Beschreibung
TätigkeitenbeschreibungBeschreibung des Projekt-/ Verfahrenskontexts
Im Zuge der aktuellen Strategieentwicklung wurden Vision und Mission der DB Systel - zusammengefasst in den Unternehmensleitlinien – neu ausgerichtet.
Das Geschäftsmodell der DB Systel wird neu positioniert – vom Provider zum Value Partner. Die Umsetzung erfolgt in drei gewichteten Rollen als IT Service Provider, als IT Integrator & Enabler und als Digital Innovator.
Die neuen Leitlinien stehen vor allem für die Neuausrichtung von DB Systel hin zu einer Öffnung für Partner, einem weitergehenden Mitgestaltungsanspruch im Rahmen der Digitalisierung in der DB und zu mehr Proaktivität und Geschwindigkeit.
Im Rahmen der Portfoliostrategie und des Technologie-Radars werden zur Unterstützung des Digitalisierungsprozesses verschiedener zukunftsgerichteter Technologien bewertet, unter anderem beschäftigt sich eine kleine agile Organisation mit dem Themenkomplex Blockchain.
Mit der Blockchain-Technologie können Transaktionen von und zwischen Unternehmen, privaten Personen oder Maschinen fast in Echtzeit fälschungssicher abgewickelt werden. Sie erfolgen „peer-to-peer“, also ohne Mittelsmänner oder andere, zwischengeschaltete Einrichtungen.
Mittels der Blockchain-Technologie können Geschäftsprozesse optimiert, Kosten gesenkt und Betrugsrisiken maßgeblich gesenkt werden. Die Blockchain-Technologie wird in vielen Branchen einen großen Einfluss haben und bestehende Geschäftsmodelle radikal verändern.
Die internen Kunden erwarten heute innovative Service Offerings von der DB Systel. Dabei stehen neben dem Technologieverständnis vor allem die Einsatzfelder neuer Technologien und der Business Value im Vordergrund.
Mittels kreativer und interaktiver Workshopmethoden mit Gameification-Anteil als Teil des Blockchain-Consulting Angebots der DB Systel, soll die Blockchain-Technologie unseren Kunden nähergebracht werden. Bestandteile des Workshops:
Burning Plattform - Impactdarstellung innovativer Technologien
Vermittlung Grundverständnis Blockchain/ DLT Technologie
Darstellung branchenbezogener und branchenübergreifender UseCases
Innovativer Kreativ-Teil mit spielerischen Elementen zur Anwendung gelernter Inhalte
(Erarbeitung und Identifikation Einsatzfelder durch die Teilnehmer)
Ableitung nächster Schritte
Gegenstand des Vertrags
Der Dienstleister erbringt folgende Leistungen:
Die Leistungen haben zum Ziel, den Auftraggeber im unter 1 beschriebenen Kontext beim Durchführen eines nachhaltigen funktionierenden, ganzheitlichen Consulting-Ansatzes zu beraten und zu unterstützen.
Z.B. in einem 1-tägigen „Blockchain Ideation Workshop“ vermittelt Sie die Grundlagen und Einsatzgebiete der Blockchain-Technologie. Darüber hinaus Identifizieren Sie gemeinsam in interaktiven Kreativ-Sessions und unserem Digital Venture Game sinnvolle Use Cases gemeinsam mit unseren Geschäftsfeldern im Konzern.
Darüber hinaus beraten Sie unsere Kunden bei (der Entwicklung neuer) Geschäftsmodellen, bei der Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten, zu strategischen Management-Themen mit Blockchain/ DLT Bezug.
Die Leistungen werden durch den Auftragnehmer (Rahmenvertragspartner) gemäß der vereinbarten Standards (Rahmenvertrag, Process Library) durchgeführt.
Leistung:
Analyse von Ist-Zuständen
Ausarbeiten von Zielzuständen
Erarbeiten von Lösungsoptionen um vom Ist- zum Zielzustand zu gelangen
Bewerten und Vorstellen der Lösungsoptionen
Einholen von Informationen und Zusammenführen von Stakeholdern
Organisieren und Durchführen von Workshops und unter anderem
Mitgestaltung zu den Themen IT-Strategie und IT-Architektur im nationalen und internationalen Umfeld
Ableitung der IT-Strategie und Architektur aus der Business Strategie sowie die mittel- und langfristige Weiterentwicklung der Technologie- und Applikationslandschaft unter Einbeziehung technologischer Innovationen
Analyse und Gestaltung der Business Architektur
Entwicklung und Dokumentation von internen als auch kundenspezifischen IT-Strategien
Beratung im Bereich Architekturmanagement, IT-Bebauungsmanagement und
Projektportfoliomanagement (Programm-Management)
Organisation und Durchführung von kompletten Projekt- oder Programmaudits sowie zeitlich begrenzten Arbeitsgruppen bzw. Workshops
Beratung und Abstimmung der IT Strategie auf Geschäftsbereichs- und Geschäftsführungsebene
Anforderungsprofil an Erfüllungsgehilfen (externe Fachkräfte)
Gewichtung fachliche Anforderungen: 70%
Die Angebote müssen die im Folgenden definierten Muss-Anforderungen sowie die Soll-Anforderungen in ausreichendem Maße erfüllen, ansonsten werden Sie von der Angebotsbewertung ausgeschlossen.
Benötigte Skills
Level
Detaillierung
Muss-Kriterium
Soll-Kriterium
Geschäftsprozessanalyse- und Gestaltung
1
X
Präsentations-Know-how
1
Mehrjährige Erfahrung im BC und Beratungsumfeld
X
Kommunikations- und
Moderations-Know-how
1
Erfahrung, komplexe Sachverhalte auf Management-Ebene zu präsentieren
X
Problemlösungs-/
Arbeitsorganisations-Know-how
1
X
Know-how zur Identifikation Chancen/ Risiken
1
X
Know-how in Strategieberatung
1
X
Know-how in Kunden-/
Serviceorientierung
1
kreative Designmethoden (z.B. Gamification) im Zusammenhang mit Demand Management
X
Branchen-/ Integrationswissen
3
X
Know-how in IT-Portfolioberatung
3
X
Know-how in Business-Prozessberatung
3
X
Erfahrungen / Zertifizierungen
Muss-Kriterium
Soll-Kriterium
Erfahrung in der strategischen Beratung in dem eingangs beschriebenen Kontext in vergleichbaren Projekten und Themenstellungen in den letzten Jahren
X
Mehrjährige Erfahrungen im Einsatz von Agilen Methoden (Design Thinking, SCRUM Projektmanagement, Agile Prinzipien) und unterstützenden Tools
X