Beschreibung
Für unseren Kunden aus der Energiebranche mit Sitz in Düsseldorf suchen wir zum 01.09. Verstärkung für folgendes Projekt, welches bis auf weiteres mehrheitlich Remote ablaufen wird:Aufbau und Implementierung der Prozesse im Team Performance Management und Subsidies: Reporting, KPI-Entwicklung und Implementierung, Budget Control und Management
Weiterentwicklung Förderdatenbank, Identifikation geeigneter Förderprogramme, Beratung der Projektleitung bzgl. anwendbarer Förderprogramme, wie bei der Antragstellungen
Konzeptionierung, Implementierung und Validierung von Prozessen und Tools zur Erfüllung von:
Budget Management und Kostenkontrolle
Weiterentwicklung, Neuentwicklung KPIs (Kommerziell, Finanziell, Mitarbeiter, Technisch, HSSE)
Planungs- und Reportingprozesse (monatlich, quartärlich, Mittelfristplanung)
Project Office – Aktivitäten
Zielverfolgung / Ermittlung von Verbessungspotenzialen zur Zielübererfüllung
Performance sichtbar machen
Verbesserung der Prozesse über best practice / gap Analyse / Verbesserungsprogramme
Aufbau der Schnittstelle zu Internal Governance und Risk Management inkl. Prozesse zur Erfüllung der dortigen Anforderungen
Der Berater erhält die notwendigen Informationen vom Kunden, um die Prozesse zu konzeptieren.
Öffentliche Fördermittel:
Aktualisierung der Förderdatenbank bzgl. Wasserstoff(H2)-relevanter Förderprogramme in den Kernmärkten des Kunden (D, UK, NL, SWE, EU Förderprogramme) über Marktsondierung und Experteninterviews. Marktsondierung über desk-research (zum Vorgehen gibt es eine Grundlage, die dann zur Verfügung gestellt wird)
Aktualisierung der Förderprogramme in der Datenbank
Entwicklung von Empfehlungen zum Match Förderprogramme / H2-Projekte / H2 Strategie inkl. relevanter Entscheidungskriterien - auf Basis der Kenntnis der H2-Projekte und der H2-Strategie des Kunden und den Förderprogrammen. Der Berater kann dem Kunden die Empfehlungen durch Meetings und Präsentationen vermitteln
Beratung bei der Erstellung und Übermittlung der Förderanträge in enger Abstimmung mit den kundeninternen Fachabteilungen (Wasserstoffteam)
Mindestens drei Jahre Projekterfahrung im Aufsetzen von Prozessen und Tools zum Performancemanagement auf Konzernebene
Kenntnisse in der KPI-Definition und Implementierung
Erfahrung im Aufsetzen von Reportings und Kenntnisse moderner Reporting Tools
Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Internal Governance und Risk Management
hohes Maß an Controllingaffinität
selbständige Arbeitsweise
sehr guter CRM Kenntnisse
sehr gute Kenntisse moderner Reporting und Performancemanagement Tools und deren Auswahl
sehr gute Englischkenntnisse
nice to have:
Kenntnisse der Regulatorien und Prozesse zur Gewinnung von Fördermitteln im Wasserstoffbereich
Deutschkenntnisse
Wenn Sie Interesse an diesem Projekt haben, freuen wir uns auf Ihren CV mit Projektliste, frühestmöglicher Verfügbarkeit, sowie Ihrem Remote- & Onsite Stundensatz.
Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit! Reference :CR/079133 Duration :January 2021 Location : Remote/Düsseldorf Languages : Englisch/Deutsch emagine GmbH Haverkamp, Michel T : F :