01.07.2026 aktualisiert
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Berater für Transformation & Exzellenz in Produktion & Supply Chain
Düsseldorf, Deutschland
Weltweit
Dr. rer. nat.Skills
InvestitionenComplianceDigitalisierungEnterprise Resource PlanningProjektmanagementWorking CapitalTransformationsmanagementSupply Chain ManagementTeam BuildingLogistikprozesseProduktionsvorbereitung
Produktions- & Supply Chain Beratung:
- Organisations-& Teamentwicklung
- Supply Chain Optimierung: S&OP, Produktionsplanung, Service Level, Bestände, Transport und Lieferkosten
- Führen entlang von Kennzahlen und Zielen: Operationscontrolling und KPIs
- Maßgeschneiderte Effizienzprogramme: Kosten, Servicelevel, Working Capital, Qualität, Sicherheit, Compliance
- Digitalisierung in Operations: Vom Problem zur Lösung - ERP, PCS, MES
- Bedarfsorientierte Investitionen: Vom Wunsch bis zur Fertigstellung
- Produktions-& Logistik Footprint Strategie
Effiziente Umsetzung:
- Als PMO & Projekt Management
- Als Interim im Übergangs-/Transformationsmanagement
Sprachen
ChinesischGrundkenntnisseDeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Beratung für Kebo GmbH (mittelständisches Unternehmen) mit Projekten: Investition Tanklager, Investition Mühle, Einführung Prozessleitsystem und ERP Update
Verantwortlich für die Einführung und Leitung einer modernen Supply Chain Organisation mit dem Ziel der Exzellenz in CNWC & Service Level sowie Logistikkosten (ca 20 Mio €)
Verantwortung für 15 Produktionswerke (+/- 200 FTE) zur Herstellung von Porenbeton- und Kalksandsteinen, Supply Chain, R&D, H&S, Qualität. (Budget 60 Mio €)