Beschreibung
Für unseren Kunden suchen wir Unterstützung!Beschreibung Hintergrund des Projektes / Auftrages:
-Einführung Huawei SRAN 16.1 im Testlab
-Durchführen von grundsätzlichen Funktions-Tests im Testlab
-Upgrade des Huawei NMS U2020
-Anpassung der nötigen Tools (Transport, Radio, Workflows)
-Update der Parameter Designs für die RAN-Software-Zielversionen (2G/3G/4G)
- Radio, Transport, Commissioning, Cabeling, Site, common Features, Counter
-Durchführung herstellerspezifischer Schulungen
-Einführung und Freigabe neuer Huawei Hardware und Ersatzteile
-Durchführen eines sog. FOA (First Office Application) mit ca. 100 Standorten
-Upgrade aller 2G/3G/4G(/5G)-Netzelemente im Huawei Life-Netzwerk
Dafür erforderlich sind folgende Beratungsleistungen:
-allgemeines Projektmanagement
-Projektmanagement Tools
-Risiko-Management
-Organisation und Durchführung von Core-Team-Meetings und Steering-Meetings
-Vorstellung Management-Circle
-Projekt-Planung
-Qualitätssicherung
-wöchentliches Projekt-Reporting
-Ressourcen-Management
-Erstellung von Zeit- und Ablaufplänen
Folgende Milestones sind vom Consultant während der Durchführung der Leistung einzuhalten.
Einführung bis 30.06.: Einführung im Testlab und Fertigstellung Designs
Einführung bis 30.09.: Fertigstellung Toolkette
Einführung bis 31.12.: FOA und Rollout
- min. Auslastung: 4 Tage/ Woche
- Remote Anteil möglich (max. 2 Tage pro Woche je nach Projektsituation)
Must:
- Mobilfunk-Erfahrung in den Bereichen Radio, Transport, Tools und Betrieb haben
- PM Zertifizierungen
- Erfahrung in dem Umgang mit Projektteams von circa 20 Leuten oder mehr
Start: 01.04.2020
PLZ: München
Dauer: 160 PT