Beschreibung
- Sie arbeiten im Auftrag der Fachabteilung, die die fachliche Verantwortung für das Projektergebnis trägt.- Dabei arbeiten Sie eng mit dem fachlich Verantwortlichen an der Realisierung des Projektes zusammen, sind aber fachlich nur beratend tätig. Der fachliche Projektinhalt wird vom Projektteam vorangetrieben.
- Sie haben die Verantwortung für die Umsetzung des Projektes von der Definitionsphase bis zum Abschluss. Dabei müssen Sie den vorher gemeinsam gesteckten Rahmen von Projektergebnis, Aufwand und Zeit einhalten.
- Zur Realisierung der Projektergebnisse in Abstimmung mit den direkten Vorgesetzten (i.d.R der Abteilungsleitung) werden die Ressourcen der beteiligten Abteilungen genutzt. Diese sind grundsätzlich im Rahmen des Priorisierungsmeetings für das Projekt von der GL freigegeben worden.
- Sie identifizieren Schwierigkeiten (Issues und Risiken) und beseitigen diese, indem Sie entsprechende Maßnahmen und Entscheidungen herbeiführen.
- Der monatliche Fortschrittsbericht über das Projekt an den Project Executive und an PMO gehört ebenfalls zu den Aufgaben.
- Sie führen alle mit dem Projekt verbundenen administrativen Tätigkeiten aus.
- Sie lenken die Kommunikation mit den Stakeholdern.
Anforderung:
Planta Project +++ (good), 2-4 yrs.
Prince2 ++++ (excellent), > 4 yrs.
Projektmanagement ++++ (excellent), > 4 yrs.
Projektkalkulation & -planung +++ (good), 2-4 yrs.
Projektstrukturierung +++ (good), 2-4 yrs.
- Projektmanagement-Erfahrung: 3-4 Jahre
- Erfahrung in Dienstleistungs-, Organisations-, bzw. Software-Einführungs- und Entwicklungsprojekten, bei denen auch Prozessanpassungen erforderlich waren (z.B. ERP, CRM, Dokumentenmanagement, Changemanagement).
- Verhalten: Zielstrebig diplomatisch, koordinations- und kooperationsorientiert, pragmatisch umsetzungsorientiert
- Kommunikation: Fähigkeit auf Mitarbeiter- und Entscheider Ebene empfängerorientiert zu kommunizieren.
- Arbeitsweise: Methodisch stark
- Software-Kenntnisse: MS Office
- besondere Stärke: Wissen um Anforderungsdefinitionen und Prozessmodellierung
- Projektmanagement-Zertifizierung
Projektmanagement:
- Genutzte Vorlagen: Project Proposal, Project Plan, Fachkonzept, DV-Konzept, Fortschrittsbericht, Projektboard-Präsentation, Projektabschluss
- Projektorganisation: Matrix-Organisation mit ProjectBoard gemäß Prince2, Project Executive aus der GL
- Genutzte Projektplanungssoftware: Planta Project
Projektstart: asap
Projektende: 31.12.2016
Auslastung: fulltime
Leistungsort: Düsseldorf