Beschreibung
Ihre Leistungen werden für Transformationsprojekte erbracht. Dieser hat folgenden Inhalt:Die DB Systel befindet sich im Transformationsprozess weg von klassischer, hierarchischer Struktur und hin zu
agilen Teams und Arbeiten. Dabei wird auch die Führungsverantwortung
auf 3 neue Rollen verteilt: Agility Master, Umsetzungsteam und Product Owner.
Der Haupteinsatzbereich wird als Organisationsentwickler, Mentor & Coach für den Aufbau
einer Clusterstruktur sein.
Ihre Aufgaben:
• Erstellung eines clusterübergreifenden Transformationsplans und Weiterentwicklung des Steuerungsmodells in
skalierenden Systemen
• Unterstützung und Beratung des Clusters bei der Agilen Transformation, insbesondere des Agility Masters, u.a.
in den geeigneten agilen Methoden
• Vermitteln von agilen Werten und Prinzipien in skalierenden Systemen
• Unterstützung bei Identifikation und Beseitigung von organisatorischen Hindernissen und organisationsweiten
Blockaden
• Einbringung von Erfahrungen und Ideen ins Cluster und in die Community der Agility Instructors sowie
Bewertungskriterien für die Wirksamkeit
• Konzeption von skalierenden Trainings- und Workshopformaten
• Unterstützung dysfunktionaler Teams/ Einheiten/ Clusterstrukturen durch Coaching oder eine geeignete
Konfliktklärung (im Sinne einer mediativen Haltung und idealerweise systemisches Coaching)
• Begleitung und Beratung/ Coaching der Teams/ Einheiten des Clusters über mehrere Monate, bis die Teams die
agilen Methoden & Mindset in ihrem Handeln verinnerlicht haben und ihre Arbeit optimal an den
Wertschöpfungsketten des Unternehmens ausrichten
• Methodische Begleitung des Cluster-Teams-of-Teams beim Weg durch den Transformationsprozess inkl.
Durchschreiten der Quality Gates
• Methodische Begleitung mehrerer Einheiten-Teams-of-Teams beim Weg durch den Transformationsprozess inkl.
Durchschreiten der Quality Gates
• Systemische Begleitung von erfolgskritischen Prozessen und Formaten auf Cluster- und Einheiten-Ebene
• Enabling der Cluster-AM sowie mehrerer Einheiten-AM in Ihrer Rolle als Transformationsbegleiter für Teams
bzw. Teams-of-Teams - dies betrifft insbesondere die Themen:
• Schaffen von optimalen Arbeitsumgebungen
• Entwicklung der Selbstorganisation
• Wahrnehmung der E2E-Verantwortung
• Enabling von Arbeitsmethoden
• Optimierung von KPI-Prozessen
• Enabling des Cluster-PO sowie mehrerer Einheiten-POs hin zu agilem Arbeiten und Trennung von "Was" und "Wie",
Erstellung von Geschäftsstrategie, Produktvisionen, Roadmaps, BusinessCases und Budgetverantwortung
• Ziel ist die Entwicklung der gesamten Cluster-Struktur hin zu vollumfänglich selbstorganisierten und
eigenverantwortlich agierenden Teams und Teams-of-Teams (Einheiten, Cluster).
Muss-Anforderungen:
• Mind. 5 Jahre umfangreiche praktische und theoretische Kenntnisse als BusinessCoach zu agilen Methoden wie
Scrum, Kanban, DesignThinking und Lean Startup sowie agilen Steuerungsmodellen wie Flightlevelmodell und OKRs
• Mind. 5 Jahre Erfahrung in der Transformation/Organisationsentwicklung von großen Unternehmen zu sich selbst
organisierenden, skalierten Organisationen (Führen in die Selbstorganisation) nachweisbar durch zwei
entsprechende Projektreferenzen in Großkonzernen und Mitdarstellung des
eigenen Erfolgsanteils (z.B. Anzahl transformierter Mitarbeiter)
• Min. 3 Jahre Erfahrung in der professionellen Anwendung agiler Methoden und Selbstorganisation, idealerweise
in der Rolle als Product Owner im Konzern oder Mittelstand
• Erfahrung in der erfolgreichen Transformation von Großkonzernen: Erfahrung >= 5 Jahre
• Erfahrung in der professionellen Anwendung agiler Methoden und Selbstorganisation: Erfahrung >= 5 Jahre
• Erfahrung in OKRs, Flight-LevelModellen, nachweisbar durch Referenzen
Soll-Anforderungen:
• Umfangreiche Kenntnisse zu Skalierungssystemen wie SAFe, LeSS oder ähnliche Modelle. Nachweisbar durch
Referenzen und zwei Erfahrungsberichte zur Darstellung des eigenen Erfolgsanteils
• Unterstützung der Transformation durch Visualisierung der methodischen Ansätze durch geeignete
Arbeitsmaterialen. Auszug Arbeitsmaterialien/Hilfsmittel zur Visualisierung der Methoden
Projektlaufzeit: 01.01.2021 bis zunächst Ende 2021, 100 PT mit Option auf Verlängerung
Kontaktadresse:
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