Industrial Engineer für Zeitwirtschaft und Leanmanagement

Beruflicher Werdegang:    
 - 1974 bis 1979
 - Dieffenbacher, Hydr. Pressen und Anlagen für Holz-Kunststoff-Metall
Montageingenieur
Montageleitung im In- und Ausland. Inspektion und Inbetriebnahme von Großanlagen.
Fabrik- und Betriebsmittelplanung für Auslandsmontagen. Leitung von Montagen
und Demontagen. Überwachung von Schweißarbeiten im Schwermaschinenbau.
 - 1980 bis 1987
 - John Deere Werke Mannheim, Traktorenherstellung
Projektingenieur für Rationalisierung
Methoden- und Zeitstudieningenieur in der Blechteilefertigung und in der Schweißerei.
Projektingenieur im indirekten Bereich mit den Aufgabengebieten der Lager- und 
Logistikreorganisation. Sonderprojekte wie Produktivitätsermittlungen, Make-or-Buy-
Analysen. Bearbeitung von Fertigungskonzepten,Entlohnungskontrollen,Werksaudits,
Einführung von Personalplanungssystemen im indirekten Bereich.
Umstellung der Entlohnungsmethode von Zeitlohn auf Akkord in der Schweißerei in Bruchsal.
 - 1987 bis 1988
 - Schaeffler International, Autozulieferer für Pkw- und Lkw-Interieur
Leitung der Zeitwirtschaft
Durchführung, Auswertung und Einführung von Vorgabe- und Verteilzeiten.
Optimierung der Arbeitsabläufe in der Zieherei, Stanzerei und Presserei.
Stellvertretende Leitung Industrial Engineering.
 - 1988 bis 1992
 - Messer Griesheim, Maschinen-und Gasbehälterbau
Leitung der Arbeits- und Zeitwirtschaft
Einführung des Planzeit Verwaltungsystems Anadata/Zebadata und Ortim modul a.
Ermittlung von Planzeiten. Schulung der Mitarbeiter im Leistungsgradbeurteilen.
Optimierung von Arbeitsabläufen im Apparate- und Behälterbau und in der Maschinen-
und Elektronikfertigung.
 - 1992 bis 1994
 - John Deere Werke Bruchsal, Traktoren- und Mähdrescherkabinen
Leitung innerbetriebliche Logistik
Disposition und Sicherstellung der Materialversorgung für die Montagelinie sowie 
Sicherstellung der Teileversorgung für die Schwesternwerke. 
Einführung des Kanban-Prinzips. Einführung eines Personalplanungssystems.
Implementierung von Problemlösungsgruppen zur Projektbearbeitung.
 - 1995 bis 2013
 - Recaro Aircraft Seating, Flugzeugsitzherstellung
REFA-Industrial Engineer Produktionsplanung
Planung, Beschaffung, Aufbau und Inbetriebnahme einer Just-in-Time-Montage.
Einführung von Kanban, Lieferanten-Direktanlieferung und Supermarkt-Einführung
für C-Teile; sowie die Einführung der synchronen Montage in den Unterbaugruppen
Austacktung der Montagelinien. Zeitstudien in der Endmontage und Einzelteilfertigung.
Begleitung des Produktionsanlaufes und Optimierung der Betriebsmittel und Vorrichtungen.
Planung, Beschaffung, Aufbau und Inbetriebnahme von weiteren acht Montagelinien.
Durchführung von Kaizenworkshops in der Blech- und Folienfertigung sowie in der
Vor- und Endmontage.
Stücklisten- und Arbeitsplanerstellung. Betriebsmittel und Vorrichtungsbeschaffung.
Zeit- und Multimomentstudien. Schwachstellenermittlung und -beseitigung.
Schulung der Mitarbeiter in Kaizen, Just-in-Time, One-Piece-Flow und 5S.
Projekttätigkeit im Projektmanagement von Seiten der Arbeitsvorbereitung bei Aufträgen
für die Flotten internationaler Luftfahrtgesellschaften.
Werksplanung für Werke in USA und Polen mit Beschaffung und Aufbau bis zum 
Produktionsanlauf. 
Umstellung und Verbesserung der Produktionsabläufe bei einem wichtigen Lieferanten
mit dem Ziel die Lieferperformance für die Endmontage sicherzustellen.
Durchführung von Kaizenworkshops und Implementierung von One-Piece-Flow in
der Baugruppenmontage. Cardboard Engineering in Workshops.
Projektleitung bei der BEST-PRACTICE-Umsetzung in einem Leuchtturmprojekt und die
Einführung der Lean-Methodik und Shopfloormanagement.
Roll-Out der Leanmethodik auf weitere Montagelinien.
Werksstrukturplanung für die Idealfabrik als Vorlage für  ein neues Werk in Polen.
Durchführung von Werksaudits und Werksdiagnosen. 
Wertstromanalyse, Wertstromdesign.
Leitung von werksübergreifenden Kaizenworkshops im Keiper Recaro Verbund.