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Letztes Update: 25.03.2022

Agile Coach | Scrum Master | PMO | Projektmanager | Trainer

Firma: die Ludwig GmbH
Abschluss: Maschineningenieurwesen
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Remote
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (Grundkenntnisse)

Skills

Scrum Master
PMO
Projektcoach
Implementierung PMO
Leitung PMO
Agile Coaching (Scrum, Kanban)
Coaching von Teams in der Anwendung von Scrum
Coaching von Führungskräften und Entscheidern (Lenkungskreise)
Coaching on the Job von Projektmanagern
Coaching von Teams
Einführung von Frameworks und Methoden (PRINCE2, Scrum, Kanban)
Scrum Trainer
ITIL3 und ITIL4 Trainer
PRINCE2 und PRINCE2 Agile Trainer

Projekthistorie

01/2020 - bis jetzt
Projekt Coach, Projekt Management Officer und Teilzeit-Scrum Master in einem hybriden Projekt (Softwareentwicklung)
Großer IT-Dienstleister im öffentlichen Bereich (1000-5000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
  • Implementierung und Führung des Projekt Management Offices (PMO)
  • Coaching der Projektleitung in der hybriden Vorgehensweise
  • Schulung des Entwickler-Teams in agiler Arbeitsweise nach Scrum
  • Übernahme der Aufgabe als Scrum Master für ein laufendes Projekt
  • Umsetzung und Moderation der Scrum Events
  • Konzeptionierung der begleitenden Anwender-Schulungen

08/2019 - 12/2019
Unterstützung und Coaching im Projekt- und Servicemanagement mit agilem Fokus
Krankenversicherung (1000-5000 Mitarbeiter)
Versicherungen
  • Steuerung der Sichtung und Bewertung der Prozesslandschaft für Projekte und für das Service-Management
  • Implementierung und Coaching des PMO und des Projekt Setups
  • Vermittlung eines agilen Mindsetting für ein Core-Team
  • Vermittlung von methodischem Basiswissen (ITIL® v3 und 4, Scrum, PRINCE2®, Kanban) in Form von Trainings und Transformations-Workshops
  • Einbindung der Tools Jira, Confluence sowie Microsoft Dynamics
  • Agiles Coaching des Core Teams in der praktischen Umsetzung (agile Entwicklung einer Prozesslandschaft im Service- und Projektmanagement)
  • Begleitung des Entwicklerteams über 5 Sprints als Scrum Master

04/2019 - 07/2019
Durchführung eines Projekt-Setups mit einem (hybriden) Planungsworkshop nach PRINCE2® und Scrum für ein Infrastruktur-Projekt und Begleitung des Projekts in der Startphase als PMO und agiler Coach,
bundesweit tätige Bildungs-Holding (1000-5000 Mitarbeiter)
Sonstiges
  • Initialisierung und Umsetzung des Projekt Setups
  • Installation des PMO und temporäre Übernahme der PMO-Aktivitäten
  • Team-Staffing, Rollenbeschreibungen und Governance-Rahmen
  • Erstellung des Produktbacklog (User Stories vs. Produktbasierte Planung)
  • Steuerung mit Kanban, Fortschritt mit Burndown Charts
  • Etablierung der agilen Events
  • Servant Leading and Train the Scrum Master (Agile Coaching)
  • Dokumentation in Jira, MS Project und MS Visio

01/2018 - 01/2019
Erarbeitung und Implementierung einer internen Projektmanagement-Methode abgeleitet von Scrum und PRINCE2®, Entwicklung einer PM-Applikation für den internen Gebrauch,
international agierendes Unternehmen der Lebensmittelindustrie (1000-5000 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel
  • Workshops für das Design und die Transformation der zukünftigen internen Methode
  • Übernahme der PMO-Verantwortung für das Projekt
  • Sensibilisierung für das agile Mindset
  • Ausbildung des Managements und Key Player nach Scrum und PRINCE2®
  • Erstellung eines Handbuchs mit Workbook-Funktion und eines Schulungskonzepts für das Ausrollen der internen Methode in der gesamten Organisation 
  • Unterstützung der Software-Entwicklung für die PM-Applikation als Scrum Master
  • Agiles Coaching der Projektleiter in „Projektwerkstätten“
  • Coaching der neuen Scrum Master

03/2017 - 04/2018
Erarbeitung und Implementierung einer internen Projektmanagement-Methode abgeleitet von PRINCE2® und Scrum
• marktführender Drogerie-Filialist (5000-10.000 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel
  • Workshops für die Formulierung eines Zielbildes
  • Übernahme des PMO für das Implementierungs-Projekt
  • Konzeptionierung und Durchführung der Management-Informationsveranstaltung
  • Erarbeitung eines Curriculums für die Ausbildung der unterschiedlichen Zielgruppen in der Projektumgebung des Unternehmens 
  • Erstellung sämtlicher Schulungsunterlagen
  • Durchführung der verschiedenen Schulungen entsprechend den Zielgruppen
  • Heranführen der Projekteiter, Projektmitarbeiter und relevanter Stakeholder an die agile Vorgehensweise mittels Agilem Coaching der Projektleiter
  • Einbindung von Jira

03/2017 - 04/2018
Erarbeitung und Implementierung einer internen Projektmanagement-Methode inkl. Tooleinführung und Etablierung eines PMO (150 PT)
marktführender Drogerie-Filialist (5000-10.000 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel
  • Workshops für das Design des Zielbildes
  • Konzeptionierung und Durchführung der Management-Informationsveranstaltung
  • Ausbildung und Coaching des PMO (Einbeziehung in alle Folgeaktivitäten)
  • Erarbeitung der internen Methode (auf Basis von PRINCE2 ® und Scrum)
  • Konzeptionierung und Erarbeitung eines Curriculums für die unterschiedlichen Zielgruppen in der Projektumgebung des Unternehmens 
  • Erstellung sämtlicher Schulungsunterlagen
  • Durchführung der verschiedenen Schulungen entsprechend den Zielgruppen
  • Heranführen der Projekteiter, Projektmitarbeiter und relevanter Stakeholder an die agile Vorgehensweise mittels Agilem Coaching der Projektleiter

05/2016 - 12/2016
Unterstützung des Programm- und Projektmanagement durch ein Programm- und Projektmanagement Office (PMO), Verbesserung der internen Projektmanagement-Methode
IT-Provider in der Versicherungsbranche (500-1000 Mitarbeiter)
Banken und Finanzdienstleistungen
  • Workshops mit dem Ziel eines einheitlichen Stakeholder-Commitment
  • Etablierung eines PMO und temporäre Übernahme der Leitung des PMO
  • Maturity Assessment der gegebenen Vorgehensweise in Projekten
  • Adaption der gelebten Methode an aktuelle und zukünftige Anforderungen (inkl. Prozesse und Templates)
  • Entwicklung und Umsetzung des Schulungskonzeptes für Projektmitarbeiter
  • Coaching der Projektleiter in Forms von „Projektwerkstätten“

05/2016 - 12/2016
Coaching der Einführung einer internen Projektmanagement-Methode angelehnt an der PRINCE2® Methode (60 PT)
IT Provider in der Versicherungsbranche (1000-5000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
  • Workshops mit dem Ziel eines einheitlichen Stakeholder-Commitment
  • Motivation und Ausbildung eines Kernkompetenzteams
  • Etablierung eines Projektmanagement-Office und der Projekt-Governance
  • Entwicklung und Umsetzung eines Schulungskonzeptes für Projektmitarbeiter
  • Coaching der Projektleiter
  • Entwicklung und Optimierung von Prozessen und Templates

06/2015 - 12/2015
Coaching der Einführung von Projektmanagement nach PRINCE2® (70 PT)
IT-Beratungshaus für BI Modelle (250-500 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
  • Erstellung einer Zieldefinition für das Projektmanagement
  • Anpassung der Methode PRINCE2® an die Bedürfnisse des Kunden, Durchführung von Zielworkshops mit dem Management
  • Wahrnehmung der Aufgaben des PMO
  • Einarbeitung und Coaching des PMO-Teams
  • Entwicklung eines Standard-Projektframeworks inkl. Definition der notwendigen Templates
  • Zertifizierungsschulungen für die Berater

06/2015 - 12/2015
Coaching der Einführung von hybriden Projektmanagement nach Scrum und PRINCE2®
IT-Beratungshaus für BI Modelle (250-500 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
  • Erstellung einer Zieldefinition für das hybride Projektmanagement
  • Anpassung der hybriden Methode an die Bedürfnisse der Beratungskunden
  • Durchführung von Zielworkshops mit dem Management
  • Entwicklung eines Standard-Projektframeworks inkl. Definition der notwendigen Templates
  • Zertifizierungsschulungen für die Berater

02/2015 - 08/2015
Einführung der PRINCE2® Methode in der ausgegründeten IT- Organisation (50 PT)
Internationales Mode-Filialunternehmen (5000-10.000 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel
  • Assessment zur Eruierung der aktuellen Maturity-Levels
  • Erarbeitung der Zieldefinition mit dem Programm-Management
  • Motivation und Ausbildung eines Kernkompetenzteams
  • Coaching des Kernkompetenzteams
  • Anpassung und Optimierung von Prozessen, Tools und Templates
  • Berufung und Einarbeitung des PMO

04/2014 - 07/2014
Schulung und Coaching der IT Projektmanager
• Verlagsunternehmen (50-250 Mitarbeiter)
Medien und Verlage
  • Etablierung der PRINCE2® Methode in der IT-Division
  • Konzeption und Durchführung von Zertifizierungsschulungen 
  • Entwicklung und Durchführung von Workshops zur Etablierung der angepassten PM-Methode in der Organisation sowie zur Erhöhung der Skill-Level der Projektmanager 
  • Entwicklung von Templates zur Projektsteuerung entsprechend den Bedürfnissen des Kunden
  • Unterstützung der PMO Funktionen

01/2009 - 12/2010
Projektleitung für den Markteintritt in DACH und Europa
Beauty und Wellness Unternehmen (1000-5000 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel
  • Coaching des Projektes mit mehreren Teilprojektleitern
  • Marktresearch 
  • Business Case Entwicklung und Pflege
  • Beschreibung der Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen
  • Entwicklung der Strategien für Kommunikation, Risikomanagement und Qualitätsmanagement

01/2002 - 12/2007
Projektmanagment für die Produktentwicklung und Inverkehrbringung eines Medizinprodukts
Entwickler und Hersteller von Medizinprodukten (50-250 Mitarbeiter)
Pharma und Medizintechnik
  • Begleitung einer Marktstudie und Marktanalyse
  • Projektunterstützung für den Produktentwickler: Erstellung eines Lastenhefts, Konzepterstellung für Konfigurations-, Qualitäts- und Risikomanagementaktivitäten, Erstellung des Kommunikationsplans
  • Projektleitung für den Inverkehrbringer: Erstellung des Projektplans, Staffing des Projektteams, Prozessdefinitionen, Prozess-implementierungen, Prozess-Maturity Assessments und Prozess-optimierungen 
  • ISO 9000 Konformitätsprüfungen

Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit

uneingeschränkte Reisebereitschaft

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