Beschreibung
Wir suchen ab sofort eine(n) Reporting & KPI Consultant für Meter-to-Cash-Prozesse für einen Kunden.
Gewünschtes: 01.03.2025
End-Datum: 31.10.2025
Offsite Stunden: 560 h
Onsite Stunden: 60 h
Zur Beratung des lokalen Rollout-Projekts beim suchen wir zeitnah ein Back-Up für die Bereiche Reporting, Data Quality und Analyse sowie KPI Steuerung.
Im Rahmen des Projektes sollen die Meter-to-Cash Prozesse standardisiert, optimiert und eine neue zentrale digitale Plattform beim Kunden angebunden werden. Dadurch sind insbesondere die netzwirtschaftlichen und kaufmännischen Prozesse (Netzanschluss, Testierung, Abrechnung und die kaufmännische Schnittstelle in unser Hauptbuch sowie notwendige Datenanalysen) betroffen und Änderungen in den Randsystemen notwendig.
Der externe Berater agiert dabei im Auftrag des Bereichs TB Applikation- und Servicemanagement und nimmt in seiner Rolle die Schnittstelle zwischen Fachbereichen der beteiligten Prozesse und externen, sowie internen IT-Diensteilstern ein.
Der externe Berater übernimmt im Rahmen des Projektes folgende Aufgaben, die unabhängig ausgeführt werden:
• Regelmäßige Abstimmungen mit Projekt Workstream-Verantwortlichen, um Reporting relevante Inhalte sicherzustellen
• Definition und Implementierung von zusätzlichen KPI Reports, sowie reguläre Durchführung von aktuell definierten Themen in Abstimmung mit Workstream-Verantwortlichen und Product Ownern sowie Projektleitungsteam, die dazu dienen, die Business Readiness für Kunden noch granularer messen zu können
• Durchführung von E2E Testing- sowie Migrationsreports für Kunden basierend auf aktuellen Daten, die mit Product Owner sowie Workstream-Verantwortlichen abgestimmt sind
• Identifikation von potenziellen Planabweichungen sowie dazugehörige Deltaanalyse
• Durchführung von regulären Statusreports, um die erfassten Inhalte der Projektleitung sowie bei Bedarf in Management Runden vorzustellen
• Beratung bei der Ausarbeitung einer verbindlichen Zeitschiene für die ausstehende Migration- bzw. Testphasen
• Beratung bei der granularen Aufgabenbeschreibung zu den einzelnen Aufgaben Paketen und Phasen, die danach bei der Plan-Actual Analyse zu verwenden sind
• Beratung bei regulären Ressourcenplan-Updates
• Durchführung von Eskalationen, falls Abweichungen zu definierten Scope-Inhalten oder der Zeitschiene festgestellt werden
Erwartete Aufgaben sowie Kompetenzen:
Reguläre Report Vorbereitung sowie inhaltliche Definition und Delta Analyse in Abstimmung mit Projektleitungsteam und Workstream-Verantwortlichen
• Dokumentation der Ergebnisse/Konzepte
• Präsentation der Ergebnisse in den projektbezogenen agilen Meetings (daily Standup in Bezug auf Defect Staus während MT2-MT4, Review Meeting zu Statusreports mit PL Team (1 x Woche), Planung (1x Woche)
• Erfahrung mit Jira und Confluence, sowie KPI Definition und Steuerung
• Erfahrung bei Datamanagement Analyse und Cleanup sowie Durchführung von Transition Projekten
• Sehr gute Kenntnisse in Prozess Definition sowie Design, ARIS Erfahrung
• Solide Erfahrung in Waterfall sowie Agile Projekt Erfahrung sowie Erfahrung in komplexen, konzernstrategischen Implementierungen
• Nachweisbare Erfahrung in der Energiebranche, gutes Prozessverständnis
• Stakeholder Management
echnische Skills:
• MS Office, MS Project, Visio, generelle Kenntnisse in SAP R3 – Controlling, Project System, Plant Maintenance, Profitability analysis, Reporting, ARIS, JIRA, Confluence
Gewünschtes: 01.03.2025
End-Datum: 31.10.2025
Offsite Stunden: 560 h
Onsite Stunden: 60 h
Zur Beratung des lokalen Rollout-Projekts beim suchen wir zeitnah ein Back-Up für die Bereiche Reporting, Data Quality und Analyse sowie KPI Steuerung.
Im Rahmen des Projektes sollen die Meter-to-Cash Prozesse standardisiert, optimiert und eine neue zentrale digitale Plattform beim Kunden angebunden werden. Dadurch sind insbesondere die netzwirtschaftlichen und kaufmännischen Prozesse (Netzanschluss, Testierung, Abrechnung und die kaufmännische Schnittstelle in unser Hauptbuch sowie notwendige Datenanalysen) betroffen und Änderungen in den Randsystemen notwendig.
Der externe Berater agiert dabei im Auftrag des Bereichs TB Applikation- und Servicemanagement und nimmt in seiner Rolle die Schnittstelle zwischen Fachbereichen der beteiligten Prozesse und externen, sowie internen IT-Diensteilstern ein.
Der externe Berater übernimmt im Rahmen des Projektes folgende Aufgaben, die unabhängig ausgeführt werden:
• Regelmäßige Abstimmungen mit Projekt Workstream-Verantwortlichen, um Reporting relevante Inhalte sicherzustellen
• Definition und Implementierung von zusätzlichen KPI Reports, sowie reguläre Durchführung von aktuell definierten Themen in Abstimmung mit Workstream-Verantwortlichen und Product Ownern sowie Projektleitungsteam, die dazu dienen, die Business Readiness für Kunden noch granularer messen zu können
• Durchführung von E2E Testing- sowie Migrationsreports für Kunden basierend auf aktuellen Daten, die mit Product Owner sowie Workstream-Verantwortlichen abgestimmt sind
• Identifikation von potenziellen Planabweichungen sowie dazugehörige Deltaanalyse
• Durchführung von regulären Statusreports, um die erfassten Inhalte der Projektleitung sowie bei Bedarf in Management Runden vorzustellen
• Beratung bei der Ausarbeitung einer verbindlichen Zeitschiene für die ausstehende Migration- bzw. Testphasen
• Beratung bei der granularen Aufgabenbeschreibung zu den einzelnen Aufgaben Paketen und Phasen, die danach bei der Plan-Actual Analyse zu verwenden sind
• Beratung bei regulären Ressourcenplan-Updates
• Durchführung von Eskalationen, falls Abweichungen zu definierten Scope-Inhalten oder der Zeitschiene festgestellt werden
Erwartete Aufgaben sowie Kompetenzen:
Reguläre Report Vorbereitung sowie inhaltliche Definition und Delta Analyse in Abstimmung mit Projektleitungsteam und Workstream-Verantwortlichen
• Dokumentation der Ergebnisse/Konzepte
• Präsentation der Ergebnisse in den projektbezogenen agilen Meetings (daily Standup in Bezug auf Defect Staus während MT2-MT4, Review Meeting zu Statusreports mit PL Team (1 x Woche), Planung (1x Woche)
• Erfahrung mit Jira und Confluence, sowie KPI Definition und Steuerung
• Erfahrung bei Datamanagement Analyse und Cleanup sowie Durchführung von Transition Projekten
• Sehr gute Kenntnisse in Prozess Definition sowie Design, ARIS Erfahrung
• Solide Erfahrung in Waterfall sowie Agile Projekt Erfahrung sowie Erfahrung in komplexen, konzernstrategischen Implementierungen
• Nachweisbare Erfahrung in der Energiebranche, gutes Prozessverständnis
• Stakeholder Management
echnische Skills:
• MS Office, MS Project, Visio, generelle Kenntnisse in SAP R3 – Controlling, Project System, Plant Maintenance, Profitability analysis, Reporting, ARIS, JIRA, Confluence