Profilbild von JoergC Kopitzke Agile Coach (CSM, CAC) · Senior Business und AI-Consultant Agile & Transformation aus Potsdam

Jörg C. Kopitzke

verfügbar

Letztes Update: 15.03.2024

Agile Coach (CSM, CAC) · Senior Business und AI-Consultant Agile & Transformation

Abschluss: Mastery in Agile Transformation
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Dateianlagen

Freiberuflich-CV-Jorg_150823.pdf

Skills

Profi für Agile- und KI- Consulting + Coaching (Führungskräfte) zur Verbesserung der Zusammenarbeit in Firmen. Mit fundiertem Consulting zu allen Agile & Transformation Themen incl. KI und Kultur wird sich eine stabile Agilität nachhaltig entfalten.

ÜBER MICH
  • Agilist mit 13 Jahren Beratungs-, Linien-, und Projekterfahrung in führenden Unternehmen der Halbleiterindustrie, Finanzdienstleistung, Energieversorgung, Telekommunikation und Mobilitätsbranche.
  • Spezialisiert auf die Zusammenarbeit mit Führungskräften in Organisationen für das Gelingen von Veränderungen auf persönlicher, fachlicher, methodischer und struktureller Ebene.
  • Gefragt als führungsstarker Agile Coach für strategische Agilität
  • Erfolgreich durch interdisziplinäre Herangehensweise (Systemik, Wirtschaftspsychologie, Kommunikation und angrenzende Gebiete)

BERATUNGSZIELE
  • Analyse, Auflösung und agile Neuausrichtung überholter Denk- und Handlungsmuster
  • Aufbau und Optimierung agiler Organisationen mit Verstetigung agiler Methoden und Rituale
  • Rückbau von Silo-Strukturen, Management-Overload und Partikularinteressen mit Ausrichtung auf die Ziele der Organisation
  • Analyse und Turnaround von kritischen Agile-Projekten (Re-Implementierung und Konsolidierung)
  • Erarbeitung, Visualisierung und Essenz von Fakten als Entscheidungsgrundlage 

EINSATZFELDER

Rollen
Senior Business Consultant, Agile & Transformation, Lead Coach, Agilist, Visualist, strategisches Projektmanagement,
Konstellationen
Führungskräfte, etablierte oder neue Teams bis 6 Personen
Disziplinen
Business Development Agile & Transformation für non-IT und IT
Modus
je nach Anforderung
Sprachen
Deutsch als Beratungssprache, Englisch in schriftlicher Kommunikation
 
METHODISCHE KOMPETENZ

Agile Frameworks    
Scrum, Kanban, Scrumban, SAFe, LeSS und andere
Strategie und Planung
Objects & Key Results (OKR), Design Thinking (DT)
Selbst- und Fremdmanagement    
klassische Methoden bis zur 3. Generation, Microscaling, Over.ALL®
Projektmanagement und Prozessmanagement (4.Gen.)    
Lean, KaiZen, KATA, Six Sigma, Prince2
Kommunikation    
NLP, Gesprächsführung, Verhandlungsführung, Decision Making, Motivational Interviewing (Coaching)
 
TOOLSTACK

Office & Collaboration    
M365, MS Sharepoint, G Suite, Zoom, Miro, Mural, Mind Mapping und Artverwandte
Projektmanagement    
Jira, Confluence, Trello, Asana, Wrike, MS Project und Artverwandte
 

Projekthistorie

01/2024 - bis jetzt
Coach / Consultant / Agilist
Hasomed GmbH

Die Hasomed GmbH befindet sich mit Ihren renomierten Produkten einerseits in Expansion, andererseits in einer Konsoldierung. Als Coach / Consultant / Agilist helfe und begleite ich Führungskräfte, diese Herausforderungen im Sinne der Agilität zu meistern. Dabei gestalte ich agile Themen, arbeite an Werten (Kultur) der Beteiligten und befähige die Menschen, mit innovativen Ideen, "Change & Adapt" einfach umzusetzen.

04/2014 - bis jetzt
Agilist, Coach, Autor, Produktentwickler
pro-agilist.de (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)

  • Agiles Coaching von DAX-Unternehmen, KMU und Einzelpersonen in Veränderungsprozessen
  • Entwicklung von Vermarktung von Formaten zur Vermittlung agiler Methoden, Routinen und Werte
  • Entwicklung der Over.ALL® Methode als eigenes agiles Framework
  • Erstellung zahlreicher Fachbeiträge und Blog-Artikeln
  • Fachliche und methodische Weiterbildung auf den Gebieten BWL, Psychologie, Philosophie, Verhaltensforschung

10/2021 - 09/2023
Projekt Lead, Head of. , Produzent (Verleger)
PRO-Agilist.DE (Medien und Verlage, < 10 Mitarbeiter)

Planung, inhaltliche Konzeption und Produktion, Content und Realisierung Buch: "T.I.L.T. - im System", Steuerung und Management des Produktion-Teams, Aufbau Vertrieb. Buch ist erhältlich bei Amazon. Mehr Infos hier:
https://pro-agilist.de/tilt-das-buch/

06/2022 - 12/2022
Agile Coach, Business Consultant Agile & Transformation
e.ON (EKS GmbH) (Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)

Als Agile Coach in BizDevOps Teams (Aufbau-Orga) Transformer für eON AG · EKS GmbH Hamburg (DE) mit
•    Reimplementierung und Stabilisierung des OPS- und Kanban-Prozesses in 2 interdisziplinären Teams
•    Team- und Führungskräfte Coaching zur Ablauf- und Prozessverbesserung 
•    Einführen und Trainieren von notwendigen, agilen Werten und Regeln, um daraus KPI’s zu generieren

08/2021 - 10/2021
Agile Coach & Scrum Master “mb.IO”
mercedes-benz.io GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Stabilisierung des Scrum-Prozesses in einem SW-Entwicklungsteam (1 Personen inkl. PO)
  • Re-Fokussierung und Verstetigung von Scrum-Routinen (Backlog Groomings, Dailys, Retrospektiven) 
  • Verbesserung der Codequalität durch Beseitigung von Störfaktoren und Überlastungssituationen
  • Backlog Management (Jira, Confluence)

10/2020 - 02/2021
Agile Coach "Public Sector Sales"
SVA System Vertrieb Alexander GmbH (Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Agilisierung der Vertriebsorganisation „Public Sector“ im Zuge des unternehmensweiten Transformations-prozesses von Handelsunternehmen zum Systemintegrator
  • Vermittlung agiler Techniken wie OKR, Scrum und Kanban in den Bereichen Projektmanagement, Sales und Service Delivery (ca. 100 Mitarbeitende an 3 Standorten) 
  • Beschreibung und Einleitung von Veränderungsprozessen mit Einführung stützender Tools  und Anwendungen  (Whiteboards, Trello, Asana, Teams)
  • Erstellung eines Konzepts zur Versteigung agiler Methoden und Werte im Betrieb der Bundes-Cloud 

06/2019 - 12/2019
Agile Business Analyst "Data Warehouse Reporting"
Bundesdruckerei GmbH (Medien und Verlage, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Erstellung eines Fach- und Migrationskonzepts für ein Management-Reporting
  • Beschreibung der (Microservice) Systemarchitektur, des dynamischen und mehrdimensionalen Datenmodells, Rollen, Berechtigungen und Dashboards
  • Beratung und Befähigung des Fachbereichs zur agilen Implementierung mit Hilfe geeigneter agiler Techniken (Kanban Boards, Kaizen, Lean, Mindmapping) 
  • Projektdokumentation in Confluence

09/2018 - 01/2019
Agile Coach "Re-Design Step7"
Siemens AG (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Refinement von Scrum im Rahmen der Umstellung der PLC Step7 auf eine Microservice-basierte IoT-Architektur 
  • Neuausrichtung der Autonomie von 14 Entwicklungsteams und ihrer Product Owner
  • Konsolidierung und Intensivierung vorhandener Prozess-Zeremonien
  • Visualisierung von Impediments und kommunikativen Fehlmustern in der Gruppe

09/2017 - 01/2018
Agile Coach & Holokrat "One Web"
Daimler AG (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Agile Coaching im Rahmen des Programms „One Web“ zur Konsolidierung aller konzernweiten Internetauftritte
  • Methodenoptimierung  (Scrum, Kanban, DT u.a.) unter Berücksichtigung von Holokratie als Organisationsform
  • Schwarm-Analyse zur Aufdeckung von Fehlmustern mit anschließender Auslegung geeigneter Team-Trainings 
  • Durchführung von Workshops zur Anhebung der Projektgeschwindigkeit durch den optimierten Einsatz agiler Instrumente (JIRA, Confluence, MindMaps)

04/2016 - 07/2017
Agilist & Coach im Projekt "carjump"
GHM Development GmbH (Carjump.DE) (Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)

  • Agile Coaching im Rahmen der fortlaufenden Integration von neuen Mobilitätsanbietern in die Plattform carjump (heute: free2move als Angebot des PSA-Konzerns)
  • Re-Fokussierung agiler Methoden (Scrum-Ban) in vier internationalen Teams (Reduktion von Standup-Umfängen, schlanke Retrospektiven, NLP-optimierte Plannings und Groomings)
  • Planung und Durchführung von Einzel-, Gruppen- und Team-Coachings mit Schulungen

06/2016 - 01/2017
Projektleiter Scrum Refinement
ASML B.V. (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Durchführung von Soll-Ist-Analysen auf Einzel-, Gruppen- und Team-Ebene zur schrittweisen Egalisierung des Scrum-Prozesses und Steigerung der Produktivität in Scrum Routinen (Reduktion von Standup-Umfängen, effektivere Retrospektiven, NLP-optimierte Plannings und Groomings)
  • Backlog Management und Unterstützung im Sprint Planning

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
bundesweit, on- und offsite

Sonstige Angaben

AUS- UND WEITERBILDUNG

Abschluss    
Versicherungsfachwirt (1996)

Zertifikate    
OKR Master, NLP Master, Scrum Master, Marketing Management (weitere auf Nachfrage)

Reflektionen     
Lernen, Psychologie, Hirnforschung, Arbeitstechniken, alternative agile Methoden

Youtube - Video

PRO-Agilist.DE - Jörg Kopitzke, Selbstvorstellung

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