rollen, Role Lifecycle Prozesse
* Vorgehen zum Test, zur Abnahme und Rollout für IAM Funktionen und Schnittstellen
Konzeption und fachliche Koordination zur Implementierung von bi-Cube IAM in einer Installation zur
Steigerung des Automatisierungsgrades in der Benutzer- und Berechtigungsverwaltung:
* Abstimmung der organisatorischen und fachlichen Anforderungen in einem heterogenen IT-Umfeld mit
dem Projektteam des Auftraggebers (AG) und den Spezialisten des IAM-Lieferanten
* IAM Prozess-Analyse und -Design zur Umsetzung im Kundenumfeld
* Analyse IAM Zielsysteme und Konzeptionierung der Schnittstellen
* Vorgehen zur Analyse und Modellierung für ein Basis- und Business- Rollenmodell,
Risikoanalyse der Rollen, Role Lifecycle Prozesse
* Vorgehen zum Test, zur Abnahme und Rollout für IAM Funktionen und Schnittstellen
01/2018
-
03/2020
Projektleiter und Principal Consulting: Automatisierung für IT Operations
Flughafen München
(Transport und Logistik, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Maßnahmen der Automation Roadmap für ITO
Kunde: IT Luftfahrtunternehmen
Planung und Durchführung von Maßnahmen aus der Automation Roadmap für IT Operations zur
Steigerung des Automatisierungsgrades und Entlastung der Operations Mitarbeiter.
* Evaluierung von Technologien und Tools zur Umsetzung von Selfservices mit der Automatisierung für
die Installation von neuen Arbeitsplätzen (AP) und Software in verschiedenen PoC's für Workflow-
Automatisierung und Einsatz eines unternehmensweiten Selfservice Portals
* Projektantrag inkl. Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen zur Implementierung und dem unternehmensweiten
Einsatz der Selfservices
* Projektplanung und Leitung nach PMI Methodik zur Automation von AP- und Software -Installation mit
Bestellung über ein Selfservice Portal in stufenweiser Umsetzung unter Einbindung mehrerer
Lieferanten
* Koordination der Maßnahmen aus der Automation Roadmap mit einem parallelen Projekt zur
Implementierung eines IAM Systems, Unterstützung IAM Architektur
Kunde: IT Luftfahrtunternehmen
Planung und Durchführung von Maßnahmen aus der Automation Roadmap für IT Operations zur
Steigerung des Automatisierungsgrades und Entlastung der Operations Mitarbeiter.
* Evaluierung von Technologien und Tools zur Umsetzung von Selfservices mit der Automatisierung für
die Installation von neuen Arbeitsplätzen (AP) und Software in verschiedenen PoC's für Workflow-
Automatisierung und Einsatz eines unternehmensweiten Selfservice Portals
* Projektantrag inkl. Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen zur Implementierung und dem unternehmensweiten
Einsatz der Selfservices
* Projektplanung und Leitung nach PMI Methodik zur Automation von AP- und Software -Installation mit
Bestellung über ein Selfservice Portal in stufenweiser Umsetzung unter Einbindung mehrerer
Lieferanten
* Koordination der Maßnahmen aus der Automation Roadmap mit einem parallelen Projekt zur
Implementierung eines IAM Systems, Unterstützung IAM Architektur
03/2019
-
09/2019
IAM Experte zur Erarbeitung IAM Roadmap und Fachkonzept
TK Steel
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Kunde: Stahl- / Schwerindustrie
Erstellung einer IAM Roadmap zur Implementierung von SailPoint (IdM) und Ping Identity (AM) für ein
stahlproduzierendes Unternehmen, das künftig unabhängig vom Mutterkonzern am Markt agieren soll.
* IAM Reifegrad- und SWOT- Analyse zu bestehenden IAM Funktionen und weiterführenden
Anforderungen
* Ableitung der IAM Roadmap aus den Ergebnissen der Analysen
* Erstellung Lastenheft zur Unterstützung RFI und RFP für die Auswahl eines IAM Providers
* Erstellung IAM Fachkonzept
* Abschlusspräsentation
Erstellung einer IAM Roadmap zur Implementierung von SailPoint (IdM) und Ping Identity (AM) für ein
stahlproduzierendes Unternehmen, das künftig unabhängig vom Mutterkonzern am Markt agieren soll.
* IAM Reifegrad- und SWOT- Analyse zu bestehenden IAM Funktionen und weiterführenden
Anforderungen
* Ableitung der IAM Roadmap aus den Ergebnissen der Analysen
* Erstellung Lastenheft zur Unterstützung RFI und RFP für die Auswahl eines IAM Providers
* Erstellung IAM Fachkonzept
* Abschlusspräsentation
07/2017
-
07/2019
Principal Consultant IT Automation
aomation GmbH Hamburg
* Konzeptionierung und Durchführung von Assessments zu IT Automation
* Projektplanung und Begleitung zu IT Automation Themen, Projektleitung
* Evaluierung, Projekt-Planung und -Leitung von IAM- und SSO-Projekten
* Unterstützung Pre-Sales
* Konzeptionierung und Durchführung von internen Schulungen zum Themen im Umfeld IT Automation,
IAM & SSO
* Projektplanung und Begleitung zu IT Automation Themen, Projektleitung
* Evaluierung, Projekt-Planung und -Leitung von IAM- und SSO-Projekten
* Unterstützung Pre-Sales
* Konzeptionierung und Durchführung von internen Schulungen zum Themen im Umfeld IT Automation,
IAM & SSO
06/2018
-
04/2019
Externer Projektleiter auf Lieferantenseite IAM
Liebherr
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Kunde: Maschinenbau
Projektplanung und Koordination zur Implementierung von Omada IAM in einer Installation für 3 Standorte /
Werke in Konzernstrukturen zur Steigerung des Automatisierungsgrades in der Benutzer- und
Berechtigungsverwaltung:
* Planung und Koordination der notwendigen Maßnahmen nach agiler Methodik
* Abstimmung der Anforderungen in einem heterogenen IT-Umfeld mit dem Projektteam des
Auftraggebers (AG), den internen MA des Lieferanten und weiteren externen Spezialisten zur IAM
Implementierung.
* Budgetplanung für die Umsetzung der Anforderungen zur Nachbudgetierung
* Kontrolle der Kosten- und Zeitbudgets mit zweiwöchentlichem Status
* Vorlage für ein Berechtigungskonzept zum IAM Betrieb.
* Ansprechpartner für die Projektleitung des AG bei Problemen bzw. Eskalationen
Projektplanung und Koordination zur Implementierung von Omada IAM in einer Installation für 3 Standorte /
Werke in Konzernstrukturen zur Steigerung des Automatisierungsgrades in der Benutzer- und
Berechtigungsverwaltung:
* Planung und Koordination der notwendigen Maßnahmen nach agiler Methodik
* Abstimmung der Anforderungen in einem heterogenen IT-Umfeld mit dem Projektteam des
Auftraggebers (AG), den internen MA des Lieferanten und weiteren externen Spezialisten zur IAM
Implementierung.
* Budgetplanung für die Umsetzung der Anforderungen zur Nachbudgetierung
* Kontrolle der Kosten- und Zeitbudgets mit zweiwöchentlichem Status
* Vorlage für ein Berechtigungskonzept zum IAM Betrieb.
* Ansprechpartner für die Projektleitung des AG bei Problemen bzw. Eskalationen
08/2017
-
12/2017
Projektleiter und Principal Consulting zur Erarbeitung der Automation Roadmap für ITO
Automation Roadmap für IT Operations
Kunde: IT Luftfahrtunternehmen
Durchführung eines Operation Automation Assessment, Erarbeitung Automation Zielbild und Roadmap mit
priorisiertem Maßnahme-Plan zur Verbesserung IT Automatisierungsgrad in Operations.
* Planung und Leitung des Projekts nach PMI Methodik
* Planung, Durchführung und Dokumentation der Interviews und Analysen im Automation Assessment
* Bewertung aktueller Automatisierungsgrad im Bereich ITO nach Standardkriterienkatalog
* Erarbeitung Automation Zielbild und Handlungsempfehlungen mit Priorisierung zur Verbesserung im
Automatisierungsgrad in ITO
* Fachlicher und organisatorischer Abgleich mit den laufenden Maßnahmen zur Einführung Identity &
Access Management, Secure IT und PoC Client Provisioning
* Erarbeitung Automation Roadmap mit Automation Architektur Big Picture sowie Netzplan, Timeline und
Konkretisierung der Anforderungen zu den priorisierten Maßnahmen und deren qualitativer
Nutzensbetrachtung
* Regelmäßiger Projektstatus sowie Präsentation der Zwischen- und Endergebnisse
Durchführung eines Operation Automation Assessment, Erarbeitung Automation Zielbild und Roadmap mit
priorisiertem Maßnahme-Plan zur Verbesserung IT Automatisierungsgrad in Operations.
* Planung und Leitung des Projekts nach PMI Methodik
* Planung, Durchführung und Dokumentation der Interviews und Analysen im Automation Assessment
* Bewertung aktueller Automatisierungsgrad im Bereich ITO nach Standardkriterienkatalog
* Erarbeitung Automation Zielbild und Handlungsempfehlungen mit Priorisierung zur Verbesserung im
Automatisierungsgrad in ITO
* Fachlicher und organisatorischer Abgleich mit den laufenden Maßnahmen zur Einführung Identity &
Access Management, Secure IT und PoC Client Provisioning
* Erarbeitung Automation Roadmap mit Automation Architektur Big Picture sowie Netzplan, Timeline und
Konkretisierung der Anforderungen zu den priorisierten Maßnahmen und deren qualitativer
Nutzensbetrachtung
* Regelmäßiger Projektstatus sowie Präsentation der Zwischen- und Endergebnisse
11/2016
-
05/2017
Koordination QS im Programm AAP
Gothaer Systems
(Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Kunde: Versicherungen
Konsolidierung der RZ Plattformen auf eine zukunftsfähige Plattform (LEP) mit Einsatz von Open Source
Produkten bei paralleler Einführung einer neuen Werkzeugkette (Pipeline) für die JAVA Entwicklungen zur
Implementierung von Continuous Delivery (CD).
* Planung, Durchführung und Dokumentation der QS Maßnahmen im HP Quality Center
* Organisation und Durchführung von QS Maßnahmen zu Review und Abnahme der Konzeptdokumente
* Definition und Kontrolle der Qualitätskriterien zur Implementierung, Abnahme und Betriebsübergabe der
Linux Enterprise Plattform (LEP) und der CD-Pipeline
* Planung und Begleitung der QS-Maßnahmen zur Migration der Anwendungen auf die neue Plattform
und Java Entwicklungslinie
* Risikomanagement
Konsolidierung der RZ Plattformen auf eine zukunftsfähige Plattform (LEP) mit Einsatz von Open Source
Produkten bei paralleler Einführung einer neuen Werkzeugkette (Pipeline) für die JAVA Entwicklungen zur
Implementierung von Continuous Delivery (CD).
* Planung, Durchführung und Dokumentation der QS Maßnahmen im HP Quality Center
* Organisation und Durchführung von QS Maßnahmen zu Review und Abnahme der Konzeptdokumente
* Definition und Kontrolle der Qualitätskriterien zur Implementierung, Abnahme und Betriebsübergabe der
Linux Enterprise Plattform (LEP) und der CD-Pipeline
* Planung und Begleitung der QS-Maßnahmen zur Migration der Anwendungen auf die neue Plattform
und Java Entwicklungslinie
* Risikomanagement
03/2016
-
10/2016
Teilprojektleiter (TPL) QS und Betriebsübergabe
Gothaer Systems
(Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Rolle: 03 / 2016 - 10 / 2016: Teilprojektleiter (TPL) QS und
Betriebsübergabe im Projekt Migration LEP - JBoss
Konsolidierung der RZ Plattformen auf eine zukunftsfähige Plattform (LEP) mit Einsatz von Open Source
Produkten bei paralleler Einführung einer neuen Werkzeugkette (Pipeline) für die JAVA Entwicklungen zur
Implementierung von Continuous Delivery (CD).
* Planung und Leitung des Teilprojekts nach PMI und agilen Prinzipien
* Planung, Durchführung und Dokumentation der QS Maßnahmen im HP Quality Center
* Organisation und Durchführung von QS Maßnahmen zu Review und Abnahme der Konzeptdokumente
* Definition und Kontrolle der Qualitätskriterien zur Implementierung, Abnahme und Betriebsübergabe der
Linux Enterprise Plattform (LEP) und der CD-Pipeline
* Planung und Begleitung der QS-Maßnahmen zur Migration der Anwendungen auf die neue Plattform
und Java Entwicklungslinie
* Risikomanagement
Betriebsübergabe im Projekt Migration LEP - JBoss
Konsolidierung der RZ Plattformen auf eine zukunftsfähige Plattform (LEP) mit Einsatz von Open Source
Produkten bei paralleler Einführung einer neuen Werkzeugkette (Pipeline) für die JAVA Entwicklungen zur
Implementierung von Continuous Delivery (CD).
* Planung und Leitung des Teilprojekts nach PMI und agilen Prinzipien
* Planung, Durchführung und Dokumentation der QS Maßnahmen im HP Quality Center
* Organisation und Durchführung von QS Maßnahmen zu Review und Abnahme der Konzeptdokumente
* Definition und Kontrolle der Qualitätskriterien zur Implementierung, Abnahme und Betriebsübergabe der
Linux Enterprise Plattform (LEP) und der CD-Pipeline
* Planung und Begleitung der QS-Maßnahmen zur Migration der Anwendungen auf die neue Plattform
und Java Entwicklungslinie
* Risikomanagement
08/2014
-
03/2016
Projektleiter auf Lieferantenseite, PMO, IAM Architekt
ECE
(Architektur und Bauwesen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Kunde: Großimmobilien Bau- und Verwaltungsgesellschaft
Re-Engineering einer bereits vorhandenen IAM Implementierung mit Omada / FIM zur Ablösung bereits
vorhandener IT-Pflegetools zur Benutzerverwaltung in der IT mit Konsolidierung und weitestgehender
Automatisierung der Pflegeprozesse, Implementierung neuer automatischer Provisioning Interfaces und
Aufsetzen eines zukunftweisenden Rollen- und Berechtigungsmodells im IAM
* Projektplanung und Leitung nach PRINCE2 Prinzipien
* Abstimmung der Anforderungen in einem heterogenen IT-Umfeld mit den zuständigen Fachabteilungen
des AG unter Berücksichtigung einer bereits existierenden Omada / FIM Implementierung.
* Formulierung der Lösungsbeschreibungen für die erforderlichen Anpassungen und anschließendem
Review mit dem AG, insbesondere Beschreibung der SOLL-Prozesse und der IAM Architektur.
* Budgetplanung für die Umsetzung der Anforderungen zur Nachbudgetierung
* Kontrolle der Kosten- und Zeitbudgets mit wöchentlichem Status
* Koordination der Aktivitäten zur Umsetzung der Softwareanpassungen
* Leitung der Projektaktivitäten zur Implementierungsunterstützung, dabei regelmäßige Risikobewertung
und Pflege des PM- Boards, Zuarbeiten zur Vorbereitung der LA-Präsentationen
* Konzeptionierung und Durchführung der Interviews zur Rollenanalyse, Vorbereitung zum Rollendesign.
* Ansprechpartner für die Projektleitung des Auftraggebers bei Problemen bzw. Eskalationen
Re-Engineering einer bereits vorhandenen IAM Implementierung mit Omada / FIM zur Ablösung bereits
vorhandener IT-Pflegetools zur Benutzerverwaltung in der IT mit Konsolidierung und weitestgehender
Automatisierung der Pflegeprozesse, Implementierung neuer automatischer Provisioning Interfaces und
Aufsetzen eines zukunftweisenden Rollen- und Berechtigungsmodells im IAM
* Projektplanung und Leitung nach PRINCE2 Prinzipien
* Abstimmung der Anforderungen in einem heterogenen IT-Umfeld mit den zuständigen Fachabteilungen
des AG unter Berücksichtigung einer bereits existierenden Omada / FIM Implementierung.
* Formulierung der Lösungsbeschreibungen für die erforderlichen Anpassungen und anschließendem
Review mit dem AG, insbesondere Beschreibung der SOLL-Prozesse und der IAM Architektur.
* Budgetplanung für die Umsetzung der Anforderungen zur Nachbudgetierung
* Kontrolle der Kosten- und Zeitbudgets mit wöchentlichem Status
* Koordination der Aktivitäten zur Umsetzung der Softwareanpassungen
* Leitung der Projektaktivitäten zur Implementierungsunterstützung, dabei regelmäßige Risikobewertung
und Pflege des PM- Boards, Zuarbeiten zur Vorbereitung der LA-Präsentationen
* Konzeptionierung und Durchführung der Interviews zur Rollenanalyse, Vorbereitung zum Rollendesign.
* Ansprechpartner für die Projektleitung des Auftraggebers bei Problemen bzw. Eskalationen
09/2013
-
03/2014
Projektleiter auf Lieferantenseite
Generali
(Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)
Reduzierung der UHD-Kosten für "Kennwort vergessen" durch Bereitstellung eines User Self Service zum
Kennwortwechsel für ADS (Windows) und RACF als Portal-Funktion im IAM Umfeld
* Abstimmung der Anforderungen in einem heterogenen IT-Umfeld mit der zuständigen Fachabteilung
des Auftraggebers und dem IT-Dienstleister des Konzerns.
* Formulierung der Lösungsbeschreibungen für die erforderlichen Anpassungen in der Software und
anschließendem Review mit dem Auftraggeber.
* Budgetplanung für die Umsetzung der Softwareanforderungen und Implementierung als Zuarbeit zur
Angebotserstellung.
* Leitung und Koordination der Aktivitäten zur Umsetzung der Softwareanpassungen und zur
Implementierungsunterstützung, dabei Ansprechpartner für die Projektleitung des Auftraggebers bei
Problemen bzw. Eskalationen.
Kennwortwechsel für ADS (Windows) und RACF als Portal-Funktion im IAM Umfeld
* Abstimmung der Anforderungen in einem heterogenen IT-Umfeld mit der zuständigen Fachabteilung
des Auftraggebers und dem IT-Dienstleister des Konzerns.
* Formulierung der Lösungsbeschreibungen für die erforderlichen Anpassungen in der Software und
anschließendem Review mit dem Auftraggeber.
* Budgetplanung für die Umsetzung der Softwareanforderungen und Implementierung als Zuarbeit zur
Angebotserstellung.
* Leitung und Koordination der Aktivitäten zur Umsetzung der Softwareanpassungen und zur
Implementierungsunterstützung, dabei Ansprechpartner für die Projektleitung des Auftraggebers bei
Problemen bzw. Eskalationen.
09/2011
-
12/2013
Projektleiter auf Lieferantenseite, IAM Architekt
MTU
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Migration Sun IDM - bi-Cube IAM
Schrittweise Ablösung Sun IdM durch bi-Cube IAM mit Anbindung neuer IAM-Zielsysteme wie z.B. SAP
und DB-basierter Nutzerverwaltungen , schrittweise Einsatz eines Business Rollenmodells und Prozess-
Automatisierung und Abschaltung Sun IdM für das aktive Provisioning (das System dient dann nur noch
dem Reporting).
* Evaluierung und Konzeption zur IAM Migration in Workshops und einem PoC.
* Budgetplanung für das Implementierungsprojekt.
* Projektplanung und Leitung in einem 2-Phasen-Plan.
* Organisations-, Rollen- und Prozess-Modellierung.
* Abstimmung notwendiger Change Request mit dem Auftraggeber und Einordnung dieser
Softwareanpassungen im Standard-Produkt oder als kundenspezifische Erweiterungen.
* Unterstützung bei Test und Abnahme der jeweiligen Funktionsblöcke und der Dokumentation,
Unterstützung beim produktiven bi-Cube Einsatz.
Schrittweise Ablösung Sun IdM durch bi-Cube IAM mit Anbindung neuer IAM-Zielsysteme wie z.B. SAP
und DB-basierter Nutzerverwaltungen , schrittweise Einsatz eines Business Rollenmodells und Prozess-
Automatisierung und Abschaltung Sun IdM für das aktive Provisioning (das System dient dann nur noch
dem Reporting).
* Evaluierung und Konzeption zur IAM Migration in Workshops und einem PoC.
* Budgetplanung für das Implementierungsprojekt.
* Projektplanung und Leitung in einem 2-Phasen-Plan.
* Organisations-, Rollen- und Prozess-Modellierung.
* Abstimmung notwendiger Change Request mit dem Auftraggeber und Einordnung dieser
Softwareanpassungen im Standard-Produkt oder als kundenspezifische Erweiterungen.
* Unterstützung bei Test und Abnahme der jeweiligen Funktionsblöcke und der Dokumentation,
Unterstützung beim produktiven bi-Cube Einsatz.
02/2010
-
02/2013
Projektleitung auf Lieferantenseite, IAM & SSO Architekt
IAM für das Händlernetz - SSO für die Zentrale
(Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
IAM für das Händlernetz - SSO für die Zentrale
Teilprojekt 1: Einsatz eines IAM-Systems für ca. 700 eigenständige Vertriebseinheiten (Händlernetz) mit
ca. 13.000 Mitarbeitern und die zentralen Service-Einheiten.
Teilprojekt 2: Einsatz Single Sign On (SSO) für die zentrale Service-Organisation mit ca. 350 Mitarbeitern,
dabei stark gesicherter Zugang zu den SSO-Ressourcen mit Biometrie
* Evaluierung und Konzeption zum IAM- und SSO-Einsatz in Workshops und PoC (Prototyp)
* Projekt- und Budget-Planung für die Implementierung nach PMI Methodik, geteilt in zwei Teilprojekte
* Organisations-, Rollen- und Prozess-Modellierung.
* Abstimmung notwendiger Software-Anpassungen mit dem Auftraggeber und Einordnung dieser
Anpassungen im Standard oder als kundenspezifische Erweiterungen
* Unterstützung bei Testvorbereitung + Test und Abnahme in einzelnen Funktionsblöcken
* Dokumentation
* Projekt-Leitung und -Koordination:
- Teilprojekt 1 (unterteilt in 2 Phasen): Projekt-Leitung
- Teilprojekt 2: Koordination / Coaching der PL (intern und extern)
- Projekt-Controlling
* Ansprechpartner für die Projektleitung des Auftraggebers bei Problemen bzw. Eskalationen
Teilprojekt 1: Einsatz eines IAM-Systems für ca. 700 eigenständige Vertriebseinheiten (Händlernetz) mit
ca. 13.000 Mitarbeitern und die zentralen Service-Einheiten.
Teilprojekt 2: Einsatz Single Sign On (SSO) für die zentrale Service-Organisation mit ca. 350 Mitarbeitern,
dabei stark gesicherter Zugang zu den SSO-Ressourcen mit Biometrie
* Evaluierung und Konzeption zum IAM- und SSO-Einsatz in Workshops und PoC (Prototyp)
* Projekt- und Budget-Planung für die Implementierung nach PMI Methodik, geteilt in zwei Teilprojekte
* Organisations-, Rollen- und Prozess-Modellierung.
* Abstimmung notwendiger Software-Anpassungen mit dem Auftraggeber und Einordnung dieser
Anpassungen im Standard oder als kundenspezifische Erweiterungen
* Unterstützung bei Testvorbereitung + Test und Abnahme in einzelnen Funktionsblöcken
* Dokumentation
* Projekt-Leitung und -Koordination:
- Teilprojekt 1 (unterteilt in 2 Phasen): Projekt-Leitung
- Teilprojekt 2: Koordination / Coaching der PL (intern und extern)
- Projekt-Controlling
* Ansprechpartner für die Projektleitung des Auftraggebers bei Problemen bzw. Eskalationen
02/2011
-
09/2012
Projektleitung auf Lieferantenseite, SSO System Architekt
Hapag-Lloyd
(Transport und Logistik, 1000-5000 Mitarbeiter)
Kunde: Logistik, Transportwesen
Verbesserung der Usability bei der täglichen Anmeldung an verschiedenste IT-Systeme bei gleichzeitiger
Erhöhung der Zugangssicherheit und Minimierung der Kosten für "Kennwort rücksetzen" durch das Service
Center
* Evaluierung zum SSO-Einsatz in Workshops, Leitung des PoC.
* Erstellung des Einsatzkonzepts und der Budget-Planung.
* Projektplanung und Leitung nach PMI Methodik
* Organisations-, Rollen- und Prozess-Modellierung.
* Unterstützung bei Test und Abnahme der jeweiligen Funktionsblöcke, Unterstützung beim Rollout
* Design und Vereinbarung der SLA für den Betrieb des Systems in Managed Services
* Konzeptionelle Vorbereitung der Implementierungsphase 2
Verbesserung der Usability bei der täglichen Anmeldung an verschiedenste IT-Systeme bei gleichzeitiger
Erhöhung der Zugangssicherheit und Minimierung der Kosten für "Kennwort rücksetzen" durch das Service
Center
* Evaluierung zum SSO-Einsatz in Workshops, Leitung des PoC.
* Erstellung des Einsatzkonzepts und der Budget-Planung.
* Projektplanung und Leitung nach PMI Methodik
* Organisations-, Rollen- und Prozess-Modellierung.
* Unterstützung bei Test und Abnahme der jeweiligen Funktionsblöcke, Unterstützung beim Rollout
* Design und Vereinbarung der SLA für den Betrieb des Systems in Managed Services
* Konzeptionelle Vorbereitung der Implementierungsphase 2
04/2008
-
05/2009
Projektleitung auf Lieferantenseite, IAM Architekt
Hauck & Aufhäuser Privatbank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Kunde: Banken
Weitestgehende Automatisierung der Berechtigungsvergabe über standardisierte Prozesse und Einsatz
eines Rollenmodells, Schaffung einer zentralen Auskunftsdatei zur Vergabe von IT-Berechtigungen für
Wirtschaftsprüfer und interne Revision.
* Analyse der administrativen Prozesse zur Verwaltung der IT-Berechtigungen
* Analyse und Lösungsbeschreibung zur automatischen Anbindung der IdM Zielsysteme, dabei
Aufnahme der nötigen Change Request für die Softwareanpassungen.
* Organisations-, Rollen- und Prozess-Modellierung unter Beachtung der relevanten BaFin Vorgaben
* Unterstützung bei der Testvorbereitung für den Abnahmetest beim Auftraggeber und zur
Dokumentation.
* Budget- und Projektplanung nach PMI, Projektcontrolling
* Durchführung der Abnahmen
Weitestgehende Automatisierung der Berechtigungsvergabe über standardisierte Prozesse und Einsatz
eines Rollenmodells, Schaffung einer zentralen Auskunftsdatei zur Vergabe von IT-Berechtigungen für
Wirtschaftsprüfer und interne Revision.
* Analyse der administrativen Prozesse zur Verwaltung der IT-Berechtigungen
* Analyse und Lösungsbeschreibung zur automatischen Anbindung der IdM Zielsysteme, dabei
Aufnahme der nötigen Change Request für die Softwareanpassungen.
* Organisations-, Rollen- und Prozess-Modellierung unter Beachtung der relevanten BaFin Vorgaben
* Unterstützung bei der Testvorbereitung für den Abnahmetest beim Auftraggeber und zur
Dokumentation.
* Budget- und Projektplanung nach PMI, Projektcontrolling
* Durchführung der Abnahmen
03/2003
-
06/2008
Projektkoordinator, Projektleitung auf Lieferantenseite, IAM Architekt
Generali
(Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)
Kunde: Versicherungen
Einführung einer zentralen User- und Berechtigungsverwaltung für ca. 15.000 Mitarbeiter mit
Mandantentrennung:
Phase 1 (2003 - 2005): Verwaltung für interne und externe Mitarbeiter sowie Außendienst, Vorgehen zur
Rollenmodellierung
Phase 2 (2006 - 2007): Berechtigungsmanagement für ADS und RACF und Datendrehscheibe für eine
zentrale Notes-DB
Phase 3 (2008): Prozessautomatisierung
* Analyse der Prozessabläufe und Workflows in den verschiedenen Konzernunternehmen (Mandanten)
für eine automatische, einheitliche Berechtigungsvergabe der internen und externen Mitarbeiter.
* Erstellung der Fachkonzepte zu den einzelnen Umsetzungsphasen in Abstimmung mit dem IT-
Dienstleister des Konzerns und den betroffenen Fachabteilungen, u.a. Konzern-Revision, IT-Security,
HR-Abteilungen der Konzernunternehmen und der Benutzeradministration.
* Budgetplanung, Abstimmung von Softwareanpassungen
* Unterstützung bei Test, Dokumentation und Produktivsetzung in den einzelnen Phasen
Einführung einer zentralen User- und Berechtigungsverwaltung für ca. 15.000 Mitarbeiter mit
Mandantentrennung:
Phase 1 (2003 - 2005): Verwaltung für interne und externe Mitarbeiter sowie Außendienst, Vorgehen zur
Rollenmodellierung
Phase 2 (2006 - 2007): Berechtigungsmanagement für ADS und RACF und Datendrehscheibe für eine
zentrale Notes-DB
Phase 3 (2008): Prozessautomatisierung
* Analyse der Prozessabläufe und Workflows in den verschiedenen Konzernunternehmen (Mandanten)
für eine automatische, einheitliche Berechtigungsvergabe der internen und externen Mitarbeiter.
* Erstellung der Fachkonzepte zu den einzelnen Umsetzungsphasen in Abstimmung mit dem IT-
Dienstleister des Konzerns und den betroffenen Fachabteilungen, u.a. Konzern-Revision, IT-Security,
HR-Abteilungen der Konzernunternehmen und der Benutzeradministration.
* Budgetplanung, Abstimmung von Softwareanpassungen
* Unterstützung bei Test, Dokumentation und Produktivsetzung in den einzelnen Phasen
09/2006
-
05/2007
Projektleitung auf Lieferantenseite, IAM Architekt
OMV
(Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)
Kunde: Energiewirtschaft
Schaffung einer zentralen Übersicht aller vorhandenen Berechtigungen (aktuelle Daten vom Vortag) mit der
Möglichkeit zur Auditierung. Implementierung eines Freigabeverfahrens für den Zugriff auf kritische
Kundendaten im Abgleich mit vorhandenen Berechtigungen und Beauftragung der Berechtigungsvergabe in
den Zielsystemen mit Unterstützung einer automatischen Workflow Engine
* Analyse der Systeme, die Daten zur zentralen Übersicht an das IAM liefern müssen, sowie der
jeweiligen Pflegeprozesse in den Systemen.
* Analyse und Lösungsbeschreibung zur automatischen Anbindung dieser Systeme zum regelmäßigen
Datenabgleich.
* Analyse und Beschreibung der Prozess-Modelle im IAM, die zur Freigabe kritischer Kundendaten in den
angeschlossenen Systemen erforderlich sind.
* Definition der Reports, die für die Auditierung der Berechtigungsdaten benötigt werden
* Budget- und Projektplanung, Projektcontrolling
* Inhouseschulung der Mitarbeiter des Auftraggebers
* Durchführung der Abnahmen
Schaffung einer zentralen Übersicht aller vorhandenen Berechtigungen (aktuelle Daten vom Vortag) mit der
Möglichkeit zur Auditierung. Implementierung eines Freigabeverfahrens für den Zugriff auf kritische
Kundendaten im Abgleich mit vorhandenen Berechtigungen und Beauftragung der Berechtigungsvergabe in
den Zielsystemen mit Unterstützung einer automatischen Workflow Engine
* Analyse der Systeme, die Daten zur zentralen Übersicht an das IAM liefern müssen, sowie der
jeweiligen Pflegeprozesse in den Systemen.
* Analyse und Lösungsbeschreibung zur automatischen Anbindung dieser Systeme zum regelmäßigen
Datenabgleich.
* Analyse und Beschreibung der Prozess-Modelle im IAM, die zur Freigabe kritischer Kundendaten in den
angeschlossenen Systemen erforderlich sind.
* Definition der Reports, die für die Auditierung der Berechtigungsdaten benötigt werden
* Budget- und Projektplanung, Projektcontrolling
* Inhouseschulung der Mitarbeiter des Auftraggebers
* Durchführung der Abnahmen
09/2006
-
10/2006
IAM Analyst & Architekt
Nassauische Sparkasse
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Rolle: Projektleitung auf Lieferantenseite, IAM & SSO Architekt
Kunde: Banken / Sparkassen
Evaluierung der IT Administrationsprozesse zur Einführung eines IdM- und SSO-Systems in einem PoC
* Analyse zum Einsatz von Rollen- und Prozessmodellen für IdM im Kontext mit dem Regelwerk der
Organisation und BaFin Vorgaben, dabei Betrachtung der HR-Prozesse zur Pflege / Lieferung der
Personenstammdaten sowie der wichtigsten Applikationen mit eigener Benutzerverwaltung.
* Analyse zum SSO Einsatz im Umfeld des Auftraggebers, insb. Abläufe / Funktionen zum
Kennwortmanagement.
* Erarbeitung eines Lösungsvorschlags zur Implementierung sowie Präsentation der PoC Ergebnisse mit
Entscheidungsvorlage für den IT Vorstand.
Kunde: Banken / Sparkassen
Evaluierung der IT Administrationsprozesse zur Einführung eines IdM- und SSO-Systems in einem PoC
* Analyse zum Einsatz von Rollen- und Prozessmodellen für IdM im Kontext mit dem Regelwerk der
Organisation und BaFin Vorgaben, dabei Betrachtung der HR-Prozesse zur Pflege / Lieferung der
Personenstammdaten sowie der wichtigsten Applikationen mit eigener Benutzerverwaltung.
* Analyse zum SSO Einsatz im Umfeld des Auftraggebers, insb. Abläufe / Funktionen zum
Kennwortmanagement.
* Erarbeitung eines Lösungsvorschlags zur Implementierung sowie Präsentation der PoC Ergebnisse mit
Entscheidungsvorlage für den IT Vorstand.
04/2001
-
03/2006
Projektleiter auf Lieferantenseite, IAM & SSO Architekt
eplus
(Telekommunikation, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Projektleitung auf Lieferantenseite, IAM & SSO Architekt
Entwicklungsleitung Webapplikationen
Kunde: Telekommunikation
Zentrale Verwaltung aller User und deren Berechtigungen mit IAM
Phase 1 (04/2001 - 06/2003): Einsatz von Rollen, automatischen Prozessen und manuellen Anträgen zum
Berechtigungsmanagement
Phase 2 (10/2005 - 03/2006): Einsatz eines Sigle Sign On (SSO) basierend auf den IAM-Daten
* Analyse zum Einsatz von Rollen- und Prozessmodellen für IdM im Kontext mit dem Regelwerk der
Organisation, dabei Betrachtung der HR-Prozesse zur Pflege / Lieferung der Personenstammdaten
sowie der wichtigsten Applikationen mit eigener Benutzerverwaltung.
* Implementierung eines zentralen IAM Systems in der Erstinstallation, dabei Abstimmung zu
Datenlieferungen für Org.- und HR-Daten mit den zuständigen Technikern
* Abstimmung der Schnittstellen für die IAM Zielsysteme als Vorgabe zur technischen Implementierung
* Konzeptionierung eines Workflow-Systems für Identity und Provisioning-Prozesse
* Konzeptionierung von automatischen Workflow-Prozessen zur Beantragung und Freigabe für den Zutritt
zu gesicherten Bereichen
* Konzeptionierung und Einführung eines integrierten SSO mit Implementierung im laufenden IdM Betrieb
* Budgetplanung zu den einzelnen Aufgabenblöcken
* Abstimmung von Software-Anpassungen, sowohl Erweiterungen im Produktstandard als auch
kundenspezifische Erweiterungen
* Unterstützung Test und Dokumentation, Übergabe / Abnahme der einzelnen Arbeitspakete,
Unterstützung bei der Produktivsetzung der einzelnen Komponenten / Funktionen
Entwicklungsleitung Webapplikationen
Kunde: Telekommunikation
Zentrale Verwaltung aller User und deren Berechtigungen mit IAM
Phase 1 (04/2001 - 06/2003): Einsatz von Rollen, automatischen Prozessen und manuellen Anträgen zum
Berechtigungsmanagement
Phase 2 (10/2005 - 03/2006): Einsatz eines Sigle Sign On (SSO) basierend auf den IAM-Daten
* Analyse zum Einsatz von Rollen- und Prozessmodellen für IdM im Kontext mit dem Regelwerk der
Organisation, dabei Betrachtung der HR-Prozesse zur Pflege / Lieferung der Personenstammdaten
sowie der wichtigsten Applikationen mit eigener Benutzerverwaltung.
* Implementierung eines zentralen IAM Systems in der Erstinstallation, dabei Abstimmung zu
Datenlieferungen für Org.- und HR-Daten mit den zuständigen Technikern
* Abstimmung der Schnittstellen für die IAM Zielsysteme als Vorgabe zur technischen Implementierung
* Konzeptionierung eines Workflow-Systems für Identity und Provisioning-Prozesse
* Konzeptionierung von automatischen Workflow-Prozessen zur Beantragung und Freigabe für den Zutritt
zu gesicherten Bereichen
* Konzeptionierung und Einführung eines integrierten SSO mit Implementierung im laufenden IdM Betrieb
* Budgetplanung zu den einzelnen Aufgabenblöcken
* Abstimmung von Software-Anpassungen, sowohl Erweiterungen im Produktstandard als auch
kundenspezifische Erweiterungen
* Unterstützung Test und Dokumentation, Übergabe / Abnahme der einzelnen Arbeitspakete,
Unterstützung bei der Produktivsetzung der einzelnen Komponenten / Funktionen
03/1999
-
05/1999
Entwickler
Seehafen Rostock
(Transport und Logistik, 500-1000 Mitarbeiter)
BauControl: Portierung einer vorhandenen Liegenschaftsverwaltung auf MS Access 97 mit dem Re-Design der Reports.
* Übernahme des vorhandenen Codes auf MS Access 97 mit Anpassungen bzw.
* Erweiterungen lt. den Vorgaben des Auftraggebers
* Neugestaltung der GUI zur Daten-Erfassung und -Pflege.
* Umfangreiches Re-Design und Ergänzung der vorhandenen Auswertungen / Reports.
* Komponententest, Bereitstellung des Systems zum Integrations- und Abnahmetest in der
Fachabteilung, Fehlerkorrekturen.
* Erstellung der Programmdokumentation
* Übernahme des vorhandenen Codes auf MS Access 97 mit Anpassungen bzw.
* Erweiterungen lt. den Vorgaben des Auftraggebers
* Neugestaltung der GUI zur Daten-Erfassung und -Pflege.
* Umfangreiches Re-Design und Ergänzung der vorhandenen Auswertungen / Reports.
* Komponententest, Bereitstellung des Systems zum Integrations- und Abnahmetest in der
Fachabteilung, Fehlerkorrekturen.
* Erstellung der Programmdokumentation
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland und Österreich
