50% Remote & Teilzeit: Prozessberater Redispatch 2.0 (m/w/d) E2E-Prozessanalyse, Netzwirtschaft
nemensis AG
Ansprechpartner: Jonathan Warnecke
Potsdam, Deutschland
EnergiewirtschaftProzessanalyse
Beschreibung
Für einen Kunden aus der Energiebranche suchen wir derzeit einen Prozessberater Redispatch 2.0 (m/w/d).
Laufzeit: 10.08.2026 - 31.12.2026 +
Auslastung: 60% (3 Tage / Woche)
Standort: 50% Remote | 50% Potsdam
Sprache: Deutsch
Gegenstand der Leistung:
Eigenständige fachliche Analyse, Konzeption und Dokumentation eines bereichsübergreifenden Redispatch-2.0-End-to-End-Prozesses unter Einbeziehung der Bereiche Netzwirtschaft, Systemführung sowie weiterer definierter Schnittstellen.
Leistungsbestandteile:
Der Auftragnehmer erbringt Leistungen zur fachlichen Analyse und Konzeption eines zukünftigen Redispatch-2.0-Zielprozesses. Hierzu gehören insbesondere:
- Analyse bestehender Redispatch-2.0-Prozessabläufe sowie relevanter organisatorischer Schnittstellen
- Identifikation von Optimierungspotenzialen, Medienbrüchen, Prozesslücken und Schnittstellenthemen
- Ausarbeitung fachlicher Lösungsoptionen und Entscheidungsgrundlagen
- Fachliche Strukturierung und Dokumentation der Analyseergebnisse
- Erstellung eines Zielbildes für einen zukünftigen Redispatch-2.0-End-to-End-Prozess
- Erstellung einer fachlichen Prozessbeschreibung einschließlich relevanter Schnittstellen
- Erarbeitung einer Rollen- und Verantwortungsmatrix
- Entwicklung von Vorschlägen für Governance-Strukturen
- Erstellung einer Maßnahmen- und Umsetzungsroadmap
Anforderungsaufnahme und Abstimmung
Im Rahmen des Projektauftrags werden fachliche Informationen und Anforderungen aus definierten Stakeholder-Bereichen aufgenommen und strukturiert dokumentiert.
Hierzu gehören insbesondere:
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung projektbezogener Workshops und Abstimmungstermine
- Strukturierung fachlicher Anforderungen und Erkenntnisse
- Dokumentation der Arbeitsergebnisse
- Erstellung von Entscheidungs- und Diskussionsgrundlagen für den Auftraggeber
Projektbezogene Dokumentation
Im Projektkontext werden folgende projektbezogene Dokumentationen erstellt:
- Vorschläge für Projektstruktur und Projektvorgehen
- Beschreibung von Arbeitspaketen und Meilensteinen
- Darstellung projektrelevanter Risiken und Abhängigkeiten
- Erstellung projektbezogener Statusübersichten und Ergebnisdokumentationen
Projektergebnisse
Zum Abschluss des Projektauftrags werden folgende Ergebnisse bereitgestellt:
- Dokumentation des fachlichen Zielbildes
- End-to-End-Prozessdokumentation
- Rollen- und Verantwortungsmatrix
- Maßnahmen- und Roadmap-Übersicht
- Vorschläge für KPI- und Governance-Strukturen
- Übersicht identifizierter offener Punkte und weiterer Handlungsfelder
Qualifikationen & Skill/Tool-Know-How: praktische Erfahrungen im:
- Redispatch
- Einspeisemanagement
- Prozessmanagement
- Organisationsentwicklung
- Projektmanagement
- Strategieentwicklung
- Assetmanagement
- Business Intelligence / KPI / Performance Management
Must-Haves/K.O-Kriterien:
- Verfügbarkeit 3 Tage die Woche
- Sprache Deutsch
- Projektleitung und Projektmanagement (zertifiziert)
- praktische Erfahrungen im Redispatch
Abgrenzung
Nicht Bestandteil der Leistung sind insbesondere:
- Fachliche oder disziplinarische Führung von Mitarbeitenden des Auftraggebers
- Operative Steuerung der Linienorganisation
- Budget-, Ressourcen- oder Priorisierungsentscheidungen
- Freigabe- oder Genehmigungsentscheidungen
- Übernahme einer dauerhaften Prozess- oder Betriebsverantwortung
- Umsetzung von Organisationsentscheidungen im Regelbetrieb