Manufacturing Project Leader - Kunststoff
NEO - Professional Solutions GmbH
Ansprechpartner: Johannes Kahra
Umkreis Frankfurt, Deutschland
AutomobilindustrieProzessoptimierungKapazitätsplanungInvestitionenWirtschaftIndustrialisierungLackLean Six SigmaSachgüterproduktionProjektmanagementManufacturing Execution SystemsKunststoffextrusionProduktentwicklungAblaufplanungGeländewagenTeam Building
Beschreibung
Projektmanagement
Fertigung & Industrialisierung
- Erstellung und Abstimmung des initialen Leistungsumfangs für den Fertigungsbereich inklusive aller beteiligten Teams
- Planung und Steuerung von Projektbudgets (z. B. Arbeitsstunden, Kostensätze, Reisekosten) sowie Definition relevanter Arbeitspakete
- Aufbau und kontinuierliche Pflege der Projektzeitplanung
- Organisation und Leitung von Projekt-Reviews im Fertigungsumfeld inklusive Nachverfolgung von Maßnahmen und Reporting
- Mitwirkung an Entwicklungs- und Qualitätsreviews (z. B. Design- und QUAD-Reviews)
- Sicherstellung einer strukturierten und termingerechten Produktionsanlaufvorbereitung in Abstimmung mit dem Launch Management
Fertigung & Industrialisierung
- Einhaltung und Umsetzung aller relevanten Anforderungen im Bereich Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umwelt (HSE)
- Unterstützung in frühen Projektphasen (z. B. Konzept- oder Angebotsphase) bei Bedarf
- Entwicklung eines ganzheitlichen industriellen Konzepts unter Berücksichtigung von Produktionsprozessen (z. B. Lackierung, Montage) sowie logistischer Abläufe
- Anwendung und Sicherstellung von Fertigungsstandards unter Berücksichtigung von Lean-Prinzipien
- Einbringen fertigungsgerechter Anforderungen in die Produktentwicklung und Sicherstellung deren Umsetzung
- Abstimmung mit den Produktionswerken hinsichtlich Kapazitätsplanung und Projektvolumen
- Verantwortung für die Industrialisierungsphase inklusive Koordination der Übergabe in die Serienproduktion
- Steuerung und Optimierung der wirtschaftlichen Kennzahlen im Fertigungsbereich (z. B. Taktzeiten, Personalbedarf, Investitionen, Logistikkosten)
- Überwachung von Änderungen im Projektumfang und entsprechende Abstimmung mit dem Projektmanagement
- Kontinuierliche Verbesserung der industriellen Leistungsfähigkeit durch Eliminierung nicht-wertschöpfender Tätigkeiten
Vorteil: Exterieur