Industrialisierung Produktionslinie Kunststoff-Spritzguss

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Automotive Zulieferer, mittelständische Serienfertigung

Rolle: Projektleiter Produktion und Industrialisierung

Projektziel: Überführung eines neuen Kunststoffbauteils in die Serienfertigung unter Einhaltung von Qualitäts-, Kosten- und Terminvorgaben sowie Stabilisierung der Prozessfähigkeit im Anlauf.

Aufgaben: Planung und Steuerung der Serienanläufe für Spritzgusslinien; Entwicklung von Fertigungskonzepten inkl. Werkzeugauslegung und Prozessfensterdefinition; Durchführung von FMEA-Analysen und Risikoassessments; Koordination von Anlagenabnahmen und Produktionsversuchen; Aufbau von KPI-Tracking für Ausschussquote und Zykluszeit.

Technologien/Tools: APQP, FMEA, SAP PP, MS Project, Lean Manufacturing, CAQ-Systeme.

Ergebnis: Serienanlauf stabil nach SOP erreicht, Ausschussrate um 18 % reduziert und Zykluszeit um 12 % optimiert durch standardisierte Prozessparameter.

Produktionsoptimierung und Kapazitätsplanung Kunststoffkomponenten

Konsumgüter und Handel

Branche/Kunde: Großserienfertigung Konsumgüter mit Automotive-ähnlichen Produktionsprozessen

Rolle: Projektmanager Produktions- und Prozessoptimierung

Projektziel: Engpassanalyse und Leistungssteigerung einer bestehenden Produktionslinie für thermoplastische Komponenten bei steigender Nachfrage und begrenzten Anlagenkapazitäten.

Aufgaben: Analyse der Wertstromprozesse und Identifikation von Bottlenecks; Umsetzung von Lean-Methoden zur Taktzeitreduzierung; Kapazitäts- und Ressourcenplanung für Mehrschichtbetrieb; Einführung von OEE-Tracking; Koordination von Prozessversuchen zur Material- und Temperaturoptimierung im Spritzguss.

Technologien/Tools: Lean Six Sigma, OEE-Tools, Excel Advanced, MES-Systeme, Prozesssimulation.

Ergebnis: Produktionsoutput um 22 % gesteigert, Maschinenverfügbarkeit um 15 % erhöht und Durchlaufzeiten signifikant reduziert.

Industrialisierungsprojekt Kunststoffbauteile im internationalen Produktionsnetzwerk

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Globaler Automotive OEM mit internationalen Werken

Rolle: Projektleiter Industrialisierung und Produktionsengineering

Projektziel: Einführung eines neuen Kunststoffbauteils in mehreren internationalen Produktionsstandorten unter Sicherstellung einheitlicher Qualitäts- und Prozessstandards.

Aufgaben: Harmonisierung von Produktionsprozessen über mehrere Standorte; Durchführung globaler Prozess-FMEAs; Steuerung von Anlagenversuchen und SOP-Freigaben; CAPEX-Planung für neue Spritzgussanlagen; Abstimmung mit Lieferanten für Werkzeug- und Materialfreigaben; Implementierung standardisierter Lean-Produktionssysteme.

Technologien/Tools: APQP, FMEA, CATIA (Dfm Review), SAP, MS Project, Lean Production System.

Ergebnis: Globale Serienanläufe synchronisiert, Qualitätsabweichungen um 20 % reduziert und einheitliche Prozessstandards in drei Werken etabliert.

Projekt: Industrialisierung Endmontage Fahrzeuglinie

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Automotive OEM – Serienfahrzeugproduktion

Rolle: Industrial Engineer

Projektziel: Industrialisierung einer neuen Fahrzeugvariante in einer bestehenden Endmontagelinie sowie Stabilisierung des Produktionsanlaufs unter Serienbedingungen.

Aufgaben:

Planung und Steuerung der Industrialisierungsphase inkl. Meilensteintracking bis SOP
Durchführung von MTM-Analysen zur Taktzeit- und Ergonomieoptimierung
Entwicklung und Anpassung von Linienlayouts mittels AutoCAD
Durchführung von Prozess-FMEA zur Absicherung kritischer Montageprozesse
Koordination von CAPEX-Investitionen für Vorrichtungen und Werkzeuge

Technologien: AutoCAD, MTM, FMEA, Lean Manufacturing, SAP PP

Ergebnis: Reduktion der Taktzeit um 12 %, Stabilisierung des Ramp-ups innerhalb definierter Qualitätskorridore

Industrialisierung Batteriemodul-Montage

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: E-Mobility – Batteriezell- und Modulproduktion

Rolle: Industrial Engineer / Prozessplaner

Projektziel: Aufbau und Industrialisierung einer hochautomatisierten Batteriemodul-Endmontage inklusive Prozessabsicherung und Serienüberführung.

Aufgaben:

Layout- und Materialflussplanung für automatisierte Montagelinien
Definition und Optimierung von Taktzeiten mittels MTM und Wertstromanalyse
Durchführung von Risikoanalysen (FMEA) für automatisierte Anlagen und Robotikprozesse
Unterstützung bei Inbetriebnahme und Ramp-up der Produktionslinien

Technologien: AutoCAD, Siemens TIA Portal, FMEA, MTM, MES-Systeme

Ergebnis: Steigerung der Linienverfügbarkeit um 15 %, Reduktion von Anlaufverlusten in der Hochlaufphase durch strukturierte Industrialisierungsprozesse signifikant

Projekt: Produktionsoptimierung Montage Sondermaschinenbau

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Maschinenbau – Anlagen- und Sondermaschinenproduktion

Rolle: Industrial Engineer / Lean Manufacturing Specialist

Projektziel: Optimierung einer kundenspezifischen Montage- und Fertigungslinie zur Reduktion von Durchlaufzeiten und Qualitätsabweichungen.

Aufgaben:

Analyse bestehender Produktionsprozesse inkl. MTM- und Wertstromanalyse
Re-Design von Layouts und Arbeitsplätzen mittels AutoCAD
Durchführung von Prozess-FMEA und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
Implementierung von Lean- und KVP-Methoden zur Effizienzsteigerung

Technologien: AutoCAD, MTM, FMEA, Lean Management, ERP-Systeme

Ergebnis: Reduktion der Durchlaufzeit um 18 % sowie signifikante Qualitätsverbesserung in der Endmontage durch standardisierte Prozesse nachhaltig

Optimierung von Montage- und Prüfprozessen im Sondermaschinenbau

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Sondermaschinenbau / Mittelständischer Anlagenbauer

Rolle: Senior Industrial Engineer / Fertigungsoptimierung

Projektziel: Analyse ineffizienter Montage- und Prüfabläufe in der Endmontage komplexer Industrieanlagen. Ziel war die Reduzierung von Durchlaufzeiten sowie die Stabilisierung der Prozessqualität im Schichtbetrieb.

Aufgaben:

Durchführung detaillierter Zeitstudien und Prozessanalysen direkt auf dem Shopfloor

Analyse von Qualitätsabweichungen mittels Root Cause Analyse und 8D-Methodik

Optimierung von Montage- und Rüstprozessen zur Reduzierung ungeplanter Stillstände

Erstellung standardisierter Arbeits- und Montageanweisungen mit visueller Dokumentation

Einführung strukturierter Shopfloor-Meetings nach SQDC-Prinzip

Technologien: SAP PM, MTM-Zeitaufnahmen, 8D-Reports, SQDC, Kanban, Visio, MS Excel

Ergebnis: Reduzierung der Montagezeiten um 18 % sowie Senkung der Nacharbeitsquote um 22 %. Verbesserte Transparenz in Fertigung und Qualitätsmanagement durch standardisierte Prozesse.

Prozessstabilisierung in der Serienfertigung von Hydrauliksystemen

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Hydraulik- und Komponentenfertigung / Internationaler Industriezulieferer

Rolle: Manufacturing Excellence Consultant

Projektziel: Verbesserung der Prozessstabilität und Materialversorgung innerhalb einer hochvolumigen Serienfertigung. Fokus lag auf der Verringerung von Qualitätsmängeln und Rüstzeiten.

Aufgaben:

Analyse von Montage- und Dichtprozessen in mehreren Fertigungslinien

Einführung eines One-Piece-Flow-Konzepts zur Reduzierung von Zwischenbeständen

Optimierung der Produktionsversorgung über Supermarkt- und Milk-Run-Konzepte

Bearbeitung von Qualitätsabweichungen nach AQAP- und ISO-9000-Vorgaben

Durchführung von Schulungen zur Werkerselbstprüfung (WSP)

Technologien: AQAP, ISO 9000, Kanban, One-Piece-Flow, SAP PP, WSP, Power BI

Ergebnis: Verkürzung der Rüstzeiten um 25 % und Reduzierung der Materialengpässe im Produktionsbereich. Gleichzeitig deutliche Verbesserung der Erstprüfquote in der Endabnahme.

Effizienzsteigerung in der mechanischen Baugruppenmontage

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Schwerindustrie / Hersteller industrieller Förder- und Antriebssysteme

Rolle: Senior Industrial Engineer

Projektziel: Optimierung der mechanischen Baugruppenmontage zur Erhöhung der Fertigungskapazität bei gleichzeitig sinkender Fehlerquote. Zusätzlich sollten bestehende Arbeitsstandards vereinheitlicht werden.

Aufgaben:

Durchführung von Prozessbeobachtungen und Schwachstellenanalysen im Dreischichtbetrieb

Optimierung von Verschraubungs- und Klebeprozessen unter Berücksichtigung technischer Qualitätsvorgaben

Analyse und Verbesserung bestehender Rüstabläufe in der Vor- und Endmontage

Entwicklung bebilderter Arbeitsanweisungen für kritische Montageprozesse

Abstimmung technischer Verbesserungsmaßnahmen mit Produktion und Qualitätssicherung

Technologien: Lean Manufacturing, MTM, SAP, SQDC, MS Visio, digitale Prüfprotokolle

Ergebnis: Erhöhung der Produktionskapazität um 15 % sowie deutliche Reduzierung montagebedingter Qualitätsabweichungen. Standardisierte Arbeitsabläufe verbesserten die Einarbeitungszeit neuer Mitarbeiter.

CSV-gestützte Anlagen- und Systemqualifizierung in der Bioproduktion

Pharma und Medizintechnik

Projekt: CSV-gestützte Anlagen- und Systemqualifizierung in der Bioproduktion

Branche/Kunde: CDMO für biopharmazeutische Wirkstoffe

Rolle: GMP Validation Consultant

Projektziel: Aufbau eines konsistenten Validierungs- und Qualifizierungsframeworks für neue Produktionsanlagen und computergestützte Systeme in der biologischen Wirkstoffherstellung.

Aufgaben: Erstellung von URS und Validierungsplänen, Durchführung von IQ/OQ/PQ für Equipment und GxP-relevante Systeme, CSV-Bewertungen nach 21 CFR Part 11, Data-Integrity-Prüfungen, Change-Control-Management, Erstellung von SOP-konformer Dokumentation, Abstimmung mit globalen QA-Strukturen.

Technologien: Siemens COMOS, Kneat, DeltaV, SAP, CSV-Tools, 21 CFR Part 11 Systeme.

Ergebnis: Erhöhte Validierungseffizienz sowie erfolgreiche Inspektionen durch Behörden ohne kritische Abweichungen.

Arbeitsweise/Projektumsetzung:

Das Projekt wurde teilweise remote durchgeführt. Notwendige Abstimmungen, Meetings und Arbeitsprozesse etc. erfolgten dann über digitale Kommunikations- und Kollaborationstools, sodass nur selten eine physische Präsenz am Kundenstandort erforderlich war.

Einführung Lean Administration im internationalen Windenergieanlagenbau

Energie, Wasser und Umwelt

Branche/Kunde: Erneuerbare Energien / Hersteller von Windenergieanlagen

Rolle: Lean Management Consultant

Projektziel: Harmonisierung administrativer Kernprozesse in internationalen Fachbereichen zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und zur Verbesserung der Prozessqualität. Unterschiedliche Arbeitsweisen führten zu Medienbrüchen und hohem Abstimmungsaufwand.

Aufgaben:

Analyse von Verwaltungsprozessen mittels Value Stream Mapping

Definition und Einführung standardisierter Prozessmodelle

Durchführung von Lean-Workshops und Kaizen-Formaten

Entwicklung von KPI-Dashboards für Prozessmonitoring

Coaching von Führungskräften bei der Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen

Technologien: SAP S/4HANA, Power BI, Visio, SharePoint, Lean Administration, Value Stream Mapping

Ergebnis: Bearbeitungszeiten administrativer Vorgänge um 28 % reduziert. Transparente Kennzahlen ermöglichten eine nachhaltige Steuerung der Verbesserungsmaßnahmen in mehreren europäischen Standorten.

Prozessoptimierung im zentralen Shared Service Center

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Maschinen- und Anlagenbau

Rolle: Senior Prozessoptimierer Lean Administration

Projektziel: Verbesserung der Effizienz in den Bereichen Einkauf, Personal und Finance eines konzernweiten Shared Service Centers. Hohe Prozessvarianten und manuelle Tätigkeiten verursachten lange Bearbeitungszeiten.

Aufgaben:

Aufnahme und Bewertung bestehender End-to-End-Prozesse

Identifikation von Verschwendung und Automatisierungspotenzialen

Konzeption standardisierter Workflows und Freigabeprozesse

Moderation bereichsübergreifender Verbesserungsworkshops

Schulung von Prozessverantwortlichen in Lean-Methoden

Technologien: Microsoft Power Automate, SAP ERP, Power BI, BPMN 2.0, Lean Management, Kanban

Ergebnis: Prozessdurchlaufzeiten um 35 % reduziert und manuelle Bearbeitungsschritte um rund 40 % gesenkt. Einheitliche Standards verbesserten die Servicequalität konzernweit.

Lean Transformation administrativer Entwicklungsprozesse

Sonstiges

Branche/Kunde: Technologiekonzern / Forschung und Entwicklung

Rolle: Lean Architect Administration

Projektziel: Optimierung der administrativen Abläufe in Entwicklungs- und Projektmanagementbereichen. Ziel war die Beschleunigung von Genehmigungs- und Abstimmungsprozessen bei gleichzeitig höherer Transparenz.

Aufgaben:

Durchführung von Prozessanalysen und Reifegradbewertungen

Entwicklung eines Lean-Governance-Modells für Fachabteilungen

Einführung visueller Steuerungssysteme und KPI-Strukturen

Aufbau eines Schulungsprogramms für Lean Multiplikatoren

Begleitung der Umsetzung kontinuierlicher Verbesserungsinitiativen

Technologien: Jira, Confluence, Power BI, Miro, Lean Administration, PDCA, A3-Methodik

Ergebnis: Reduktion interner Freigabezeiten um 30 % sowie deutliche Verbesserung der Termintreue in Entwicklungsprojekten. Über 100 Mitarbeitende wurden in standardisierten Lean-Arbeitsweisen qualifiziert.

GMP-Qualifizierung von Biotech-Abfüllanlagen

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharmaindustrie / Hersteller steriler Arzneimittel

Rolle: Qualification Technician im Bereich Anlagenqualifizierung

Projektziel:

Qualifizierung neuer Abfüll- und Verpackungslinien für sterile Arzneimittelproduktion unter Einhaltung internationaler GMP-Anforderungen. Ziel war die termingerechte Inbetriebnahme mehrerer Produktionsanlagen vor FDA-Auditierung.

Aufgaben:

Erstellung und Pflege GMP-konformer IQ/OQ-Dokumentation für Abfüll- und Verpackungsanlagen

Durchführung technischer Funktionstests sowie Dokumentation der Prüfergebnisse

Unterstützung der Inbetriebnahme inklusive Fehleranalyse an pneumatischen und elektromechanischen Baugruppen

Planung und Durchführung von FAT- und SAT-Aktivitäten mit internationalen Kunden

Abstimmung technischer Abweichungen mit Engineering, Produktion und Qualitätssicherung

Technologien: Siemens TIA Portal, GMP, IQ/OQ/PQ, FAT/SAT, SAP PM, Pneumatik, Messtechnik

Ergebnis:

Erfolgreiche GMP-Qualifizierung von vier Produktionslinien innerhalb des Projektzeitplans. Reduzierung technischer Abweichungen während SAT um 25 % durch standardisierte Prüfabläufe.

Qualifizierung automatisierter Sondermaschinen für Pharma-Verpackung

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Sondermaschinenbau / Pharma-Verpackungstechnik

Rolle: Techniker Qualifizierung und Inbetriebnahme

Projektziel:

Integration und Qualifizierung automatisierter Verpackungsanlagen für serialisierte Arzneimittelverpackungen in einem internationalen Produktionsumfeld. Fokus lag auf GMP-konformer Dokumentation und stabiler Produktionsfreigabe.

Aufgaben:

Durchführung von IQ/OQ-Tests an Verpackungs- und Etikettieranlagen

Erstellung technischer Prüfprotokolle und GMP-konformer Qualifizierungsunterlagen

Unterstützung der mechanischen und elektrischen Inbetriebnahme vor Ort

Durchführung von Schnittstellenprüfungen zwischen SPS, Sensorik und Serialisierungssystemen

Begleitung internationaler SAT-Abnahmen beim Endkunden

Technologien: Rockwell Automation, GMP, Serialisierungssysteme, FAT/SAT, HMI-Systeme, Sensorik, SAP

Ergebnis:

Produktionsfreigabe der Anlagen innerhalb von sechs Wochen nach Installation. Verringerung ungeplanter Nacharbeiten durch strukturierte Vorabtests um 30 %.

Lean-Training und Shopfloor-Optimierung in der Serienfertigung

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Automobilzulieferer, mittelständische Serienproduktion

Rolle: Lean Consultant / Trainer Produktionssysteme

Projektziel:

Reduzierung von Prozessverlusten und Einführung standardisierter Lean-Methoden in mehreren Fertigungslinien. Ziel war die nachhaltige Verbesserung von Durchlaufzeit und Transparenz im Shopfloor-Management.

Aufgaben:

Durchführung praxisorientierter Lean-Schulungen für Produktion, Logistik und Instandhaltung

Einführung von 5S-, Kaizen- und Shopfloor-Management-Standards

Analyse von Materialfluss und Verschwendungsarten mittels Value Stream Mapping

Entwicklung standardisierter KPI-Boards und Eskalationsprozesse

Moderation von kontinuierlichen Verbesserungsworkshops

Technologien: Lean Management, 5S, Kaizen, Value Stream Mapping, Shopfloor Management, KPI-Tracking, Visio, Excel

Ergebnis:

Reduktion der Durchlaufzeit um 18 % sowie Senkung ungeplanter Stillstände um 12 %. Verbesserte Transparenz und standardisierte Problemlösungsprozesse in der Fertigung etabliert.

Reinraum-Qualifizierung pharmazeutischer Prozessanlagen

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Biopharma / Reinraumtechnik

Rolle: Qualification Technician im Anlagenumfeld

Projektziel:

Qualifizierung neuer Prozessanlagen und Reinraumsysteme für die Herstellung biopharmazeutischer Wirkstoffe. Ziel war die GMP-konforme Erweiterung der Produktionskapazitäten an einem internationalen Standort.

Aufgaben:

Durchführung und Dokumentation von IQ/OQ/PQ-Aktivitäten an Prozess- und Medienanlagen

Unterstützung bei Inbetriebnahmen von HVAC- und Reinraumsystemen

Durchführung von Funktions- und Alarmtests an automatisierten Prozessanlagen

Technische Abstimmung mit Engineering, Validierung und externen Lieferanten

Erstellung und Pflege regulatorisch relevanter GMP-Dokumentation

Technologien: GMP, HVAC, Reinraumtechnik, DeltaV, IQ/OQ/PQ, SCADA, MS Office, Prüftechnik

Ergebnis:

Erfolgreiche Qualifizierung mehrerer Reinraumbereiche ohne kritische Auditabweichungen. Verkürzung der Dokumentationsfreigaben durch standardisierte Vorlagen um 20 %.

Lean Academy für Produktions- und Logistikprozesse

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharmaindustrie, GMP-regulierte Produktion

Rolle: Lean Trainer / Prozessberater

Projektziel:

Aufbau eines unternehmensweiten Lean-Qualifizierungsprogramms zur Verbesserung von Materialfluss, Linienverfügbarkeit und bereichsübergreifender Zusammenarbeit in einer GMP-Umgebung.

Aufgaben:

Konzeption und Durchführung modularer Lean-Trainings für Fach- und Führungskräfte

Einführung standardisierter Daily-Management-Meetings

Analyse von Rüstzeiten und Identifikation von Engpässen

Implementierung von Visual-Management-Standards in Produktion und Lager

Begleitung von Pilotprojekten zur Prozessstabilisierung

Technologien: Lean Production, SMED, Visual Management, GMP, CAPA, OEE-Analyse, Power BI, SAP

Ergebnis:

Steigerung der Anlagenverfügbarkeit um 15 % und Verkürzung der Rüstzeiten um durchschnittlich 22 %. Einheitliche Lean-Standards standortübergreifend eingeführt.

Lean Transformation im technischen Anlagenbau

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Maschinen- und Anlagenbau, international tätiger Konzern

Rolle: Lean Projektmanager / Operational Excellence Consultant

Projektziel:

Optimierung projektbezogener Engineering- und Montageprozesse zur Reduktion von Schnittstellenverlusten und Verbesserung der Termintreue bei komplexen Anlagenprojekten.

Aufgaben:

Durchführung von Lean-Workshops in Engineering und Montage

Analyse von Prozessketten und Identifikation nicht wertschöpfender Tätigkeiten

Einführung standardisierter Projektboards und Task-Tracking-Strukturen

Entwicklung von Maßnahmen zur Reduzierung von Warte- und Liegezeiten

Schulung von Projektleitern und Fachabteilungen in Lean-Methodik

Technologien: Lean Engineering, Kanban, SIPOC, Prozessmapping, Jira, MS Project, Confluence, KPI-Dashboards

Ergebnis:

Verbesserung der Projekttermintreue um 20 % sowie deutliche Reduktion interner Abstimmungsschleifen. Standardisierte Lean-Prozesse dauerhaft im Projektmanagement etabliert.

Lean-Optimierung in der Lebensmittelproduktion

Konsumgüter und Handel

Branche/Kunde: Lebensmittelindustrie, Hersteller von Convenience-Produkten

Rolle: Lean Consultant / Prozessoptimierung Produktion

Projektziel:

Verbesserung der Linienperformance und Reduzierung produktionsbedingter Ausschussquoten in einer hochautomatisierten Verpackungs- und Abfüllumgebung.

Aufgaben:

Durchführung von Lean-Schulungen für Produktion und Schichtleitung

Analyse von Linienverlusten und Stillstandsursachen mittels OEE-Auswertung

Einführung standardisierter Shopfloor-Meetings und KPI-Dashboards

Optimierung von Reinigungs- und Umrüstprozessen

Umsetzung von Maßnahmen zur Reduzierung von Materialverlusten

Technologien: OEE, Lean Manufacturing, 5S, TPM, Shopfloor Management, Power BI, SAP PP, MES-Systeme

Ergebnis:

Steigerung der Gesamtanlageneffektivität um 14 % sowie Reduzierung der Ausschussquote um 11 %. Verbesserte Transparenz und schnellere Eskalationswege im Produktionsbetrieb etabliert.

Lean-Prozessstandardisierung im Logistikzentrum

Transport und Logistik

Branche/Kunde: E-Commerce und Kontraktlogistik

Rolle: Lean Projektleiter / Operational Excellence

Projektziel:

Optimierung interner Lager- und Versandprozesse zur Erhöhung des täglichen Durchsatzes sowie Reduzierung manueller Prozessabweichungen im operativen Betrieb.

Aufgaben:

Analyse von Material- und Informationsflüssen im Distributionszentrum

Einführung standardisierter Arbeitsabläufe im Wareneingang und Versand

Durchführung von Lean-Trainings für operative Teams und Teamleiter

Implementierung visueller Steuerungs- und Eskalationsmechanismen

Definition und Tracking logistischer Leistungskennzahlen

Technologien: Lean Logistics, Kanban, Warehouse KPI, SAP EWM, Power BI, Prozessmapping, Visual Management

Ergebnis:

Erhöhung des täglichen Versanddurchsatzes um 17 % sowie Reduktion fehlerhafter Kommissionierungen um 21 %. Einheitliche Prozessstandards standortweit eingeführt.

Lean-Transformation im Energieanlagenbetrieb

Energie, Wasser und Umwelt

Branche/Kunde: Energieversorgung / Kraftwerksbetrieb

Rolle: Lean Manager Instandhaltung und Betrieb

Projektziel:

Optimierung von Wartungs- und Betriebsprozessen zur Reduzierung ungeplanter Anlagenstillstände und Verbesserung der technischen Reaktionszeiten.

Aufgaben:

Durchführung bereichsübergreifender Lean-Workshops mit Betrieb und Instandhaltung

Analyse von Störungs- und Wartungsprozessen anhand historischer Betriebsdaten

Einführung standardisierter Wartungsboards und Priorisierungsmethoden

Optimierung der Ersatzteil- und Materialbereitstellung

Entwicklung von Maßnahmen zur Verkürzung von Freigabe- und Reaktionszeiten

Technologien: TPM, Lean Maintenance, SAP PM, RCA, KPI-Management, Power BI, CMMS-Systeme

Ergebnis:

Reduktion ungeplanter Anlagenstillstände um 16 % sowie Verkürzung der durchschnittlichen Reaktionszeiten im Störungsmanagement um 24 %. Verbesserte Abstimmung zwischen Betrieb und Technik erreicht.

Lieferantenqualifizierung für Hochvolt-Batteriesysteme im Schienenfahrzeugbau

Transport und Logistik

Branche/Kunde: Bahnindustrie / Hersteller elektrischer Traktionssysteme

Rolle: Supplier Quality Engineer

Projektziel: Aufbau und Stabilisierung der Lieferantenqualität für Hochvolt-Batteriesysteme und Leistungselektronik im Rahmen einer neuen Plattformgeneration für Regionalzüge. Ziel war die Reduzierung qualitätsbedingter Verzögerungen in der Vorserie.

Aufgaben:

Durchführung von Lieferanten- und Prozessaudits nach ISO 22163 und VDA 6.3

Einführung von APQP- und PPAP-Prozessen für Batterie- und Kabelsystemlieferanten

Analyse von Feld- und Serienfehlern mittels 8D und Root Cause Analysis

Definition und Tracking von Qualitäts-KPIs inklusive PPM- und NCR-Auswertung

Abstimmung technischer Freigaben mit Entwicklung, Einkauf und Industrial Engineering

Technologien: APQP, PPAP, 8D, VDA 6.3, ISO 22163, EN 50155, SAP QM, Minitab

Ergebnis: Reduktion der Lieferantenreklamationen um 32 % innerhalb von sechs Monaten. Termingerechte Serienfreigabe aller Hochvolt-Komponenten für die Pilotfahrzeuge sichergestellt.

Qualitätsabsicherung von Energiespeichersystemen für urbane Mobilitätslösungen

Energie, Wasser und Umwelt

Branche/Kunde: Elektromobilität / Zulieferer für Stadtbahn- und E-Bus-Systeme

Rolle: Senior Supplier Quality Consultant

Projektziel: Verbesserung der Lieferantenperformance bei Lithium-Ionen-Batteriemodulen und elektronischen Steuerungseinheiten zur Stabilisierung internationaler Lieferketten und Senkung von Ausschussquoten.

Aufgaben:

Bewertung und Qualifizierung neuer Lieferanten im europäischen Raum

Durchführung von FAI- und Serienfreigaben für HV-Komponenten

Moderation von FMEA-Workshops mit Entwicklungs- und Produktionsbereichen

Eskalationsmanagement bei Qualitätsabweichungen und NCR-Bearbeitung

Aufbau eines KPI-basierten Supplier Performance Managements

Technologien: FMEA, FAI, 8D, RCA, Power BI, SAP, ISO 9001, EN 45545

Ergebnis: Senkung der Ausschussquote bei Batteriemodulen um 24 %. Lieferantenbewertungssystem erfolgreich für 18 internationale Zulieferer eingeführt.

Werksplanung Automotive Produktionswerk

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Automobilindustrie, OEM

Rolle: Gesamtprojektleiter Werksplanung / Generalunternehmer (GU)

Projektziel:

Erweiterung eines bestehenden Fahrzeugmontagewerks zur Kapazitätserhöhung unter laufendem Betrieb. Engpässe in Materialfluss, Logistikflächen und Taktzeiten erforderten eine vollständige Neuplanung der Produktionsstruktur.

Aufgaben:

Steuerung der ganzheitlichen Werksplanung von der Konzeptphase bis zur Ausführungsreife, Erstellung von Layout- und Materialflusskonzepten, Koordination der Fachplaner für TGA und Bau, Integration von Fertigungs- und Logistiksimulationen, Abstimmung mit Produktionsleitung und Behörden.

Technologien: AutoCAD, Revit, Navisworks, Siemens Plant Simulation, MS Project, Primavera P6.

Ergebnis:

Erhöhung der Produktionskapazität um ca. 18 %, Reduktion interner Transportwege um 22 %, stabilisierte Taktzeiten im Serienbetrieb.

Lieferantenmanagement für sicherheitskritische Elektronikkomponenten im Rail-Sektor

Branche/Kunde: Schienenfahrzeugtechnik / Systemintegrator für Signal- und Bordelektronik

Rolle: Supplier Quality Manager

Projektziel: Sicherstellung der Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen für elektronische Baugruppen und Hochvoltverkabelungen im Rahmen eines internationalen Modernisierungsprojekts für Schienenfahrzeuge.

Aufgaben:

Planung und Durchführung von System- und Prozessaudits bei Serienlieferanten

Implementierung strukturierter Reklamationsprozesse nach 8D-Standard

Überwachung von Qualitätskennzahlen und Ableitung von Maßnahmenplänen

Unterstützung bei der Einhaltung von EN 50126 und EN 50128

Koordination technischer Abnahmen mit Projektmanagement und Engineering

Technologien: ISO 22163, EN 50126, EN 50128, 8D, Jira, Confluence, SAP QM

Ergebnis: Verbesserung der Liefertermintreue kritischer Lieferanten um 28 %. Auditabweichungen in sicherheitsrelevanten Prozessen vollständig innerhalb des Projektzeitraums geschlossen.

Neubau Pharma-Produktion mit Reinraumstruktur

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharmaindustrie, CDMO

Rolle: Gesamtprojektleiter Werksplanung / GU

Projektziel:

Planung und Realisierung eines neuen Produktionsstandorts für sterile Arzneimittel unter GMP-Anforderungen. Fokus auf Reinraumzonen, Validierungsfähigkeit und regulatorische Konformität.

Aufgaben:

Entwicklung von Zonenkonzepten gemäß ISO 14644, Koordination der Reinraum- und HVAC-Planung, Steuerung der GMP-konformen Layoutentwicklung, Begleitung von IQ/OQ/PQ-Validierungen, Schnittstellenmanagement zwischen Bau, Technik und Quality Assurance.

Technologien: Revit, AutoCAD, BIM 360, COMOS, SAP PM, HVAC-Simulationssoftware.

Ergebnis:

GMP-konforme Inbetriebnahme ohne kritische Abweichungen, Verkürzung der Validierungsphase um 15 %, optimierte Energieeffizienz der Reinraumbereiche.

Elektro-Fachbauleitung für Reinraum-Produktionsanlage

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharmaindustrie / internationaler Anlagenbauer

Rolle: Electrical Supervisor / Fachbauleiter Elektrotechnik

Projektziel:

Im Rahmen eines Greenfield-Pharmaprojekts wurde die elektrotechnische Umsetzung mehrerer Reinraum- und Medienbereiche koordiniert. Ziel war die termingerechte Installation und Inbetriebnahme der Energie- und Automatisierungsinfrastruktur unter GMP-Anforderungen.

Aufgaben:

Steuerung und Überwachung von Elektroinstallationen im Mittel- und Niederspannungsbereich

Koordination von bis zu 15 Nachunternehmern auf der Baustelle

Durchführung technischer Abnahmen nach DIN VDE 0100 und 0105

Begleitung von SAT-, Loop-Check- und Inbetriebnahmeaktivitäten

Prüfung und Fortschreibung elektrotechnischer Dokumentationen und Mängellisten

Technologien: EPLAN P8, Siemens SIMATIC PCS7, Procore, MS Project, VDE 0100/0105, GMP-Umfeld

Ergebnis:

Die elektrotechnischen Gewerke wurden vier Wochen vor geplantem Meilenstein abgeschlossen. Die Mängelquote bei der Vorabnahme lag unter 2 %, wodurch die Qualifizierungsphase ohne Verzögerung starten konnte.

Werksplanung Lebensmittelproduktion (Brownfield)

Konsumgüter und Handel

Branche/Kunde: Lebensmittelindustrie, Großhersteller

Rolle: Gesamtprojektleiter Werksplanung / GU

Projektziel:

Restrukturierung eines bestehenden Produktionsstandorts zur Erhöhung der Ausbringung und Reduktion von Stillstandszeiten bei laufender Produktion.

Aufgaben:

Analyse bestehender Material- und Produktionsflüsse, Entwicklung eines neuen Hallen- und Linienlayouts, Integration von Hygienekonzepten nach HACCP, Koordination von Umbauten im laufenden Betrieb, Abstimmung mit Instandhaltung und Produktion.

Technologien: AutoCAD, Revit, Lean Management Tools, MS Project, Excel-basierte Simulationen.

Ergebnis:

Steigerung der Anlageneffizienz um 20 %, Reduktion ungeplanter Stillstände um 25 %, verbesserte Flächennutzung um 15 %.

Aufbau der Elektroorganisation für Halbleiterfertigung

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Halbleiterindustrie / Technologiekonzern

Rolle: VEFK / Gesamtverantwortliche Elektrofachkraft

Projektziel:

Für den Ausbau einer bestehenden Halbleiterfertigung wurde eine rechtskonforme Elektroorganisation etabliert. Ziel war die sichere Integration neuer Produktionslinien bei laufendem Betrieb und hohen Verfügbarkeitsanforderungen.

Aufgaben:

Aufbau und Dokumentation der Elektroorganisation gemäß DIN VDE 1000-10

Erstellung von Schalt- und Freigabekonzepten für Mittelspannungsanlagen

Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen und Schaltberechtigungsprozessen

Technische Bewertung von Fremdfirmenleistungen und Wartungskonzepten

Unterstützung der Betriebsleitung bei Audit- und Compliance-Anforderungen

Technologien: SAP PM, Siemens SICAM, EPLAN Electric P8, Mittelspannungstechnik, VDE 1000-10, ISO 45001

Ergebnis:

Die neue Elektroorganisation wurde innerhalb von drei Monaten vollständig implementiert. Die Anzahl ungeplanter Anlagenstillstände im Elektrobereich reduzierte sich um rund 18 %.

Planung einer Batterie-Gigafactory

Energie, Wasser und Umwelt

Branche/Kunde: Energiesektor, Batteriezellfertigung

Rolle: Gesamtprojektleiter Werksplanung / GU

Projektziel:

Entwicklung eines Greenfield-Standorts für die industrielle Batteriezellproduktion mit hoher Automatisierung und komplexer Medienversorgung.

Aufgaben:

Erstellung eines skalierbaren Fabriklayouts, Planung hochautomatisierter Materialflüsse, Koordination von Reinraum- und Trockenraumkonzepten, Steuerung der TGA-Planung für Hochlastenergieversorgung, Abstimmung mit Anlagenlieferanten.

Technologien: BIM 360, Revit, Siemens Plant Simulation, ETAP, AutoCAD, Primavera P6.

Ergebnis:

Reduzierte Planungsunsicherheiten durch digitale Fabrikabbildung, 30 % effizientere Flächennutzung, erhöhte Erweiterbarkeit der Produktionslinien.

Elektrotechnische Inbetriebnahme chemischer Prozessanlagen

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Chemische Industrie / Spezialchemie-Produzent

Rolle: Electrical Commissioning Engineer

Projektziel:

Im Zuge der Erweiterung einer Produktionsanlage sollten neue Prozess- und Versorgungssysteme elektrotechnisch in Betrieb genommen und an bestehende Leitsysteme angebunden werden. Fokus lag auf hoher Anlagenverfügbarkeit und schneller Produktionsfreigabe.

Aufgaben:

Durchführung von Loop-Checks und Funktionsprüfungen an Feldgeräten

Koordination der elektrotechnischen Vorinbetriebnahme mit EMSR-Teams

Prüfung von Kabelzug-, Verdrahtungs- und Schaltplandokumentationen

Unterstützung bei FAT-/SAT-Abnahmen sowie IQ/OQ-Aktivitäten

Analyse und Behebung von Signal- und Kommunikationsfehlern im Prozessleitsystem

Technologien: ABB 800xA, COMOS, Profibus DP, HART, EPLAN, GMP-Dokumentation

Ergebnis:

Die Inbetriebnahme der neuen Produktionslinie erfolgte innerhalb des geplanten Shutdown-Fensters. Durch strukturierte Fehleranalysen konnte die Anzahl kritischer Nacharbeiten um etwa 25 % reduziert werden.

Werksplanung Luftfahrtfertigung mit Sicherheitsanforderungen

Sonstiges

Branche/Kunde: Aerospace / Defence

Rolle: Gesamtprojektleiter Werksplanung / GU

Projektziel:

Planung eines Fertigungsstandorts für strukturkritische Luftfahrtkomponenten unter hohen Sicherheits- und Dokumentationsanforderungen.

Aufgaben:

Entwicklung sicherheitskonformer Werkslayouts, Integration von Zutritts- und Materialkontrollsystemen, Koordination der Produktions- und Prüfbereiche, Abstimmung mit Sicherheitsbehörden, Steuerung der technischen Gebäudeausrüstung.

Technologien: Revit, AutoCAD, SAP EWM, MS Project, BIM 360.

Ergebnis:

Erfüllung aller sicherheitsrelevanten Auflagen ohne Nacharbeiten, optimierte Materiallogistik mit 17 % kürzeren Durchlaufzeiten.

CAPA- und Änderungsmanagement für Medizinproduktefertigung

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Medizintechnikhersteller – Serienfertigung diagnostischer Systeme

Rolle: Interim Change & CAPA Manager

Projektziel:

Optimierung des CAPA- und Änderungsmanagements während der Einführung neuer Baugruppen in die Serienfertigung. Ziel war die Reduzierung von Abweichungen und die Stabilisierung der Lieferantenqualität im Design-Transfer-Prozess.

Aufgaben:

Steuerung von CAPA-Prozessen inklusive Root-Cause-Analysen nach 8D und Ishikawa

Bewertung und Bearbeitung von Non-Conformities im SAP-QM-Umfeld

Durchführung von Erstbemusterungen nach PPAP/APQP-Methodik

Koordination von Prüfmittelqualifizierungen und MSA-Analysen

Abstimmung technischer Produktänderungen mit Lieferanten und Produktion

Technologien: SAP QM, Minitab, 8D, PPAP, APQP, ISO 13485, ISO 14971, FMEA

Ergebnis:

Reduktion offener CAPAs um 35 % innerhalb von vier Monaten sowie erfolgreiche Freigabe mehrerer Serienanläufe ohne kritische Qualitätsabweichungen.

Logistikzentrum mit Automatisierungssystemen

Transport und Logistik

Branche/Kunde: E-Commerce / Logistik

Rolle: Gesamtprojektleiter Werksplanung / GU

Projektziel:

Planung eines hochautomatisierten Distributionszentrums zur Skalierung des Paketvolumens und Reduktion manueller Prozesse.

Aufgaben:

Entwicklung eines skalierbaren Lager- und Fördertechniklayouts, Integration von Shuttle- und Sortiersystemen, Koordination der IT- und WMS-Anbindung, Simulation der Durchsatzleistung, Steuerung der GU-Leistungen.

Technologien: AutoCAD, Revit, Siemens Tecnomatix, SAP EWM, MS Project.

Ergebnis:

Steigerung des Durchsatzes um 35 %, Reduktion manueller Kommissionierung um 40 %, stabile Skalierbarkeit bei Lastspitzen.

Qualitätsmanagement und Risikobewertung im Design Transfer

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Internationaler Hersteller minimalinvasiver Medizinprodukte

Rolle: Quality & Change Management Consultant

Projektziel:

Unterstützung des Design Transfers neuer Produktvarianten in eine bestehende Produktionslinie unter regulatorischen Anforderungen nach MDR und ISO 13485.

Aufgaben:

Bewertung technischer Änderungen und Sonderfreigaben im Change-Control-Prozess

Durchführung statistischer Prozessanalysen zur Stabilisierung kritischer Fertigungsparameter

Erstellung und Pflege produktbezogener Risikoanalysen gemäß ISO 14971

Bearbeitung von Lieferantenreklamationen und Umsetzung präventiver Maßnahmen

Unterstützung bei Audits sowie Nachverfolgung regulatorischer Maßnahmen

Technologien: TrackWise, Minitab, FMEA, SPC, ISO 13485, ISO 14971, MDR, CAPA

Ergebnis:

Erhöhung der First-Pass-Yield um 18 % sowie termingerechte Produktionsfreigabe für zwei neue Produktlinien.

Lieferantenqualität und CAPA-Steuerung im Elektronikbereich

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Hersteller medizinischer Elektronikkomponenten

Rolle: Supplier Quality & CAPA Manager

Projektziel:

Verbesserung der Lieferantenqualität und Reduzierung qualitätsbedingter Produktionsstopps im Rahmen eines internationalen Lieferantenwechsels.

Aufgaben:

Einführung strukturierter CAPA-Workflows für interne und externe Qualitätsabweichungen

Analyse von Prozessabweichungen mittels statistischer Auswertungen und Trendanalysen

Planung und Durchführung von Lieferantenaudits inklusive Maßnahmenverfolgung

Koordination von Erstmusterprüfungen und Freigabeprozessen für elektronische Baugruppen

Überwachung von Non-Conformance-Prozessen und Eskalationsmanagement

Technologien: SAP QM, JMP, 8D, SPC, FMEA, ISO 13485, Supplier Quality Management

Ergebnis:

Senkung der qualitätsbedingten Sperrungen um 28 % und deutliche Verkürzung der Bearbeitungszeiten im CAPA-Prozess.

Qualifizierung pharmazeutischer Medienversorgung

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharma-Produktion / Sterilfertigung

Rolle: GMP Qualification Consultant

Projektziel:

Qualifizierung einer neuen Medienversorgung für Reinstwasser- und Druckluftsysteme innerhalb einer bestehenden Sterilproduktion zur Sicherstellung regulatorischer Compliance und stabiler Produktionsbedingungen.

Aufgaben:

Durchführung von Risikoanalysen und URS-Erstellung für GMP-kritische Versorgungssysteme, Planung und Durchführung von IQ/OQ-Tests, Review technischer Dokumentation und Rohrleitungsisometrien, Bearbeitung von Deviations und CAPAs sowie Koordination zwischen Engineering, QA und externen Lieferanten während der Inbetriebnahmephase im Reinraumumfeld Klasse C.

Technologien:

GMP, IQ/OQ, CAPA, FMEA, Reinstwasseranlagen, SAP PM, TrackWise

Ergebnis:

Termingerechte Freigabe der Medienversorgung ohne kritische Auditabweichungen sowie stabile Betriebsparameter innerhalb definierter GMP-Grenzwerte erreicht.

Projekt: GMP-Qualifizierung Verpackungsanlagen

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharmazeutischer Auftragshersteller (CDMO)

Rolle: Senior GMP Validation Engineer

Projektziel:

Qualifizierung neuer automatisierter Verpackungsanlagen zur Erweiterung der Produktionskapazitäten unter Einhaltung regulatorischer GMP- und Serialisierungsvorgaben.

Aufgaben:

Erstellung von Qualifizierungsplänen und Testfällen, Durchführung von IQ/OQ/PQ für Verpackungs- und Etikettiersysteme, Abstimmung mit CSV- und Automatisierungsteams, Bewertung technischer Änderungen im Change-Control-Prozess sowie Erstellung auditkonformer Abschlussdokumentation und Begleitung interner GMP-Inspektionen.

Technologien:

GMP, IQ/OQ/PQ, Serialization, SAP, SCADA, Change Control, TrackWise

Ergebnis:

Produktionsfreigabe der Verpackungslinie innerhalb des geplanten Projektzeitraums sowie Reduktion technischer Stillstände während der Serienproduktion erreicht.

Reinraum- und Equipmentqualifizierung Biopharma

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Biopharmazeutische Herstellung

Rolle: Lead Qualification Specialist

Projektziel:

Qualifizierung neuer Reinraumbereiche und biopharmazeutischer Produktionseinheiten zur Vorbereitung einer Kapazitätserweiterung für sterile Herstellprozesse.

Aufgaben:

Erstellung und Review von URS, Durchführung von Risikoanalysen und Qualifizierungsdokumentation, operative Durchführung von IQ/OQ/PQ für Prozess- und Reinraumequipment, Koordination von Abweichungsmanagement und CAPA-Maßnahmen sowie Unterstützung bei behördlichen Auditvorbereitungen und GMP-Compliance-Bewertungen.

Technologien:

GMP, Reinraumklasse C, IQ/OQ/PQ, FMEA, CAPA, SOP, DeltaV

Ergebnis:

Erfolgreiche Qualifizierung der Produktionsbereiche mit vollständiger Audit-Readiness und beschleunigter Produktionsaufnahme im validierten GMP-Umfeld umgesetzt.

Stabilisierung Spritzgussprozess für pharmazeutische Primärverpackung

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharmaindustrie, mittelständischer Zulieferer

Rolle: Technischer Projektmanager / Troubleshooter

Projektziel: Abweichungen bei Losbrech- und Gleitkräften im mN-Bereich führten zu Chargenrückweisungen. Ziel war die Wiederherstellung stabiler Prozessfähigkeit und Lieferqualität.

Aufgaben:

Analyse von Prozessparametern (Nachdruck, Temperaturprofile, Zykluszeiten)

Validierung und Anpassung des Maßnahmenplans beim Lieferanten

Durchführung von Messsystemanalysen (MSA) für Kraftmessungen

Koordination zwischen QS, Produktion und Einkauf

Technologien: Arburg Selogica, Minitab, GMP-Dokumentation, ISO 13485

Ergebnis: Reduktion der Streuung um 35 %, Wiedererreichen der Spezifikationsgrenzen, Freigabe der Serienproduktion innerhalb von 10 Wochen.

GMP-Standortausbau Reinraum und Versorgungstechnik

Branche/Kunde: Pharmazeutische Industrie / Biotechnologie (Produktionsstandort)

Rolle: Interim Engineering Lead

Projektziel: Aufbau und Qualifizierung neuer Reinraum- und Produktionsbereiche bei laufendem GMP-Betrieb.

Aufgaben:

Leitung der technischen Instandhaltung sowie Koordination externer Fachfirmen für HVAC-, Kälte- und Medienversorgungssysteme

Steuerung der Inbetriebnahme neuer Reinräume inklusive IQ/OQ-Qualifizierung nach ISO 14644 und GMP-Vorgaben

Implementierung und Überwachung eines Change-Control-Prozesses für technische Anlagenänderungen

Vorbereitung und Begleitung von GMP-Audits inklusive Sicherstellung der technischen Dokumentation

Technologien: HVAC, BMS, SAP PM, CMMS, ISO 14644, GAMP5

Ergebnis: Stabilisierung des Anlagenbetriebs während der Bauphase sowie erfolgreiche Inbetriebnahme neuer Reinraumbereiche ohne kritische Auditabweichungen

Qualifizierung von Produktionsanlagen in der Pharma-Großproduktion

Branche/Kunde: Pharmazeutische Großproduktion (sterile Abfüllung), Norddeutschland

Rolle: Qualifizierungsingenieur (Freelance)

Projektziel:

Im Rahmen der Erweiterung einer sterilen Produktionslinie wurde die vollständige Qualifizierung neuer sowie bestehender Anlagen unter GMP-Anforderungen harmonisiert. Ziel war die Standardisierung der Qualifizierungs- und Requalifizierungsprozesse über den gesamten Anlagenlebenszyklus.

Aufgaben:

Eigenständige Durchführung und Koordination von IQ/OQ/PQ-Aktivitäten für Produktions- und Nebenanlagen. Überarbeitung und Aktualisierung bestehender Risikoanalysen (FMEA) im Kontext von EU GMP Annex 15. Entwicklung standardisierter Templates für Annual Product Quality Reviews und Requalifizierungsentscheidungen. Erstellung von Qualifizierungsplänen sowie Abschlussberichten inkl. Abweichungsbewertung und CAPA-Integration.

Technologien/Tools: EU GMP Annex 15, GAMP5, TrackWise, SAP QM, MS Excel, MS Word

Ergebnis:

Signifikante Reduktion redundanter Requalifizierungsaktivitäten durch risikobasierte Standardisierung. Erhöhung der Audit-Sicherheit durch konsistente Dokumentationsstruktur und nachvollziehbare Entscheidungslogik.

Arbeitsweise/Projektumsetzung:

Das Projekt wurde überwiegend remote durchgeführt. Sämtliche Abstimmungen, Meetings und Arbeitsprozesse etc. erfolgten über digitale Kommunikations- und Kollaborationstools, sodass nur selten eine physische Präsenz am Kundenstandort erforderlich war.

CQV-Unterstützung beim Scale-up einer Biotech-Produktionsanlage

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: wachsendes Biotech-Unternehmen

Rolle: Qualification Engineer

Projektziel: Skalierung einer ADC-Entwicklungslinie in eine kommerzielle GMP-Produktionsumgebung mit Fokus auf Anlagen- und Prozessqualifizierung.

Aufgaben:

Aufbau und Implementierung eines CQV-Frameworks für neue Produktionsanlagen

Durchführung von Equipment-Qualifizierungen für Isolatoren und UF/DF-Systeme

Integration vorbeugender Instandhaltung in digitale Wartungs- und CMMS-Strukturen

Unterstützung bei Reinraum- und Anlagenlayout neuer Produktionsbereiche

Durchführung technischer Risiko- und Compliance-Assessments

Technologien/Tools: CQV-Methodik, Isolator-Technik, UF/DF, Single-Use-Systeme, CMMS, SAP, MES

Ergebnis: Beschleunigte Anlagenfreigabe sowie standardisierte und stabilisierte Wartungs- und Qualifizierungsprozesse.

Arbeitsweise/Projektumsetzung:

Das Projekt wurde überwiegend remote durchgeführt. Sämtliche Abstimmungen, Meetings und Arbeitsprozesse etc. erfolgten über digitale Kommunikations- und Kollaborationstools, sodass nur selten eine physische Präsenz am Kundenstandort erforderlich war.

Qualitätsoptimierung Kunststoffkomponenten für Medizintechnik

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: MedTech-Konzern, internationaler Tier-1-Lieferant

Rolle: Interim Projektleiter Qualität & Produktion

Projektziel: Funktionale Ausfälle bei spritzgegossenen Baugruppen aufgrund variierender Reibwerte. Ziel war die Ursachenidentifikation und nachhaltige Prozessstabilisierung.

Aufgaben:

Root-Cause-Analyse mittels DOE und statistischer Auswertung

Optimierung der Werkzeugentlüftung und Kavitätsbalance

Auditierung des Lieferantenprozesses nach MDR-Anforderungen

Einführung eines strukturierten KPI-Reportings für das Management

Technologien: Design of Experiments (DOE), SAP QM, Moldflow, Six Sigma Tools

Ergebnis: Ausschussquote um 28 % reduziert, stabile CpK-Werte >1,33 erreicht, termingerechte Wiederbelieferung sichergestellt.

CAPEX-Projekt zur Erweiterung pharmazeutischer Medienversorgung

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharmaindustrie / Produktions- und Entwicklungsstandort

Rolle: Project Engineer Utilities & Infrastructure

Projektziel:

Erweiterung der technischen Medienversorgung für zusätzliche Entwicklungs- und Produktionskapazitäten innerhalb eines GMP-regulierten Standortes. Ziel war die Erhöhung der Versorgungssicherheit bei gleichzeitiger Integration neuer Verbrauchseinheiten.

Aufgaben:

Planung und Koordination der Erweiterung von Reinstwasser-, Dampf- und Druckluftsystemen

Erstellung technischer Spezifikationen und Abstimmung mit Engineering- und Betriebsteams

Steuerung externer Fachfirmen inklusive Termin- und Qualitätskontrolle

Durchführung von GMP-konformen Risikoanalysen und technischen Abnahmen

Überwachung von Projektbudget, Fortschritt und Dokumentationsstatus

Technologien: GMP, Reinstwasseranlagen, HVAC, AutoCAD, SAP PM, MS Project, Risikoanalyse

Ergebnis:

Erhöhung der technischen Versorgungskapazität um 30 % ohne Produktionsunterbrechung. Reduktion ungeplanter Medienausfälle durch standardisierte Monitoring-Prozesse.

Technische GMP-Optimierung für pharmazeutisches Scale-up

Branche/Kunde: Biopharma / Entwicklungs- und Pilotanlagenbetrieb

Rolle: Technischer Projektleiter Pharma Engineering

Projektziel:

Anpassung bestehender Pilotanlagen zur Vorbereitung neuer Scale-up-Prozesse für biopharmazeutische Wirkstoffe unter Einhaltung regulatorischer Anforderungen und enger Entwicklungszeitpläne.

Aufgaben:

Leitung technischer Umbau- und Erweiterungsmaßnahmen im laufenden Betrieb

Erstellung von URS-, Risiko- und Qualifizierungsdokumentationen

Koordination interner Fachbereiche sowie externer Anlagen- und Automatisierungspartner

Durchführung von Termin-, Ressourcen- und Budgetplanung für mehrere Teilprojekte

Technische Bewertung von Abweichungen und Umsetzung von CAPA-Maßnahmen

Technologien: GMP, URS, CAPA, DeltaV, Qualifizierung, MS Project, Engineering Change Control

Ergebnis:

Verkürzung der technischen Umrüstzeiten um 18 % und erfolgreiche Umsetzung mehrerer Scale-up-Prozesse innerhalb des geplanten Entwicklungsfensters.

Engineering- und Infrastrukturprojekt für Forschungsstandort

Sonstiges

Branche/Kunde: Life Sciences / Internationales Forschungszentrum

Rolle: Senior Project Engineer

Projektziel:

Modernisierung technischer Infrastruktur und Laborbereiche zur Unterstützung neuer Forschungsprogramme mit erhöhten Anforderungen an Sicherheit, Prozessstabilität und regulatorische Dokumentation.

Aufgaben:

Steuerung technischer Investitionsprojekte im Labor- und Technikumsumfeld

Planung von Anlagenanpassungen inklusive Sicherheits- und EHS-Bewertungen

Abstimmung mit internationalen Stakeholdern zu Projektstatus, Ressourcen und Risiken

Erstellung technischer Reports sowie Kosten- und Terminprognosen

Durchführung technischer Optimierungen zur Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit

Technologien: GMP, EHS, SAP, Primavera P6, AutoCAD Plant 3D, KPI-Reporting, Lean Engineering

Ergebnis:

Steigerung der Anlagenverfügbarkeit um 22 % und Reduktion technischer Projektabweichungen durch standardisierte Engineering- und Reportingprozesse.

Strategische Verpackungsoptimierung für Spezialchemieproduktion

Sonstiges

Branche/Kunde: Internationaler Spezialchemiekonzern

Rolle: Interim Procurement & Packaging Consultant

Projektziel: Analyse bestehender Verpackungs- und Lieferantenstrukturen zur Reduzierung von Material- und Transportkosten bei gleichzeitig verbesserter Versorgungssicherheit für Gefahrgutverpackungen.

Aufgaben:

Durchführung einer europäischen Lieferantenanalyse für Stahlfässer, Kunststoffgebinde und IBC-Systeme

Identifikation von Standardisierungspotenzialen bei Verpackungsspezifikationen

Entwicklung eines Cost-Out-Konzeptes für Mehrweg- und Pooling-Ansätze

Vorbereitung und Moderation von Workshops mit Einkauf, Logistik und Produktion

Erstellung einer Benchmarkanalyse zu Verpackungskosten und Beschaffungsstrategien

Technologien:

SAP MM, Excel Power Query, Verpackungsspezifikationen ADR/GGVSEB, Lieferantenbewertungssysteme

Ergebnis:

Reduzierung der Verpackungskosten um ca. 11 % durch Lieferantenkonsolidierung und Standardisierung mehrerer Gebindetypen. Verkürzung der Beschaffungszyklen für Gefahrgutverpackungen um 18 %.

Beschaffungsbenchmark für industrielle Bulk-Verpackungen

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Hersteller industrieller Additive und Rohstoffe

Rolle: Senior Procurement Advisor

Projektziel: Optimierung der Beschaffungsstrategie für industrielle Transport- und Lagerverpackungen zur Senkung von Einkaufspreisen und Verbesserung der Lieferantenperformance.

Aufgaben:

Bewertung europäischer Lieferantenstrukturen für Big Bags, Octabins und Inliner

Durchführung technischer und wirtschaftlicher Ausschreibungsverfahren

Analyse von Verpackungsspezifikationen hinsichtlich Materialeinsatz und Recyclingfähigkeit

Erarbeitung von Verhandlungsstrategien für Rahmenvertragsmodelle

Durchführung eines Best-Practice-Workshops mit Einkaufs- und Supply-Chain-Teams

Technologien:

SAP S/4HANA, eSourcing-Tools, TCO-Analysen, Lieferanten-Scorecards, Power BI

Ergebnis:

Einsparungen von rund 9 % im Verpackungseinkauf durch Bündelung europäischer Lieferantenvolumina. Verbesserung der Liefertermintreue von 82 % auf 95 %.

Verpackungs- und Lieferantenstrategie für Chemielogistiknetzwerk

Sonstiges

Branche/Kunde: Chemiedistributions- und Logistikunternehmen

Rolle: Procurement & Operations Consultant

Projektziel: Harmonisierung der Verpackungslandschaft für europaweite Chemietransporte sowie Aufbau einer resilienteren Lieferantenbasis.

Aufgaben:

Analyse bestehender Verpackungstypen für Gefahrgut- und Schüttguttransporte

Entwicklung technischer Standards für Kunststofffässer, IBCs und Mehrweggebinde

Durchführung von Lieferantenworkshops zur Optimierung von Beschaffungs- und Rückführungsprozessen

Definition KPI-basierter Lieferantenbewertungssysteme

Erstellung der Ergebnisdokumentation und Maßnahmenroadmap für das Management

Technologien:

SAP MM, KPI-Dashboards, ADR-Verpackungsrichtlinien, Excel VBA, Supplier-Management-Tools

Ergebnis:

Reduzierung logistischer Verpackungsverluste um 14 % sowie deutliche Verbesserung der Lieferantenverfügbarkeit innerhalb des europäischen Beschaffungsnetzwerks.

Flächenkonsolidierung in Industrie- und Produktionsstandorten

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Fertigungsindustrie / mittelständischer Maschinenbau

Rolle: Freelancer CAFM- und Industrial Space Planning Consultant

Projektziel: Dezentrale Produktions-, Lager- und Verwaltungsflächen führten zu hoher interner Logistikkomplexität und geringer Flächeneffizienz. Ziel war eine konsolidierte Standortstruktur mit optimierter Flächennutzung.

Aufgaben: Erhebung und Strukturierung von Flächendaten in Planon; Analyse von Material- und Personalflüssen; Identifikation von Leerflächen und Doppelbelegungen; Entwicklung von Reorganisations- und Flächenzusammenlegungsmodellen; Abstimmung mit Produktion und Werksleitung.

Technologien: Planon CAFM, AutoCAD, Prozessmapping-Tools, Excel, Power BI

Ergebnis: Reduktion nicht produktiv genutzter Flächen um 14 % und verbesserte Wege- und Prozesslogistik innerhalb der Standorte.

Flächen- und Belegungsmanagement in Krankenhausinfrastruktur

Öffentlicher Dienst

Branche/Kunde: Gesundheitswesen / kommunales Krankenhausnetz

Rolle: Freelancer Facility Management und CAFM-Spezialist

Projektziel: Unterschiedliche Belegungslogiken zwischen Stationen, Verwaltung und Funktionsbereichen führten zu ineffizienter Flächennutzung und Engpässen. Ziel war eine transparente, datenbasierte Flächensteuerung.

Aufgaben: Pflege und Validierung von Flächendaten im CAFM-System Planon; Erfassung medizinischer und administrativer Nutzungsprofile; Analyse von Belegungsraten; Entwicklung von Raum- und Umnutzungskonzepten; Abstimmung mit Klinikleitung und Pflegedienstleitung.

Technologien: Planon CAFM, Excel, Power BI, CAD, Reporting-Dashboards

Ergebnis: Erhöhung der Raumverfügbarkeit in Spitzenzeiten um 11 % und bessere Steuerbarkeit der Belegung kritischer Funktionsbereiche.

Flächenoptimierung in Logistik- und Distributionszentrum

Transport und Logistik

Projekt: Flächenoptimierung in Logistik- und Distributionszentrum

Branche/Kunde: E-Commerce / internationales Logistikunternehmen

Rolle: Freelancer CAFM- und Industrial Layout Consultant

Projektziel: Stark schwankende Auslastung von Lager- und Kommissionierflächen führte zu ineffizienter Flächennutzung und Engpässen in Peak-Phasen. Ziel war eine dynamische Flächenstruktur mit höherer Flexibilität.

Aufgaben: Erfassung von Lager- und Funktionsflächen in Planon; Analyse von Pick- und Lagerprozessen; Identifikation von Engpasszonen; Entwicklung modularer Flächenlayouts; Simulation von Belegungsszenarien für Peak-Lasten.

Technologien: Planon CAFM, AutoCAD, Excel Simulationen, Power BI, Layout-Optimierungsmodelle

Ergebnis: Erhöhung der Lagerflächeneffizienz um 13 % und reduzierte Engpasszeiten in Spitzenlastphasen.

CQV-Qualifizierung einer ADC-Produktionslinie im Großpharmaumfeld

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: internationale Biopharma-Produktion

Rolle: Qualification Engineer

Projektziel: Aufbau und GMP-konforme Inbetriebnahme einer neuen Produktionslinie für Antikörper-Wirkstoff-Konjugate unter Reinraumbedingungen.

Aufgaben:

Planung und Durchführung von IQ/OQ/PQ für Isolator- und Single-Use-Systeme

Erstellung und Review von URS, FDS und Risikoanalysen nach GMP/FMEA

Koordination von Wartungs-, Kalibrier- und Reinigungsteams im laufenden Betrieb

Troubleshooting an UF/DF-Systemen sowie Puffer- und Ansatzbehältern

Unterstützung bei Cleaning Validation und technischer Dokumentation

Technologien/Tools: Isolator-Systeme, Single-Use-Bioreaktoren, UF/DF-Anlagen, Reinigungsskids, SAP PM, CSV, LIMS

Ergebnis: Reduktion von Qualifizierungsabweichungen und Verkürzung der Inbetriebnahmephase um ca. 15%.

Validierung von Single-Use-Prozessen in CDMO-Umgebung

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: mittelständischer CDMO für Biopharma

Rolle: Qualification Engineer

Projektziel: Etablierung validierter Single-Use-Prozessketten für die Herstellung zytotoxischer Wirkstoffe unter GMP-Anforderungen.

Aufgaben:

Qualifizierung von Single-Use-Reaktoren und Mischsystemen im Produktionsumfeld

Validierung von UF/DF-Prozessen inkl. Reinigungs- und Kontaminationsstudien

Durchführung von Cleaning- und Cross-Contamination-Assessments

Abstimmung mit QA für GMP-konforme Validierungsdokumentation und Change-Control

Analyse und Bearbeitung technischer Prozessabweichungen

Technologien/Tools: Single-Use-Technologie, UF/DF-Systeme, Isolatoren, Cleaning Skids, TrackWise, LIMS, Validierungssoftware

Ergebnis: Erhöhung der Prozessstabilität und Reduktion von Reinigungsabweichungen um mehr als 20%.

Digitalisierung Instandhaltungs- und Anlagenmanagement

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Medizintechnik Hersteller (Serienproduktion)

Rolle: Interim Engineering & Maintenance Manager

Projektziel: Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit und Einführung digitaler Wartungsprozesse im Produktionsumfeld.

Aufgaben:

Analyse und Neustrukturierung bestehender Instandhaltungsprozesse für Produktions- und Prüfanlagen

Einführung eines CMMS auf Basis SAP PM zur digitalen Wartungsplanung und Störungsdokumentation

Koordination von Retrofit- und Optimierungsmaßnahmen an elektromechanischen Anlagen und Versorgungssystemen

Sicherstellung regulatorischer Anforderungen nach GMP sowie internen Qualitätsstandards

Schulung technischer Teams in digitalen Wartungs- und Dokumentationsprozessen

Technologien: SAP PM, CMMS, SCADA, TPM, Lean Maintenance

Ergebnis: Deutliche Reduktion ungeplanter Stillstände sowie messbare Steigerung der technischen Anlagenverfügbarkeit

Qualifizierung von Single-Use-Systemen in einer Biotech-CDMO

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Biotechnologie / CDMO (Contract Development and Manufacturing Organization)

Rolle: Qualifizierungsingenieur

Projektziel:

Aufbau und Umsetzung eines Qualifizierungsframeworks für Single-Use-Systeme in einer neuen Produktionsumgebung für biopharmazeutische Wirkstoffe. Fokus lag auf schneller Implementierung bei gleichzeitiger GMP-Konformität.

Aufgaben:

Qualifizierung von Single-Use-Bioreaktoren, Filtrations- und Transfersystemen inkl. Lieferantenbewertung. Durchführung von Risikoanalysen zur Einwegtechnologie unter Berücksichtigung von EU GMP Annex 1. Erstellung von URS- und DQ-Dokumenten sowie Validierungsplänen. Aufbau standardisierter Dokumentationsvorlagen für Lifecycle-Management und Requalifizierungsentscheidungen. Erstellung technischer Abschlussberichte für behördliche Inspektionen.

Technologien/Tools: EU GMP Annex 1, GAMP5, ValGenesis, MS Excel, MS Word, Lieferantendokumentation

Ergebnis:

Beschleunigte Inbetriebnahme der Produktionslinie durch vorstrukturierte Qualifizierungsdokumentation. Erhöhte Inspektionssicherheit durch konsistente und auditfähige Lifecycle-Dokumentation.

Arbeitsweise/Projektumsetzung:

Das Projekt wurde überwiegend remote durchgeführt. Sämtliche Abstimmungen, Meetings und Arbeitsprozesse etc. erfolgten über digitale Kommunikations- und Kollaborationstools, sodass nur selten eine physische Präsenz am Kundenstandort erforderlich war.

Qualifizierung von Reinraum-Produktionszellen für Medizintechnik

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: MedTech-Hersteller (ISO 13485 Umfeld)

Rolle: Validation Engineer Equipment Qualification

Projektziel: Qualifizierung modularer Reinraum-Produktionszellen für die Herstellung steriler Einwegprodukte unter Einhaltung regulatorischer Anforderungen und interner Qualitätsstandards.

Aufgaben: Erstellung von Qualifizierungsstrategien, Durchführung von DQ, IQ und OQ, Risikoanalysen nach ISO 14971, Bewertung von Lieferantenqualifizierungen, Bearbeitung von Abweichungen, Unterstützung interner und externer Audits, Schnittstellenkoordination zwischen Produktion und Qualitätssicherung.

Technologien: ValGenesis, Jira, SAP QM, MS Visio, Dokumentenmanagementsysteme.

Ergebnis: Stabilisierung der Freigabeprozesse und Reduktion dokumentationsbezogener Reklamationen um ca. 15 %.

Arbeitsweise/Projektumsetzung:

Das Projekt wurde überwiegend remote durchgeführt. Sämtliche Abstimmungen, Meetings und Arbeitsprozesse etc. erfolgten über digitale Kommunikations- und Kollaborationstools, sodass nur selten eine physische Präsenz am Kundenstandort erforderlich war.

Prozess- und Qualitätsstabilisierung im Kunststoffspritzguss (Automotive-Transfer)

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Automobilzulieferer mit Pharma-Diversifikation

Rolle: Technischer Projektmanager Schnittstelle Qualität / Lieferant

Projektziel: Übertragung automobiler Qualitätsstandards auf pharmaähnliche Produkte führte zu Inkonsistenzen in der Funktionsprüfung. Ziel war die Harmonisierung der Prüf- und Prozessstandards.

Aufgaben:

Anpassung von Prüfmethoden für Niedrigkraftmessungen (<100 mN)

Synchronisation von APQP/PPAP mit GMP-Anforderungen

Moderation technischer Workshops zwischen Entwicklung und Fertigung

Überwachung von Meilensteinen und Eskalationsmanagement

Technologien: APQP, PPAP, GMP-Richtlinien, SPC, Jira

Ergebnis: Messabweichungen um 40 % reduziert, robuste Prüfstrategie etabliert, erfolgreiche Auditfreigabe durch Endkunden erreicht.

GMP-Compliance und Validierung für Produktionslinien

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Contract Manufacturing Organization (Pharma Lohnherstellung)

Rolle: Interim Head of Engineering & Validation

Projektziel: Sicherstellung der GMP-Compliance sowie Validierung neuer und bestehender Produktionslinien unter hoher Termindichte.

Aufgaben:

Planung und Durchführung von IQ/OQ/PQ-Qualifizierungen für Produktions- und Verpackungsanlagen

Aufbau und Pflege von Validierungsdokumentationen nach GAMP5 und EU-GMP-Anforderungen

Durchführung von Risikoanalysen (FMEA) für kritische Prozess- und Anlagenparameter

Vorbereitung und Begleitung von Behörden- und Kundenaudits

Steuerung von CAPA-Maßnahmen bei technischen und prozessualen Abweichungen

Technologien: GAMP5, FMEA, CAPA, CSV, ERP-Systeme, GMP-Dokumentation

Ergebnis: Auditierung ohne kritische Findings sowie stabiler Validierungsstatus sämtlicher Produktionslinien

Energieoptimierung HVAC- und Reinraumklimatisierung

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharmazeutische Großproduktion (Mehrprodukt-Standort)

Rolle: Interim Technical Engineering Manager

Projektziel: Reduktion des Energieverbrauchs in HVAC- und Reinraumsystemen bei gleichzeitiger Einhaltung strenger GMP- und Temperaturstabilitätsanforderungen. Optimierung bestehender Anlagen ohne Unterbrechung des Produktionsbetriebs.

Aufgaben:

Analyse der bestehenden Kälte-, Lüftungs- und Druckkaskadensysteme in Reinräumen

Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen an BMS-Regelstrategien zur Lastreduktion

Validierung von Temperatur- und Partikelgrenzwerten nach Anpassungen

Koordination von Retrofit-Maßnahmen an Kälteerzeugern und Luftaufbereitungssystemen

Technologien: HVAC, BMS, SCADA, Energiemonitoring-Systeme, GMP, ISO 14644

Ergebnis: Senkung des Energieverbrauchs im HVAC-Bereich bei stabil eingehaltenen Reinraumklassifikationen und unveränderten Produktionsbedingungen

Inbetriebnahme mRNA-Produktionsanlage

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Biotechnologie / Impfstoffproduktion (Greenfield-Anlage)

Rolle: Interim Engineering & Commissioning Lead

Projektziel: Technische Inbetriebnahme und GMP-konforme Qualifizierung einer neuen Produktionsanlage für sterile biopharmazeutische Prozesse. Sicherstellung eines validierten Produktionsstarts innerhalb enger Zeitvorgaben.

Aufgaben:

Steuerung der Inbetriebnahme von Reinräumen, Medienversorgung und Prozessanlagen

Durchführung von IQ/OQ-Qualifizierungen für kritische Produktionssysteme

Erstellung und Review von GMP-Validierungsdokumentation nach GAMP5

Abstimmung mit Anlagenlieferanten zur Behebung technischer Abweichungen

Vorbereitung von Behördeninspektionen und internen Audits

Technologien: GAMP5, IQ/OQ/PQ, Cleanroom Systems, SCADA, MES, GMP

Ergebnis: Erfolgreiche Freigabe der Produktionsanlage für GMP-Betrieb ohne kritische Abweichungen im Validierungsprozess

Multi-Site Engineering Standardisierung und Wartungsoptimierung

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharma Konzern (mehrere Produktionsstandorte)

Rolle: Interim Head of Maintenance Engineering

Projektziel: Harmonisierung der technischen Instandhaltungsprozesse über mehrere Standorte hinweg sowie Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit.

Aufgaben:

Einführung einheitlicher Wartungsstandards für Produktions- und Versorgungstechnik

Implementierung eines zentralen CMMS zur standortübergreifenden Steuerung

Analyse von Störungsdaten zur Ableitung präventiver Wartungsstrategien

Optimierung der Ersatzteilstrategien für kritische Anlagenkomponenten

Durchführung von GMP-konformen internen Technik-Audits

Technologien: SAP PM, CMMS, TPM, RCA (Root Cause Analysis), GMP, OEE-Analyse

Ergebnis: Reduktion ungeplanter Stillstände und signifikante Verbesserung der Wartungsplan-Compliance über alle Standorte hinweg

Geräte- und CSV-Qualifizierung in der Medizintechnikproduktion

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Medizintechnikhersteller (Produktions- und Prüflaborumfeld)

Rolle: Qualifizierungsingenieur

Projektziel:

Integration von Equipment Qualification und Computer System Validation (CSV) in einem regulierten Produktions- und Laborumfeld zur Sicherstellung der Datenintegrität und Produktionssicherheit.

Aufgaben:

Durchführung der Qualifizierung von Produktions- und Prüfequipment inkl. Laborgeräten. Validierung computergestützter Systeme gemäß GAMP5 und 21 CFR Part 11. Aktualisierung bestehender Risikoanalysen und Ableitung von Revalidierungsstrategien. Entwicklung von Annual Review Templates für Equipment Lifecycle Management. Erstellung und Harmonisierung von SOPs für Qualifizierungs- und Validierungsprozesse. Dokumentation aller Ergebnisse in regulatorisch konformer Form.

Technologien/Tools: GAMP5, 21 CFR Part 11, Jira, Confluence, MS Excel, MS Word

Ergebnis:

Verbesserte Datenintegrität und reduzierte Validierungszyklen durch standardisierte CSV- und Qualifizierungsprozesse. Erhöhte Transparenz im Anlagenlebenszyklus und stabile Audit-Compliance.

Arbeitsweise/Projektumsetzung:

Das Projekt wurde überwiegend remote durchgeführt. Sämtliche Abstimmungen, Meetings und Arbeitsprozesse etc. erfolgten über digitale Kommunikations- und Kollaborationstools, sodass nur selten eine physische Präsenz am Kundenstandort erforderlich war.

Einführung eines Redaktionssystems und Optimierung der Technischen Dokumentation in der Medizintechnik

Pharma und Medizintechnik

Branche: Medizintechnik

Zusammenfassung:

Leitung eines Projekts zur Standardisierung der Technischen Dokumentation gemäß MDR-Vorgaben und Unterstützung bei der Systemeinführung eines neuen XML-basierten Redaktionssystems für Medizinprodukte.

Fachkenntnisse:

Technische Redaktion, Medizinprodukterecht (MDR), strukturierte Dokumentation, Terminologiemanagement, Übersetzungskoordination

Tools: MadCap Flare, MS Office, Adobe Illustrator, SDL Trados, HTML

Erfolge:

• Einführung einer modularisierten Dokumentationsstruktur

• Reduzierung der Übersetzungsaufwände um 35 % durch verbesserte Terminologiestandards

• Erfolgreiche MDR-konforme Dokumentenübergabe an die Benannte Stelle

Soft Skills:

Sorgfalt, regulatorisches Denken, Koordinationsgeschick, interdisziplinäre Kommunikation

Erstellung multilingualer Betriebsanleitungen und Ersatzteilkataloge im Maschinenbau

Industrie und Maschinenbau

Branche: Maschinen- und Anlagenbau

Zusammenfassung:

Verantwortlich für die komplette technische Dokumentation komplexer Sondermaschinen inkl. Ersatzteillisten, 3D-Grafikintegration und zielgruppengerechter Benutzeranleitungen.

Fachkenntnisse:

Redaktionsmanagement, Ersatzteilmanagement, CE-Kennzeichnung, Maschinenrichtlinie, Normen ISO 20607 / IEC 82079

Tools:

MadCap Flare, AutoCAD, MS Word, CorelDRAW Technical Suite

Erfolge:

• Durchgängige Dokumentation für 12 Maschinenmodelle in 5 Sprachen

• Einführung eines standardisierten Übersetzungsprozesses inkl. CAT-Tool Anbindung

• Effizienzsteigerung der Dokumentationspflege um 40 %

Soft Skills:

Technisches Verständnis, Teamarbeit, Prozessdenken, terminbewusste Arbeitsweise

Revalidierung und Prozessoptimierung in der Serienfertigung von Medizinprodukten

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Medizintechnik-Zulieferer, mittelständisch

Rolle: Qualifizierungs- und Validierungsexperte

Projektziel: Revalidierung bestehender Montage- und Prüfprozesse aufgrund gestiegener Qualitätsanforderungen und Audit-Feststellungen.

Aufgaben:

Durchführung von Requalifizierungen (IQ/OQ/PQ) bestehender Anlagen

Analyse und Bewertung von Abweichungen sowie CAPA-Maßnahmen

Überarbeitung und Moderation von Prozess-FMEAs

Erstellung und Aktualisierung von Validierungsdokumentationen

Durchführung statistischer Prozessanalysen zur Fähigkeitsbewertung

Technologien/Tools: GMP, Six Sigma, Minitab, APIS IQ, ISO 22514

Ergebnis: Erhöhung der Prozessfähigkeit (CpK > 1,33) und erfolgreiche Auditfreigabe ohne Major Findings.

Qualifizierung einer neuen Verpackungslinie für sterile Produkte

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharmaindustrie, Großkonzern

Rolle: Validierungsingenieur Verpackungssysteme

Projektziel: Inbetriebnahme und Qualifizierung einer automatisierten Verpackungslinie unter Einhaltung regulatorischer Vorgaben für sterile Arzneimittel.

Aufgaben:

Planung und Durchführung von FAT/SAT sowie DQ, IQ, OQ, PQ

Validierung von Inspektions- und Serialisierungssystemen

Erstellung von Testplänen und Risikoanalysen (FMEA)

Koordination von Lieferanten und internen Fachbereichen

Dokumentation gemäß GMP- und Annex-11-Anforderungen

Technologien/Tools: GMP, Annex 11, SAP ATTP, SCADA, APIS IQ

Ergebnis: Termingerechte Produktionsfreigabe und Reduktion manueller Prüfaufwände um 25 %.

CSV-Validierung und Datenintegrität in regulierter Produktionsumgebung

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Life-Sciences-Unternehmen, international

Rolle: CSV- und Compliance-Spezialist

Projektziel: Sicherstellung der Datenintegrität und GMP-Konformität bei Einführung neuer digitaler Produktions- und Qualitätssysteme.

Aufgaben:

Durchführung von CSV-Aktivitäten für ERP-, MES- und QMS-Systeme

Erstellung von Validierungsplänen, Risikoanalysen und Testkonzepten

Durchführung von IQ/OQ-Tests für computergestützte Systeme

Bewertung von Audit-Trails und Sicherstellung der Datenintegrität

Unterstützung bei Inspektionen und Auditvorbereitungen

Technologien/Tools: GAMP 5, GMP, SAP, MES, TrackWise, 21 CFR Part 11

Ergebnis: Verbesserung der Compliance und erfolgreiche Behördeninspektion ohne kritische Abweichungen.

Prozessharmonisierung und Automatisierung in der sterilen Arzneimittelherstellung

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharmaunternehmen (sterile Produktion, EU-GMP)

Rolle: Freelancer Prozessoptimierer Manufacturing

Projektziel:

Uneinheitliche Abläufe zwischen Produktionslinien und hoher manueller Dokumentationsaufwand führten zu Abweichungen und Effizienzverlusten. Ziel war die Harmonisierung und Teilautomatisierung kritischer Prozesse.

Aufgaben:

Durchführung von Prozessanalysen in aseptischen Herstellbereichen; Modellierung von End-to-End-Prozessen inklusive Material- und Informationsflüssen; Identifikation manueller Eingriffe in Batch-Dokumentation; Analyse von Schnittstellen zwischen MES und QMS; Ableitung automatisierter Workflows zur Reduktion von Eingabefehlern; Abstimmung mit QA hinsichtlich GMP-konformer Umsetzung.

Technologien: Werum PAS-X, SAP ERP, Kneat, Visio, Python, Power BI

Ergebnis:

Reduzierung manueller Dokumentationsfehler und verbesserte Prozesskonsistenz durch standardisierte, teilautomatisierte Abläufe.

Supply-Chain-nahe Prozessoptimierung in der pharmazeutischen Produktion

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Internationaler Pharmalogistiker mit Produktionsanbindung

Rolle: Freelance Prozessberater Supply Chain & Manufacturing

Projektziel:

Unklare Schnittstellen zwischen Produktion und Distribution führten zu Verzögerungen in der Chargenfreigabe und Auslieferung. Ziel war die Optimierung der Übergabeprozesse und Datenflüsse.

Aufgaben:

Analyse der End-to-End-Prozesse von Produktion bis Distribution; Identifikation von Engpässen in Freigabe- und Lagerprozessen; Mapping von Material- und Informationsflüssen zwischen ERP, WMS und MES; Bewertung von Kühlkettenprozessen; Entwicklung von Optimierungskonzepten zur Synchronisation von Produktion und Logistik; Definition relevanter KPIs zur Steuerung.

Technologien: SAP S/4HANA, SAP EWM, MES-Systeme, Power BI, BPMN 2.0, Lean Methoden

Ergebnis:

Verbesserte Abstimmung zwischen Produktions- und Logistikprozessen mit verkürzten Durchlaufzeiten und erhöhter Termintreue in der Auslieferung.

KI-gestützte Prozessanalyse in der chemisch-pharmazeutischen Wirkstoffproduktion

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Chemisch-pharmazeutischer Hersteller (API-Produktion)

Rolle: Freelance Data-Driven Process Optimization Specialist

Projektziel:

Komplexe, variantenreiche Syntheseprozesse erschwerten die Identifikation von Effizienzpotenzialen und führten zu schwankender Produktqualität. Ziel war die strukturierte Analyse und Nutzung von Prozessdaten zur Optimierung.

Aufgaben:

Erhebung und Strukturierung historischer Batch-Daten aus Produktionssystemen; Durchführung von Prozessmining zur Identifikation von Abweichungen; Analyse kritischer Prozessparameter in Synthese und Aufarbeitung; Entwicklung von ML-basierten Modellen zur Mustererkennung; Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen für Durchsatz und Qualität; Visualisierung relevanter Kennzahlen.

Technologien: Celonis, Python, SQL, Aspen PIMS, Tableau, ML-Frameworks

Ergebnis:

Erhöhte Prozessstabilität und verbesserte Produktqualität durch datenbasierte Transparenz und gezielte Optimierungsmaßnahmen.

Stabilisierung aseptischer Abfüllprozesse in Biopharma-Produktion

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Biopharmaunternehmen (mittelständisch)

Rolle: Interim Produktionsleiter Sterilfertigung

Projektziel: Instabile Batch-Ergebnisse und wiederkehrende Abweichungen im aseptischen Filling führten zu erhöhtem Ausschuss und Auditrisiken. Ziel war die nachhaltige Prozessstabilisierung.

Aufgaben:

Analyse kritischer Prozessparameter in Abfülllinien und Isolatoren

Einführung standardisierter CAPA-Workflows inkl. Wirksamkeitsprüfung

Optimierung von Reinigungs- und Sterilisationszyklen (SIP/CIP)

Schulung von Schichtleitern zu GMP-konformer Abweichungsbearbeitung

Technologien: MES, SAP, TrackWise, SIP/CIP-Systeme, Isolator-Technik

Ergebnis: Reduktion der Abweichungen um 35 %, deutliche Auditverbesserung und stabile Batch-Freigaben innerhalb von 3 Monaten.

Effizienzsteigerung in Lyophilisationsprozessen für Onkologie-Produkte

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharmahersteller (Großkonzern)

Rolle: Ad Interim Head of Production (Lyophilisation)

Projektziel: Geringe Anlagenauslastung und lange Zykluszeiten in der Gefriertrocknung reduzierten die Produktionskapazität. Ziel war die Durchsatzsteigerung.

Aufgaben:

Analyse und Anpassung von Trocknungsprofilen und Temperaturzyklen

Implementierung von OPEX-Methoden zur Reduktion von Stillständen

Koordination von Engineering und QA zur Prozessvalidierung

Einführung eines KPI-Systems zur Echtzeitüberwachung

Technologien: SCADA, PAT-Tools, Lean Six Sigma, SAP PM

Ergebnis: Zykluszeit um 20 % reduziert, Anlagenauslastung signifikant erhöht, zusätzliche Produktionskapazität ohne Investitionen geschaffen.

GMP-Remediation und Auditvorbereitung in steriler Herstellung

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Auftragshersteller (CDMO)

Rolle: Interim Leiter Produktion & Compliance

Projektziel: Kritische Findings aus FDA-Inspektion erforderten schnelle Remediation-Maßnahmen und nachhaltige Compliance-Sicherung.

Aufgaben:

Priorisierung und Umsetzung von CAPAs aus Audit-Findings

Überarbeitung von SOPs und Batch-Dokumentationen

Aufbau eines strukturierten Deviations-Management-Prozesses

Enge Abstimmung mit QA zur Auditvorbereitung und -durchführung

Technologien: Veeva QMS, Dokumentenmanagementsysteme, GMP-Guidelines (FDA, EU)

Ergebnis: Erfolgreiches Re-Audit ohne kritische Abweichungen, Compliance-Level deutlich erhöht und nachhaltige Prozesssicherheit etabliert.

Elektrotechnische Modernisierung einer Wasserstoff-Kompressionsstation

Energie, Wasser und Umwelt

Branche/Kunde: Energieversorger / Gasinfrastruktur

Rolle: Projektingenieur Elektrotechnik / TGA

Projektziel: Erneuerung der elektrotechnischen Versorgung einer bestehenden Wasserstoff-Kompressionsanlage zur Erhöhung der Betriebssicherheit sowie Integration digitaler Monitoring-Strukturen.

Aufgaben: Analyse der Bestandskabelwege und Schaltanlagen, Erstellung von Umbau- und Rückbaukonzepten für den laufenden Betrieb, Ausarbeitung von Stromlauf- und Verteilplänen, Definition technischer Anforderungen für Niederspannungs- und MSR-Systeme, Koordination der Montage- und Inbetriebnahmephasen vor Ort.

Technologien: EPLAN, AutoCAD Electrical, Siemens PCS 7, SAP PM, MS Project

Ergebnis: Stabilisierung der Anlagenverfügbarkeit durch strukturierte Netzumbauten und konsistente technische Dokumentation über alle Anlagenteile hinweg.

Elektrotechnische Erneuerung von Flugbetriebs- und Sicherheitsbeleuchtung

Transport und Logistik

Branche/Kunde: Flughafenbetreiber / Aviation-Infrastruktur

Rolle: Projektingenieur Elektrotechnik / TGA Planung

Projektziel: Modernisierung der kompletten Flugbetriebs- und Sicherheitsbeleuchtung zur Anpassung an neue ICAO-Anforderungen bei minimalen Einschränkungen des Flugbetriebs.

Aufgaben: Planung von LED-basierten Runway- und Taxiway-Systemen, Auslegung redundanter Energieversorgungskonzepte, Erstellung technischer Lastenhefte für Beleuchtungsgewerke, Koordination von Sperr- und Bauphasen im Nachtbetrieb, Unterstützung der Abnahmeprozesse mit Sicherheitsbehörden.

Technologien: Dialux, EPLAN, AutoCAD, SAP, MS Project

Ergebnis: Reduzierung des Energieverbrauchs der Beleuchtungsanlagen bei gleichzeitiger Erhöhung der Betriebssicherheit und normgerechter Zertifizierung.

Elektrotechnische Infrastruktur für Automobil-Produktionslinie

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Automobilhersteller / Fertigungsindustrie

Rolle: Projektingenieur Elektrotechnik / Anlagenplanung

Projektziel: Erweiterung und Umbau einer hochautomatisierten Fertigungslinie inklusive Anpassung der Energieversorgung und Steuerungstechnik während laufender Produktion.

Aufgaben: Planung der Energieversorgung für Förder- und Robotersysteme, Erstellung von Schalt- und Stromlaufplänen, Integration neuer Produktionsmodule in bestehende Infrastruktur, Koordination der elektrischen Installation, Durchführung von Inbetriebnahmen und Funktionstests.

Technologien: EPLAN, TIA Portal, Siemens S7, AutoCAD, SAP PM

Ergebnis: Erhöhung der Produktionskapazität durch nahtlose Integration zusätzlicher Fertigungszellen ohne Stillstandszeiten.

Nachhaltigkeits-Content für Energieversorger Online-Portal

Energie, Wasser und Umwelt

Branche/Kunde: Europäischer Energieversorger im Infrastruktur- und Versorgungsumfeld

Rolle: Fachredakteur für Energiewende-Kommunikation

Projektziel: Aufbau einer datengetriebenen Online-Redaktion zur Kommunikation von Dekarbonisierungsstrategien und ESG-Initiativen gegenüber Endkunden und institutionellen Stakeholdern.

Aufgaben: Recherche energiepolitischer Entwicklungen und Markttrends, Erstellung SEO-optimierter Fachartikel, Durchführung und Auswertung von Experteninterviews, Aufbereitung von Kennzahlen in Text- und Grafikform, redaktionelle Veröffentlichung über CMS-Workflows.

Technologien: WordPress, Sistrix, Google Trends, Tableau, Adobe Analytics

Ergebnis: Signifikante Steigerung der organischen Reichweite sowie verbesserte Nutzerbindung durch strukturierte, datenbasierte Fachinhalte.

Wissenschaftlich gestützte Nachhaltigkeitskommunikation

Energie, Wasser und Umwelt

Branche/Kunde: Umweltforschungsinstitut / NGO im Bereich Klimapolitik

Rolle: Wissenschaftsredakteur für Energie- und Nachhaltigkeitsthemen

Projektziel: Übersetzung komplexer Forschungsergebnisse zu Energiewende, Emissionsreduktion und Ressourcenmanagement in verständliche, publikumsgerechte Fachbeiträge.

Aufgaben: Analyse peer-reviewter Studien, Erstellung redaktioneller Fachtexte mit argumentativer Zuspitzung, Faktenprüfung und Quellenvalidierung, Entwicklung konsistenter Narrativstrukturen, Abstimmung mit wissenschaftlichen Fachautoren, Integration von Datenvisualisierungen.

Technologien: Zotero, Overleaf, Python (Data Analysis), Tableau, Drupal CMS

Ergebnis: Erhöhte Sichtbarkeit wissenschaftlicher Inhalte sowie verbesserte Verständlichkeit energiepolitischer Handlungsempfehlungen in der Öffentlichkeit.

Content-Produktion für Green-Tech Kommunikationsnetzwerk

Energie, Wasser und Umwelt

Branche/Kunde: Kommunikationsagentur im Bereich erneuerbare Energien und Technologie-Start-ups

Rolle: Digitaler Fachredakteur für Nachhaltigkeits- und Energiethemen

Projektziel: Entwicklung skalierbarer Content-Formate zur Positionierung von Start-ups aus den Bereichen Solar-, Wind- und Speichertechnologien im digitalen Marktumfeld.

Aufgaben: Erstellung redaktioneller Fach- und Hintergrundartikel, Keyword- und Themenrecherche, SEO-Optimierung, Anpassung von Inhalten für Social Media Kanäle, Abstimmung mit Design- und Kampagnenteams, Performance-Auswertung laufender Inhalte.

Technologien: Contentful, HubSpot, SEMrush, Google Analytics, Notion

Ergebnis: Steigerung der Kampagnen-Conversion sowie deutliche Reichweitenzuwächse über digitale Vertriebs- und Kommunikationskanäle.

Redesign Inbound-Prozesse und Lagerflächeneffizienz

Konsumgüter und Handel

Branche/Kunde: Konsumgüterindustrie (FMCG), Großunternehmen

Rolle: Projektmanager Logistikoptimierung

Projektziel: Überlastete Lagerflächen und ineffiziente Wareneingangsprozesse führten zu Verzögerungen in der Produktion. Ziel war die Entlastung der Flächen und Beschleunigung des Materialflusses.

Aufgaben: Analyse von Materialflüssen und Engpässen im Wareneingang; Einführung eines Cross-Docking-Konzepts; Anpassung von Dispositionsparametern zur Bestandsreduktion; Integration von Lieferanten in abgestimmte Lieferfenster; Optimierung der Containerentladung und -steuerung

Technologien: SAP EWM, Yard Management Systeme, Excel, Cross-Docking, Lean Logistics

Ergebnis: Reduktion der Durchlaufzeiten im Wareneingang um 30 %, Freisetzung von 900 m² Lagerfläche, verbesserte Liefertermintreue

Bestandsoptimierung und Lieferkettenstabilisierung bei globaler Beschaffung

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Medizintechnik, reguliertes Umfeld

Rolle: Projektleiter Supply Chain

Projektziel: Hohe Sicherheitsbestände aufgrund unsicherer Lieferketten aus Asien belasteten Kapital und Lagerkapazitäten. Ziel war eine stabile und schlanke Bestandsstrategie.

Aufgaben: Einführung segmentierter Bestandsstrategien (ABC/XYZ); Optimierung von Wiederbeschaffungszeiten und Sicherheitsbeständen; Bewertung alternativer Lieferanten- und Konsignationsmodelle; Anpassung der Importprozesse inkl. Zollabwicklung; Implementierung von KPI-basiertem Bestandscontrolling

Technologien: SAP S/4HANA MM, Excel (Power BI), Zollsysteme, Forecasting-Tools, Lean Methoden

Ergebnis: Reduktion der Bestände um 22 %, Erhöhung der Lieferfähigkeit auf 98 %, verbesserte Transparenz in der Supply Chain

Transformation der Inbound-Logistik und Direktbelieferung der Produktion

Branche/Kunde: Luftfahrtzulieferer, High-Tech-Produktion

Rolle: Projektmanager Produktionslogistik

Projektziel: Indirekte Materialflüsse über ein zentrales Distributionszentrum verursachten Verzögerungen und Doppelhandling. Ziel war die Direktanlieferung ins Werk.

Aufgaben: Planung und Umsetzung der Prozessverlagerung vom DC ins Werk; Definition neuer Anlieferkonzepte für Lieferanten; Anpassung der internen Logistikprozesse und Layouts; Synchronisation von Produktionsplanung und Materialfluss; Sicherstellung der Versorgung während der Umstellung

Technologien: SAP EWM, Produktionsplanungssysteme, Excel, Just-in-Time, Layoutplanung

Ergebnis: Reduktion der internen Transportwege um 35 %, Verkürzung der Materialbereitstellungszeiten um 25 %, nachhaltige Effizienzsteigerung der Produktionsversorgung

Reorganisation einer Fertigungslinie für Motorenkomponenten

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Automobilindustrie (OEM)

Rolle: Manufacturing Engineer

Projektziel: Neustrukturierung einer bestehenden Fertigungslinie zur Erhöhung der Kapazität bei gleichzeitiger Reduktion von Stillständen.

Aufgaben:

Durchführung einer Wertstromanalyse und Identifikation von Engpässen

Neuauslegung des Linienlayouts inklusive Materialflussoptimierung

Implementierung standardisierter Arbeitsprozesse und Taktabstimmung

Integration zusätzlicher Prüfstationen zur Sicherstellung kritischer Merkmale

Begleitung der Inbetriebnahme sowie Performance-Tracking nach SOP

Technologien: AutoCAD, SAP PP, Minitab, MES, Lean-Methoden

Ergebnis: Steigerung der Linienkapazität um 22 % und Reduktion ungeplanter Stillstände um 15 %.

Industrialisierung eines neuen Produktes in der Medizintechnik

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Medizintechnik (reguliertes Umfeld)

Rolle: Manufacturing Engineer

Projektziel: Überführung eines neuen medizintechnischen Produkts in eine stabile und GMP-konforme Serienfertigung.

Aufgaben:

Entwicklung und Dokumentation validierter Fertigungsprozesse gemäß GMP

Erstellung von Risikoanalysen (FMEA) und Validierungsplänen (IQ/OQ/PQ)

Auswahl und Qualifizierung von Anlagen und Prüfmitteln

Definition von Prozessparametern und Qualitätskriterien

Unterstützung bei Audits und regulatorischen Anforderungen

Technologien: GMP-Richtlinien, SAP QM, Minitab, Validierungsdokumentation, FMEA-Tools

Ergebnis: Erfolgreiche Prozessvalidierung ohne kritische Abweichungen; Auditkonformität beim Erst-Audit sichergestellt.

Digitalisierung und Prozessoptimierung in der Fertigungssteuerung

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Maschinenbau (mittelständisches Unternehmen)

Rolle: Manufacturing Engineer

Projektziel: Verbesserung der Transparenz und Steuerbarkeit von Produktionsprozessen durch Einführung digitaler Systeme.

Aufgaben:

Analyse bestehender Planungs- und Steuerungsprozesse in der Fertigung

Einführung eines MES-Systems zur Echtzeitüberwachung von Produktionsdaten

Definition und Implementierung von KPIs zur Prozesssteuerung

Anbindung von Maschinen über Schnittstellen zur Datenerfassung

Schulung von Mitarbeitenden und Etablierung neuer Prozessstandards

Technologien: MES, SAP PP, SQL, OPC-UA, Power BI

Ergebnis: Erhöhung der Transparenz in der Fertigung; Reduktion von Durchlaufzeiten um 12 % und verbesserte Termintreue.

Produktionshochlauf und GMP-Validierung Biopharmazeutika

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Biopharmazeutisches Unternehmen (Wirkstoffproduktion)

Rolle: Interim Production & GMP Validation Manager

Projektziel: Sicherstellung eines stabilen Produktionshochlaufs nach Technologietransfer unter Einhaltung regulatorischer Anforderungen für internationale Märkte.

Aufgaben:

Planung und Durchführung von Prozessvalidierungen (PPQ) und Revalidierungen

Koordination von Tech-Transfer-Aktivitäten zwischen Entwicklung und Produktion

Etablierung GMP-konformer Herstell- und Dokumentationsprozesse

Kapazitäts- und Ressourcenplanung für Mehrproduktbetrieb

Technologien: DeltaV, LIMS, SAP PP, Veeva Vault, GMP-Dokumentationssysteme

Ergebnis: Termingerechter Produktionshochlauf und erfolgreiche Erstvalidierung ohne kritische Abweichungen.

Effizienzsteigerung Verpackungslinie und Serialisierung

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharmazeutischer Hersteller (Fertigarzneimittel)

Rolle: Lean Production & Serialization Consultant

Projektziel: Steigerung der Linienleistung und Sicherstellung regulatorischer Anforderungen zur Serialisierung für den internationalen Vertrieb.

Aufgaben:

Analyse und Optimierung von Verpackungslinien mittels SMED und OEE

Implementierung und Integration von Serialisierungssystemen

Abstimmung mit IT und QA zur Sicherstellung regulatorischer Compliance

Reduktion von Stillständen und Umrüstzeiten

Technologien: SAP ATTP, MES, OEE-Tools, Serialization Software, Lean Methoden

Ergebnis: OEE signifikant gesteigert und vollständige Serialisierungskonformität erreicht.

GMP-Compliance und Instandhaltungsstrategie Produktion

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharmazeutischer Mittelständler (Tablettenproduktion)

Rolle: Interim Maintenance & GMP Compliance Manager

Projektziel: Sicherstellung des qualifizierten Anlagenzustands und Reduktion ungeplanter Produktionsausfälle im GMP-regulierten Umfeld.

Aufgaben:

Einführung eines präventiven und zustandsbasierten Instandhaltungskonzepts

GMP-konforme Dokumentation von Wartungs- und Kalibrierprozessen

Risikoanalyse kritischer Anlagen (FMEA) und Ableitung von Maßnahmen

Abstimmung mit QA zur Sicherstellung der Auditfähigkeit

Technologien: SAP PM, CMMS, FMEA-Tools, Kalibrierungssysteme, GMP-Dokumentation

Ergebnis: Reduktion ungeplanter Stillstände und nachhaltige Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit.

Produktionslayout-Optimierung Kabelbaumfertigung Mittelserie

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Maschinenbau / Sonderfahrzeugbau

Rolle: Prozessberater Produktion

Projektziel: Restrukturierung eines gewachsenen Fertigungslayouts zur Reduktion von Transportwegen und Verbesserung der Materialflüsse in der Kabelbaumfertigung.

Aufgaben:

Durchführung von Layoutanalysen inkl. Spaghetti-Diagrammen zur Visualisierung von Wegezeiten

Erhebung von Prozess- und Transportzeiten mittels REFA-Methodik

Entwicklung eines zukunftsfähigen Fertigungslayouts inkl. Materialbereitstellungskonzept

Einführung von Kanban-Systemen zur Steuerung von Materialflüssen

Abstimmung und Umsetzung mit Produktion, Logistik und Industrial Engineering

Technologien: AutoCAD, SAP MM/PP, Excel, REFA, Kanban, Lean Tools

Ergebnis: Reduktion der internen Transportwege und signifikante Verkürzung der Durchlaufzeiten bei gleichzeitig erhöhter Flächeneffizienz.

Automatisierungspotenziale in der Kabelkonfektion identifizieren und bewerten

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Elektrotechnik / Komponentenfertigung

Rolle: Industrial Engineering Consultant

Projektziel: Identifikation und Bewertung von Automatisierungsmöglichkeiten in einer teilmanuellen Kabelbaumfertigung zur Steigerung der Effizienz und Reproduzierbarkeit.

Aufgaben:

Analyse manueller Fertigungsschritte hinsichtlich Automatisierungspotenzial

Wirtschaftlichkeitsbewertung von Crimp-, Schneid- und Abisolierprozessen

Erstellung von Make-or-Buy- sowie Investitionsrechnungen

Auswahl geeigneter Maschinen und Abstimmung mit Lieferanten

Begleitung von Pilotinstallationen und Inbetriebnahme

Technologien: MTM, Excel, SAP, CrimpCenter, Komax-Anlagen, Wirtschaftlichkeitsrechnungen

Ergebnis: Erhöhung des Automatisierungsgrades und Reduktion von Fehlerquoten bei gleichzeitig verbesserter Produktionskapazität.

Kapazitäts- und Feinplanung Kabelbaumfertigung Serienhochlauf

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Automotive Tier-2 Zulieferer

Rolle: Projektmanager Produktionsplanung

Projektziel: Sicherstellung eines stabilen Serienhochlaufs neuer Kabelbaumprojekte unter Berücksichtigung von Kapazitäten, Personal und Materialverfügbarkeit.

Aufgaben:

Aufbau einer belastbaren Kapazitätsplanung auf Basis von Stückzahlen und Taktzeiten

Abstimmung von Produktionsplänen mit Einkauf, Logistik und Vertrieb

Identifikation von Engpässen und Ableitung von Gegenmaßnahmen

Einführung standardisierter Planungsprozesse und Reportingstrukturen

Monitoring von KPIs im Hochlauf (Output, Ausschuss, Liefertermintreue)

Technologien: SAP PP, Excel, Power BI, APS-Systeme, REFA

Ergebnis: Stabiler Serienanlauf mit hoher Termintreue und transparenter Kapazitätssteuerung bei minimierten Anlaufverlusten.

Reorganisation und Verlagerung einer Strangpressfertigung

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Familiengeführter Maschinenbauzulieferer im Bereich Aluminiumprofile

Rolle: Projektleitung Standortverlagerung und Prozessoptimierung

Projektziel: Verlagerung einer bestehenden Fertigungslinie nach Südeuropa zur Kostenreduktion bei gleichzeitiger Sicherstellung von Qualität und Lieferfähigkeit.

Aufgaben: Planung der Verlagerung inklusive Layout- und Kapazitätskonzept, Durchführung von Prozessanalysen und Identifikation von Verschwendungen, Abstimmung mit lokalen Engineering- und Produktionsteams, Einführung standardisierter Rüst- und Wartungsprozesse, Implementierung eines Shopfloor-Managements mit KPI-Steuerung.

Technologien: SAP PP, AutoCAD, Lean Management, SMED, OEE-Tracking, Excel Advanced

Ergebnis: Reduktion der Rüstzeiten um ca. 25% und stabiler Produktionsanlauf innerhalb der geplanten Zeit- und Budgetvorgaben.

Effizienzsteigerung in der Metallverarbeitung durch Lean-Transformation

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: International tätiger Metallverarbeiter mit mehreren europäischen Produktionsstandorten

Rolle: Projektleitung Lean- und Prozessoptimierung

Projektziel: Verbesserung der Effizienz und Qualität in der Serienfertigung durch systematische Einführung von Lean-Methoden und Standardisierung von Prozessen.

Aufgaben: Durchführung von Wertstromanalysen und Engpassidentifikation, Einführung von 5S und visuellen Managementsystemen, Harmonisierung von Fertigungsprozessen zwischen Standorten, Schulung von Führungskräften und Produktionsmitarbeitern, Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).

Technologien: Lean Management, Six Sigma, SAP, Power BI, Minitab, Shopfloor-Boards

Ergebnis: Steigerung der Produktivität um ca. 15% sowie nachhaltige Reduktion von Fehlerquoten und Nacharbeit.

Produktionshochlauf und Prozessstabilisierung in der Extrusionstechnik

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Hersteller technischer Profile für Bau- und Industrieanwendungen

Rolle: Projektleitung Produktionsanlauf und Prozessoptimierung

Projektziel: Sicherstellung eines stabilen Serienanlaufs neuer Extrusionslinien nach Standorterweiterung und Minimierung von Anlaufverlusten.

Aufgaben: Steuerung des Produktionshochlaufes inklusive Kapazitätsplanung, Analyse und Optimierung von Prozessparametern, Implementierung von Qualitätsregelkreisen, Koordination zwischen Engineering, Produktion und Qualität, Einführung standardisierter Arbeitsanweisungen und Prüfprozesse.

Technologien: MES, SPC, SAP QM/PP, Lean Tools, FMEA, Power BI

Ergebnis: Verkürzung der Anlaufphase um ca. 30% und deutliche Verbesserung der Erstpassquote in der Serienfertigung.

Lean-Transformation Elektronikfertigung (EMS)

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Elektronikfertigung (EMS), High-Mix/Low-Volume

Rolle: Lean Experte / operativer Coach

Projektziel: Reduktion von Durchlaufzeiten und Umlaufbeständen in einer variantenreichen SMT- und THT-Fertigung mit häufigen Rüstwechseln.

Aufgaben: Analyse von Materialfluss und Rüstprozessen entlang SMT/THT-Linien; Durchführung von 6 Workshops zu den 7 Verschwendungsarten und Linienbalancierung; Einführung von SMED-Konzepten zur Reduktion von Rüstzeiten; Aufbau standardisierter Arbeitsabläufe und visueller Shopfloor-Steuerung; Simulation von Losgrößen- und Sequenzierungsstrategien.

Technologien: SMED, Value Stream Mapping, 5S, IPC-Standards, SAP PP, MES, Power BI.

Ergebnis: Rüstzeiten -30 %, Durchlaufzeit -22 %, Bestände -18 %, erhöhte Termintreue durch stabilisierte Linienplanung.

Lean-Optimierung Intralogistik & Produktionsversorgung

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Maschinenbau, Serien- und Variantenfertigung

Rolle: Lean Experte / Coach

Projektziel: Beseitigung von Verschwendung in der internen Logistik und Verbesserung der Produktionsversorgung zur Reduktion von Stillständen und Suchzeiten.

Aufgaben: Durchführung von Materialflussanalysen und Layoutbewertungen; Moderation von 5 Workshops zur Identifikation logistischer Verschwendung; Einführung von Kanban-Systemen und Supermarkt-Konzepten; Optimierung von Routenzügen und Bereitstellflächen; Entwicklung von Kennzahlensystemen zur Steuerung der Versorgung.

Technologien: Kanban, Milk Run, 5S, SAP EWM, Value Stream Design, Excel-Analysen.

Ergebnis: Stillstandszeiten -20 %, Materialverfügbarkeit >98 %, Reduktion interner Transporte um 15 %.

Lean-Prozessstandardisierung Metallverarbeitung

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Metallverarbeitung, mittelständische Serienfertigung

Rolle: Lean Experte / operativer Coach

Projektziel: Standardisierung von Fertigungsprozessen und Reduktion von Ausschuss sowie Nacharbeit in einer mehrstufigen Bearbeitungskette.

Aufgaben: Analyse von Prozessvarianten und Qualitätsabweichungen; Durchführung von 5 Workshops zur Anwendung der 7 Verschwendungsarten im Fertigungsumfeld; Einführung von Standard Work und visuellen Arbeitsanweisungen; Reduktion von Prozessstreuungen durch Ursachenanalysen; Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).

Technologien: 5S, Kaizen, Ishikawa, SPC, SAP QM, Shopfloor-Management.

Ergebnis: Ausschuss -28 %, Nacharbeitsaufwand -25 %, erhöhte Prozessstabilität und transparente Qualitätskennzahlen.

Projektleiter für Desk-Sharing-Konzept für Arbeitsplatzflexibilisierung

Sonstiges

Einführung eines flexiblen, bedarfsgerechten Desk-Sharing-Konzepts, um die Arbeitsplatznutzung an das Unternehmenswachstum anzupassen u. Mitarbeitern eine moderne, effiziente Arbeitsplatzwahl zu ermöglichen.

Aufgaben und Erfolge:

Optimierung des Desk-Sharing-Konzepts auf Basis eines Pilotprojekts und Rollout über mehrere Standorte. Hierbei wurden Anpassungen der Empfehlungen aus der Pilotphase erfolgreich umgesetzt, was eine reibungslose Skalierung ermöglichte.

Technische Implementierung: Einführung u. Konfiguration des Reservierungssystems Gingco und der dazugehörigen IT-Ausstattung für ein nutzerfreundliches Desk-Management, was die Arbeitsplatzsuche für Mitarbeiter um 50 % beschleunigte.

Effektives Stakeholder-Management: Einbindung u. regelmäßige Kommunikation mit Stakeholdern, inkl. IT, HR u. den Teams vor Ort. Intensive Workshops/Schulungen führten zur Akzeptanzrate von über 90 % bei den Mitarbeitern.

Change-Management und Mitarbeiterschulungen: Organisation u. Durchführung von Change-Management-Maßnahmen sowie Trainings/Workshops zur Steigerung der Mitarbeiterakzeptanz (neues Modell).

Projektüberwachung und -evaluation: Regelmäßiges Monitoring der Implementierung u. laufende Anpassungen auf Basis von Nutzungsdaten. Feedbackschleifen => schnelle Anpassungen u. führten zu einer 15%-igen Effizienzsteigerung.

Besondere Kenntnisse und eingesetzte Tools:

PM-Software, Gingco, Change-Management-Methoden, intensive Kommunikationsstrategie für Stakeholder-Integration.

Projektmanager für Desk-Sharing und Arbeitsplatzoptimierung / Einführung eines unternehmensweiten Desk-Sharing-Systems

Sonstiges

Branche: Immobilien- u. Flächenmanagement / Flexible Arbeitsplatzkonzepte

Projektbeschreibung:

Entwicklung/Implementierung eines Desk-Sharing-Konzepts, das flexibel/effizient auf das Mitarbeiterwachstum reagiert u. sowohl Arbeitsplätze als auch techn. Ressourcen optimal auslastet.

Aufgaben und Erfolge:

Projektplanung und Ressourcensteuerung: Ausarbeitung eines umfassenden Projektplans für den unternehmensweiten Rollout (klar definierte Meilensteinen), zur erfolgreichen Durchführung in verschiedenen Standorten.

Stakeholder-Management und Kommunikation: Effiziente Integration/Information aller beteiligten Gruppen, wie HR, IT u. interne Nutzer, was die Zusammenarbeit förderte und potenzielle Widerstände minimierte.

Technische Ausstattung und Infrastruktur: Auswahl/Konfiguration eines bedienerfreundlichen Reservierungssystems u. BGA, das den täglichen Arbeitsprozess optimierte und den Mitarbeitern eine schnelle/einfache Buchung ermöglichte.

Durchführung von Workshops: Mitarbeiterschulungen u. Einführung in das Desk-Sharing-System; positive Rückmeldungen trugen zur schnellen Akzeptanz u. einer hohen Nutzerzufriedenheit bei.

Effiziente Projektüberwachung: Regelmäßige Prüfung/Anpassung der Desk-Sharing-Nutzung basierend auf Nutzerdaten(Feedback, die eine effektive/nachhaltige Nutzung des Konzepts sicherstellte.

Besondere Kenntnisse und eingesetzte Tools:

Gingco, Change-Management-Techniken, Projektplanungs-/Koordinationssoftware, Moderations-/ Konfliktlösungsstrategien.

Projektleiter für Flexible Arbeitsplatzsysteme und Change Management - Aufbau eines flexiblen Arbeitsplatzsystems mit umfassendem Change Management

Sonstiges

Branche: Telekommunikation / Arbeitsplatzdigitalisierung

Projektbeschreibung:

Einführung flexibles Arbeitsplatzsystem zur Anpassung an wachsendes Unternehmen. Ziel: die Arbeitsplatzinfrastruktur optimal ausnutzen u. Zufriedenheit der Mitarbeiter durch bedarfsorientierte Arbeitsplatzverfügbarkeit steigern.

Aufgaben und Erfolge:

Strategische Weiterentwicklung des Arbeitsplatzkonzepts: Analyse der Pilotphase/Verfeinerung Konzept; erfolgreiche Einführung (mehrere Niederlassungen) => Flächenersparnis von 20 % u. optimierte Nutzung vorhandener Büroflächen.

Koordination der technischen Infrastruktur: Einführung/Anpassung innovatives Reservierungssystems/Optimierung der IT-Ausstattung; reduzierte die Verwaltungskosten für Arbeitsplätze (automatisierte Prozesse) um 10 %.

Umfassendes Change Management: Intensive Vorbereitung der Mitarbeiter auf neues Arbeitsplatzkonzept, Durchführung Trainings, regelmäßige Feedbackschleifen u. gezielte Kommunikation => hohe Akzeptanzrate.

Laufende Evaluierung u. Anpassung: Implementierung Monitoringsystem (Analyse der Arbeitsplatznutzung) u. Anpassungen - Basis Feedbacks/Daten (Maximierung der Effizienz).

Erfolgreiches Stakeholder-Management: Zusammenarbeit mit Stakeholdern/Etablierung von Kommunikationsstrukturen (Konfliktlösung u. reibungslosen Projektumsetzung).

Besondere Kenntnisse und eingesetzte Tools:

PM-Software, Gingco, Change-Management-Strategien, effektives Stakeholder- und Konfliktmanagement, Planungs- und Evaluationsmethoden.

Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen in einem Fertigungswerk

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Internationaler Maschinenbauhersteller

Rolle: Freelancer Industrial Engineering / Produktionsoptimierung

Projektziel:

Analyse und Optimierung bestehender Produktions- und Logistikprozesse in einem Werk mit hoher Variantenvielfalt. Ziel war die Reduktion von Durchlaufzeiten und eine bessere Synchronisation von Fertigung und interner Logistik.

Aufgaben:

Durchführung von Wertstromanalysen entlang der gesamten Wertschöpfungskette

Identifikation von Engpässen in Fertigung, Materialbereitstellung und Montage

Entwicklung eines optimierten Materialflusskonzepts inklusive Supermarktstrukturen

Umsetzung eines Shopfloor-Management-Systems mit klar definierten KPI

Technologien: Wertstromanalyse, SAP PP/MM, visTABLE, Lean-Methoden, Excel

Ergebnis:

Durchlaufzeiten im Produktionsprozess um 27 % reduziert. Materialbestände in der Fertigung um 20 % gesenkt und Transparenz der Produktionssteuerung deutlich verbessert.

Planung und Umsetzung eines Fabriklayout-Redesigns

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Hersteller von Industriekomponenten

Rolle: Freelancer Fabrikplanung / Produktionsstruktur

Projektziel:

Neugestaltung des Produktionslayouts zur Integration zusätzlicher Fertigungskapazitäten und zur Verbesserung des Materialflusses im Werk.

Aufgaben:

Analyse bestehender Layout- und Materialflussstrukturen

Entwicklung mehrerer Layoutvarianten für Fertigung, Montage und Logistik

Simulation von Materialflüssen zur Bewertung logistischer Effizienz

Abstimmung der finalen Layoutlösung mit Werksleitung und Produktion

Technologien: visTABLE, AutoCAD, Materialflussanalyse, Excel-Simulationsmodelle

Ergebnis:

Transportwege innerhalb der Produktion um 25 % reduziert. Flächennutzung im Werk signifikant verbessert und zusätzliche Produktionskapazitäten ohne Erweiterung der Gebäude realisiert.

Einführung eines strukturierten Projektmanagements für Produktionsprojekte

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Automobilzulieferer – Komponentenfertigung

Rolle: Freelancer Projektmanagement / Prozessoptimierung

Projektziel:

Standardisierung von Projektmanagementprozessen für Investitions- und Produktionsprojekte in mehreren Werken. Ziel war eine bessere Steuerung von Zeit, Budget und Projektfortschritt.

Aufgaben:

Analyse bestehender Projektstrukturen und Governance-Prozesse

Entwicklung eines standardisierten Projektmanagement-Frameworks

Einführung strukturierter Meilenstein- und Reportingprozesse

Schulung von Projektleitern in Lean-Projektmanagementmethoden

Technologien: MS Project, Excel, SAP, Lean-Projektmanagement, KPI-Reporting

Ergebnis:

Projektlaufzeiten im Durchschnitt um 18 % reduziert. Transparenz über Budget- und Terminabweichungen deutlich erhöht und Projektsteuerung in mehreren Werken vereinheitlicht.

Planung und Industrialisierung einer Sitzmontagelinie

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Automobilzulieferer – Hersteller von Fahrzeugsitzen

Rolle: Consultant Fertigungs- und Fabrikplanung

Projektziel:

Planung und Aufbau einer neuen Montagelinie für Sitzstrukturen im Rahmen eines Serienanlaufs für ein OEM-Fahrzeugprogramm. Ziel war eine stabile Produktionsstruktur mit definierten Arbeitsfolgen und optimierter Linienbalance.

Aufgaben:

Ausplanung der Montageprozesse und Definition standardisierter Arbeitsfolgen

Erstellung von Hallenlayouts für die Sitzmontage inklusive Materialbereitstellung

Erstellung und Abstimmung von Lastenheften für Montageanlagen

Begleitung der Inbetriebnahme und Produktionsanlaufunterstützung

Technologien: HLS, SAP, AutoCAD, MTM-Analyse, Linienbalancierung

Ergebnis:

Stabile Produktionsaufnahme innerhalb der geplanten Anlaufphase. Linienleistung um 15 % über ursprünglicher Planung und Reduktion manueller Handhabungsschritte.

Optimierung von Montageprozessen in der Serienproduktion

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Internationaler Automobilzulieferer – Sitzsysteme

Rolle: Consultant Produktions- und Montageplanung

Projektziel:

Optimierung bestehender Sitzmontagelinien mit Fokus auf Durchlaufzeit, Ergonomie und Produktionsstabilität. Ziel war eine verbesserte Linienbalance und Reduktion von Prozessunterbrechungen.

Aufgaben:

Analyse bestehender Montageprozesse und Identifikation von Engpässen

Anpassung der Arbeitsfolgen und Optimierung der Taktzeiten

Planung neuer Materialbereitstellungsbereiche im Produktionslayout

Bewertung technischer Investitionen für Automatisierungsmaßnahmen

Technologien: HLS, SAP PP, MTM, Linienbalancierung, Prozessanalyse

Ergebnis:

Produktivität der Montagebereiche um 18 % gesteigert. Störungen im Materialfluss deutlich reduziert und Taktstabilität der Linien signifikant verbessert.

Industrialisierung eines neuen Sitzsystems für Serienproduktion

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Globaler Hersteller von Fahrzeuginterieur-Komponenten

Rolle: Consultant Fabrikplanung und Produktionsanlauf

Projektziel:

Industrialisierung eines neuen Sitzsystems für ein internationales Fahrzeugprogramm. Ziel war die Entwicklung effizienter Fertigungsabläufe und die Vorbereitung eines stabilen Serienanlaufs.

Aufgaben:

Planung der Fertigungs- und Montageprozesse für Sitzmodule

Erstellung von Hallenlayouts und Materialflusskonzepten

Ausarbeitung technischer Lastenhefte für Montageanlagen

Technische Bewertung von Lieferantenangeboten und Investitionen

Technologien: HLS, SAP, AutoCAD, Prozessplanung, Investitionsbewertung

Ergebnis:

Termingerechter Produktionsstart mit stabilen Montageprozessen. Investitionsplanung optimiert und Anlagenkonzept erfolgreich in mehreren Produktionswerken umgesetzt.

Greenfield-Fabrikplanung für Komponentenfertigung

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Maschinenbaukonzern – Produktionsgesellschaft für Hydraulikkomponenten

Rolle: Senior Consultant Fabrikplanung

Projektziel:

Planung und Aufbau eines neuen Produktionsstandorts zur Konsolidierung mehrerer Fertigungslinien. Ziel war die Entwicklung eines skalierbaren Fabriklayouts mit optimiertem Materialfluss und reduzierten Durchlaufzeiten.

Aufgaben:

Durchführung von Wertstromanalysen und Ableitung zukünftiger Produktionsstrukturen

Entwicklung eines ganzheitlichen Fabriklayouts inklusive Materialfluss- und Logistikkonzept

Kapazitäts- und Flächenplanung für Fertigung, Montage und interne Logistik

Simulation von Materialflüssen und Engpassanalysen zur Layoutvalidierung

Technologien: visTABLE, AutoCAD, Siemens Plant Simulation, Excel, Wertstromdesign

Ergebnis:

Reduktion der geplanten Transportwege um 28 % und Verbesserung der Produktionskapazität um 20 %. Der neue Standort erreichte nach Produktionsstart die Zielauslastung innerhalb von sechs Monaten.

Einführung eines Lean-Produktionssystems in der Serienfertigung

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Mittelständischer Hersteller von Maschinenbaukomponenten

Rolle: Senior Consultant Produktionsoptimierung

Projektziel:

Steigerung der Produktivität in einer gewachsenen Serienfertigung mit hohen Beständen und langen Durchlaufzeiten. Ziel war die Einführung eines strukturierten Lean-Produktionssystems entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Aufgaben:

Durchführung umfassender Wertstromanalysen für Fertigung und Montage

Einführung standardisierter Shopfloor-Management-Strukturen und KPI-Systeme

Umsetzung von Fließfertigungskonzepten in ausgewählten Produktionsbereichen

Optimierung von Rüstprozessen und Einführung von SMED-Methoden

Technologien: Wertstromanalyse, Lean-Methoden, SMED, Shopfloor-Management, Excel

Ergebnis:

Produktionsdurchlaufzeit um 35 % reduziert. Bestände im Produktionsbereich um 22 % gesenkt und die Overall Equipment Effectiveness (OEE) um 15 % gesteigert.

Brownfield-Optimierung eines Montage- und Logistikbereichs

Transport und Logistik

Branche/Kunde: Mittelständischer Anlagenbauhersteller

Rolle: Senior Consultant Produktions- und Logistikprozesse

Projektziel:

Optimierung bestehender Montage- und Logistikstrukturen in einem gewachsenen Werk. Ziel war die Reduktion von Durchlaufzeiten und eine bessere Synchronisierung von Fertigung, Montage und Intralogistik.

Aufgaben:

Analyse bestehender Produktions- und Logistikprozesse entlang der Wertschöpfungskette

Entwicklung eines neuen Layouts für Montagezellen und Materialbereitstellung

Einführung standardisierter Materialflusskonzepte (Supermarkt, Kanban)

Definition von Kapazitäts- und Personalbedarfsmodellen

Technologien: visTABLE, SAP PP/MM, AutoCAD, Wertstromanalyse, Kanban-Systeme

Ergebnis:

Durchlaufzeit der Montageprozesse um 32 % reduziert. Materialbestände im Produktionsbereich um 18 % gesenkt und Flächeneffizienz deutlich verbessert.

Materialfluss- und Intralogistikoptimierung in einem Produktionswerk

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Hersteller von elektrischen Antriebssystemen

Rolle: Senior Consultant Fabrik- und Logistikplanung

Projektziel:

Optimierung der internen Logistikstrukturen in einem Werk mit stark wachsender Produktionsmenge. Ziel war die Reduktion logistischer Aufwände und eine stabile Versorgung der Montagelinien.

Aufgaben:

Analyse bestehender Materialflüsse und Identifikation logistischer Engpässe

Entwicklung eines neuen Intralogistikkonzepts mit zentralen Supermarktstrukturen

Einführung standardisierter Routenzugsysteme für die Linienversorgung

Planung neuer Lager- und Bereitstellflächen im Produktionslayout

Technologien: visTABLE, AutoCAD, SAP EWM, Materialflussanalyse, Routenzugkonzepte

Ergebnis:

Reduktion interner Transportfahrten um 30 % und Stabilisierung der Linienversorgung. Logistikflächenbedarf um 18 % reduziert.

Strategische Fabrikstrukturplanung für internationale Produktionswerke

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Globaler Hersteller von Antriebs- und Steuerungstechnik

Rolle: Senior Consultant Inhouse Consulting / Fabrikstrategie

Projektziel:

Entwicklung einer langfristigen Fabrikstrukturstrategie für mehrere europäische Produktionsstandorte. Ziel war die Spezialisierung von Werken sowie die Optimierung von Kapazitäten und Materialflüssen innerhalb des Produktionsnetzwerks.

Aufgaben:

Analyse bestehender Produktionsnetzwerke und Standortstrukturen

Erstellung von Szenarien für Werksspezialisierung und Produktionsverlagerungen

Modellierung von Kapazitäts- und Logistikkonzepten für zukünftige Produktionsprogramme

Unterstützung der Geschäftsführung bei Investitionsentscheidungen

Technologien: Excel-Modelle, visTABLE, SAP PP, Wertstromdesign, Szenarioanalyse

Ergebnis:

Optimiertes Produktionsnetzwerk mit klarer Werksspezialisierung. Prognostizierte Kostensenkung von rund 12 % sowie signifikante Verbesserung der Kapazitätsauslastung in mehreren Werken.

Kapazitäts- und Produktionsstrukturplanung für Wachstumsprogramm

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Internationaler Hersteller von Industriekomponenten

Rolle: Senior Consultant Fabrikstrategie und Produktionsplanung

Projektziel:

Planung zusätzlicher Produktionskapazitäten im Rahmen eines internationalen Wachstumsprogramms. Ziel war die Entwicklung einer skalierbaren Produktionsstruktur mit klar definierten Kapazitätsmodellen.

Aufgaben:

Analyse bestehender Produktionskapazitäten und zukünftiger Nachfrageprognosen

Entwicklung von Kapazitätsmodellen für Fertigung und Montage

Erstellung von Investitionsszenarien für Maschinen, Personal und Flächenbedarf

Abstimmung der Produktionsstrategie mit Werksleitung und Management

Technologien: Excel-Simulationsmodelle, SAP PP, Kapazitätsplanung, Szenarioanalyse

Ergebnis:

Belastbare Kapazitätsplanung für fünf Jahre Produktionswachstum. Investitionsentscheidungen im zweistelligen Millionenbereich datenbasiert vorbereitet und Produktionsengpässe frühzeitig vermieden.

Entwicklung eines logistischen Informationssystems für militärische Landsysteme

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Verteidigungsindustrie – Hersteller militärischer Fahrzeuge

Rolle: Produktmanager / IT-Projektmanagement

Projektziel:

Konzeption und Umsetzung eines digitalen Systems zur Unterstützung logistischer Prozesse für gepanzerte Fahrzeugsysteme. Ziel war die Integration von Wartungs-, Ersatzteil- und Diagnosedaten in einer zentralen Plattform.

Aufgaben:

Planung und Steuerung eines Entwicklungsprojekts für ein logistisches Softwaremodul

Koordination interner Entwicklungsbereiche sowie externer Technologiepartner

Definition von Anforderungen und Priorisierung im Rahmen agiler Entwicklungsprozesse

Präsentation von Prototypen und Demonstratoren bei Kunden und Fachveranstaltungen

Technologien: V-Modell XT, Scrum, Jira, Confluence, Systemarchitektur, IT-Schnittstellen

Ergebnis:

Funktionsfähiger Demonstrator erfolgreich implementiert. Verbesserte Transparenz über Wartungs- und Ersatzteilprozesse und Vorbereitung der Serienentwicklung.

Projektmanagement für Entwicklung logistischer Supportsysteme

Internet und Informationstechnologie

Branche/Kunde: Verteidigungsindustrie – Systemhaus für militärische Plattformen

Rolle: Produktmanager Projekte / IT- und Systemintegration

Projektziel:

Steuerung eines Entwicklungsprojekts für ein integriertes logistisches Supportsystem zur Unterstützung von Wartung und Instandhaltung militärischer Systeme über den gesamten Lebenszyklus.

Aufgaben:

Definition und Planung der Projektaktivitäten entlang strukturierter Entwicklungsprozesse

Steuerung interner Projektteams sowie externer Unterauftragnehmer

Durchführung projektbezogener Risikoanalysen und Priorisierung technischer Anforderungen

Abstimmung technischer Lösungen mit Entwicklung, Produktion und Kunden

Technologien: V-Modell XT, Scrum, MS Project, Jira, Systems Engineering

Ergebnis:

Projektmeilensteine termingerecht erreicht. Strukturierte Projektsteuerung erhöhte Transparenz über Entwicklungsfortschritt und reduzierte Projektrisiken signifikant.

Entwicklung und Demonstration logistischer IT-Lösungen für militärische Systeme

Internet und Informationstechnologie

Branche/Kunde: Verteidigungsindustrie – Anbieter logistischer Unterstützungsprodukte

Rolle: Produktmanager / Schnittstelle Entwicklung und Kunden

Projektziel:

Entwicklung und Präsentation eines Demonstrators für eine IT-basierte Lösung zur Unterstützung logistischer Abläufe bei militärischen Fahrzeugplattformen.

Aufgaben:

Koordination der Entwicklung von Software- und Hardwarekomponenten

Abstimmung technischer Anforderungen mit Kunden und internen Entwicklungsbereichen

Planung und Umsetzung von Demonstratoren für Messen und Kundenpräsentationen

Unterstützung des ILS-Managements bei der Auswahl geeigneter Produktlösungen

Technologien: Scrum, Systems Engineering, Jira, Confluence, Prototyping

Ergebnis:

Erfolgreiche Demonstration der Lösung bei internationalen Fachveranstaltungen. Grundlage für weiterführende Entwicklungsprojekte und Integration in bestehende Systemlösungen.

Einführung revisionssicheres DMS im Gesundheitswesen

Öffentlicher Dienst

Branche/Kunde: Klinikverbund (mehrere Standorte)

Rolle: Projektleitung DMS / eAkte

Projektziel: Einführung einer revisionssicheren digitalen Patienten- und Verwaltungsakte zur Ablösung verteilter Papierarchive und Insellösungen. Fokus auf Compliance und standortübergreifende Verfügbarkeit.

Aufgaben:

Analyse regulatorischer Anforderungen (u. a. DSGVO, GoBD) und Ableitung eines Archivierungskonzepts

Steuerung der DMS-Implementierung inkl. Anbindung von KIS-Systemen

Definition revisionssicherer Ablage- und Löschkonzepte

Durchführung von System- und Abnahmetests sowie Migration sensibler Bestandsdaten

Planung und Umsetzung von Schulungskonzepten für medizinisches Personal

Technologien: d.velop, HL7, REST, MS SQL, Jira, Confluence

Ergebnis: 100 % revisionssichere Archivierung; Reduktion von Suchzeiten um ca. 40 %.

DMS-Integration in ERP-Landschaft mit Fokus Prozessautomatisierung

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Maschinenbau (internationaler Mittelstand)

Rolle: Projektleiter Digitalisierung / DMS

Projektziel: Integration eines bestehenden DMS in die ERP-Landschaft zur durchgängigen Digitalisierung dokumentenbasierter Prozesse im Einkauf und in der Auftragsabwicklung.

Aufgaben:

Analyse bestehender ERP-Prozesse und Identifikation von Automatisierungspotenzialen

Entwicklung und Umsetzung von Workflows für Rechnungs- und Vertragsverarbeitung

Integration des DMS in ERP-System (SAP) über standardisierte Schnittstellen

Aufbau eines KPI-basierten Reportings zur Prozessperformance

Koordination von Tests und Rollout in internationalen Standorten

Technologien: d.velop, SAP ERP, ABAP, REST API, Power BI

Ergebnis: Durchlaufzeiten im Rechnungsprozess um 35 % reduziert; erhöhte Transparenz über Dokumentenstatus.

Cloud-Migration und Modernisierung DMS-Plattform

Banken und Finanzdienstleistungen

Branche/Kunde: Finanzdienstleister

Rolle: Projektleitung IT-Transformation / DMS

Projektziel: Migration eines On-Premise-DMS in eine skalierbare Cloud-Architektur zur Verbesserung von Verfügbarkeit, Sicherheit und Wartbarkeit.

Aufgaben:

Erstellung einer Migrationsstrategie inkl. Risiko- und Sicherheitsbewertung

Planung und Steuerung der Datenmigration in Cloud-Infrastruktur

Umsetzung eines rollenbasierten Zugriffskonzepts (IAM)

Integration von Backup-, Recovery- und Monitoring-Lösungen

Durchführung von Lasttests sowie Sicherstellung der Compliance-Anforderungen

Technologien: d.velop, Microsoft Azure, Azure AD, Kubernetes, Terraform

Ergebnis: Systemverfügbarkeit auf >99,9 % erhöht; Reduktion der Betriebskosten um ca. 25 %.

Cloud-Migration und Modernisierung DMS-Plattform

Banken und Finanzdienstleistungen

Branche/Kunde: Finanzdienstleister

Rolle: Projektleitung IT-Transformation / DMS

Projektziel: Migration eines On-Premise-DMS in eine skalierbare Cloud-Architektur zur Verbesserung von Verfügbarkeit, Sicherheit und Wartbarkeit.

Aufgaben:

Erstellung einer Migrationsstrategie inkl. Risiko- und Sicherheitsbewertung

Planung und Steuerung der Datenmigration in Cloud-Infrastruktur

Umsetzung eines rollenbasierten Zugriffskonzepts (IAM)

Integration von Backup-, Recovery- und Monitoring-Lösungen

Durchführung von Lasttests sowie Sicherstellung der Compliance-Anforderungen

Technologien: d.velop, Microsoft Azure, Azure AD, Kubernetes, Terraform

Ergebnis: Systemverfügbarkeit auf >99,9 % erhöht; Reduktion der Betriebskosten um ca. 25 %.

Redaktionelle Aufbereitung politischer und energiewirtschaftlicher Fachliteratur

Medien und Verlage

Branche/Kunde: Verlag / digitale Wissensplattform

Rolle: Content Analyst / Redakteur

Projektziel:

Aufbau eines standardisierten Prozesses zur Verdichtung umfangreicher Fachliteratur aus den Bereichen Politik und Energiewende in strukturierte Kurzanalysen für digitale Publikationen.

Aufgaben:

Analyse bereitgestellter Fachbücher, Herausarbeitung zentraler Thesen und Argumentationsstrukturen, Erstellung prägnanter Zusammenfassungen, systematische Verschlagwortung nach Themenclustern, Pflege redaktioneller Leitlinien, Qualitätssicherung hinsichtlich sprachlicher Konsistenz und inhaltlicher Genauigkeit. Technologien:

Headless CMS, Markdown, Zotero, KI-gestützte Textanalyse, Versionsverwaltung, redaktionelle Workflow-Systeme.

Ergebnis: Verkürzung der redaktionellen Produktionszyklen um ca. 30–40 %, konsistente inhaltliche Strukturierung sowie skalierbare Wissensbasis für digitale Inhalte.

Politische Literaturauswertung für Energie- und Infrastrukturberatung

Energie, Wasser und Umwelt

Branche/Kunde: Strategieberatung / Think Tank im Energiesektor

Rolle: Research Analyst

Projektziel:

Systematische Aufbereitung politischer und energiewirtschaftlicher Fachliteratur zur Ableitung strukturierter Analysegrundlagen für Beratungs- und Strategieprojekte.

Aufgaben:

Durchführung von Literaturanalysen, Vergleich unterschiedlicher fachlicher Positionen, Erstellung kompakter Executive Summaries, Identifikation relevanter Trends in Energiepolitik und Regulierung, Dokumentation in einer zentralen Wissensdatenbank, Aufbereitung für interne Entscheidungsprozesse.

Technologien: NVivo, Notion, Excel, Datenbankmanagementsysteme, Dokumenten-Workflows, qualitative Analysewerkzeuge.

Ergebnis: Reduktion der Rechercheaufwände um bis zu 25 % sowie beschleunigte Bereitstellung belastbarer Entscheidungsgrundlagen für Projektteams.

Content-Produktion für nachhaltigkeitsorientierte Online-Medienplattform

Energie, Wasser und Umwelt

Branche/Kunde: Digital Media / NGO im Nachhaltigkeitsumfeld

Rolle: Editorial Specialist

Projektziel:

Entwicklung verständlicher und strukturierter Kurzformate aus umfangreicher Fachliteratur zur Energiewende für digitale Bildungs- und Informationsangebote.

Aufgaben:

Analyse und Verdichtung bereitgestellter Bücher, Herausarbeitung zentraler Inhalte, Erstellung zielgruppenorientierter Zusammenfassungen, SEO-konforme Strukturierung der Texte, Zusammenarbeit mit Redaktion und Content-Management, kontinuierliche Optimierung der Content-Formate anhand Nutzungsdaten.

Technologien: WordPress CMS, SEO-Analyse-Tools (z. B. Sistrix), Google Analytics, Content-Workflow-Systeme, Texteditoren.

Ergebnis: Steigerung der Content-Produktionseffizienz sowie messbare Verbesserung der Nutzerbindung durch strukturierte Wissensaufbereitung.

Wissenschaftliches Redaktionsprojekt Klimakommunikation

Energie, Wasser und Umwelt

Branche/Kunde: Forschungsinstitut im Bereich Umwelt- und Klimaforschung

Rolle: Fachredakteur für wissenschaftliche Inhalte

Projektziel:

Entwicklung evidenzbasierter Artikel zu Klimaschutz- und Energiewendethemen sowie systematische Aufbereitung wissenschaftlicher Primärquellen aus internationalen Datenbeständen.

Aufgaben:

Durchführung strukturierter Literatur- und Datenrecherche, Auswertung von IPCC-Berichten, Destatis- und Eurostat-Daten, Erstellung redaktioneller Beiträge, Faktenprüfung gegen Primärquellen, Aufbereitung statistischer Inhalte für Online-Publikationen sowie Abstimmung mit Redaktionsteam.

Technologien: Zotero, WordPress, Excel, Python (Pandas), wissenschaftliche Datenbanken.

Ergebnis: Aufbau einer konsistenten Publikationsreihe mit erhöhter Datenvalidität und verbesserter inhaltlicher Nachvollziehbarkeit für Fachpublikum.

Digitale Kommunikationsplattform Energiewende

Energie, Wasser und Umwelt

Branche/Kunde: Kommunaler Energieversorger / Stadtwerke

Rolle: Technischer Redakteur für Nachhaltigkeitskommunikation

Projektziel:

Aufbau einer datenbasierten Kommunikationsstruktur zur Darstellung lokaler Energie- und Dekarbonisierungsmaßnahmen für Endkunden und Verwaltung.

Aufgaben:

Analyse energiewirtschaftlicher Kennzahlen, Erstellung von Fachartikeln zur Netztransformation, Aufbereitung von CO2-Bilanzen, Integration von Daten aus Smart-Meter-Systemen, redaktionelle Pflege eines CMS, Entwicklung von Dashboard-Templates für Echtzeitdaten sowie API-Anbindung an Energiedatenplattformen.

Technologien: Contentful, Grafana, SQL, Excel, Power BI, REST APIs.

Ergebnis: Verbesserte Transparenz der kommunalen Energiedaten sowie erhöhte Nutzerbindung durch verständliche Aufbereitung technischer Inhalte.

Nachhaltigkeitsdaten- und Reportingplattform

Energie, Wasser und Umwelt

Branche/Kunde: Medien-Startup im Bereich Climate Intelligence

Rolle: Journalistischer Analyst und Content Engineer

Projektziel: Entwicklung und redaktionelle Betreuung einer Plattform zur Aggregation und Bewertung von Nachhaltigkeits- und Energiedaten aus internationalen Quellen.

Aufgaben:

Recherche und Validierung von Primärdaten, Erstellung datenjournalistischer Artikel, Entwicklung von standardisierten Reporting-Templates, Integration externer Datenschnittstellen, Qualitätsprüfung von Quellen, Redaktion von Hintergrundanalysen.

Technologien: Python, Pandas, API-Integrationen, Notion, CMS-Systeme, SQL.

Ergebnis: Skalierbare Datenbasis für automatisierte Berichterstattung sowie erhöhte inhaltliche Konsistenz über alle Publikationen hinweg und Reporting-Automatisierung Prozesse.

Überarbeitung klinischer Fachpublikation nach Peer-Review

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharmaunternehmen (klinische Forschung)

Rolle: Medical Writer

Projektziel: Überarbeitung einer eingereichten Fachpublikation nach Reviewer-Feedback zur Steigerung der wissenschaftlichen Qualität und Optimierung der Publikationsfähigkeit in einer Fachzeitschrift.

Aufgaben:

Analyse von Reviewer-Kommentaren und Ableitung strukturierter Überarbeitungsmaßnahmen

Überarbeitung von Manuskripttexten inkl. Studienergebnissen und Diskussion

Sicherstellung der Einhaltung von ICMJE- und Journal-Guidelines

Abstimmung mit internen Fachexperten in Review-Meetings

Finalisierung und Formatierung für Journal Submission

Technologien: Microsoft Word, EndNote, PubMed, GPP Guidelines

Ergebnis: Verbesserung der Publikationsreife und erfolgreiche erneute Einreichung bei einer internationalen Fachzeitschrift.

Erstellung klinischer Studienpublikation für CRO

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Auftragsforschungsinstitut (CRO) / klinische Studien

Rolle: Medical Writer

Projektziel: Aufbereitung von Studiendaten einer Phase-II/III-Studie und Erstellung eines publikationsreifen Manuskripts für ein peer-reviewtes Fachjournal.

Aufgaben:

Extraktion und Interpretation klinischer Studiendaten aus CSR

Erstellung strukturierter Manuskripte nach CONSORT-Standards

Abstimmung statistischer Ergebnisse mit Biostatistik-Team

Integration von Reviewer-Kommentaren aus interner Qualitätssicherung

Formatierung für Journal Submission inkl. Referenzmanagement

Technologien: SAS, R, Microsoft Word, EndNote, CTMS, CONSORT Guidelines

Ergebnis: Standardisierte Veröffentlichung der Studienergebnisse und Reduktion der Time-to-Publication.

Wissenschaftliche Publikation für MedTech-Biotech Produktentwicklung

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Medizintechnik / Biotechnologie Startup

Rolle: Medical Writer / Scientific Writer

Projektziel: Erstellung und Optimierung eines wissenschaftlichen Manuskripts zur Publikation präklinischer und translationaler Forschungsergebnisse.

Aufgaben:

Analyse experimenteller Daten aus Laborstudien

Erstellung wissenschaftlicher Texte inkl. Methodik und Ergebnisdarstellung

Abstimmung mit F&E- und Statistikteams

Anwendung wissenschaftlicher Publikationsstandards (ICMJE, ARRIVE)

Vorbereitung der Einreichungsunterlagen für Journals

Technologien: LaTeX, GraphPad Prism, R, Microsoft Word, EndNote, PubMed

Ergebnis: Erhöhung der Publikationsakzeptanz und strukturierte Dokumentation der Forschungsergebnisse.

Einführung Energiemanagementplattform für kommunalen Versorger

Energie, Wasser und Umwelt

Branche/Kunde: Stadtwerke / kommunale Energieversorgung

Rolle: Projektmanager Energiemanagementsysteme

Projektziel:

Aufbau und Rollout einer zentralen Energiemanagementplattform zur Überwachung und Optimierung von Verbrauchsdaten in öffentlichen Liegenschaften und Gewerbekunden. Fokus auf Integration heterogener Messinfrastruktur.

Aufgaben:

Steuerung mehrerer Rollout-Projekte von Übergabe bis produktivem Betrieb

Integration von Smart-Metering- und LoRaWAN-Sensorik in das Energieportal

Koordination von Dienstleistern für Gateway- und Schnittstellenanbindung (Modbus TCP/RTU)

Abstimmung technischer Anforderungen mit kommunalen IT- und Fachabteilungen

Sicherstellung von Datenqualität, Monitoring und Fehlertracking

Technologien: Energieportal, LoRaWAN, Modbus, MQTT, REST-APIs, SQL

Ergebnis: Standardisierte Datenanbindung von über 2.000 Messpunkten und Reduktion manueller Auswertungen um 40 %

Implementierung Energiemanagementsystem in Fertigungsumgebung

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Automobilzulieferer / industrielle Produktion

Rolle: Projektmanager Energiemanagementsysteme

Projektziel:

Einführung eines Energiemonitorings zur Optimierung energieintensiver Produktionsanlagen und zur Unterstützung von ISO 50001 Auditprozessen. Fokus auf Maschinen- und Anlagenintegration in bestehende OT-Strukturen.

Aufgaben:

Planung und Steuerung der Systemintegration in Produktionslinien

Anbindung von SPS- und SCADA-Systemen über Modbus und OPC UA

Implementierung von Energie-Dashboards für Maschinenebene

Abstimmung mit Produktions- und Instandhaltungsteams

Koordination externer Automatisierungsdienstleister

Technologien: SCADA, PLC/SPS, Modbus, OPC UA, MQTT, Power BI

Ergebnis: Transparente Energieverbrauchsdaten pro Anlage und Senkung der Spitzenlastkosten um 15 %

Cloudbasiertes Energiemanagement für Immobilienportfolio

Energie, Wasser und Umwelt

Branche/Kunde: Facility Management / Gewerbeimmobilien

Rolle: Projektmanager Energiemanagementsysteme

Projektziel:

Aufbau einer cloudbasierten Plattform zur Erfassung und Analyse von Energie- und Verbrauchsdaten in einem heterogenen Immobilienbestand. Ziel ist die Standardisierung der Gebäudeanbindung und die zentrale Datenverfügbarkeit.

Aufgaben:

Steuerung der Integration von Gebäudeleittechnik in die Cloud-Plattform

Anbindung von BACnet- und KNX-Systemen über IoT-Gateways

Definition und Umsetzung von API-Schnittstellen für Drittsysteme

Koordination von Rollouts in mehreren Liegenschaften

Aufbau von Monitoring- und Alarmierungslogiken

Technologien: Cloud-Plattform, BACnet, KNX, REST-API, IoT-Gateway, Azure IoT

Ergebnis: Zentralisierte Datenbasis für 50+ Gebäude und Reduktion der Reportingzeiten um 60 %

Reinigungsvalidierung Mehrproduktanlage (Sterilbereich)

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharmaindustrie, Lohnhersteller (CMO)

Rolle: Freelance Consultant Process Validation

Projektziel: Etablierung einer robusten Reinigungsvalidierung für häufige Produktwechsel in einer aseptischen Mehrproduktanlage zur Minimierung von Kreuzkontaminationen.

Aufgaben:

Entwicklung von Reinigungsstrategien inkl. Worst-Case-Definition (Produkt, Equipment)

Festlegung von Grenzwerten (MACO) und Probenahmekonzepten (Swab/Rinse)

Durchführung und Auswertung von Reinigungsvalidierungsläufen

Erstellung GMP-konformer Dokumentation und Schulung des Personals

Technologien: TOC-Analytik, HPLC, Risk Assessments (FMEA), SAP QM

Ergebnis: Nachweis regulatorischer Konformität; Reduktion von Reinigungszeiten um 15 % bei gleichbleibender Produktqualität.

Tech Transfer & Prozessvalidierung Fill & Finish

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharma/Biotech, internationales Produktionsnetzwerk

Rolle: Process Validation Consultant (Freelance)

Projektziel: Sicherstellung eines reibungslosen Technologietransfers einer Abfülllinie zwischen zwei Standorten inkl. vollständiger Revalidierung.

Aufgaben:

Planung und Koordination von Transferaktivitäten zwischen Sending und Receiving Site

Durchführung von Prozessvalidierungen (PPQ) für aseptische Abfüllprozesse

Vergleich und Harmonisierung von Prozessparametern und Spezifikationen

Unterstützung bei Abweichungen und CAPA-Management während der Ramp-up-Phase

Technologien: MES-Systeme, DeltaV, TrackWise, MS Project

Ergebnis: Termingerechter Produktionsstart; Reduktion von Anlaufverlusten um 30 % im Vergleich zu Referenzprojekten.

Digitalisierung Validierungsmanagement (GMP)

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharmaindustrie, mittelständisches Unternehmen

Rolle: Validation & CSV Consultant (Freelance)

Projektziel: Einführung eines digitalen Validierungsmanagementsystems zur Verbesserung der Nachverfolgbarkeit und Effizienz von Validierungsprozessen.

Aufgaben:

Auswahl und Implementierung eines elektronischen Validierungssystems (eValidation)

Migration bestehender Validierungsdokumentation in strukturierte Datenmodelle

Definition von Workflows für Review- und Freigabeprozesse gemäß GMP

Durchführung von CSV-Aktivitäten (URS, IQ/OQ) für das eingesetzte System

Technologien: Veeva Vault, Kneat, SAP QM, CSV-Dokumentation (GAMP 5)

Ergebnis: Verkürzung der Dokumentationsdurchlaufzeiten um 40 %; signifikante Verbesserung der Audit-Readiness.

Qualifizierung von Abfüll- und Sterilfilteranlagen im GMP-Fill-Finish-Betrieb

Pharma und Medizintechnik

Branche/Kunde: Pharmazeutische Abfüllproduktion (sterile Injektabilia)

Rolle: Qualifizierungsingenieur

Projektziel: Nach einem Anlagenumbau im Bereich aseptischer Abfüllung mussten mehrere kritische Systeme unter GMP-Bedingungen neu qualifiziert und für den Routinebetrieb freigegeben werden.

Aufgaben: Durchführung und Review von IQ/OQ/PQ-Protokollen für Abfülllinien und Sterilfiltergehäuse, Bewertung von Medien- und Druckluftsystemen, Unterstützung bei Medienqualifizierungen (WFI, Clean Steam), Bearbeitung von Abweichungen während der Inbetriebnahmephase, Abstimmung mit Validierung, Engineering und Produktion, technische Bewertung von Change Controls.

Technologien: Siemens TIA Portal, MES (Werum PAS-X), TrackWise, SAP PM, MS Excel

Ergebnis: GMP-konforme Wiederfreigabe der Abfülllinie innerhalb des geplanten Shutdown-Fensters bei stabiler Prozessfähigkeit im ersten Produktionslauf.

Qualifizierung von Prozessanlagen in einer chemischen Feinchemieanlage

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Chemische Industrie (Spezialchemikalienproduktion)

Rolle: Qualifizierungs- und Inbetriebnahmeingenieur

Projektziel: Im Zuge von Anlagenmodernisierungen wurden mehrere Reaktorsysteme sowie Medienversorgungen technisch angepasst und mussten regulatorisch abgesichert wieder in Betrieb genommen werden.

Aufgaben: Erstellung und Prüfung von Qualifizierungsdokumentation für Reaktoren, Wärmetauscher und Dosiersysteme, Durchführung von Risikoanalysen (FMEA), Unterstützung der Inbetriebnahmephasen, Bewertung von Prozesssicherheitsanforderungen, Koordination zwischen Engineering, Safety und Betrieb, technische Bewertung von Änderungsmaßnahmen.

Technologien: Aspen HYSYS, Siemens PCS 7, AutoCAD P&ID, SAP PM, MS Office

Ergebnis: Sicherer Wiederanlauf der Prozesslinien ohne produktionskritische Abweichungen sowie Reduktion der Anfahrzeit durch strukturierte Qualifizierungsstrategie.

Qualifizierung von Upstream-Bioreaktorsystemen in Pilotanlage für Zellkulturprozesse

Sonstiges

Branche/Kunde: Biotechnologie (F&E Pilot Facility)

Rolle: Qualifizierungsingenieur Verfahrenstechnik

Projektziel: Aufbau und Qualifizierung neuer Bioreaktorsysteme zur Skalierung von Zellkulturprozessen im Pilotmaßstab unter GMP-nahen Bedingungen.

Aufgaben: Qualifizierung von Single-Use- und Edelstahlbioreaktoren, Validierung von Medien-, Gas- und Temperaturregelkreisen, Unterstützung bei FAT/SAT und Commissioning, Dokumentenprüfung nach GMP-Standards, Bewertung von Prozessparametern im Scale-up, Schnittstellenkoordination zwischen F&E, Engineering und Qualitätssicherung.

Technologien: DeltaV (Emerson), Siemens PCS 7, COMOS, LabVIEW, MS Excel

Ergebnis: Erfolgreiche Inbetriebnahme der Pilotanlage mit stabil reproduzierbaren Prozessparametern und verkürzter Entwicklungszeit für Scale-up-Projekte.

Programmplanung für Entwicklung eines militärischen Fahrzeugsystems

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Verteidigungsindustrie – Hersteller gepanzerter Landsysteme

Rolle: Programm- und Projektplaner

Projektziel:

Aufbau einer integrierten Programmplanung für ein mehrjähriges Entwicklungs- und Produktionsprogramm eines militärischen Fahrzeugprojekts. Ziel war eine konsistente Planung von Entwicklung, Fertigung und Zulieferstrukturen über alle Projektphasen hinweg.

Aufgaben:

Erstellung und Pflege eines bereichsübergreifenden Gesamtprojektplans

Definition und Überwachung zentraler Meilensteine von Entwicklung bis Serienfertigung

Analyse kritischer Pfade und Identifikation von Terminrisiken

Erstellung regelmäßiger Statusberichte und Management-Reportings

Technologien: MS Project, SAP, Power BI, Excel, Projektstrukturplanung

Ergebnis:

Transparente Gesamtprojektplanung über mehrere Fachbereiche etabliert. Terminrisiken frühzeitig identifiziert und Projektsteuerung deutlich verbessert.

Aufbau eines integrierten Projektplanungssystems für Entwicklungsprogramme

Sonstiges

Branche/Kunde: Verteidigungs- und Sicherheitsindustrie

Rolle: Projektplaner / PMO

Projektziel:

Standardisierung der Projektplanungsprozesse für mehrere parallele Entwicklungsprogramme. Ziel war eine einheitliche Planungssystematik und eine verbesserte Steuerung komplexer Projektstrukturen.

Aufgaben:

Entwicklung strukturierter Projektpläne für Entwicklungs- und Fertigungsprojekte

Abstimmung von Terminplänen mit Entwicklung, Produktion und Lieferanten

Erstellung von Projektkennzahlen und Fortschrittsanalysen

Vorbereitung von Entscheidungsunterlagen für Projekt- und Programmleitung

Technologien: MS Project, Excel, Power BI, SAP, KPI-Reporting

Ergebnis:

Projekttransparenz über mehrere Programme deutlich erhöht. Terminabweichungen frühzeitig identifiziert und Planungsprozesse nachhaltig standardisiert.

Aufbau eines integrierten Projektplanungssystems für Entwicklungsprogramme

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Europäischer Hersteller militärischer Landsysteme

Rolle: Projektplaner / PMO-Spezialist

Projektziel:

Unterstützung eines internationalen Projektteams bei der Planung und Steuerung komplexer Entwicklungs- und Produktionsprogramme. Ziel war eine belastbare Termin- und Ressourcenplanung über mehrere Organisationseinheiten hinweg.

Aufgaben:

Erstellung detaillierter Projektstruktur- und Terminpläne

Analyse von Abhängigkeiten zwischen Entwicklung, Fertigung und Zulieferern

Durchführung von Termin- und Fortschrittsanalysen

Moderation von Projektstatusmeetings und Abstimmung mit Projektleitung

Technologien: MS Project, SAP, Confluence, Jira, Power BI

Ergebnis:

Verbesserte Koordination zwischen Projektbereichen. Kritische Terminabweichungen frühzeitig erkannt und Gegenmaßnahmen erfolgreich umgesetzt.

Sicherstellung der Lieferfähigkeit strategischer Elektroniklieferanten

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Verteidigungsindustrie – Hersteller von Luftfahrtelektronik

Rolle: Supplier Quality Manager / Produktions- und Lieferantenentwicklung

Projektziel:

Stabilisierung der Lieferfähigkeit mehrerer kritischer Elektroniklieferanten für ein militärisches Sensorsystem. Ziel war die Sicherstellung von Qualität, Stückzahl und Lieferterminen in der Serienproduktion.

Aufgaben:

Analyse von Produktionsprozessen und Kapazitäten bei internationalen Lieferanten

Durchführung von Prozessaudits und Identifikation von Qualitätsrisiken

Implementierung strukturierter 8D-Problemlösungsprozesse bei Qualitätsabweichungen

Definition von Maßnahmen zur Kapazitätssteigerung und Prozessstabilisierung

Technologien: 8D-Report, 5-Why, Ishikawa, Prozessfähigkeitsanalyse, SAP QM

Ergebnis:

Liefertermintreue der kritischen Lieferanten von 82 % auf 96 % erhöht. Qualitätsabweichungen im Serienprozess signifikant reduziert.

Kapazitätsanalyse und Produktionshochlauf bei Komponentenlieferanten

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Verteidigungsindustrie – Hersteller von Marine- und Luftfahrtsystemen

Rolle: Supplier Quality Manager / Industrialisierung

Projektziel:

Absicherung des Produktionshochlaufes mehrerer mechanischer und mechatronischer Komponenten für ein internationales Verteidigungsprogramm.

Aufgaben:

Analyse von Produktionslinien hinsichtlich Kapazität, Engpässen und Durchlaufzeiten

Entwicklung von Maßnahmen zur Kapazitätserhöhung bei kritischen Lieferanten

Durchführung von Prozessaudits zur Bewertung von Produktions- und Qualitätsstandards

Abstimmung technischer Maßnahmen mit Lieferantenmanagement und Projektleitung

Technologien: Prozessfähigkeitsanalyse, 8D, FMEA, SAP QM, Kapazitätsplanung

Ergebnis:

Produktionskapazität bei zwei strategischen Lieferanten um 25 % gesteigert. Serienhochlauf termingerecht abgesichert und Produktionsengpässe vermieden.

Qualitäts- und Prozessverbesserung bei internationalen Lieferanten

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie

Rolle: Supplier Quality Manager / Lieferantenentwicklung

Projektziel:

Reduktion wiederkehrender Qualitätsprobleme bei technologisch anspruchsvollen Baugruppen im internationalen Lieferantennetzwerk.

Aufgaben:

Durchführung strukturierter Root-Cause-Analysen bei Qualitätsabweichungen

Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen gemeinsam mit Lieferanten vor Ort

Einführung standardisierter Audit- und Reportingprozesse im Lieferantenmanagement

Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Bewertung der Prozessstabilität

Technologien: 5-Why, Ishikawa-Diagramm, 8D-Reports, FMEA, Qualitätsaudits

Ergebnis:

Reklamationsquote im Lieferantenbereich um 30 % reduziert. Prozessstabilität bei kritischen Komponenten deutlich verbessert und Lieferperformance nachhaltig erhöht.

Einführung revisionssicheres DMS im Gesundheitswesen

Öffentlicher Dienst

Branche/Kunde: Klinikverbund (mehrere Standorte)

Rolle: Projektleitung DMS / eAkte

Projektziel: Einführung einer revisionssicheren digitalen Patienten- und Verwaltungsakte zur Ablösung verteilter Papierarchive und Insellösungen. Fokus auf Compliance und standortübergreifende Verfügbarkeit.

Aufgaben:

Analyse regulatorischer Anforderungen (u. a. DSGVO, GoBD) und Ableitung eines Archivierungskonzepts

Steuerung der DMS-Implementierung inkl. Anbindung von KIS-Systemen

Definition revisionssicherer Ablage- und Löschkonzepte

Durchführung von System- und Abnahmetests sowie Migration sensibler Bestandsdaten

Planung und Umsetzung von Schulungskonzepten für medizinisches Personal

Technologien: d.velop, HL7, REST, MS SQL, Jira, Confluence

Ergebnis: 100 % revisionssichere Archivierung; Reduktion von Suchzeiten um ca. 40 %.

DMS-Integration in ERP-Landschaft mit Fokus Prozessautomatisierung

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Maschinenbau (internationaler Mittelstand)

Rolle: Projektleiter Digitalisierung / DMS

Projektziel: Integration eines bestehenden DMS in die ERP-Landschaft zur durchgängigen Digitalisierung dokumentenbasierter Prozesse im Einkauf und in der Auftragsabwicklung.

Aufgaben:

Analyse bestehender ERP-Prozesse und Identifikation von Automatisierungspotenzialen

Entwicklung und Umsetzung von Workflows für Rechnungs- und Vertragsverarbeitung

Integration des DMS in ERP-System (SAP) über standardisierte Schnittstellen

Aufbau eines KPI-basierten Reportings zur Prozessperformance

Koordination von Tests und Rollout in internationalen Standorten

Technologien: d.velop, SAP ERP, ABAP, REST API, Power BI

Ergebnis: Durchlaufzeiten im Rechnungsprozess um 35 % reduziert; erhöhte Transparenz über Dokumentenstatus.

Konzept- und Masterplanung eines neuen Produktionsstandorts

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Automobilzulieferer – Metall- und Strukturkomponenten

Rolle: Senior Consultant Fabrikplanung / Projektleitung

Projektziel:

Entwicklung eines ganzheitlichen Fabrikkonzepts für einen neuen Produktionsstandort im Rahmen eines internationalen Wachstumsprogramms. Ziel war die Definition eines skalierbaren Layouts für Fertigung, Montage und Logistik.

Aufgaben:

Erstellung eines Fabrik-Masterplans für Produktions-, Logistik- und Verwaltungsflächen

Entwicklung von Layoutvarianten für Fertigungs- und Montagebereiche

Abstimmung technischer Anforderungen mit Produktion, Logistik und Bauplanung

Steuerung interdisziplinärer Projektteams aus Architektur, Produktion und Logistik

Technologien: visTABLE, AutoCAD, Materialflussanalyse, Excel, Fabrikstrukturplanung

Ergebnis:

Konsolidierter Masterplan für einen neuen Produktionsstandort erstellt. Flächeneffizienz verbessert und Grundlage für nachfolgende Industriebau- und Umsetzungsprojekte geschaffen.

Planung eines integrierten Produktions- und Logistikgebäudes

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Hersteller von Industriekomponenten

Rolle: Senior Consultant Fabrikplanung / Industriebau

Projektziel:

Konzeption eines neuen Produktions- und Logistikgebäudes im Rahmen eines Werksausbaus. Ziel war die Integration von Fertigung, Montage und zentraler Logistik in einer effizienten Gebäude- und Layoutstruktur.

Aufgaben:

Entwicklung von Gebäudekonzepten für Produktions- und Logistikbereiche

Planung der Fabrikstruktur und des Materialflusses innerhalb des Gebäudes

Abstimmung von Flächenbedarfen mit Produktion, Intralogistik und Bauplanung

Erstellung von Entscheidungsgrundlagen für Investitions- und Bauentscheidungen

Technologien: AutoCAD, visTABLE, Materialflussanalyse, Excel, Layoutplanung

Ergebnis:

Optimierte Gebäudestruktur mit reduziertem Logistikaufwand. Transportwege innerhalb der Produktion um rund 25 % reduziert.

Fabrikstruktur- und Standortplanung für Produktionsnetzwerk

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Internationaler Maschinenbaukonzern

Rolle: Senior Consultant Fabrikstrategie und Fabrikplanung

Projektziel:

Analyse und Neustrukturierung eines europäischen Produktionsnetzwerks mit mehreren Fertigungsstandorten. Ziel war eine klare Standortstruktur und die Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen.

Aufgaben:

Analyse bestehender Produktions- und Logistikstrukturen mehrerer Werke

Entwicklung von Szenarien zur Standort- und Produktionsstruktur

Bewertung von Investitions- und Kapazitätsszenarien

Präsentation von Entscheidungsoptionen für das Management

Technologien: Excel-Szenariomodelle, visTABLE, Wertstromanalyse, Fabrikstrukturplanung

Ergebnis:

Optimierte Standortstruktur definiert. Produktionskapazitäten effizienter verteilt und langfristige Investitionsentscheidungen vorbereitet.

Bauüberwachung und Koordination eines Produktionshallen-Neubaus

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Maschinenbau / Industriefertigung

Rolle: Bauleiter / Bauüberwachung Industriebau

Projektziel:

Steuerung der Bauausführung für den Neubau einer Produktionshalle mit angeschlossenem Logistikbereich während laufender Werksaktivitäten. Sicherstellung der termin-, qualitäts- und kostengerechten Umsetzung aller Baugewerke gemäß HOAI Leistungsphase 8.

Aufgaben:

Bauüberwachung und Qualitätskontrolle sämtlicher Ausbau- und Rohbaugewerke

Koordination der Bauabläufe mit Produktions- und Logistikprozessen des Werks

Durchführung von Baubesprechungen sowie Abstimmung mit Fachplanern und Auftragnehmern

Termin- und Fortschrittskontrolle inklusive Mängelmanagement

Dokumentation der Bauausführung und Vorbereitung von Abnahmen

Technologien: MS Project, ORCA AVA, PlanRadar, BIM-Modelle (Revit), HOAI

Ergebnis:

Termingerechte Fertigstellung der Produktionshalle bei stabiler Produktionsauslastung des Bestandswerks. Reduzierung von Bauablaufstörungen durch strukturierte Gewerke-Koordination und systematisches Mängeltracking.

Baukoordination Erweiterung eines Industrie-Logistikzentrums

Transport und Logistik

Branche/Kunde: Logistik / Intralogistiksysteme

Rolle: Bauüberwacher / Baukoordination

Projektziel:

Koordination der Bauausführung für die Erweiterung eines Logistikzentrums mit automatisierten Lagerbereichen. Sicherstellung der Bauqualität und Integration der baulichen Maßnahmen in bestehende operative Logistikprozesse.

Aufgaben:

Überwachung der Bauausführung nach HOAI Leistungsphase 8

Koordination von Rohbau-, Stahlbau- und TGA-Gewerken

Abstimmung mit Anlagenlieferanten für Fördertechnik und Lagerautomatisierung

Terminüberwachung und Fortschrittskontrolle der Bauabschnitte

Unterstützung bei Bauabnahmen und Mängelverfolgung

Technologien: Primavera P6, PlanRadar, BIM-Koordination, CAD-Pläne (AutoCAD), HOAI

Ergebnis:

Reibungslose Integration der Bauarbeiten in den laufenden Logistikbetrieb. Termintreue Inbetriebnahme der erweiterten Lagerflächen und verbesserte Materialflusskapazität.

Bauleitung Neubau eines Industrie-Technikgebäudes

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Chemische Industrie / Prozessanlagen

Rolle: Bauleiter Industriebau

Projektziel:

Leitung der Bauausführung für ein Technikgebäude zur Aufnahme von Versorgungs- und Prozessanlagen innerhalb eines bestehenden Industrieparks. Sicherstellung der Einhaltung technischer Spezifikationen, Sicherheitsanforderungen und Terminziele.

Aufgaben:

Gesamtkoordination aller Baugewerke auf der Baustelle

Überwachung der Bauqualität und Einhaltung technischer Planungsunterlagen

Abstimmung mit Anlagenplanung, TGA-Fachplanung und Betreiber

Organisation von Baubesprechungen sowie Fortschritts- und Kostenkontrolle

Steuerung des Mängelmanagements bis zur Bauabnahme

Technologien: MS Project, PlanRadar, AutoCAD, BIM-Koordination, HOAI

Ergebnis:

Fertigstellung des Technikgebäudes im vorgesehenen Zeitrahmen. Strukturierte Baukoordination ermöglichte eine sichere Integration der neuen Anlagen in die bestehende Infrastruktur des Industrieparks.

Bauüberwachung Neubau Produktions- und Logistikhalle

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Automobilzulieferindustrie

Rolle: Bauüberwacher / Bauleiter Industriebau

Projektziel:

Fachübergreifende Bauüberwachung beim Neubau einer kombinierten Produktions- und Logistikhalle innerhalb eines bestehenden Werksgeländes. Sicherstellung der Bauausführung gemäß Planungsunterlagen und HOAI Leistungsphase 8 unter Berücksichtigung laufender Produktionsprozesse.

Aufgaben:

Überwachung der Bauausführung aller Gewerke gemäß Planungs- und Qualitätsvorgaben

Koordination von Rohbau-, Stahlbau-, Ausbau- und TGA-Gewerken

Organisation und Leitung regelmäßiger Baubesprechungen mit Projektbeteiligten

Termin- und Fortschrittskontrolle sowie Nachverfolgung von Mängeln

Abstimmung der Bauabläufe mit Produktionsverantwortlichen des Werks

Technologien: MS Project, PlanRadar, AutoCAD, BIM-Koordinationsmodelle, HOAI

Ergebnis:

Termingerechte Fertigstellung der Produktionshalle ohne wesentliche Beeinträchtigung des laufenden Betriebs. Verbesserte Bauablauftransparenz durch strukturierte Termin- und Qualitätskontrolle.

Baukoordination Erweiterung Industrieanlage mit Technikgebäuden

Industrie und Maschinenbau

Branche/Kunde: Chemische Industrie / Prozessanlagen

Rolle: Bauleiter / Baukoordination

Projektziel:

Koordination der Bauausführung für mehrere Technik- und Infrastrukturgebäude innerhalb eines bestehenden Industrieparks. Ziel war die sichere Integration der baulichen Maßnahmen in die bestehende Anlagenstruktur.

Aufgaben:

Fachübergreifende Koordination der Baugewerke vor Ort

Überwachung der Bauausführung entsprechend HOAI Leistungsphase 8

Abstimmung mit Anlagenplanung, TGA-Fachplanern und Betreiber

Fortschritts- und Terminüberwachung der Bauabschnitte

Steuerung des Mängelmanagements bis zur Bauabnahme

Technologien: Primavera P6, PlanRadar, AutoCAD, BIM-Koordination, HOAI

Ergebnis:

Reibungslose Integration der neuen Technikgebäude in die bestehende Infrastruktur. Hohe Termin- und Kostensicherheit durch strukturierte Gewerke- und Bauablaufkoordination.

Bauleitung Modernisierung Industrieproduktionsstandort

Konsumgüter und Handel

Branche/Kunde: Lebensmittelindustrie / Großproduktion

Rolle: Bauüberwachung / Bauleitung

Projektziel:

Bauleitung und Bauüberwachung für die Modernisierung eines Produktionsstandorts mit Umbau bestehender Hallen und Erweiterung der technischen Infrastruktur während laufender Produktion.

Aufgaben:

Steuerung und Überwachung der Bauarbeiten mehrerer Gewerke

Koordination von Umbau- und Erweiterungsmaßnahmen im Bestandsgebäude

Termin- und Qualitätskontrolle der Bauleistungen

Abstimmung mit Produktionsleitung und Facility Management

Vorbereitung und Durchführung von Bauabnahmen

Technologien: MS Project, PlanRadar, AutoCAD, CAFM-Schnittstellen, HOAI

Ergebnis:

Modernisierung der Produktionsbereiche ohne längere Produktionsunterbrechungen. Effiziente Baukoordination reduzierte Bauzeitüberschreitungen und verbesserte die Planbarkeit der Bauabschnitte.

Einführung Energiemanagementplattform für kommunalen Versorger

Energie, Wasser und Umwelt

Branche/Kunde: Stadtwerke / kommunale Energieversorgung

Rolle: Projektmanager Energiemanagementsysteme

Projektziel: Aufbau und Rollout einer zentralen Energiemanagementplattform zur Überwachung und Optimierung von Verbrauchsdaten in öffentlichen Liegenschaften und Gewerbekunden. Fokus auf Integration heterogener Messinfrastruktur.

Aufgaben:

Steuerung mehrerer Rollout-Projekte von Übergabe bis produktivem Betrieb

Integration von Smart-Metering- und LoRaWAN-Sensorik in das Energieportal

Koordination von Dienstleistern für Gateway- und Schnittstellenanbindung (Modbus TCP/RTU)

Abstimmung technischer Anforderungen mit kommunalen IT- und Fachabteilungen

Sicherstellung von Datenqualität, Monitoring und Fehlertracking

Technologien: Energieportal, LoRaWAN, Modbus, MQTT, REST-APIs, SQL

Ergebnis: Standardisierte Datenanbindung von über 2.000 Messpunkten und Reduktion manueller Auswertungen um 40 %

Implementierung Energiemanagementsystem in Fertigungsumgebung

Automobil und Fahrzeugbau

Branche/Kunde: Automobilzulieferer / industrielle Produktion

Rolle: Projektmanager Energiemanagementsysteme

Projektziel: Einführung eines Energiemonitorings zur Optimierung energieintensiver Produktionsanlagen und zur Unterstützung von ISO 50001 Auditprozessen. Fokus auf Maschinen- und Anlagenintegration in bestehende OT-Strukturen.

Aufgaben:

Planung und Steuerung der Systemintegration in Produktionslinien

Anbindung von SPS- und SCADA-Systemen über Modbus und OPC UA

Implementierung von Energie-Dashboards für Maschinenebene

Abstimmung mit Produktions- und Instandhaltungsteams

Koordination externer Automatisierungsdienstleister

Technologien: SCADA, PLC/SPS, Modbus, OPC UA, MQTT, Power BI

Ergebnis: Transparente Energieverbrauchsdaten pro Anlage und Senkung der Spitzenlastkosten um 15 %

Cloudbasiertes Energiemanagement für Immobilienportfolio

Energie, Wasser und Umwelt

Branche/Kunde: Facility Management / Gewerbeimmobilien

Rolle: Projektmanager Energiemanagementsysteme

Projektziel: Aufbau einer cloudbasierten Plattform zur Erfassung und Analyse von Energie- und Verbrauchsdaten in einem heterogenen Immobilienbestand. Ziel ist die Standardisierung der Gebäudeanbindung und die zentrale Datenverfügbarkeit.

Aufgaben:

Steuerung der Integration von Gebäudeleittechnik in die Cloud-Plattform

Anbindung von BACnet- und KNX-Systemen über IoT-Gateways

Definition und Umsetzung von API-Schnittstellen für Drittsysteme

Koordination von Rollouts in mehreren Liegenschaften

Aufbau von Monitoring- und Alarmierungslogiken

Technologien: Cloud-Plattform, BACnet, KNX, REST-API, IoT-Gateway, Azure IoT

Ergebnis: Zentralisierte Datenbasis für 50+ Gebäude und Reduktion der Reportingzeiten um 60 %

Relokation automatisierter Fertigungslinien

Automobil und Fahrzeugbau

Branche: Automotive / Industrie 4.0

Projektzusammenfassung: Umsetzung der nationalen Verlagerung von CNC- und Sondermaschinen-Linien inkl. Integration neuer Automatisierungstechnik und Optimierung der Materialflüsse.

Fachkenntnisse: Produktionsanlagen (CNC/Sondermaschinen), Automatisierung, Lean Manufacturing, Layout-Optimierung, SPS-Grundkenntnisse

Tools / Software: MS Project, Siemens TIA Portal, CAD/PLM-Systeme, ERP-System (SAP)

Ergebnisse / KPIs: 15% Effizienzsteigerung nach Ramp-up, termingerechte Inbetriebnahme, erfolgreiche Integration von Automatisierungslösungen

Soft Skills: Analytisches Denken, Hands-on-Mentalität, Schnittstellenmanagement, Team- und Lieferantenkoordination

Werksverlagerung und Logistikoptimierung

Transport und Logistik

Branche: Logistik / Supply Chain Management

Projektzusammenfassung: Steuerung der Standortverlagerung unter besonderem Fokus auf Materialfluss, Lagerung, Transport und IT-Integration zur Sicherstellung kontinuierlicher Lieferketten.

Fachkenntnisse: Supply Chain Management, Prozessoptimierung, Logistikplanung, Projektmanagement nach PRINCE2, Change-Management

Tools / Software: SAP EWM, MS Project, Transportmanagement-Software, Lean Tools

Ergebnisse / KPIs: Optimierung der Lieferzeiten um 10 %, termingerechter Umzug ohne Produktionsunterbrechung, Kosteneinsparung von 8 % durch Prozessoptimierung

Soft Skills: Teamführung, Stakeholder-Kommunikation, Konfliktlösung

Computer System Validation für Medizintechnik-Software

Pharma und Medizintechnik

Branche: Medizintechnik

Projektzusammenfassung: Validierung und Qualifizierung von IT-Systemen in regulierten Produktions- und Entwicklungsprozessen, inklusive Erstellung von Testprotokollen, Risikoanalysen und Schulung der Fachabteilungen.

Fachkenntnisse: EU Annex 11, GMP/GDP, Testplanung und Durchführung, Validierungsdokumentation, Compliance-Überprüfung

Tools/Software: MES, DMS, MS Office, Validierungstools

Ergebnisse/Erfolge: Audit-Readiness für internationale Zertifizierungen, Optimierung der Testdokumentation, 15 % Zeitersparnis bei Testdurchführung

Soft Skills: Teamkoordination, Kommunikationsfähigkeit, Schulungskompetenz

Aufbau einer Greenfield-Produktionsanlage

Industrie und Maschinenbau

Branche: Industrie / Produktionsbau

Projektzusammenfassung: Leitung des gesamten Fabrikbauprojekts einer neuen Produktionsstätte inklusive Infrastruktur, Gebäuden, Maschineninstallation und technischer Systeme nach industriellen Standards.

Fachkenntnisse: Projektmanagement (PMI/IPMA), Budget- und Ressourcenplanung, interdisziplinäre Teamkoordination, Risikomanagement, Einhaltung gesetzlicher Vorgaben.

Tools / Software: MS Project, Primavera P6, AutoCAD, SAP PM

Ergebnisse / KPIs: Fertigstellung innerhalb von 24 Monaten, Budgeteinhaltung ±5%, termingerechte Inbetriebnahme aller Anlagen.

Soft Skills: Führungsstärke, Verhandlungsfähigkeit, Kommunikationssicherheit in Deutsch und Englisch, Flexibilität und Reisebereitschaft.

Projektleitung Medizintechnik- und Funktionsplanung Krankenhaus

Öffentlicher Dienst

Branche: Medizintechnik / Healthcare

Kurzbeschreibung:

Verantwortung für die Integration medizintechnischer Systeme sowie die Optimierung funktionaler Abläufe im Rahmen eines Krankenhausprojekts.

Fachkenntnisse:

Medizintechnikplanung, Funktions- und Prozessplanung, Schnittstellenmanagement, regulatorische Anforderungen (z. B. Hygiene, MPG)

Tools / Software:

Revit (BIM), CAFM-Systeme, MS Project

Ergebnisse / KPIs:

Optimierung von Patienten- und Materialflüssen (Durchlaufzeit -15 %)

Erfolgreiche Integration von >200 medizintechnischen Geräten

Minimierung von Schnittstellenkonflikten um 30 %

Soft Skills:

Analytisches Denken, Kommunikationsstärke, Problemlösungskompetenz, interdisziplinäre Zusammenarbeit

Validierungs- und Qualifizierungsprojekt – Pharma

Pharma und Medizintechnik

Validierungs- und Qualifizierungsprojekt – Pharma

Branche: Pharmaindustrie

Projektzusammenfassung: Planung und Umsetzung von Qualifizierungsmaßnahmen für pharmazeutische Produktionsanlagen unter Einhaltung GMP- und FDA-Vorgaben. Unterstützung bei Audit- und Inspektionsvorbereitungen.

Fachkenntnisse: DQ/IQ/OQ/PQ, GMP/GxP, CAPA-Management, Change Control, Risikoanalysen, Dokumentation

Tools/Software: MS Office, Veeva DMS, Risikoanalyse-Tools, LIMS

Ergebnisse: Compliance-gerechte Qualifizierung von 3 Fertigungslinien, Reduktion von Abweichungen um 15 %, erfolgreiche FDA-Inspektion

Soft Skills: Präzision, Problemlösungsfähigkeit, interdisziplinäre Zusammenarbeit

Arbeitsweise / Projektumsetzung:

Das Projekt wurde überwiegend remote durchgeführt. Sämtliche Abstimmungen, Meetings und Arbeitsprozesse erfolgten über digitale Kommunikations- und Kollaborationstools, sodass nur selten eine physische Präsenz am Kundenstandort erforderlich war.

High-Tech Produktionsanlagen Relocation

Energie, Wasser und Umwelt

Branche: Halbleiter / Elektronikfertigung

Projektzusammenfassung: Planung und Umsetzung der internationalen Verlagerung hochsensibler Fertigungsanlagen inklusive Schutz kritischer Komponenten und Optimierung der Produktionsflüsse.

Fachkenntnisse: Präzisionsfertigung, kritische Transportlogistik, Anlagenlayout, Inbetriebnahme komplexer High-Tech Systeme

Tools/Software: MS Project, AutoCAD, Primavera, Risikoanalyse-Tools, KPI-Reporting

Ergebnisse/Erfolge: Minimierung von Produktionsausfällen, termingerechte Umsetzung innerhalb Budget, Verbesserung von Produktionskennzahlen; KPIs: 0,5% Ausschussrate, 10% Prozessoptimierung

Soft Skills: Koordination multidisziplinärer Teams, proaktive Risikominimierung, klare Kommunikation mit internationalen Partnern

Lean Prozessoptimierung in administrativen Geschäftsprozessen

Öffentlicher Dienst

Branche: Dienstleistung / Shared Services

Zusammenfassung:

Analyse und Optimierung administrativer End-to-End-Prozesse mit Fokus auf Effizienzsteigerung, Digitalisierung und Reduktion von Durchlaufzeiten.

Fachkenntnisse:

Lean Office, Prozessanalyse, KVP, Prozessdigitalisierung, Change Management

Tools & Methoden:

Prozessmodellierung (BPMN), MS Visio, Power BI, Workshops, Kanban

Ergebnisse / KPIs:

Reduktion von Prozessdurchlaufzeiten um 35 %

Automatisierung von Teilprozessen (Einsparung ca. 20 % Aufwand)

Erhöhung der Transparenz durch KPI-Systeme

Etablierung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur

Soft Skills:

Kommunikationsstärke, analytisches Denken, Moderation, Veränderungsbegleitung

Optimierung und Betriebssicherung Facility Management – Produktionsstandort

Industrie und Maschinenbau

Branche: Industrie / Produktion

Projektzusammenfassung:

Ganzheitliche Verantwortung für das technische und infrastrukturelle Facility Management eines Produktionsstandorts mit Fokus auf Betriebssicherheit, Kostenoptimierung und Einhaltung regulatorischer Anforderungen.

Fachkenntnisse:

TGA, Instandhaltungsstrategien, Betreiberpflichten, Vertragsmanagement, Arbeitssicherheit (DGUV), Budgetsteuerung

Tools / Systeme:

CAFM-Systeme, MS Office, Wartungsplanungstools

Ergebnisse / KPIs:

Reduktion der Betriebskosten um ~15 % durch Optimierung von Dienstleisterverträgen

Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit auf >98 %

Sicherstellung 100 % Compliance bei Betreiberpflichten

Soft Skills:

Durchsetzungsstärke, strukturierte Arbeitsweise, Schnittstellenmanagement, Problemlösungskompetenz

Interim-Bauherrenvertretung – Klinikneubau

Öffentlicher Dienst

Branche: Gesundheitsbau / Krankenhausinfrastruktur

Projektzusammenfassung: Interimistische Steuerung eines komplexen Krankenhausneubaus mit 250 Betten. Fokus auf Hygiene- und Sicherheitsanforderungen, Koordination von Planungsbeteiligten und Bauunternehmen.

Fachkenntnisse: Bauherrenvertretung, Vertrags- und Nachtragsmanagement, Projektcontrolling, Bau- und Hygienestandards, Terminmanagement

Tools/Software: Asta Powerproject, BIM, MS Office, CAFM-Systeme

Ergebnisse/Erfolge: Kosten- und Terminziele eingehalten, reibungslose Übergabe an Nutzer, Optimierung der Bauabläufe

Soft Skills: Flexibilität, schnelle Einarbeitung, Durchsetzungsvermögen, Stakeholder-Kommunikation

Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungswesens im Klinikbetrieb

Öffentlicher Dienst

Branche: Gesundheitswesen / Krankenhausmanagement

Projektbeschreibung: Reaktivierung des BVW zur Optimierung klinischer Abläufe und Steigerung der Mitarbeitermotivation. Einführung von Prozesskennzahlen und digital unterstützten Verbesserungsmaßnahmen.

Fachkenntnisse: Lean Healthcare, KVP, Prozessoptimierung, Mitarbeiterentwicklung

Tools / Methoden: PDCA-Zyklus, Kaizen-Workshops, digitale Workflow-Tools, KPI-Dashboards

Ergebnisse / KPIs: Verbesserung der Patientendurchlaufzeiten um 10 %, Erhöhung der Beteiligung der Pflege- und Verwaltungsteams an BVW-Projekten auf 80 %, nachhaltige Integration von Verbesserungsprozessen

Soft Skills: Teammoderation, Schulung, Coaching, Change-Management-Kompetenz

GMP-konformes Dokumentations- und Validierungsprojekt Packaging & Fill & Finish

Pharma und Medizintechnik

Branche: Pharmaindustrie

Projektzusammenfassung: Umsetzung eines umfassenden technischen Dokumentations- und CSV-Validierungsprojekts inkl. DMS-Migration für neu errichtete und bestehende Abfüll- und Verpackungslinien. Audit- und Inspektionsvorbereitung für Behörden und Kunden durchgeführt.

Fachkenntnisse: GMP, GAMP5, Annex 11, CSV, Validierung & Qualifizierung, technische Dokumentation, Auditvorbereitung

Tools/Software: Veeva, MasterControl, MS Office, SAP MES

Ergebnisse/Erfolge: Revisionssichere Dokumentation für 5 Produktionslinien erstellt, 100 % Audit-Compliance erreicht, Projekt innerhalb Zeit- und Budgetrahmen abgeschlossen

Soft Skills: Strukturierte Arbeitsweise, Detailorientierung, Kommunikation zwischen QA, Engineering, IT und Produktion, Selbstständigkeit

Arbeitsweise / Projektumsetzung:

Das Projekt wurde überwiegend remote durchgeführt. Sämtliche Abstimmungen, Meetings und Arbeitsprozesse erfolgten über digitale Kommunikations- und Kollaborationstools, sodass nur selten eine physische Präsenz am Kundenstandort erforderlich war.

Militärischer Fachberater – Landbasierte Waffensysteme

Industrie und Maschinenbau

Umfeld: Verteidigung / Landsysteme

Projektbeschreibung:

Fachliche Unterstützung eines komplexen Beschaffungsvorhabens im Bereich moderner landbasierter Waffensysteme. Ziel war die Sicherstellung der Übereinstimmung zwischen militärischen Einsatzanforderungen und technischen Systemlösungen.

Aufgaben:

Analyse und Ableitung militärischer Anforderungen (Operational Requirements)

Abstimmung zwischen militärischen Bedarfsträgern und Industriepartnern

Bewertung technischer Lösungskonzepte hinsichtlich Einsatzfähigkeit und Robustheit

Begleitung von Erprobungen und Abnahmeverfahren

Identifikation und Bewertung projektrelevanter Risiken

Ergebnisse:

Erstellung strukturierter Anforderungsdokumentationen

Technisch-operative Bewertungsberichte

Regelmäßige Status- und Risikoberichte zur Projektsteuerung

Validierungs- und Dokumentationsprojekt Biotech-Laborautomation

Pharma und Medizintechnik

Branche: Biotechnologie / Laborautomation

Projektzusammenfassung: Durchführung von Design-, Installations- und Performance-Qualifikationen für automatisierte Laboranlagen. Erstellung und Harmonisierung von technischen Dokumenten, Traceability-Matrizen und Risikoanalysen. Unterstützung bei regulatorischen Inspektionen.

Fachkenntnisse: CSV, Validierung, Risikoanalyse (FMEA), Dokumentationsmanagement, EU-GMP, FDA 21 CFR Part 11

Tools/Software: LIMS, Documentum, Excel/Word, AutoCAD (Grundlayouts)

Ergebnisse/Erfolge: 20 % schnellere Testdurchführung durch optimierte Dokumentationsprozesse, regulatorische Abnahme ohne Abweichungen

Soft Skills: Analytisches Denken, Detailtreue, kooperative Zusammenarbeit mit QA und IT, hohe Belastbarkeit

Arbeitsweise / Projektumsetzung:

Das Projekt wurde überwiegend remote durchgeführt. Sämtliche Abstimmungen, Meetings und Arbeitsprozesse erfolgten über digitale Kommunikations- und Kollaborationstools, sodass nur selten eine physische Präsenz am Kundenstandort erforderlich war.

Validierung von Medizinprodukten und Produktionsprozessen

Pharma und Medizintechnik

Branche: Medizintechnik

Projektzusammenfassung: Eigenständige Planung und Durchführung der Validierung neuer Geräte, Produktionslinien und Softwarelösungen unter Einhaltung von ISO 13485, MDR und GxP. Begleitung von Requalifizierungen und Änderungsprojekten bestehender Systeme.

Fachkenntnisse: IQ/OQ/PQ, Risikomanagement, regulatorische Compliance, CAPA-Analysen, SOP-Management

Tools/Software: Validierungs- und Dokumentationssoftware, MS Office, LIMS

Ergebnisse/Erfolge: Sicherstellung der regulatorischen Konformität, termingerechte Validierungen, Reduktion von Abweichungen um 20 %

Soft Skills: Selbstständigkeit, interdisziplinäre Teamarbeit, hohe Qualitätsorientierung

Arbeitsweise / Projektumsetzung:

Das Projekt wurde überwiegend remote durchgeführt. Sämtliche Abstimmungen, Meetings und Arbeitsprozesse erfolgten über digitale Kommunikations- und Kollaborationstools, sodass nur selten eine physische Präsenz am Kundenstandort erforderlich war,

Werksumzug Produktionsstandort Deutschland

Industrie und Maschinenbau

Branche: Maschinenbau / Fertigung

Projektzusammenfassung: Planung und Umsetzung der kompletten Verlagerung eines Produktionswerks mit Fokus auf minimale Ausfallzeiten und reibungslose Inbetriebnahme.

Fachkenntnisse: Projektmanagement, Anlagenintegration, Produktionslogistik, Risikomanagement, Business Continuity

Tools / Software: MS Project, SAP ERP, AutoCAD, MES-Systeme

Ergebnisse / KPIs: Termingerechter Umzug ohne Produktionsunterbrechung, 100 % funktionierende Maschinen nach Inbetriebnahme, Einhaltung von Budget und Zeitplan

Soft Skills: Stakeholder-Management, Führung interdisziplinärer Teams, Kommunikationsstärke, Entscheidungsfähigkeit unter Druck

Laborneugestaltung und Prozessoptimierung Biotech-Labor

Pharma und Medizintechnik

Branche: Biotechnologie

Projektzusammenfassung: Leitung der Planung und Realisierung neuer Laborflächen für molekularbiologische Forschung. Optimierung bestehender Labore hinsichtlich Effizienz, Sicherheit und regulatorischer Vorgaben.

Fachkenntnisse: Laborlayout, Prozessanalyse, GMP-Konformität, Risikomanagement

Tools / Software: AutoCAD, LIMS, MS Project

Ergebnisse / KPIs: 20 % effizientere Laborabläufe, termingerechte Fertigstellung, Einhaltung aller regulatorischen Vorgaben

Soft Skills: Teamkoordination, Stakeholder-Management, interdisziplinäre Kommunikation

Prozessoptimierung & Lean-Einführung im regulierten Produktionsumfeld

Pharma und Medizintechnik

Branche: Pharma / Medizintechnik

Zusammenfassung:

Optimierung von Produktions- und Supportprozessen unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen (GMP) sowie Implementierung von Lean-Prinzipien zur Effizienz- und Qualitätssteigerung.

Fachkenntnisse:

Lean im GMP-Umfeld, Prozessvalidierung, KVP, Qualitätsmanagement, Risikoanalysen

Tools & Methoden:

VSM, FMEA, CAPA-Systeme, Dokumentationssysteme (z. B. TrackWise), KPI-Tracking

Ergebnisse / KPIs:

Reduktion von Abweichungen um 20 %

Beschleunigung von Freigabeprozessen um 15 %

Erhöhung der Prozessstabilität und Audit-Compliance

Einführung standardisierter Verbesserungsprozesse (KVP-Zyklen)

Soft Skills:

Stakeholder-Management, strukturierte Kommunikation, Schulungskompetenz, Qualitätsbewusstsein

Brownfield Fabrikerweiterung und Modernisierung

Industrie und Maschinenbau

Branche: Industrie / Fertigung

Zusammenfassung: Leitung eines Brownfield-Projekts zur Erweiterung und Modernisierung bestehender Produktionsanlagen unter Einhaltung aktueller Sicherheits- und Produktionsstandards.

Fachkenntnisse: Projektmanagement (PMI/IPMA), Budget- und Termincontrolling, Risikomanagement, Baukoordination in Bestandsanlagen, Arbeitssicherheit & Umweltstandards

Tools/Software: MS Project, AutoCAD, SAP PM

Ergebnisse / KPIs: Termingerechte Fertigstellung innerhalb des Budgets, Optimierung der Produktionsfläche um 15 %, Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit um 10 %

Soft Skills: Teamführung, Stakeholder-Kommunikation, Schnittstellenmanagement, Flexibilität bei Vor-Ort-Einsätzen

Lean Operations Excellence Program

Industrie und Maschinenbau

Branche:

Manufacturing

Projektziel:

Steigerung der operativen Effizienz und Einführung eines strukturierten Continuous-Improvement-Frameworks durch Implementierung eines Lean-Operations-Modells.

Rolle:

Senior Lean Consultant / Transformation Lead

Projektumfang:

Analyse von End-to-End-Prozessen entlang der Wertschöpfungskette

Identifikation von Effizienzpotenzialen mittels Value Stream Mapping

Entwicklung eines Lean-Operating-Models für Produktions- und Supportprozesse

Implementierung standardisierter Continuous-Improvement-Strukturen

Einführung von Shopfloor-Management und KPI-Tracking

Planung und Durchführung von Kaizen-Workshops und Prozessverbesserungsinitiativen

Training von Führungskräften und operativen Teams in Lean-Methodik

Impact:

+20 % Produktivitätssteigerung in der Fertigung

–25 % Durchlaufzeitreduktion in kritischen Produktionsprozessen

–20 % Verschwendungsanteil entlang zentraler Wertströme

Einführung eines standardisierten Continuous-Improvement-Frameworks

Methodologien / Frameworks:

Lean Manufacturing

Value Stream Mapping

Kaizen / PDCA

Operational Excellence

KPI-basierte Performance-Steuerung

Tools:

Prozessmapping

KPI-Dashboards (Excel / BI-Tools)

Workshop- und Moderationsmethoden

Key Competencies:

Operational Excellence • Lean Transformation • Process Re-Engineering • Continuous Improvement • Stakeholder Alignment

Projektleitung Reinraumqualifizierung (GMP-Umfeld)

Pharma und Medizintechnik

Branche: Pharmaindustrie

Projektzusammenfassung:

Leitung eines Reinraumqualifizierungsprojekts für sterile Produktionsbereiche gemäß EU-GMP und ISO 14644. Verantwortung für Planung, Durchführung und Dokumentation aller Qualifizierungsphasen (DQ, IQ, OQ, PQ) sowie Sicherstellung der regulatorischen Compliance.

Fachkenntnisse:

GMP, EU-GMP Annex 1, ISO 14644, Qualifizierung & Validierung, Risikoanalysen (FMEA), SOP-Erstellung

Tools / Software:

MS Project, Veeva Vault, TrackWise, Excel, Dokumentenmanagementsysteme

Ergebnisse / KPIs:

Termingerechte Qualifizierung ohne Major Findings bei Audit

Reduktion von Abweichungen um ~25 % durch optimierte SOPs

Erfolgreiche Behördenabnahme (Audit Readiness erreicht)

Soft Skills:

Stakeholdermanagement, strukturierte Kommunikation, Problemlösungskompetenz, Führung interdisziplinärer Teams

Technische Dokumentation und MDR-Konformität für Medizinprodukte

Pharma und Medizintechnik

Branche: Medizintechnik / Geräteherstellung

Projektzusammenfassung: Erstellung und Harmonisierung der technischen Produktdokumentation für verschiedene Medizinprodukte, Sicherstellung der Auditfähigkeit und regulatorischen Konformität nach EU-MDR über den gesamten Produktlebenszyklus.

Fachkenntnisse: EU-MDR 2017/745, ISO 13485, ISO 14971, IEC 62366, Risikoanalyse, SOP-Erstellung

Tools / Software: gängige DMS-Systeme, MS Office, Dokumentations-Templates

Ergebnisse / Erfolge: Vollständig auditfeste Dokumentation, optimierte Dokumentationsprozesse, erfolgreiche Vorbereitung auf interne und externe Audits

Soft Skills: Strukturierte Arbeitsweise, Qualitätsbewusstsein, Kommunikation und Teamkoordination

Arbeitsweise / Projektumsetzung:

Das Projekt wurde überwiegend remote durchgeführt. Sämtliche Abstimmungen, Meetings und Arbeitsprozesse erfolgten über digitale Kommunikations- und Kollaborationstools, sodass nur selten eine physische Präsenz am Kundenstandort erforderlich war,

Werksplanung und Inbetriebnahme neuer Fertigungsanlagen

Automobil und Fahrzeugbau

Branche: Automobilindustrie

Projektzusammenfassung: Leitung der Konzeption und Umsetzung eines neuen Produktionswerks einschließlich Optimierung bestehender Anlagen zur Steigerung der Fertigungseffizienz.

Fachkenntnisse: Projektmanagement komplexer Industrieprojekte, interdisziplinäre Teamkoordination, Budget- und Zeitmanagement, Risikomanagement

Tools/Software: MS Project, AutoCAD, SAP PM

Ergebnisse/Erfolge: Termingerechte Inbetriebnahme aller Anlagen, 12 % Effizienzsteigerung, Kosteneinsparungen von 8 % gegenüber Budgetvorgabe

Soft Skills: Kommunikation, Verhandlungsgeschick, Teamführung, Stakeholdermanagement

Beratung und Kampagnenbegleitung für NGO-Strategie

Sonstiges

Politische Beratung für NGO / Advocacy

Branche: Non-Profit / Advocacy

Projektzusammenfassung: Entwicklung von politischen Strategien, Begleitung von Kampagnen, Analyse gesellschaftlicher Trends und Gesetzesvorhaben zur Förderung politischer Ziele der Organisation.

Fachkenntnisse: Lobbying, politische Kommunikation, Kampagnenmanagement, Trendanalyse

Tools / Software: PowerPoint, Social-Media-Analyse-Tools, Projektmanagement-Software (z. B. Trello, Asana)

Ergebnisse / Erfolge: Erfolgreiche Umsetzung mehrerer Kampagnen, verbesserte Einflussnahme auf Gesetzgebungsprozesse, gestärkte öffentliche Positionierung der NGO

Soft Skills: Teamarbeit, Flexibilität, strategisches Denken, Verhandlungsgeschick

Reaktivierung des Betrieblichen Verbesserungswesens in der Fertigung

Industrie und Maschinenbau

Branche: Maschinenbau / Fertigung

Projektbeschreibung: Erfolgreiche Reaktivierung eines bestehenden BVW-Systems zur Steigerung der Prozessqualität und Mitarbeiterbeteiligung. Einführung neuer KPIs, kontinuierlicher Verbesserungszyklen und Anreizsysteme.

Fachkenntnisse: Lean Management, KVP, Prozessoptimierung, Mitarbeitercoaching, Change Management

Tools / Methoden: Kaizen, PDCA, Six Sigma, Gemba Walks, digitale Prozessmanagement-Tools

Ergebnisse / KPIs: 25 % höhere Beteiligung der Mitarbeiter an BVW-Projekten, 15 % Effizienzsteigerung in Kernprozessen, nachhaltige Implementierung neuer Standardprozesse

Soft Skills: Moderation von Workshops, Motivation von Teams, analytisches Vorgehen

Strategische Beratung für politische Entscheidungsträger

Branche: Consulting / Think Tank

Projektzusammenfassung: Unterstützung von Kunden bei der politischen Strategieplanung, Erstellung von Berichten und Strategiepapiere, Analyse politischer Rahmenbedingungen in Deutschland und EU.

Fachkenntnisse: Politikanalyse, Strategiepapier-Erstellung, Executive Consulting, Stakeholder-Kommunikation

Tools / Software: MS Office, Datenvisualisierungstools, Collaboration-Tools (z. B. SharePoint, Teams)

Ergebnisse / Erfolge: Entwicklung fundierter Entscheidungsgrundlagen, messbare Effizienzsteigerung in Strategieprozessen, erfolgreiche Beratung von Führungskräften auf Bundes- und Landesebene

Soft Skills: Präsentationsfähigkeit, analytisches Denken, Eigeninitiative, Belastbarkeit

Effizienzsteigerung durch SMED in der Konsumgüterfertigung

Konsumgüter und Handel

Branche: Konsumgüter

Projektzusammenfassung: Umsetzung von SMED zur Erhöhung der Produktionsflexibilität, Schulung der Belegschaft und nachhaltige Prozessoptimierung.

Fachkenntnisse: SMED, Lean Production, kontinuierliche Verbesserung (KVP), Mitarbeitercoaching

Tools/Software: MES-Systeme, Prozessvisualisierung, Standard Operating Procedures

Ergebnisse/Erfolge: Rüstzeiten um 30 % reduziert, Produktionsvolumen gesteigert, Mitarbeitende erfolgreich in SMED-Methoden geschult

Soft Skills: Coaching, Kommunikationsstärke, analytische Prozessaufnahme, Change Leadership

Einführung eines Betrieblichen Verbesserungswesens (BVW) und KVP-Systems

Industrie und Maschinenbau

Branche:

Produzierende Industrie

Projektbeschreibung:

Konzeption und Einführung eines strukturierten Betrieblichen Verbesserungswesens zur systematischen Identifikation und Umsetzung von Prozessverbesserungen in Produktion und indirekten Bereichen. Aufbau eines nachhaltigen KVP-Systems zur Stärkung der kontinuierlichen Verbesserungskultur.

Aufgaben / Beitrag:

Analyse bestehender Produktions- und Unterstützungsprozesse

Konzeption und Implementierung eines BVW-Systems inkl. Rollen, Prozesse und Governance

Einführung standardisierter Verbesserungsformate (Ideenmanagement, Shopfloor-Boards, KVP-Workshops)

Moderation erster Verbesserungsprojekte in Produktion und Logistik

Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern in Lean- und KVP-Methoden

Aufbau eines KPI-basierten Monitorings für Verbesserungspotenziale

Fachkenntnisse:

Lean Management

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

Prozessoptimierung

Change Management

Shopfloor Management

Tools / Methoden:

PDCA-Zyklus

Ishikawa / 5-Why

Wertstromanalyse

Kanban-Boards

KPI-Dashboards

Ergebnisse:

Einführung eines unternehmensweiten BVW-Systems 120 Verbesserungsvorschläge im ersten Jahr

Produktivitätssteigerung um ca. 8 % in Pilotbereichen

Reduzierung von Durchlaufzeiten um ca. 12 %

Soft Skills:

Moderation interdisziplinärer Workshops

Coaching von Führungskräften

Kommunikations- und Change-Kompetenz

Praxisorientierte Umsetzung

Strategische Politikberatung für führende politische Institution

Marketing, PR und Design

Branche: Politik / Public Affairs

Projektzusammenfassung: Beratung der Führungsebene bei der Entwicklung und Umsetzung strategischer Initiativen, Analyse politischer Entwicklungen und gesellschaftlicher Trends, Erstellung von Handlungsempfehlungen.

Fachkenntnisse: Politische Analyse, Strategieentwicklung, Public Affairs, Stakeholder-Management

Tools / Software: MS Office (Word, Excel, PowerPoint), Datenanalyse-Tools, CRM-Systeme für Stakeholder

Ergebnisse / Erfolge: Optimierte Entscheidungsgrundlagen, erfolgreiche Begleitung politischer Initiativen, verbesserte interne Kommunikation; direkte Unterstützung von Entscheidungsprozessen auf Führungsebene

Soft Skills: Analytisches Denken, Überzeugungskraft, Kommunikation, eigenverantwortliche Arbeitsweise

Projektleitung Stahl-Zeltkonstruktio

Architektur und Bauwesen

Projekttitel: Projektleitung Stahl-Zeltkonstruktion

Branche: Bauwesen / Temporäre Großbauten

Projektzusammenfassung: Gesamtleitung der Errichtung einer 1.000 m² großen dynamischen Stahl-Zeltkonstruktion auf einem öffentlichen Platz in Minnesota inklusive Planung, Koordination der Gewerke und Behördenkommunikation.

Fachkenntnisse: Bauprojektmanagement, Stahlbau, Elektroinstallation, Sicherheits- und Genehmigungsmanagement

Tools/Software: MS Project, AutoCAD, BIM-Software, Projekt-Tracking-Tools

Ergebnisse/Erfolge: Projekt termingerecht und budgetkonform abgeschlossen; erfolgreiche Integration von Multimedia-Komponenten; hoher Besucherzufluss bei Eröffnung

Soft Skills: Führungsstärke, Organisationsfähigkeit, Stakeholder-Kommunikation, lösungsorientiertes Arbeiten

SMED-Implementierung in der Automobilproduktion

Automobil und Fahrzeugbau

Branche: Automotive

Projektzusammenfassung: Einführung von SMED-Methoden zur signifikanten Reduzierung von Rüstzeiten und Erhöhung der Produktionsflexibilität in mehreren Fertigungslinien.

Fachkenntnisse: SMED, Lean Manufacturing, Prozessoptimierung, Change Management

Tools/Software: Produktionsplanungssoftware (z. B. SAP PP), Wertstromanalyse-Tools

Ergebnisse/Erfolge: Rüstzeiten um 35 % gesenkt, Stillstandzeiten reduziert, nachhaltige Verankerung durch Schulung von 50+ Mitarbeitern

Soft Skills: Teamführung, Schulung & Coaching, analytisches Denken, Kommunikationsstärke

Lean-Transformation von Lager- und Logistikprozessen

Transport und Logistik

Branche:

Logistik / Supply Chain Management

Projektbeschreibung:

Optimierung der Lager- und Logistikprozesse durch Einführung von Lean-Prinzipien und Aufbau eines strukturierten KVP-Systems zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und Prozessstabilität.

Kernaufgaben:

Analyse der Material- und Informationsflüsse im Lager

Durchführung von Wertstromanalysen in Logistikprozessen

Implementierung von 5S-Strukturen in Lagerbereichen

Moderation von KVP-Workshops mit Logistik-Teams

Aufbau eines KPI-Systems für Lagerperformance und Prozessqualität

Ergebnisse / KPIs:

Reduktion der Kommissionierzeiten um 30 %

Senkung der Fehlerquote im Versand um 22 %

Lagerflächenoptimierung um 15 %

Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsboards im operativen Betrieb

Tools / Methoden:

Wertstromdesign

5S im Lager

PDCA-Prozesssteuerung

Lean-Workshops

KPI-Tracking (Excel / Power BI)

Fachkenntnisse:

Lean Logistics, Prozessanalyse, Supply-Chain-Optimierung, Lagerorganisation

Soft Skills:

Teammoderation, interdisziplinäre Zusammenarbeit, pragmatische Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen

Leitung temporäre Stahlkonstruktion für öffentlichen Event

Architektur und Bauwesen

Branche: Eventbau / Temporäre Architektur

Projektzusammenfassung: Planung und Umsetzung einer innovativen 1.000 m² großen Stahl-Zeltkonstruktion für öffentliches Event in Minnesota; Verantwortlich für Montage, Beleuchtung und technische Ausstattung.

Fachkenntnisse: Projektmanagement, Veranstaltungslogistik, Multimedia-Integration, Sicherheitskonzepte

Tools/Software: MS Project, CAD, Event-Planungstools, Budget-Management-Software

Ergebnisse/Erfolge: Projekt innerhalb von 28 Wochen fertiggestellt; reibungslose Koordination internationaler Teams; positive Medienresonanz

Soft Skills: Teamführung, interdisziplinäre Koordination, Problemlösungskompetenz, Entscheidungsfreude

Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (BVW) in der Logistikorganisation

Transport und Logistik

Branche:

Logistik / Supply Chain Management

Projektbeschreibung:

Einführung eines strukturierten BVW-Systems zur Verbesserung logistischer Prozesse und zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und Mitarbeiterbeteiligung innerhalb der Supply-Chain-Organisation.

Aufgaben / Beitrag:

Analyse der logistischen Kernprozesse (Wareneingang, Lager, Versand)

Identifikation von Effizienz- und Kostensenkungspotenzialen

Aufbau eines Ideen- und Verbesserungsmanagements

Moderation von KVP-Workshops mit operativen Teams

Einführung von Kennzahlen zur Steuerung logistischer Verbesserungen

Coaching von Teamleitern in Problemlösungs- und Verbesserungsmethoden

Fachkenntnisse:

Lean Logistics

Prozessanalyse und Prozessdesign

KPI-Management

Continuous Improvement

Organisationsentwicklung

Tools / Methoden:

Prozessmapping

Value Stream Mapping

Kaizen-Workshops

KPI-Reporting

Visual Management

Ergebnisse:

Einführung eines strukturierten Verbesserungsprozesses in der Logistik

Reduktion der Lagerdurchlaufzeit um ca. 15 %

Verbesserung der Lieferperformance um ca. 10 %

Signifikante Steigerung der Mitarbeiterbeteiligung im Ideenmanagement

Soft Skills:

Moderation operativer Teams

Stakeholder-Management

Konfliktlösung

Change-Begleitung im operativen Umfeld

Rüstzeitoptimierung durch SMED in Maschinenbauproduktion

Industrie und Maschinenbau

Branche: Maschinenbau

Projektzusammenfassung: Analyse und Optimierung bestehender Rüstprozesse, Standardisierung von Abläufen und nachhaltige Implementierung von SMED.

Fachkenntnisse: SMED, Lean Methoden, SOP-Erstellung, Prozessdokumentation

Tools/Software: CAD-gestützte Fertigungsplanung, Kaizen-Boards, Produktionscontrolling

Ergebnisse/Erfolge: Reduzierung der Rüstzeiten um 40 %, Verbesserung der Maschinenverfügbarkeit, dokumentierte Prozessstandards eingeführt

Soft Skills: Problemlösung, Moderation, Veränderungsmanagement, Motivation der Mitarbeitenden

Effizienzsteigerung durch SMED in der Konsumgüterfertigung

Konsumgüter und Handel

Branche: Konsumgüter

Projektzusammenfassung: Umsetzung von SMED zur Erhöhung der Produktionsflexibilität, Schulung der Belegschaft und nachhaltige Prozessoptimierung.

Fachkenntnisse: SMED, Lean Production, kontinuierliche Verbesserung (KVP), Mitarbeitercoaching

Tools/Software: MES-Systeme, Prozessvisualisierung, Standard Operating Procedures

Ergebnisse/Erfolge: Rüstzeiten um 30 % reduziert, Produktionsvolumen gesteigert, Mitarbeitende erfolgreich in SMED-Methoden geschult

Soft Skills: Coaching, Kommunikationsstärke, analytische Prozessaufnahme, Change Leadership

Einführung eines Betrieblichen Verbesserungswesens zur Prozessoptimierung in administrativen Bereichen

Öffentlicher Dienst

Branche:

Dienstleistungsunternehmen / Verwaltung

Projektbeschreibung:

Konzeption und Implementierung eines strukturierten BVW-Systems zur Verbesserung administrativer Prozesse und zur Förderung einer nachhaltigen Verbesserungskultur in Fach- und Supportbereichen.

Aufgaben / Beitrag:

Analyse bestehender administrativer Prozesse und Schnittstellen

Entwicklung eines BVW-Konzepts für Office- und Serviceprozesse

Aufbau eines Ideenmanagements für Mitarbeiter

Durchführung von Workshops zur Prozessverbesserung

Schulung von Führungskräften und Teams in Problemlösungs- und Verbesserungsmethoden

Etablierung eines strukturierten Reporting- und Monitoring-Systems

Fachkenntnisse:

Prozessmanagement

Organisationsentwicklung

Change Management

Continuous Improvement

Moderation und Training

Tools / Methoden:

Prozessmodellierung (z. B. BPMN)

PDCA-Zyklus

5-Why-Analyse

Workshop-Moderation

KPI-Tracking

Ergebnisse:

Einführung eines strukturierten Ideen- und Verbesserungsmanagements

Reduktion von Bearbeitungszeiten in administrativen Prozessen um ca. 20 %

Deutliche Verbesserung der Transparenz von Abläufen

Nachhaltige Verankerung einer Verbesserungskultur

Soft Skills:

Change-Kommunikation

Workshop-Moderation

Coaching von Führungskräften

Strukturierte Problemlösung

IT-Compliance und DMS-Migration in der Medizintechnikproduktion

Pharma und Medizintechnik

Branche: Medizintechnik

Projektzusammenfassung: Migration bestehender technischer Dokumentationen in ein neues DMS, Sicherstellung der IT- und CSV-Compliance, Unterstützung bei Qualifizierungen und Inspektionen. Standardisierung von Dokumentationsprozessen zur nachhaltigen Effizienzsteigerung.

Fachkenntnisse: CSV-Compliance, DMS-Migration, technische Dokumentation, EU-GMP, Annex 11

Tools/Software: MasterControl, SAP ERP, MS Office, SCADA-Systeme

Ergebnisse/Erfolge: 95 % der Dokumente revisionssicher migriert, Prozessstandardisierung führte zu 15 % Effizienzsteigerung in der Dokumentation

Soft Skills: Projektmanagement, Detailorientierung, interdisziplinäre Kommunikation, selbstständiges Arbeiten

Arbeitsweise / Projektumsetzung:

Das Projekt wurde überwiegend remote durchgeführt. Sämtliche Abstimmungen, Meetings und Arbeitsprozesse erfolgten über digitale Kommunikations- und Kollaborationstools, sodass nur selten eine physische Präsenz am Kundenstandort erforderlich war.

Lean-Optimierung administrativer Geschäftsprozesse

Öffentlicher Dienst

Branche:

Dienstleistung / Unternehmensorganisation

Projektbeschreibung:

Analyse und Optimierung administrativer Geschäftsprozesse mit Lean-Methoden zur Reduzierung von Durchlaufzeiten, Erhöhung der Prozessqualität und Einführung eines strukturierten kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.

Kernaufgaben:

Analyse von Büro- und Verwaltungsprozessen

Identifikation von Medienbrüchen und Prozessineffizienzen

Einführung von Lean Office und KVP-Methoden

Moderation von Verbesserungsworkshops mit Fachabteilungen

Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Prozesssteuerung

Ergebnisse / KPIs:

Reduktion administrativer Prozesszeiten um 35 %

Senkung von Bearbeitungsfehlern um 20 %

Einführung eines unternehmensweiten KVP-Boards

Nachhaltige Verbesserung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit

Tools / Methoden:

Lean Office

Prozessmapping

PDCA-Zyklus

Moderationsmethoden für Workshops

KPI-Tracking

Fachkenntnisse:

Prozessmanagement, Lean Administration, Organisationsentwicklung, Change Management

Soft Skills:

Kommunikationsstärke, Moderationskompetenz, analytisches Denken, Stakeholder-Management

Lean Transformation & Aufbau eines unternehmensweiten KVP-Systems

Industrie und Maschinenbau

Konzeption und Umsetzung einer Lean-Transformation mit Fokus auf Effizienzsteigerung, Prozessstabilität und nachhaltiger Verankerung eines KVP im Unternehmen.

Schwerpunkte:

Durchführung ganzheitlichen Prozess- und Wertstromanalyse (Produktion u. zugehörende Bereiche)

Entwicklung Lean-Transformations-Roadmap inkl. Governance- und KPI-Struktur

Implementierung zentraler Lean-Methoden

Aufbau Shopfloor-Management-Systems zur operativen Steuerung

Moderation bereichsübergreifender Kaizen- und Problemlösungsworkshops

Coaching v. Management und Führungskräften in Lean Leadership und Veränderungsmanagement

Einführung strukturiertes KVP-Systems mit kontinuierlicher Ideenpipeline

Ergebnisse:

Produktivitätssteigerung um 18–25 % in zentralen Fertigungsbereichen

Reduktion Durchlaufzeiten um 25 %

Senkung nicht wertschöpfender Tätigkeiten um 20 %

Implementierung nachhaltigen Lean-Management-Systems mit KPI-Steuerung

Etablierung unternehmensweiter Kultur kontinuierlicher Verbesserung

Methoden & Tools:

Lean Production / Operational Excellence

Wertstromanalyse & Wertstromdesign

Kaizen / PDCA

Shopfloor Management

KPI-Systeme und Performance-Dashboards

Moderation von Verbesserungs- und Problemlösungsworkshops

Eingebrachte Kompetenzen:

Lean Transformation, Prozessoptimierung, Change Management, Organisationsentwicklung, Leadership Coaching

Soft Skills:

Strategische Analysefähigkeit, Stakeholder-Management, Moderation komplexer Transformationsprozesse, nachhaltige Kulturentwicklung

Manager Process Management & Transformation – Aufbau BPM-Kompetenzzentrum

Industrie und Maschinenbau

Branche

Produzierende Industrie / Smart Factory & Digital Solutions

Projektzusammenfassung

Aufbau und Führung eines zentralen BPM-Kompetenzteams zur End-to-End-Optimierung von Produktions-, Logistik- und Supply-Chain-Prozessen sowie strategische Weiterentwicklung des BPM-Leistungsportfolios.

Fachkenntnisse

Business Process Management (End-to-End)

Organisationsentwicklung & Prozessgovernance

Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

Supply-Chain-Prozessdesign

Digitale Transformationsstrategien

Tools / Software

SAP Signavio, Celonis, PowerPlatform, MS Visio, KPI-Dashboards

Ergebnisse / KPIs

Etablierung eines skalierbaren BPM-Frameworks

Transparenz über Kernprozesse an mehreren Standorten

Signifikante Effizienzgewinne in Produktions- und Logistikprozessen

Soft Skills

Führungskompetenz, strategisches Denken, Stakeholder-Management, souveränes Auftreten auf Management-Ebe

Fabrikplaner – Neugestaltung Produktions- und Logistiklayout

Automobil und Fahrzeugbau

Branche

Automobilindustrie / Serienfertigung

Projektzusammenfassung

Ganzheitliche Planung und Umsetzung eines neuen Fabrik- und Werkslayouts zur Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen in einer internationalen Serienfertigung.

Fachkenntnisse

Fabrik- und Werkslayoutplanung

Produktions- und Logistikprozessdesign

Materialfluss- und Flächenplanung

Betriebsmittelauswahl und -beschaffung

Projektmanagement und Kostensteuerung

Tools / Software

AutoCAD, Excel, PowerPoint, Projektmanagement-Tools

Ergebnisse / KPIs

Reduktion interner Transportwege um ca. 20 %

Verbesserte Flächennutzung und Prozessdurchgängigkeit

Termingerechte Umsetzung innerhalb des Investitionsbudgets

Soft Skills

Überzeugungskraft, strukturierte Arbeitsweise, internationale Kommunikationsfähigkeit, Stakeholder-Management

(Senior-) Consultant Projektmanagement – Produktions- & Montageprojekte

Automobil und Fahrzeugbau

Branche

Automobilindustrie / Serienfertigung & Montage

Projektzusammenfassung

Aktive Unterstützung der Projektleitung bei der Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer Produktions- und Montageprojekte unter Anwendung klassischer und agiler Projektmanagement-Methoden.

Fachkenntnisse

Projektmanagement (klassisch & agil)

Arbeitsablauf- und Prozessoptimierung

Projektcontrolling & Reporting

Workshop-Vor- und Nachbereitung

Methodenentwicklung Projektmanagement

Tools / Software

MS Project, Jira, PowerBI, Excel, PowerPoint

Ergebnisse / KPIs

Termintreue Projektabwicklung bei parallelen Arbeitspaketen

Transparente Projektsteuerung durch standardisierte Reports

Verbesserte Planungs- und Entscheidungsqualität im Projektteam

Soft Skills

Analytische Stärke, Kommunikationssicherheit, Teamfähigkeit, strukturierte Arbeitsweise

Bauprojektmanager – Fabrik- und Produktionsgebäude

Industrie und Maschinenbau

Branche

Industrie- und Fabrikbau / produzierende Unternehmen

Projektzusammenfassung

Beratung, Planung und Realisierung von Fabrik- und Produktionsgebäuden inkl. Kosten-, Termin- und Qualitätssteuerung über alle Leistungsphasen hinweg in einem internationalen Projektumfeld.

Fachkenntnisse

Bauprojektmanagement (LPH 1–8)

Fabrik- und Werksstrukturen

Kostenkalkulation & Investitionsplanung

Terminplanung & Realisierungssteuerung

Schnittstellenmanagement Bau, TGA & Anlagenlieferanten

Tools / Software

MS Project, Excel, PowerPoint, CAD-Planungsunterlagen

Ergebnisse / KPIs

Termingerechte Fertigstellung innerhalb des freigegebenen Budgets

Hohe Planungssicherheit durch integrierte Termin- und Kostensteuerung

Reibungslose Übergabe an den Produktionsbetrieb

Soft Skills

Durchsetzungsfähigkeit, strukturierte Kommunikation, Stakeholder-Management, internationale Zusammenarbeit

Consultant Green Factory – Nachhaltige Produktionsstrategie Automotive

Automobil und Fahrzeugbau

Branche

Automobilindustrie / internationale Serienfertigung

Projektzusammenfassung

Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Green-Factory-Strategie zur Integration von Nachhaltigkeit in Produktions-, Logistik- und Unterstützungsprozesse an mehreren internationalen Standorten.

Fachkenntnisse

Green Factory & Nachhaltigkeitsstrategien

Energie- und Ressourcenmanagement

CO₂-Bilanzierung & Dekarbonisierung

Produktions- und Logistikprozesse

Roadmaps & Maßnahmenprogramme

Tools / Software

Excel, PowerPoint, Energie- und CO₂-Analyse-Tools, Benchmark-Frameworks

Ergebnisse / KPIs

Reduktion des Energieverbrauchs in Kernprozessen um >15 %

Messbare CO₂-Einsparungen durch priorisierte Maßnahmen

Klar strukturierte Roadmap Richtung Zero Impact Factory

Soft Skills

Strategisches Denken, Überzeugungskraft, internationale Kommunikationsstärke, Stakeholder-Management

Produktionsplaner – Optimierung Produktions- & Logistikprozesse

Transport und Logistik

Branche

Konsumgüter / Fertigung & Verpackung

Projektzusammenfassung

Begleitung von der Produktkonzeption bis zur realen Linie, Optimierung von Produktions- und Materialflüssen, Erstellung von Arbeitsplänen und Begleitung der Betriebsmittelbeschaffung.

Fachkenntnisse

Produktions- und Materialflussplanung

Arbeitsplatzgestaltung & Ergonomie

Prozessanalyse & virtuelle Einbauuntersuchungen

Betriebsmittelplanung & Umsetzung

Zeitanalyse & Effizienzsteigerung

Tools / Software

AutoCAD, Excel, PowerBI, Prozess-Simulationssoftware

Ergebnisse / KPIs

Steigerung der Linienproduktivität um 18 %

Reduzierte Fehlerquote durch optimierte Arbeitspläne

Verbesserte Entscheidungsgrundlagen für Management und Einkauf

Soft Skills

Konzeptionelles Denken, Teamkoordination, Prozessmoderation, Kundenorientierung

Consultant Operational Excellence – Effizienzsteigerung in regulierten Umgebungen

Pharma und Medizintechnik

Branche

Chemische und pharmazeutische Industrie

Projektzusammenfassung

Entwicklung und Umsetzung maßgeschneiderter Operational-Excellence-Konzepte zur Effizienzsteigerung unter Berücksichtigung regulatorischer Rahmenbedingungen und hoher Qualitätsanforderungen.

Fachkenntnisse

Lean Management in regulierten Prozessen

End-to-End-Wertschöpfungsanalysen

Organisations- und Führungsmodelle

Agile Methoden & Change Management

Trainings- und Workshopkonzepte

Tools / Software

Excel, PowerPoint, KPI- und Performance-Reports, Workshop-Tools

Ergebnisse / KPIs

Effizienzsteigerung in Kernprozessen um >15 %

Verbesserte bereichsübergreifende Zusammenarbeit

Hohe Akzeptanz der Veränderungen auf Management- und Mitarbeiterebene

Soft Skills

Souveränes Auftreten, Stakeholder-Management, Empathie, strategisches Denken, internationale Beratungserfahrung

Consultant Production Technology – Optimierung Serienfertigung Automotive

Automobil und Fahrzeugbau

Branche

Automobilindustrie / Serien- und Montagefertigung

Projektzusammenfassung

Ganzheitliche Planung, Optimierung und Inbetriebnahme komplexer Produktions- und Montageanlagen für die Serienfertigung, inkl. Integration moderner Fertigungstechnologien und digitaler Planungstools.

Fachkenntnisse

Produktions- und Montageplanung

Anlagen- und Betriebsmittelauswahl

Taktzeit-, Layout- und Materialflussanalyse

Lean Production & Industrial Engineering

Inbetriebnahme- und Abnahmebegleitung

Tools / Software

MS Project, AutoCAD, Siemens Tecnomatix, Excel, PowerPoint

Ergebnisse / KPIs

Reduktion der Durchlaufzeiten um bis zu 15 %

Steigerung der Anlagenverfügbarkeit (OEE) um >10 %

Termingerechte Inbetriebnahme innerhalb des Budgetrahmens

Soft Skills

Projektsteuerung, Schnittstellenkompetenz, Kommunikationsstärke, Durchsetzungsfähigkeit, internationale Teamarbeit

Projektleiter Fabrik- und Produktionsplanung – Konsumgüterproduktion

Konsumgüter und Handel

Branche

Konsumgüterindustrie / Produktions- und Logistikstandorte

Projektzusammenfassung

Leitung eines internationalen Fabrikplanungsprojekts für neue Produktions- und Logistikstandorte. Entwicklung effizienter Fabriklayouts, Abstimmung von Betriebsmitteln und Begleitung der Implementierung unter Berücksichtigung ergonomischer und sicherheitstechnischer Vorgaben.

Fachkenntnisse

Fabrik- und Werkplanung

Produktions- und Logistikprozessgestaltung

Betriebsmittelkonzeption & Ergonomie

Projektmanagement: Budget, Termine, Ressourcen

Kundenbetreuung & Reporting

Tools / Software

AutoCAD, MicroStation, MS Project, Excel, PowerPoint

Ergebnisse / KPIs

Umsetzung der Planung innerhalb von 10 Monaten

Optimierte Materialflüsse führten zu 15 % höherer Produktivität

Kostenreduktion durch effiziente Betriebsmittelauswahl

Soft Skills

Kommunikationsstärke, Kundenorientierung, strategische Planung, Teamkoordination, internationale Reisebereitschaft

Consultant Industrial Engineering – Produktions- und Personaloptimierung

Transport und Logistik

Branche

Konsumgüterindustrie / Fertigung & Logistik

Projektzusammenfassung

Beratung bei der Optimierung von Produktionsprozessen, Materialflüssen und Personalplanung. Durchführung von Reifegrad- und Kapazitätsanalysen, Feinkonzeption von Arbeitsplätzen und Begleitung der Umsetzung im Produktionsumfeld.

Fachkenntnisse

Industrial Engineering & Lean Production

Arbeitsvorbereitung & Montagestrukturplanung

Vorgabezeitermittlung (MTM, REFA)

Line Balancing & Personaloptimierung

Shopfloor Management & Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen

Tools / Software

Excel, PowerBI, MTM-Software, Prozess-Simulationssoftware

Ergebnisse / KPIs

Produktivitätssteigerung um 12–15 %

Reduzierung der Durchlaufzeiten um 10 %

Nachhaltige Implementierung von Shopfloor-Management-Strukturen

Soft Skills

Kommunikationsstärke, analytische Fähigkeiten, Prozessdenken, Kundenorientierung

Projektleiter Defence – Strategische Projektumsetzung

Sonstiges

Branche

Verteidigung / Rüstungsindustrie

Projektzusammenfassung

Leitung internationaler Defence-Projekte von der Planung über Steuerung bis zur erfolgreichen Umsetzung. Beratung von Kunden bei Strategie, Prozessoptimierung und Implementierung neuer Technologien. Sicherstellung höchster Qualitäts- und Sicherheitsstandards.

Fachkenntnisse

Projektmanagement im Defence-Bereich

Strategische Planung und Steuerung

Qualitätssicherung & Risikomanagement

Kundenberatung & Stakeholder-Management

Innovationsmanagement

Tools / Software

MS Project, Jira, Confluence, Agile / PMI / PRINCE2 Methoden

Ergebnisse / KPIs

Erfolgreiche Umsetzung von drei internationalen Projekten innerhalb geplanter Zeit und Budgetvorgaben

Einführung standardisierter Projektsteuerungsprozesse, Reduktion von Abstimmungsaufwand um 20 %

Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen und Steigerung der Folgeprojekte um 15 %

Soft Skills

Führungskompetenz, Kommunikation auf allen Hierarchieebenen, analytisches und strategisches Denken, Eigenverantwortung

Senior Consultant Industrial Engineering – Produktions- und Personaloptimierung High-Tech

Industrie und Maschinenbau

Branche

Elektronikfertigung / High-Tech-Produktion

Projektzusammenfassung

Leitung von Projekten zur Produktions- und Personalplanung in High-Tech-Werken. Umsetzung von Line Balancing, Shopfloor-Management und Kapazitätsanalysen. Beratung und Schulung von Führungskräften zur nachhaltigen Prozessverbesserung.

Fachkenntnisse

Industrial Engineering & Lean Manufacturing

Personalplanung & Optimierung produktionsnaher Bereiche

Line Balancing & Shopfloor Management

MTM/REFA Methodenplanung

Tools / Software

SAP PP, PowerBI, AutoCAD, Lean-Methoden-Tools

Ergebnisse / KPIs

Verbesserung der Produktionskapazität um 15 %

Reduzierung von Fehlproduktionen um 12 %

Optimierte Personalzuordnung mit 10 % höherer Auslastung

Soft Skills

Führungskompetenz, Coaching, interdisziplinäre Teamarbeit, analytisches und konzeptionelles Denken

Lean Production Specialist – Optimierung Logistik- und Materialflussprozesse

Transport und Logistik

Branche

Logistik / Supply Chain / Industrieproduktion

Projektzusammenfassung

Analyse und Neugestaltung komplexer Logistik- und Materialflussprozesse unter Anwendung von Lean-Methoden zur Kostenreduktion und Performance-Steigerung.

Fachkenntnisse

Lean Logistics & Materialflussoptimierung

Wertstromdesign für Produktions- und Logistikprozesse

Kanban-Systeme und Pull-Prinzip

Visual Management & Kennzahlensysteme

Problemlösungsprozesse (PDCA)

Tools / Software

Excel, PowerPoint, MS Visio, Kanban-Boards, KPI-Reports

Ergebnisse / KPIs

Reduktion logistischer Durchlaufzeiten um bis zu 30 %

Senkung der Bestände und Lagerflächen um ca. 15 %

Deutlich verbesserte Prozess- und Bestandstransparenz

Soft Skills

Analytische Stärke, strukturierte Vorgehensweise, Moderations- und Coachingkompetenz, interdisziplinäre Zusammenarbeit

Produktionsplaner Prozessplanung – Präzisionsmontage & Prozessabsicherung

Pharma und Medizintechnik

Branche

Elektronikindustrie / Medizintechnik

Projektzusammenfassung

Auslegung und Absicherung hochpräziser Montageprozesse mit Fokus auf Qualität, Ergonomie und Prozessstabilität von der Konzeptphase bis zur Serienfreigabe.

Fachkenntnisse

Prozessplanung für Präzisionsmontage

Virtuelle Machbarkeits- und Einbauuntersuchungen

Prozess-FMEA & Qualitätsabsicherung

Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung

Kosten- und Investitionsbewertung

Tools / Software

Excel, PowerPoint, CAD-Tools, FMEA-Software, Zeitwirtschaftstools

Ergebnisse / KPIs

Fehlerreduktion in der Montage um >30 %

Stabile Prozesse ab SOP ohne Nachjustierung

Termingerechte Serienfreigabe innerhalb des Budgets

Soft Skills

Qualitätsbewusstsein, Detailgenauigkeit, Kommunikationsstärke, interdisziplinäre Zusammenarbeit

Technische Dokumentation gemäß Maschinenrichtlinie 2006/42/EG

Industrie und Maschinenbau

Branche

Maschinen- und Anlagenbau

Projektzusammenfassung

Erstellung, Überarbeitung und Harmonisierung technischer Dokumentationen für Maschinen und Anlagen unter vollständiger Einhaltung der Maschinenrichtlinie 2006/42/EG. Fokus auf rechtssichere Betriebs-, Montage- und Wartungsanleitungen sowie mehrsprachige Bereitstellung der Unterlagen.

Hervorgehobene Fachkenntnisse

Maschinenrichtlinie 2006/42/EG

Technische Dokumentation & CE-Konformität

Betriebs-, Montage- und Wartungsanleitungen

Normgerechte Strukturierung technischer Inhalte

Mehrsprachige Dokumentation

Eingesetzte Tools / Methoden

Redaktionssysteme & strukturierte Dokumentation

Terminologiemanagement

Übersetzungsworkflows (DE / EN / TR)

Ergebnisse / Erfolge

Rechtssichere, normkonforme Dokumentation für Serien- und Sondermaschinen

Vereinheitlichung und Qualitätssteigerung bestehender Unterlagen

Reibungslose Übergabe an Auftraggeber innerhalb des Projektzeitplans

Soft Skills

Strukturierte, selbstständige Arbeitsweise

Hohe Detailgenauigkeit und Normensicherheit

Souveräne Abstimmung mit Konstruktion und Entwicklung

Standardisierung technischer Dokumentation für industrielle Serienprodukte

Industrie und Maschinenbau

Projekttitel

Standardisierung technischer Dokumentation für industrielle Serienprodukte

Branche

Industrielle Serienfertigung / Produktionsanlagen

Projektzusammenfassung

Überarbeitung und Standardisierung technischer Dokumentationen für Serienprodukte im industriellen Umfeld. Ziel war die Vereinheitlichung von Struktur, Sprache und rechtlichen Inhalten gemäß Maschinenrichtlinie 2006/42/EG sowie die mehrsprachige Bereitstellung.

Hervorgehobene Fachkenntnisse

Standardisierung technischer Dokumentation

Maschinenrichtlinie & formale Dokumentationsanforderungen

Prozesssichere Erstellung von Betriebs- und Wartungsanleitungen

Mehrsprachige Dokumentationsprozesse

Eingesetzte Tools / Methoden

Strukturierte Dokumentenvorlagen

Versions- und Änderungsmanagement

Übersetzungskoordination (DE / EN / TR)

Ergebnisse / Erfolge

Einheitlicher Dokumentationsstandard für mehrere Produkte

Effizienzsteigerung in Erstellung und Pflege der Unterlagen

Verbesserte Nachvollziehbarkeit für Service und Instandhaltung

Soft Skills

Analytisches Denken

Hohe Prozess- und Qualitätsorientierung

Klare, adressatengerechte Kommunikation

Freelance Engineering Consultant – Anlagenkonzepte & Basic Engineering

Energie, Wasser und Umwelt

Branche:

Technische Unternehmensberatung, Engineering Services, Industrieanlagenbau

Projektzusammenfassung:

Beratende Tätigkeit für Industrie- und Energieprojekte mit Schwerpunkt auf Konzeptentwicklung, Basic Engineering, Sicherheitsanalysen und technologieübergreifender Anlagenplanung.

Kernaufgaben & Fachkenntnisse:

Analyse und Strukturierung komplexer Anlagenanforderungen in der Frühphase

Entwicklung von Anlagenkonzepten, Layouts und P&IDs

Technische Bewertung und Auswahl von Schlüsselkomponenten

Durchführung von Risiko- und Sicherheitsanalysen (HAZOP, SIL, ATEX)

Beratung bei Lieferantenauswahl, technischen Klärungen und Ausschreibungen

Kommunikation mit Behörden, Prüforganisationen und Auftraggebern

Eingesetzte Tools & Software:

AutoCAD P&ID, COMOS, SmartPlant, Excel, Sicherheits- und Normenframeworks

Ergebnisse / Mehrwert:

Klare Entscheidungsgrundlagen für Auftraggeber in frühen Projektphasen

Reduzierung von Fehlplanungen und Nacharbeiten

Hohe Planungssicherheit für Investitionsentscheidungen

Soft Skills:

Beratungsstärke, Problemlösungskompetenz, Präsentationssicherheit, Kundenorientierung

Interim Produktionsleitung Nachhaltige Elektronikfertigung

Industrie und Maschinenbau

Branche:

Elektronik- und Umwelttechnik

Projektzusammenfassung:

Übernahme der Produktionsleitung unter besonderem Fokus auf Nachhaltigkeit und Umweltschutz. Optimierung von Produktionsprozessen zur Steigerung von Effizienz, Ressourcenschonung und Einhaltung von Umwelt- und Qualitätsstandards.

Fachkenntnisse:

Produktionsmanagement, Umwelt- und Arbeitsschutz, Lean Prozesse, Kostenkontrolle, Qualitätsmanagement, Elektromechanik

Tools/Software:

ERP-Systeme, Produktionsplanungssoftware, Lean-Kennzahlen, Reporting-Tools

Ergebnisse/Erfolge:

Senkung von Energieverbrauch und Ausschuss um 10 %, Implementierung nachhaltiger Produktionsprozesse, termingerechte Lieferung bei hoher Produktqualität

Soft Skills:

Führung von interdisziplinären Teams, Coaching von Mitarbeitenden, Stakeholder-Management, Kommunikation auf allen Hierarchieebenen

Projekt- und Bauleitung, Fabrik- und Labor Planung, Facility Management sowie Lean- und Six-Sigma.

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Projekthistorie

Industrialisierung Produktionslinie Kunststoff-Spritzguss

Produktionsoptimierung und Kapazitätsplanung Kunststoffkomponenten

Industrialisierungsprojekt Kunststoffbauteile im internationalen Produktionsnetzwerk

Projekt: Industrialisierung Endmontage Fahrzeuglinie

Industrialisierung Batteriemodul-Montage

Projekt: Produktionsoptimierung Montage Sondermaschinenbau

Optimierung von Montage- und Prüfprozessen im Sondermaschinenbau

Prozessstabilisierung in der Serienfertigung von Hydrauliksystemen

Effizienzsteigerung in der mechanischen Baugruppenmontage

CSV-gestützte Anlagen- und Systemqualifizierung in der Bioproduktion

Einführung Lean Administration im internationalen Windenergieanlagenbau

Prozessoptimierung im zentralen Shared Service Center

Lean Transformation administrativer Entwicklungsprozesse

GMP-Qualifizierung von Biotech-Abfüllanlagen

Qualifizierung automatisierter Sondermaschinen für Pharma-Verpackung

Lean-Training und Shopfloor-Optimierung in der Serienfertigung

Reinraum-Qualifizierung pharmazeutischer Prozessanlagen

Lean Academy für Produktions- und Logistikprozesse

Lean Transformation im technischen Anlagenbau

Lean-Optimierung in der Lebensmittelproduktion

Lean-Prozessstandardisierung im Logistikzentrum

Lean-Transformation im Energieanlagenbetrieb

Lieferantenqualifizierung für Hochvolt-Batteriesysteme im Schienenfahrzeugbau

Qualitätsabsicherung von Energiespeichersystemen für urbane Mobilitätslösungen

Werksplanung Automotive Produktionswerk

Lieferantenmanagement für sicherheitskritische Elektronikkomponenten im Rail-Sektor

Neubau Pharma-Produktion mit Reinraumstruktur

Elektro-Fachbauleitung für Reinraum-Produktionsanlage

Werksplanung Lebensmittelproduktion (Brownfield)

Aufbau der Elektroorganisation für Halbleiterfertigung

Planung einer Batterie-Gigafactory

Elektrotechnische Inbetriebnahme chemischer Prozessanlagen

Werksplanung Luftfahrtfertigung mit Sicherheitsanforderungen

CAPA- und Änderungsmanagement für Medizinproduktefertigung

Logistikzentrum mit Automatisierungssystemen

Qualitätsmanagement und Risikobewertung im Design Transfer

Lieferantenqualität und CAPA-Steuerung im Elektronikbereich

Qualifizierung pharmazeutischer Medienversorgung

Projekt: GMP-Qualifizierung Verpackungsanlagen

Reinraum- und Equipmentqualifizierung Biopharma

Stabilisierung Spritzgussprozess für pharmazeutische Primärverpackung

GMP-Standortausbau Reinraum und Versorgungstechnik

Qualifizierung von Produktionsanlagen in der Pharma-Großproduktion

CQV-Unterstützung beim Scale-up einer Biotech-Produktionsanlage

Qualitätsoptimierung Kunststoffkomponenten für Medizintechnik

CAPEX-Projekt zur Erweiterung pharmazeutischer Medienversorgung

Technische GMP-Optimierung für pharmazeutisches Scale-up

Engineering- und Infrastrukturprojekt für Forschungsstandort

Strategische Verpackungsoptimierung für Spezialchemieproduktion

Beschaffungsbenchmark für industrielle Bulk-Verpackungen

Verpackungs- und Lieferantenstrategie für Chemielogistiknetzwerk

Flächenkonsolidierung in Industrie- und Produktionsstandorten

Flächen- und Belegungsmanagement in Krankenhausinfrastruktur

Flächenoptimierung in Logistik- und Distributionszentrum

CQV-Qualifizierung einer ADC-Produktionslinie im Großpharmaumfeld

Validierung von Single-Use-Prozessen in CDMO-Umgebung

Digitalisierung Instandhaltungs- und Anlagenmanagement

Qualifizierung von Single-Use-Systemen in einer Biotech-CDMO

Qualifizierung von Reinraum-Produktionszellen für Medizintechnik

Prozess- und Qualitätsstabilisierung im Kunststoffspritzguss (Automotive-Transfer)

GMP-Compliance und Validierung für Produktionslinien

Energieoptimierung HVAC- und Reinraumklimatisierung

Inbetriebnahme mRNA-Produktionsanlage

Multi-Site Engineering Standardisierung und Wartungsoptimierung

Geräte- und CSV-Qualifizierung in der Medizintechnikproduktion

Einführung eines Redaktionssystems und Optimierung der Technischen Dokumentation in der Medizintechnik

Erstellung multilingualer Betriebsanleitungen und Ersatzteilkataloge im Maschinenbau

Revalidierung und Prozessoptimierung in der Serienfertigung von Medizinprodukten

Qualifizierung einer neuen Verpackungslinie für sterile Produkte

CSV-Validierung und Datenintegrität in regulierter Produktionsumgebung

Prozessharmonisierung und Automatisierung in der sterilen Arzneimittelherstellung

Supply-Chain-nahe Prozessoptimierung in der pharmazeutischen Produktion

KI-gestützte Prozessanalyse in der chemisch-pharmazeutischen Wirkstoffproduktion

Stabilisierung aseptischer Abfüllprozesse in Biopharma-Produktion