Beschreibung
TätigkeitenbeschreibungWir bitten um Abgabe Ihres Angebots bis zum 08.10.2018. e.o.b. an
Als Tagessatz können wir Ihnen bis zu 928,00 € p.d. all-in netto anbieten.
Die Anfrage bezieht sich auf eine Vollzeit-Beschäftigung mit 8h / Tag.
Bei weiteren Fragen wenden Sie sich bitte an unsere Ansprechpartnerin Nadja Mona Hölß unter
Beschreibung des Projekt-/ Verfahrenskontext
Die Leistungen des Auftragnehmers (Dienstleisters) werden für das Performancesteigerung erbracht. Dieses hat folgenden Inhalt:
Die DB Regio Bus besteht aus 6 Regionen, die in Summe 32 Gesellschaften umfassen. Jede Gesellschaft hat eigene IT Systeme, angefangen bei der Angebotsführung zu den Finanzdaten über Instandhaltung, Telematik und RBL Daten. Mit dem Aufbau eines MIS (Managementinformationssystem) wurde ein einheitlicher Datenpool mit einem Datawarehouse (DWH) aufgesetzt. Zur Auswertung stehen verschiedene Frontendlösungen (Clients) zur Verfügung.
Ein wesentliches Element ist die Auswertung mit der d/EPM Plattform von Infor, als Web Oberfläche und im Rahmen eines Excel addins. Zur Vereinheitlichung gibt es Standard- sowie adhoc Berichte, welche im Hintergrund erstellt wurden und werden. Aufgrund von Performanceverlusten im täglichen Gebrauch werden Unterstützungsleistungen benötigt.
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Gegenstand des Vertrags
Der Dienstleister erbringt folgende Leistungen:
Ganzheitliches Review
Analyse der unterschiedlichen Anforderungen und Fachkonzepte der Fachgebiete (Finanzen, Produktion etc.) und Zentrale
Identifikation und Ranking bei konkurrierenden Anforderungen und Rules
Analyse der aufgesetzten Prozesse zur Genehmigung / Freigabe von Änderungen /Erweiterungen
Analyse technische Konzepte (Systemanforderungen)
Analyse der bestehende Systemarchitektur
Analyse der logischen Struktur /Datenmodell
Analyse der Weak points
Ableitung von Handlungsempfehlungen bezüglich der weak points
Abstimmung von Bewertungs-/Messpunkten zur nachhaltigen Performancedokumentation
Aufsetzung eines Richtlinienkataloges
Redesign der Systemarchitektur (Solution Architektur) zur GAP Schließung zwischen IST und SOLL Zustand
Technisches Redesign
Umsetzung des Redsigns
Umsetzung neuer Prozesse
Kontinuierliche Begleitung beim Aufsetzen der neuen Prozesse und Systemarchitektur
Pflege der Dokumentation
Kontinuierliche Auswertung der Messpunkte und Analyse
Begleitung zur Performancesteigerung und adhoc Problemen
Kontinuierliches gemeinsames Review des Status quo
Anforderungsprofil an Erfüllungsgehilfen (externe Fachkräfte)
Gewichtung fachliche Anforderungen: 70%
Gewichtung technische Anforderungen: 30%
Profilabdeckung der bedarfsspezifisch geforderten fachlichen Skills (Basis Rollenkatalog) – Gewichtung 15%
Profilabdeckung der bedarfsspezifisch geforderten technologischen Skills (Basis Rollenkatalog) – Gewichtung 15%
Profilabdeckung der geforderten Methodenkompetenzen (Basis Rollenkatalog) – Gewichtung 15%
Abdeckung der geforderten Qualifikationen & Zertifizierungen & Erfahrungen (Basis Rollenkatalog) – Gewichtung 10%
Beantwortung zu bedarfsspezifischen fachlichen / technischen Aufgabenstellungen – Gewichtung 20% -
Sonstige bedarfsspezifische Kriterien, die thematisch den Kriterien-Kategorien aus dem fachlich-technischen Kriterienkatalog des Verhandlungsverfahrens zuzuordnen sind – Gewichtung 25%- %, andere Kriterien werden dann anteilig reduziert
Muss-Anforderungen:
Identifizierung geeigneter Maßnahmen und Best Practices zur Prozessverbesserung
Analyse und Gestaltung der IT Architektur
Zur Nachhaltigkeit die Prozesse in geeignete IT-Systeme integrieren und so die Durchführbarkeit der definierten Prozesse sicherstellen
Vertrautheit mit dem produktspezifischen Konfigurationen, Abhängigkeiten und Auswirkungen
Kenntnisse des d/EPM von Infor
Kenntnisse der Algorithmen, Modellierungen und Schnittstellen von INFOR BI
Soll-Anforderungen:
Business Cases und Geschäftsmodelle
Kommunikations- und Moderations- Know-how
Zeitmanagement
Fähigkeit Ergebnisse von Verarbeitungsprozessen richtig zu interpretieren und in geeigneter Form zu präsentieren;
Anwendung von Problemlösungstechniken;
Gestaltung von Problemlösungsprozessen,
Entwicklung und Dokumentation von internen als auch kundenspezifischen IT-Strategien
Geschäftsprozessanalyse und Gestaltung
Problemlösungs- / arbeitsorganisations Know-how
Know-how zur Identifikation von Chancen und Risiken
Branchen Know-how
Beratung und Abstimmung der IT Strategie auf Geschäftsbereichs- und Geschäftsführungsebene
Kenntnisse von BI Systemen und Objekten
Programmierkenntnisse SQL
Know how von Big Data, Datenbanken und Modellen
Dynamic Enterprise Performance Management
Beratung im Bereich Architekturmanagement, IT-Bebauungsmanagement und Projektportfoliomanagement (Programm-Management)
Projektmanagementerfahrung
Vorgehensmodelle und Prozessberatung
Führungs- und Teamverhaltenskenntnisse
Organisation und Durchführung von kompletten Projekt- oder Programmaudits sowie zeitlich begrenzten Arbeitsgruppen bzw. Workshops
Hervorragende Beratungsmethoden
Nachweisliche Erfahrung > 8 Jahre in min. 5 IT Projekten
CISM Zertifizierung nach CobiT oder vergleichbar