Beschreibung
TätigkeitenbeschreibungBeschreibung des Projekt-/ Verfahrenskontexts
Die Leistungen des Auftragnehmers (Dienstleisters) werden für das Solution Center SGC erbracht. Dieses hat folgenden Inhalt: Die Durchführung von IT-Projekten im Bereich Transport und Logistik für den Kunden „DB Cargo“ des Auftraggebers. Diese IT-Projektleistungen bestehen im Wesentlichen aus der Erstellung zielführender Big-Data Analysen für den Bereich Assets & Maintenance und der (Weiter-)Entwicklung von Methoden und Prozesse im Data Analytics für diesen Kundenbereich.
Im Rahmen der Digitalisierung der Wertschöpfungskette im Bereich „Asset Management und Instand-haltung“ sind Prozesse zu automatisieren.
Der Fokus liegt hierbei auf:
- Reduktion der Ausfallzeiten von Güterwagen
- Reduktion der Zugführungskosten
- Reduktion von (manuellem) Overhead
- Einbindung von Sensorik-Ergebnissen (Infrastruktur und Güterwagen)
- Nutzung von Partnerinformationen zum Zustand der DB Güterwagen.
Die Leistungen haben zum Ziel, den Auftraggeber im beschriebenen Kontext zu beraten und ihm Lösungswege zur Umsetzung der Anforderungen aufzuzeigen.
Gegenstand des Vertrags
Der „IT-Consultant“ erbringt folgende Leistungen:
Verantwortungen:
• Leistungserbringung gemäß der vereinbarten Standards und Vorgaben des Auftraggebers (Rah-menvertrag, Prozessmodell, ggf. weitere Vorgaben)
Leistungen:
Methodische Unterstützung des Auftraggebers im angeforderten Aufgabenbereich
Analyse von Ist-Zuständen (mit Hilfe von Big Data)
Ausarbeiten von Zielzuständen (Datenoptimierung, -integration)
Erarbeiten von Lösungsoptionen um vom Ist- zum Zielzustand zu gelangen
Bewerten und Vorstellen der Lösungsoptionen
Einholen von Informationen und Zusammenführen von Stakeholdern
Organisieren und Durchführen von Workshops
und unter anderem
Einbringen von Erfahrungen in der Entwicklung von Best Practice-Ansätzen, die leistungsfähige IT-Governance-Modelle auszeichnen, in enger Abstimmung mit IT-Abteilungen und Managern der Fachabteilungen
Beratung des CIO-bereichs bei der Entwicklung und der Implementierung der notwendigen Regelungsstrukturen, um sichtbare Verbesserungen der Unternehmensperformance voranzutreiben.
IT-Governance mit Geschäftsmodell und -strategie in Einklang zu bringen
Lenkungsausschüsse für Projekte und den IT-Betrieb einzurichten
IT-Scorecards und Kennzahlen-Cockpits entwickeln, um die Abstimmung zwischen IT-Strategie und Unternehmenszielen voranzutreiben und eine größere Transparenz von IT-Leistung und Wert-schöpfung zu erzielen
Implementierung angemessener Steuerungsprozesse zwischen IT- und Fachabteilungen, um konsistentes Management, nachvollziehbare Entscheidungen und eine angemessene Priorisierung der Investitionsaktivitäten zu gewährleisten
Anforderungsprofil an den Project Manager
Gewichtung fachliche Anforderungen: 70%
Die Angebote müssen die im Folgenden definierten Muss-Anforderungen sowie die Soll-Anforderungen in ausreichendem Maße erfüllen, ansonsten werden Sie von der Angebotsbewertung ausgeschlossen.
Benötigte Skills
Level
Detaillierung
Muss- Kriterium
Soll- Kriterium
Projektmanagement-Know-how
3
Grundlagen Agiles Projektmanagement, EPICs, Features, User Stories
x
Architektur Know How
1
Kompetenzen zur Integration IT Systeme, Schnittstellensystemen
x
Big Data
1
Kompetenz in Digitalisierungs-themen
x
Datenbanken
1
Kompetenz in Datenbankana-lysen, -abfragen
Präsentations-Know-how
1
Erfahrung bei der Konzeption und Umsetzung von Präsentationen und Be-schlussvorlagen für den Vorstand und Lenkungskreise
x
Kommunikations- und
Moderations-Know-how
1
Moderationskompetenz
x
Problemlösungs-/
Arbeitsorganisations-Know-how
1
Problemlösungskompetenz
2
Know-how zur Identifikation Chancen/ Risiken
1
2
Know-how zu Führung/
Teamverhalten
1
Durchsetzungsfähigkeit bei der Einführung geänderter Prozesse
x
Know-how in Kunden-/
Serviceorientierung
1
2
2
Branchen-/ Integrationswissen
2
Erfahrung in DB Cargo Umfeld
Erfahrung mit Prozessen, vorzugsweise aus dem Bereich Schienengüterverkehr
x
Know-how in Verhandlungs-führung
1
Hohe Seniorität
Ausgewiesene Kompetenz in der Vorbereitung einer Make- or Buy-Entscheidung
x