Beschreibung
_Ausgangssituation
Unser Kunde steuert Investitionen und Projekte aller Art über eine schlecht funktionierende Prozess- und Systemkette. Sie erstellen einen Investantrag in Sharepoint, Roboter liest die Infos raus und packt die in SAP, Investantrag wird irgendwo freigegeben, es werden Angebote eingeholt und in Sharepoint abgelegt, Angebote werden beauftragt und dann in SAP gemonitort.
Dabei ist die PSP Struktur schlecht und viel zu grob gefasst für ein echtes Controlling: Eine BANF, dazu 4 PSP Elemente + die Einzelprojekte
_Aufgabenbeschreibung
Der Experte soll mit uns zusammen einen Projektvorschlag machen, um ein Projektvorgehen mit dem Kunden zu erarbeiten zur Optimierung des Invest Prozesses.
Dazu gehören ungefähr:
• Ziel insgesamt:
o 1. Gesamter Prozessablauf soll automatisiert werden ohne Medienbrüche
o 2. PSP Struktur ausbauen für bessere Steuerung.
• Step 1: Workshop Controlling, IT Einkauf, BIC, IT Architekten -> IST Aufnahme, Pain Points, Optimierungspotenziale
• Step 2: Best Practice Ansatz für ASK, in welchen Modulen/Teilprojekten kann man das machen, was ist MUST und was wäre NICE, grobe Aufwandsschätzung
_Anforderungen
Schritt 1: Berater, der gemeinsam mit uns einen Vorgehensvorschlag anbietet
Schritt 2: Berater, der das Projekt (evtl. mit uns) bei ASK durchführt
- Workshopmoderation
- Visualisierung
- Anforderungsaufnahme
- Ziel-Konzeption
Must have:
- SAP Investitionsmanagement (IM-PS)
- SAP Projektsystem (PS)
- Erfahrung Klinik-Sektor
Nice to have:
Projektmanagement
Projektplanung in Phasen
_Rahmendaten
Startzeit, Umfang und Laufzeit: In Absprache mit dem Experten
Projektzeitraum: 2. HJ 2025
Einsatzort: Remote / Hamburg
Projektsprache: Deutsch
Unser Kunde steuert Investitionen und Projekte aller Art über eine schlecht funktionierende Prozess- und Systemkette. Sie erstellen einen Investantrag in Sharepoint, Roboter liest die Infos raus und packt die in SAP, Investantrag wird irgendwo freigegeben, es werden Angebote eingeholt und in Sharepoint abgelegt, Angebote werden beauftragt und dann in SAP gemonitort.
Dabei ist die PSP Struktur schlecht und viel zu grob gefasst für ein echtes Controlling: Eine BANF, dazu 4 PSP Elemente + die Einzelprojekte
_Aufgabenbeschreibung
Der Experte soll mit uns zusammen einen Projektvorschlag machen, um ein Projektvorgehen mit dem Kunden zu erarbeiten zur Optimierung des Invest Prozesses.
Dazu gehören ungefähr:
• Ziel insgesamt:
o 1. Gesamter Prozessablauf soll automatisiert werden ohne Medienbrüche
o 2. PSP Struktur ausbauen für bessere Steuerung.
• Step 1: Workshop Controlling, IT Einkauf, BIC, IT Architekten -> IST Aufnahme, Pain Points, Optimierungspotenziale
• Step 2: Best Practice Ansatz für ASK, in welchen Modulen/Teilprojekten kann man das machen, was ist MUST und was wäre NICE, grobe Aufwandsschätzung
_Anforderungen
Schritt 1: Berater, der gemeinsam mit uns einen Vorgehensvorschlag anbietet
Schritt 2: Berater, der das Projekt (evtl. mit uns) bei ASK durchführt
- Workshopmoderation
- Visualisierung
- Anforderungsaufnahme
- Ziel-Konzeption
Must have:
- SAP Investitionsmanagement (IM-PS)
- SAP Projektsystem (PS)
- Erfahrung Klinik-Sektor
Nice to have:
Projektmanagement
Projektplanung in Phasen
_Rahmendaten
Startzeit, Umfang und Laufzeit: In Absprache mit dem Experten
Projektzeitraum: 2. HJ 2025
Einsatzort: Remote / Hamburg
Projektsprache: Deutsch