Beschreibung
Technischer Projektleiter (m/w) für ProjektmanagementProjekte Aerospace & Defense gesucht.
Themenbereich Engineering & Construction, Betriebswirtschaft & Organisation
Es handelt sich NICHT um ein IT-Projekt, sondern um Projekte im Bereich Engineering&Construction bzw. Projektabwicklung im Sondermaschinen-/Anlagenbau und Komponenten-Entwicklung und -Produktion!
Das aktuelle Projekt läuft 240 Tage / 5 Tage die Woche / 10 Stunden am Tag.
Das heißt:
- 1 Jahr Laufzeit, Vollauslastung sicher
- mit Option auf Verlängerung!
Skill: Technischer Projektleiter (m/w) - Areospace&Defense
- Ein technisches Studium oder eine vergleichbare Qualifikation,
ergänzt durch ein gutes betriebswirtschaftliches Verständnis.
- Mehrjährige Berufserfahrung in der Zusammenarbeit in internationalen technischen Projekten,
ergänzt durch Erfahrung in der Übernahme von Führungs- und Projektverantwortung.
- Ausgezeichnete Kommunikations- und Integrationsfähigkeit,
Überzeugungskraft und sicheres Auftreten.
- Entscheidungsstärke und Problemlösungsfähigkeit.
- Interkulturelle Kompetenz in der Zusammenarbeit mit internationalen Kunden
und innerhalb der Projektteams.
- Internationale Reisebereitschaft.
- Sehr gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift.
- Ausgeprägte Kundenorientierung.
- Eine zielorientierte, strukturierte Arbeitsweise und starke Eigeninitiative.
- nachweislich Referenzen aus dem Bereich Aerospace&Defense
- nachweislich Referenzen aus der Projektverantwortung von Komponenten-Entwicklungsprojekte
für Flugzeughersteller (z.B. Turbinenentwicklung, Fahrwerksentwicklung, Sitze-Entwicklung, etc.)
Aufgaben:
- Leistung von interdisziplinäre Projektteams, in denen bestehende Konzepte für Komponenten
an die individuellen Anforderungen der Airlines angepasst werden (z.B. Sitze, etc.).
- Professionelle Planung und Koordination der Projekte -->
Sicherstellung der termin-, kosten- und qualitätsgerechten Realisierung der Projektziele
- Erstellung des Projektplanes, Definition der Meilensteine und Verantwortlichkeiten,
Delegation der Arbeitspakete und Einfordern der Arbeitsergebnisse
- Überwachung des Projektfortschritts --> Einleitung bei Planabweichungen von Lösungsmaßnahmen
- Effektive Steuerung der Projekt-Abstimmungen und Optimierung des Informationsflusses
innerhalb des Teams, mit externen Dienstleistern und Kunden
- Sicherstellung eines aussagefähigen Projekt-Reportings
- Definition der „Lessons Learned“ undsystematische Weiterentwicklung und Implementierung
von Projektmanagement-Tools
Prozessberatung:
Einführung / Optimierung Projektmanagement, Einführung Projektorganisation,
Planungsphilosophie für Projekte, Projektmanagement-Erfahrung Projekte mittlerer Größe
(>11 Personen und