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Profilbild von Christoph Steven Senior Managementberater | Projekt- und Programmleiter | Interim Manager aus Koeln

Christoph Steven

Köln
verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Senior Managementberater | Projekt- und Programmleiter | Interim Manager

Firma: future|works Steven & Schmallenbach GbR
Abschluss: Dipl. Betriebswirt, Dipl. Wirtschaftsgeograph
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Schlagworte

Vertrieb Kundenservice Coaching von Führungskräften Cultural Design Coaching von jungen Projektleitern Projektentwicklung Unternehmensführung systemische Organisationsentwicklung Strategieentwicklung systemische Beratung Open Innovation Kollegiale Beratung Cultural Change Coaching von Projektleitern StartUp Interimsmanagement Beratung Gestaltung Change Management Business Development Business transformation Business Excellence Prozessmanagement Leadership Coaching Startups Interim Management Interim Manager Operational Excellence Projekt Projektmanagement Projekt & Programm Management Projekt Manager Prozess Manager Prozess Consulting Inhouse-Projektmanagement Change Manager Management Beratung Management Berater Senior Consultant Principal Consultant etom Design Thinking Customer Experience User Experience Employee Experience Employee Journey Customer Journey Projekt -Coaching PMO - Project Management Office PMO Consulting

Dateianlagen

futureworks consulting_Christoph Steven.pdf
19122019_ CV_Vorlage_Christoph Steven.pdf
15102020_PROJEKTLISTE_CHRISTOPH STEVEN.pdf

Skills

20 Jahre Projekt- und Führungsverantwortung im Konzern und Mittelstand
  • Umsatz-, Budget- und Personalverantwortung als Linien-Führungskraft (Profit-Center, Cost-Center), Projektleiter und Managementberater
Schwerpunkt Strategie und Innovation (Strategische Veränderungsperspektive)
  • Definition und Operationalisierung von zukunftsweisenden Strategien (Schwerpunkt Vertrieb und Service)
  • Gestaltung und Moderation von individuellen, interaktiven Workshop-Formaten zur Findung von Strategiezielen und der Definition von Handlungsmaßnahmen (strategische Organsiationsentwicklung)
  • Verantwortliche Überwachung und Steuerung von Transformationsprozessen
Schwerpunkt Produkte und Prozesse (Operative Veränderungsperspektive)
  • Projektmanagement: Entwicklung und Leitung von Projekten (nach IPMA Competence Baseline) zur Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
  • Anforderungs- und Innvoationsmanagement: Customer Excellence basierend auf klassischen und agilen Ansätzen (u.a. Design Thinking)
  • Prozessmanagement: Gestaltung, Optimierung, Dokumentation, Steuerung und Qualifizierung von Referenz-, Produkt- und Service Prozessen (u.a. strategische und fachliche „Ende-zu Ende“ Verantwortung als Process Owner)
  • Operational Excellence: Einführung und Anwendung von einheitlichen Projekt- und Prozessmanagement-Standards (u.a. TQM, eTOM, BPMN 2.0, SixSigma, ARIS)
Schwerpunkt People (Kulturelle Veränderungsperspektive)
  • Fach- und Führungskräfteentwicklung / Coaching
  • Entwicklung, Gestaltung und Einführung von (neuen/optimierten) Zusammenarbeitsmodellen
  • Strategisches und operatives Changemanagement
  • Förderung der Vernetzung, Kommunikation und Zusammenarbeit durch konsequentes Stakeholdermanagement
Branchen
  • Telekommunikation / ICT
  • IT / Software Hersteller (Cloud, SaaS)
  • Automotive
  • Energie
  • Kommunale Institutionen
  • Banken, Versicherungen

Projekthistorie

09/2015 - bis jetzt
Senior Management Berater | Interim Manager (Gründer & Geschäftsführer)
futureworks consulting (< 10 Mitarbeiter)
Sonstiges
INTERN
Portfolio Development
Akquise / Business Development
Programm-/Projektmanagement (klassisch und agil)
Projektentwicklung
EXTERN (Kundenprojekte)
Fachliche Führung
Programm-/Projektmanagement (klassisch und agil)
Projektentwicklung
Strategisches und operatives Prozessmanagement
Transformationsmanagement
Changemanagement
Restrukturierung und Kostenoptimierung
Produkt- und Servicemanagement
Leadership Development
Großgruppenmoderation
Workshop- und Simulationsdesign
Executive- und Professionals Coaching
02/2014 - 08/2015
Senior Management Berater | Interim Manager (stellvertrender Geschäftsführer & Prokurist)
Optiqum Unternehmensberatung GmbH (10-50 Mitarbeiter)
Sonstiges
INTERN
Disziplinarische und fachliche Führung
Portfolio Development
Akquise / Business Development
Programm-/Projektmanagement (klassisch und agil)
Projektentwicklung
EXTERN (Kundenprojekte)
Fachliche Führung
Strategisches und operatives Prozessmanagement
Transformationsmanagement
Changemanagement
Restrukturierung und Kostenoptimierung
Produkt- und Servicemanagement
Leadership Development
Großgruppenmoderation
Workshop- und Simulationsdesign
Executive- und Professionals Coaching
07/2013 - 01/2014
Sabbatical
Sabbatical (< 10 Mitarbeiter)
Sonstiges
INTERN
Portfolio Development
Akquise / Business Development
Programm-/Projektmanagement (klassisch und agil)
Projektentwicklung
Workshop- und Simulationsdesign
EXTERN (Kundenprojekte)
Executive- und Professionals Coaching
10/1999 - 06/2013
Projekt-/Programmleiter | Line Manager | Inhouse Berater | Mentor und Coach für Führungskräfte
Deutsche Telekom AG (>10.000 Mitarbeiter)
Telekommunikation
Disziplinarische und fachliche Führung
Programm-/Projektmanagement (klassisch und agil)
Projektentwicklung
Strategisches und operatives Prozessmanagement
Transformationsmanagement
Changemanagement
Restrukturierung und Kostenoptimierung
Produkt- und Servicemanagement
Leadership Development
Großgruppenmoderation
Workshop- und Simulationsdesign
Executive- und Professionals Coaching
11/1996 - 03/1999
Projektmanager
o.tel.o communications GmbH (1000-5000 Mitarbeiter)
Telekommunikation
Projektmanagement
Projektentwicklung
Operatives Prozessmanagement
Transformationsmanagement
Changemanagement

Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit

BRD-weit 2-3 Tage/Woche vor Ort
NRW-weit 4-5 Tage/Woche vor Ort

Sonstige Angaben

Profil

Seit rund 20 Jahren arbeite ich als interner und externer Prozess- und Transformation Manager für Geschäftsführer und Vorstände national und international aggierender Unternehmen. Wirtschafts- und sozialwissenschaftlich ausgebildet, betrachte, hinterfrage und gestalte ich die Entwicklungs- und Veränderungsprozesse eines Unternehmens stets systemisch und verbinde dabei die technologische, organisatorische und kulturelle Perspektive ziel- und zukunftsorientiert miteinander.

Kernkompetenzen
  • Gestaltung und Operationalisierung von Vertriebs- und Service Strategien durch Leitung und Umsetzung organisationsübergreifender Transformationsprojekte an der Schnittstelle zwischen Operations und IT
  • Optimierung und Weiterentwicklung von Vertriebs- und Serviceorganisationen zur Stärkung der Wettbewerbsposition mit Hilfe klassischer und agiler Methoden
  • Verantwortliche Steuerung von Projekten und Programmen durch die Übernahme von Planungs-, Erfassungs-, Reporting- und Qualitätssicherungsaufgaben
  • Aufbau und disziplinarische Leitung von beratenden und unterstützenden Organisationseinheiten mit strategischer und fachlicher „Ende-zu Ende“ Verantwortung für Gestaltung, Dokumentation, Steuerung und Qualifizierung von Leistungsprozessen als Prozess Owner
  • Förderung der Vernetzung, Kommunikation und Zusammenarbeit durch konsequentes Veränderungs- und Stakeholdermanagement
  • Umsatz-, Budget- und Personalverantwortung in Konzern- und Mittelstandsorganisationen als Linien-Führungskraft (Profit-Center, Cost-Center), Projektleiter und Unternehmensberater

Kontaktformular

Kontaktinformationen

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