Beschreibung
Einsendeschluss: 06.08.2018Anzahl d. Personen: 1
Branche: Transport und Logistik
Einsatzort: Hessen
Zeitraum: asap - 04.01.2019
Auslastung: 90PT im o.g. Zeitraum/ 5PT die Woche
Profilvorgabe: Deutsch
Preisvorgabe: EUR/Tag.
Beschreibung:
Beratung und Unterstützung zur Erstellung des Unternehmensbebauungsplans 2025 im Teilbereich innerhalb der Digitalen Transformation des Geschäftsbereichs des Kunden. Der Unternehmensbebauungsplan 2025 definiert die Transitionsphase (Roadmap) des Kunden vom jetzigen IST- zu einem strategischen Zielbild (2025). Dabei werden im Rahmen des Unternehmensbebauungsplan 2025 aktuelle Herausforderungen und Probleme, wie die wachsende Komplexität innerhalb der Digitalisierung, analysiert und mit konkreten Handlungsmaßnahmen zur Zielbild-Erreichung ausgestaltet. Das Zielbild definiert sich aus verschiedenen Artefakten und Deliverables über die Unternehmensarchitektur hinweg. Dieses Zielbild muss gesamthaft und strategisch geplant und die entsprechenden Artefakte und Deliverables analysiert und erarbeitet werden. Sinn und Zweck der Bebauungsplanung ist es ein Zielbild zu erhalten, welches die Unternehmensstrategie und die strategischen Bedarfe der Fachbereiche in Einklang mit der zukünftigen IT Landschaft und dem IT Projektportfolio bringt.
Aufgaben:
- Beratung und Unterstützung zur Gestaltung der strategischen Zielbebauung (Unternehmensbebauungsplan 2025) des Kunden in Einklang mit der unternehmensweiten Geschäftsstrategie.
- Beratung des EAMs zur Identifikation der vom Vorstand gesetzten Rahmenbedingungen und Abstimmung mit dem (TOP Level) Management.
- Empfehlung bei der Auswahl von Vorgehen, Methoden und Templates für die Erstellung des Unternehmensbebauungsplan 2025.
- Unterstützung bei der Projekt Planungs- Phase und der Definition der Projektrollen, sowie beraten zur Durchführung einer Stakeholderanalyse und des Scopings des Unternehmensbebauungsplan 2025 und dessen Artefakte.
- Analysieren von Sachverhalten und Problemlagen im IT-Business Alignment zur Identifikation von Risiken und Darstellung dieser.
- Unterstützung bei der Aufnahme und Analyse von Inputgrößen und Einflussfaktoren des Unternehmensbebauungsplans 2025 z.B. bestehende Unternehmensstrategie 2030, Konzernvorgaben etc.
- Beratung zur Analyse der IST-Bebauung der nUnternehmensarchitektur (Geschäfts- Daten- Anwendungs- und Technologiearchitektur) unter Einsatz aktueller und etablierter Methoden.
- Unterstützung bei der Aufnahme von strategischen Anforderungen aus dem Fachbereich, über das Domänenmodell hinweg (Primär: Vertrieb & Marketing, Produktion und Instandhaltung, sowie Cross-Domänen wie: Reporting & Analyse sowie IT)
- Unterstützung der IST-Aufnahme und Evaluation aktueller Konzern Initiativen und Vorgaben.
- Beratung zur Gestaltung der Zielbebauung, der Unternehmensweiten Geschäfts- Daten- Anwendungs- und Technologiearchitektur sowie Erstellen einer Transitionroadmap von IST- zur Zielbilderreichung mit den entsprechenden Ziel-Artefakten:
o Ziel-Geschäftsarchitektur mit den entsprechenden Ziel-Artefakten (Bspw.: Business Capability-Map, End-To-End Prozesse, strategische Pain Points etc.)
o Ziel-Datenarchitektur mit den entsprechenden Ziel-Artefakten (Bspw.: Informationflows, Geschäftsobjekte, CRUD-Matrix etc.)
o Ziel-Applikationsarchitektur mit den entsprechenden Ziel-Artefakten (Bspw.: Applikationsportfolioanalyse, Applicationheatmap, Application-Communication-Diagramm bzw. System-Context Diagramm, Migrationspfaddiagramm etc.)
o Ziel-Technologiearchitektur mit den entsprechenden Ziel-Artefakten (Bspw.: Plattformkomponenten-Diagramm, Technologie- und Plattformstrategie für agile Entwicklungen, mobile Apps, DataLake und Analytics etc.). Hierbei ist ebenfalls eine Unterstützung zur Abstimmung notwendig.
- Unterstützung bei der Zielbilddefinition zum Umgang (evtl. Abbau, Migrationsmaßnahmen) mit Legacy- und Altlastsystemen.
- Beratung bei der Entwicklung und Evaluation von möglichen Handlungsmaßnahmen & Initiativen zur Zielbild-Erreichung in Zusammenhang mit einer Transitionroadmap zur Umsetzung dieser Maßnahmen vom IST- zum Zielbild, inkl. erste Bewertung und Priorisierung der Roadmap Maßnahmen sowie erster Abgleich mit dem bestsehenden Projektportfolio.
- Unterstützung bei der Erstellung von vorstandstauglichen Entscheidungsvorlagen.
Muss-Anforderungen:
- Sehr gute und mehrfach praxiserprobte tiefergehende, mehrjährige und übergreifende Branchenerfahrung für den oben geschilderten Auftrag im Bereich Enterprise Architektur Management & Strategie
- Zertifizierung in Architektur-Methoden und Frameworks (z.B. TOGAF)
- Erfahrungen im Bereich Business-IT Alignment und der Entwicklung von IT Strategien.
- Fähigkeit, eine freundliche und nachhaltige Kundenbeziehung aufzubauen und zu pflegen, sowie die Zufriedenheit des Kunden durch Koordination der Wünsche und Ansprüche und Sicherstellung der Umsetzung sicher zu stellen.
- Fähigkeit zur Analyse neuartiger und hochkomplexer Sachverhalte und Problemlagen durch kreativen Wissenstransfer, deren Einordnung in einen übergreifenden Gesamtzusammenhang, Bewertung der Konsequenzen in eigenen und fremden Verantwortungsbereichen, sowie die Ableitung und Bewertung von Handlungsoptionen und verständliche Darlegung für Dritte. Agiert strategisch auf Unternehmensebene, ist Gestalter von Analyse- und Entscheidungsprozessen mit strategischer Bedeutung.
- Fähigkeit, neuartige fachliche und technische Anforderungen durch Wissenstransfer zu analysieren und sie in technische Lösungen umzusetzen und sie für Dritte verständlich darzustellen.
- Bewertet mögliche Konsequenzen und leitet daraus Vorschläge zur Weiterentwicklung bestehen-der Architekturen ab.
Soll-Anforderungen:
- Sehr gute und mehrfach praxiserprobte aktuelle Kenntnisse der Methoden und Techniken des Enterprise Architektur Management im relevanten Vorgehensmodell des Projektes (z.B. Wasserfall oder Agil).
- Sehr gute und mehrfach praxiserprobte aktuelle Kenntnisse der Methoden und Techniken des Enterprises Architektur Management
- Nachweisbare Erfahrung in der Beratung von hoch komplexen und unternehmensübergreifenden Programmen mit strategischer Bedeutung
- Erfahrungen in übergreifenden Cross-Funktionen wie Reporting, Business Intelligence und Business Analytics.
- Sehr gutes Präsentations-Know-How auf TOP Management Level
- Sehr gutes Projektmanagement Know-How
- Sehr gutes Kommunikations- und Moderations Know How
- Sehr gutes technisches Know-How in Bereichen Host Systeme, Legacy Altlasten, Data-Lake, SOA & API, Mobile App Plattformen, Cloud (AWS, Azure) etc.
- Sehr gutes Know-How in Enterprise Architecture Software (Bspw. Planning IT)
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