Beschreibung
TätigkeitenbeschreibungBeschreibung Projekt-/ Verfahrenskontexts
Für die iterative, inkrementelle IT-Umsetzung in einem strategischen Projekt wird ein Scrum Master mit fundierten Erfahrungen im Umfeld agiler kundenzentrierter Produktentwicklung online/mobile benötigt.
Die Leistungen des Auftragnehmers (Dienstleisters) werden für das Projekt Digitalisierung Nahverkehr erbracht.
Gegenstand des Vertrags
Der Dienstleister erbringt folgende Leistungen:
Verantwortungen
Leistungserbringung gemäß der vereinbarten Standards und Vorgaben des Auftraggebers (Rahmenvertrag, Prozessmodell, ggf. weitere Vorgaben)
Methodische Unterstützung des Projektes mit Fokus auf Agilität
Impulse zur agilen Skalierung geben und Beratung bei der agilen Steuerung im Programm
Identifizierung geeigneter Maßnahmen und Best Practices zur Prozessverbessung
Sicherstellen der Umsetzung der Scrum- Regeln und der Einhaltung des Scrum-Prozesses
Sicherstellen, dass die Teams die Software in der geforderten Qualität unter Einhaltung aller Standards liefern
Leistungen im Projektkontext Digitalisierung Nahverkehr
Agile Coach für alle im Programm tätigen Teams und des Programmumfelds sowie Beratung der Programmleitung hinsichtlich agiler Skalierung
Sorgt für die Umsetzung der Scrum-Regeln im Projektteam
Sicherstellen der Einhaltung von vereinbarten agilen Prozessen und Definitionen
Sicherstellung der notwendigen Disziplin des Teams für die Abwicklung agiler Projekte
Aufnehmen sämtlicher Hindernisse während des Projektverlaufs im Impediment Backlog (bspw. Probleme mit der Kommunikation, persönliche Konflikte, externe Störungen während der Sprints)
Beseitigung von Hindernissen
Moderieren von Meetings in agilen Projekten (z.B. Sprint-Planning, Retrospektive)
Agieren als Vermittler und Unterstützer (Facilitator)
Sicherstellen des Informationsflusses zwischen Product Owner und Projektteam
Hat die Aktualität der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Charts) im Blick
Nachverfolgen der “Definition of Done” für alle Arbeitsergebnisse des Entwicklerteams
Bericht des Status auf alle Sprint-relevanten Metriken
Feststellen und Nachverfolgen der Teamkapazität und –geschwindigkeit (“Velocity”) zur Sprint-Planung
Zusammenführen von Stakeholdern
Anforderungsprofil an Erfüllungsgehilfen (externe Fachkräfte)
Gewichtung fachliche Anforderungen: 50%
Profilabdeckung der bedarfsspezifisch geforderten fachlichen Skills (Basis Rollenkatalog) – Gewichtung 25%
Profilabdeckung der bedarfsspezifisch geforderten technologischen Skills (Basis Rollenkatalog) – Gewichtung 25%
Profilabdeckung der geforderten Methodenkompetenzen (Basis Rollenkatalog) – Gewichtung 25%
Abdeckung der geforderten Qualifikationen & Zertifizierungen & Erfahrungen (Basis Rollenkatalog) – Gewichtung 25%
Muss-Anforderungen:
Fähigkeit zur Kommunikation auf Konzern- und Unternehmensebene sowie mit strategischen Kunden und Lieferanten. Fähigkeit zur Moderation größerer Veranstaltungen (z.B. Workshops) zu hoch komplexen Themengebieten (auch bei konfliktgeladenen Themen).
Umfangreiche Methodenkenntnisse und fundierte Erfahrung in der Anwendung von Vorgehensmodelle der Softwareentwicklung Scrum, Extreme Programming und Agiler Skalierung
Fähigkeit zur Präsentation auch komplexer Sachverhalte auf Managementebene
Fähigkeit zur Analyse neuartiger und komplexer Sachverhalte und Problemlagen durch kreativen Wissenstransfer, deren Einordnung in einen übergreifenden Gesamtzusammenhang, Bewertung der Konsequenzen in eigenen Verantwortungsbereichen, sowie die die Ableitung und Bewertung von Handlungsoptionen und verständliche Darlegung für Dritte. Ist Gestalter von Analyse- und Entscheidungsprozessen.
Fähigkeit zur bewussten Analyse hemmender/stützender Kräfte und Implikationen in komplexen Problemlagen als Gestalter von Analyse- und Entscheidungsprozessen, Aufbau des Handelns darauf, Herbeiführung Lösungen im Leistungsumfeld.
Fähigkeit, Teams mittlerer Größe zu steuern und zu lenken und die Teammitglieder zu Höchstleistungen zu motivieren. Verantwortung für Erfolg der zugeordneten Teams. Erster Ansprechpartner bei Konflikten und Problemen in der Teamarbeit.
Fähigkeit die Zufriedenheit des Kunden durch Koordination der Wünsche und Ansprüche und Sicherstellung der Umsetzung sicher zu stellen.
Sicherer Umgang mit dem mittleren und höheren Management
Erfahrungen im Umfeld ÖPNV und insbesondere im Tarifsortiment für digitale Zeitkarten und Abonnements inkl. der Self-Service Prozesse
Erfahrung im Projektmanagement von strategischen IT-Umsetzungsprojekten im Konzernumfeld
Nachweisliche Erfahrung als Coach im Organisiationskontext
Zertifizierung als Scrum Master
Soll-Anforderungen:
4 Projektreferenzen als Scrum Master in Projekten mit mehreren parallel arbeitenden Scrum-Teams und davon mind. zwei Referenzen in denen Scrum of Scrum (z.B. SAFE, LeSS, Nexus) angewandt wurde in den letzten Jahren - mehrjährige Berufspraxis in der Entwicklung von Software und Systemen