Beschreibung
TätigkeitenbeschreibungBeschreibung des Projekt-/ Verfahrenskontexts
Die Leistungen des Auftragnehmers (Dienstleisters) werden für ein Projekt im Fernverkehr erbracht. Das Projekt hat folgenden Inhalt:
Das Projekt dient der Optimierung und Erneuerung der Architektur u.a. der Prozesse der Fahrlagen-, Umlauf-/Zugbildung und Fahrzeugdisposition. In diesem Projekt werden Workshops mit den relevanten Fachbereichen durchgeführt, die Prozesse analysiert, bewertet, optimiert und dokumentiert.
Gegenstand des Vertrags
Zielsetzung der Leistungen des Inhabers dieser Rolle ist es den CIO Bereich des Auftraggebers in seinen strategischen und operativen Aufgaben beratend zu unterstützen. Der Inhaber der Rolle "IT Consultant - Governance" hat folgende Verantwortungen und Aufgaben:
Verantwortungen:
Leistungserbringung gemäß der vereinbarten Standards und Vorgaben des Auftraggebers (Rahmenvertrag, Prozessmodell, ggf. weitere Vorgaben)
Leistungen:
Methodische Unterstützung des Auftraggebers im angeforderten Aufgabenbereich
Analyse von Ist-Zuständen
Ausarbeiten von Zielzuständen
Erarbeiten von Lösungsoptionen zur Transformation vom Ist- zum Zielzustand
Bewerten und Vorstellen der Lösungsoptionen
Einholen von Informationen und Zusammenführen von Stakeholdern
Organisieren und Durchführen von Workshops
Einbringen von Erfahrungen in der Entwicklung von Best Practice-Ansätzen, die leistungsfähige IT-Governance-Modelle auszeichnen, in enger Abstimmung mit IT-Abteilungen und Managern der Fachabteilungen
Beratung des CIO-Bereichs bei der Entwicklung und der Implementierung der notwendigen Regelungsstrukturen, um sichtbare Verbesserungen der Unternehmensperformance voranzutreiben.
IT-Governance mit Geschäftsmodell und -strategie in Einklang zu bringen
Verhältnis zwischen Fachabteilungen und IT zu verbessern
IT-Scorecards und Kennzahlen-Cockpits entwickeln, um die Abstimmung zwischen IT-Strategie und Unternehmenszielen voranzutreiben und eine größere Transparenz von IT-Leistung und Wertschöpfung zu erzielen
Implementierung angemessener Steuerungsprozesse zwischen IT- und Fachabteilungen, um konsistentes Management, nachvollziehbare Entscheidungen und eine angemessene Priorisierung der Investitionsaktivitäten zu gewährleisten.
Beratung bei der Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für eine EU-Ausschreibung
Anforderungsprofil an Erfüllungsgehilfen (externe Fachkräfte)
Gewichtung fachliche Anforderungen: 50%
- Profilabdeckung der bedarfsspezifisch geforderten fachlichen Skills (Basis Rollenkatalog) – Gewichtung 30%
- Profilabdeckung der bedarfsspezifisch geforderten technologischen Skills (Basis Rollen-katalog) – Gewichtung 15%
- Profilabdeckung der geforderten Methodenkompetenzen (Basis Rollenkatalog) – Gewichtung 30%
- Abdeckung der geforderten Qualifikationen & Zertifizierungen & Erfahrungen (Basis Rollenkatalog) – Gewichtung 5%
- Beantwortung zu bedarfsspezifischen fachlichen / technischen Aufgabenstellungen – Gewichtung 20%
Muss-Anforderungen
Sehr gute und mehrfach nachweislich praxiserprobte aktuelle Kenntnisse von Beratungsmethoden und im spezifischen Beratungsthema
Nachweisliche Erfahrungen > 5 Jahren und in mindestens drei Projekten mit ähnlichen Anforderungen
Kenntnisse in der IT-Zielbebauungsmethodik
Kenntnis der technischen und fachlichen Landkarten
Kenntnis der aktuell Standard IT-Systeme
Bewertungen von Lösungsalternativen für IT-Architekturen
Grobkonzeption von IT-Architekturen
Soll-Anforderungen
Präsentations-Know-how
Geschäftsprozessanalyse- und Gestaltung
Projektmanagement-Know-how
Kommunikations- und Moderations-Know-how
Problemlösungs-/ Arbeitsorganisations-Know-how
Know-how zur Identifikation Chancen/ Risiken
Branchen-/Integrationswissen
Know-how zu Führung / Teamverhalten
Know-how in Verhandlungsführung
Know-how in Kunden- / Serviceorientierung
Business Cases/Geschäftsmodelle
Vorgehensmodelle und Prozessberatung
Agile Methoden im Prozessmanagement
Erfahrung im Design Thinking