Beschreibung
Einsendeschluss: 22.12.2016Anzahl d. Personen: 1
Branche: Transport und Logistik
Einsatzort: Hessen
Zeitraum: 02.01.2017 - 31.03.2017
Auslastung: 39PT im o.g. Zeitraum/ 3 PT die Woche
Profilvorgabe: Deutsch
Preisvorgabe: EUR/Tag.
Beschreibung:
Im ersten Schritt muss ein grundsätzliches Bild geschaffen werden, wie Beratung zukünftig als wesentlicher Leistungsbestandteil verankert wird. Mit einer Entscheidung für ein Zieldesign wird der erste Schritt in Richtung Integrator und Enabler realisiert.
Es wird ein Zieldesign entwickelt, das darstellt:
- wie das Consulting organisatorisch etabliert wird
- wie sich das Zusammenwirken mit PreSales darstellt
- wie die zu erreichende Kompetenzlandkarte aussieht (fachlichen, technisch, branchenspezifisch)
- welche zu berücksichtigenden Rahmenbedingungen existieren
Im zweiten Schritt sind folgende Themen zu berücksichtigen. In Abstimmung mit Business Development werden alle Beratungsthemen (fachlich, technisch, branchenspezifisch) identifiziert und festgelegt (erster Entwicklungsstand). Mit Festlegung wird ein erster Plan pro Thema festgelegt,
- wie hoch die Eigenfertigungsquote sein soll
- ob Partner für das Thema aufzubauen sind
Aufgaben:
Zum Thema Beratungsframework benötigen wir die Unterstützungsleistung um herauszufinden:
- wie ist die Organisationsstruktur/ Aufstellung zum Thema Beratung von
- IT Unternehmen, die nur intern agieren
- IT Unternehmen, die vom Leistungsangebot breit aufgestellt und auch Beratung machen
- Reines Consulting Unternehmen
- Unternehmen, die Inhouse Consulting machen
- Zu jeder Variante müssen die notwendigen Rahmenbedingungen beschrieben werden, die notwendig sind, um diese Organisationsform leben zu können
- Beantwortung der Frage, ob es Beratungen gibt, die nach agilen Organisationsprinzipien aufgestellt
Beratungsleistungen definieren und zuschneiden. Der Kunde richtet das Geschäft nach neu geschnittenen Portfoliosegmenten und Geschäftsmodelltypen zukünftig aus. Ein Geschäftsmodelltyp ist Consulting. Im nächsten Schritt gilt es:
- den Leistungszuschnitt zu bestimmen
- notwendige Leistungen, die über die Portfoliosegmente hinausgehen zu identifizieren und zu beschreiben
- zu Identifizierung notwendiger Kompetenzen mit vorhandenen Kompetenzen (Gap-Analyse) unter Berücksichtigung der jeweiligen Potenzialen
- zu entscheiden in welche Fertigungstiefe der Kunde je Thema eintreten will oder, ob Partner hinzugezogen werden
Verantwortung
- Leistungserbringung gemäß der vereinbarten Standards und Vorgaben des Auftraggebers (Rahmenvertrag, Prozessmodell, ggf. weitere Vorgaben)
Leistungen
- Methodische Unterstützung des Auftraggebers im angeforderten Aufgabenbereich
- Analyse von Ist-Zuständen
- Ausarbeiten von Zielzuständen
- Erarbeiten von Lösungsoptionen um vom Ist- zum Zielzustand zu gelangen
- Bewerten und Vorstellen der Lösungsoptionen
- Einholen von Informationen und Zusammenführen von Stakeholdern
- Organisieren und Durchführen von Workshops und unter anderem Erarbeitung von Prozess- und Projektzielen gemeinsam mit den Verantwortlichen als Sparringspartner der Prozessbereiche
- Identifizierung geeigneter Maßnahmen und Best Practices zur Prozessverbesserung
- Change-Management im Bezug auf Prozessmanagement
- Abbildung integrierter Werteflüsse sowie transparenter Organisations- und Datenstrukturen
- Unterstützung der Unternehmenssteuerung durch moderne Business-AnalyseTools
- Beratung bei der Gestaltung einer zukunftsfähigen, sicheren und leistungsfähigen Organisation und Beratung des CIO-Führungskreises
- Identifizieren, beschreiben, analysieren, optimieren und dokumentieren von Geschäftsprozessen
- Zur Optimierung und Steuerung werden die notwendigen Kennzahlen ermittelt
- Zur Nachhaltigkeit die Prozesse in geeignete IT- Systeme integrieren und so die Durchführung der definierten Prozesse sicherstellen
- Etablierung, Optimierung und Initialisierung der Abläufe / Prozesse und die Abstimmung mit den beteiligten Organisationseinheiten
Muss-Kriterien:
- Geschäftsprozessanalyse- und -gestaltung
- Präsentations-Know-how
- Kommunikations- und Moderations-Know-how
- Problemlösungs-/ Arbeitsorganisations-Know-how: Fähigkeit zur Analyse neuartiger und hoch komplexer Sachverhalte und Problemlagen durch kreativen Wissenstransfer, deren Einordnung in einen übergreifenden Gesamtzusammenhang, Bewertung der Konsequenzen in eigenen und fremden Verantwortungsbereichen, sowie die Ableitung und Bewertung von Handlungsoptionen und verständliche Darlegung. Agiert strategisch auf Unternehmensebene, ist Gestalter von Analyse- und Entscheidungsprozessen mit strategischer Bedeutung.
- Know-how zur Identifikation Chancen/ Risiken
- Branchen-/ Integrationswissen: Hervorragendes Branchenwissen im Bereich Consulting. Hat Überblick über verschiedene am Markt etablierte Consulting-Unternehmen. Kennt deren Arbeits- und Ablauforganisation
- Business Cases/Geschäftsmodelle
- Vorgehensmodelle und Prozessberatung
Soll-Kriterien:
- Know-how zu Kunden- /Serviceorientierung: Fähigkeit die Zufriedenheit des Kunden durch Koordination der Wünsche und Ansprüche und Sicherstellung der Umsetzung sicher zu stellen.
Bei Interesse senden Sie uns bitte Ihr aktuelles Profil (bitte im Word-Format) unter Angabe Ihrer Verfügbarkeit sowie Ihres gewünschten Std.- / bzw. Tagessatzes.
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