Beschreibung
Ein führendes Unternehmen im Bereich Logistik- und Paketdienstleistungen steht vor der Herausforderung, den Pricingprozess grundlegend zu optimieren und zu digitalisieren. Ziel ist es, die Effizienz zu steigern, datenbasierte Entscheidungen zu ermöglichen und marktgerechte Preisstrategien zu etablieren. Der Fokus liegt dabei auf der intelligenten Nutzung interner und externer Daten, der Automatisierung von Preisprozessen sowie der strategischen Neuausrichtung der Preislogik.
Konkrete Aufgaben:
Weiterentwicklung der Daten- und Marktintelligenz: Verbesserung der Nutzung vorhandener Datenquellen, Identifikation und Integration neuer Datenquellen sowie Automatisierung der Preisinformationsverarbeitung durch Evaluierung und Einführung geeigneter Tools.
Strategische Neuausrichtung der Preislogik: Transformation der bisherigen "Cost-plus-Target-Margin"-Logik hin zu einer marktorientierten "Market-Price-Minus"-Strategie. Dazu gehören auch der Aufbau eines wettbewerbsorientierten Preisvergleichs sowie die Entwicklung einer Heat-Map zur Identifikation von Bereichen mit hohem Optimierungspotenzial. Der Einsatz von KI zur dynamischen Anpassung von Preislisten ist ebenfalls vorgesehen.
Optimierung von Prozessen, Rollen und Organisation: Neugestaltung des Pricingprozesses für Standard- und Ausnahmefälle, klare Definition der Verantwortlichkeiten im Zusammenspiel mit Vertrieb, Marketing und Finanzen sowie Entwicklung einer zukunftsfähigen Teamstruktur.
Identifikation und Umsetzung von Quick Wins: Laufende Ermittlung und Umsetzung kurzfristig realisierbarer Maßnahmen zur Effizienzsteigerung.
IT-Tools und Implementierung: Prüfung und Auswahl interner (z.?B. MS365, PowerApps, PowerBI, Tableau) oder externer Lösungen zur technischen Umsetzung der neuen Anforderungen.
Anforderungen
PLZ
Einsatzort Hamburg
Arbeitsbeginn 19.05.2025
Arbeitsende 30.09.2025
Konkrete Aufgaben:
Weiterentwicklung der Daten- und Marktintelligenz: Verbesserung der Nutzung vorhandener Datenquellen, Identifikation und Integration neuer Datenquellen sowie Automatisierung der Preisinformationsverarbeitung durch Evaluierung und Einführung geeigneter Tools.
Strategische Neuausrichtung der Preislogik: Transformation der bisherigen "Cost-plus-Target-Margin"-Logik hin zu einer marktorientierten "Market-Price-Minus"-Strategie. Dazu gehören auch der Aufbau eines wettbewerbsorientierten Preisvergleichs sowie die Entwicklung einer Heat-Map zur Identifikation von Bereichen mit hohem Optimierungspotenzial. Der Einsatz von KI zur dynamischen Anpassung von Preislisten ist ebenfalls vorgesehen.
Optimierung von Prozessen, Rollen und Organisation: Neugestaltung des Pricingprozesses für Standard- und Ausnahmefälle, klare Definition der Verantwortlichkeiten im Zusammenspiel mit Vertrieb, Marketing und Finanzen sowie Entwicklung einer zukunftsfähigen Teamstruktur.
Identifikation und Umsetzung von Quick Wins: Laufende Ermittlung und Umsetzung kurzfristig realisierbarer Maßnahmen zur Effizienzsteigerung.
IT-Tools und Implementierung: Prüfung und Auswahl interner (z.?B. MS365, PowerApps, PowerBI, Tableau) oder externer Lösungen zur technischen Umsetzung der neuen Anforderungen.
Anforderungen
PLZ
Einsatzort Hamburg
Arbeitsbeginn 19.05.2025
Arbeitsende 30.09.2025