Beschreibung
Skills:Fundierte Projekterfahrung bezüglich der Leitung von komplexen IT Großprojekte, im Infrastrukturbetrieb idealerweise bei Banken oder Finanzdienstleistern.
Fundierte technische IT-Infrastrukturkenntnisse insbesondere in den Bereichen Windows-Server, Exchange, SAN, Storage und Oracle-Datenbanken.
Gute Kenntnisse bezüglich besonderer sicherheits- und regulatorischer Anforderungen im IT-Betrieb des deutschen Bankensektors.
Projektmanagementzertifizierung nach Prince2 oder vergleichbar.
Projekterfahrung Agile PM Methoden, idealerweise mit Zertifizierung.
Fundierte Kenntnisse im Cobit Framework, idealerweise mit Zertifizierung.
ITILv3 Zertifizierung (mindestens Foundation).
Exzellente Kenntnisse in Umgang mit MS Office und MS Project.
Softskills: Schnelle Auffassungsgabe und hohe Kommunikationsfähigkeit, selbstbewusstes und sicheres Auftreten, Moderations- und Konfliktfähigkeit.
Technisches oder kaufmännisches Studium.
Aufgaben:
Projektmanagement:
Übernahme der Verantwortung als Projektleiter für die Zielerreichung der in dem Themencluster zugewiesenen Teilprojekten (Multiprojektmanagement)
Operative Projektplanung in Bezug auf Zeit, Inhalt und Budget
Fachliche Führung und Anleitung der Teilprojektleiter bei der Ausarbeitung von Projektanträgen und Vorstellung bei der Großprojektleitung zur Votierung
Erste Eskalationsinstanz für die Teilprojekte im Themencluster
Projektplanung:
Erstellung von Projektaufträgen mit Konkretisierung des Projektauftrages, Zieldefinition, Zeit- und Ressourcenplanung etc. gemäß den Vorgaben des Großprojektes bzw. der Bank
Sicherstellung der ausgeplanten Projektressourcen (Personal, Budget, Sachmittel)
Erstellung und kontinuierliche Pflege eines Projektplanes mit Terminen, Kosten, Ressourcen und Abhängigkeiten für die Teilprojekte
Projektsteuerung:
Fachliche Begleitung und Umsetzung
Kontinuierliche Überwachung der Einhaltung von Zeit, Qualität und Budget
Aktives Monitoring und proaktive Steuerung von Risiken, Issues und Abhängigkeiten
Erarbeitung von Lösungsalternativen sowie Herbeiführung von Entscheidungen
Fachliche Steuerung der Projektmitarbeiter/Teilprojektleiter
Aufsetzen einer für das Themencluster geeigneten Meeting- und Kommunikationsstruktur
Sicherstellung der Informationsweitergabe von Beschlüssen des LA / GPL an die einzel-nen Projektteams
Erstellung von Dokumentation (Protokolle, Offene Punkte Liste, Präsentationen, etc)
Unterstützung der Teilprojektleiter bei der Auswahl und Steuerung externer Dienstleister
Verantwortung über die Erreichung der für das Themencluster definierten Master-Meilensteine (LA-Ebene)
Projektabschluss:
Formale Beendigung des Projektes gemäß den Vorgaben inkl. der Durchführung eines Lessons-learned Workshops
Einführungsbegleitung bei Übergabe in die Linie
Beginn: 08.02.2016, Dauer: 31.12.2016 mit Option bis 31.12.2017, Gebiet: Frankfurt ggf. auch Berlin