Als Interim-Manager und Lean-Consultant bringe ich umfangreiche Fachkenntnisse im Bereich Operations mit, die ich gerne in Ihr Unternehmen einbringe.
Ich unterstütze Sie praxisnah bei konkreten, kurzfristigen Herausforderungen sowie in verschiedenen Projekten und Aufträgen.
Zudem stehe ich Ihnen bei Restrukturierungs- und Sanierungsprozessen kompetent zur Seite oder unterstütze Sie bei der Suche und Qualifizierung von Lieferanten.
In meiner langjährigen Erfahrung als Fach- und Führungskraft (Lean und unterschiedliche Operationsbereiche) habe ich in unterschiedlichen Unternehmen sowohl operative als auch strategische Aufgaben übernommen und erfolgreich umgesetzt.
Zu meinen Aufgaben gehörten unter anderem die Leitung des Bereichs “Projektmanagement und Services”, dem Inbetriebnahme, Produktion, Einkauf, Engineering und Projektmanagement zugeordnet waren. Hier habe ich die Lean-Umsetzungen praktisch nutzen können.
Außerdem habe ich bei mehreren Unternehmen die Lean-Transformation betreut. Von anfangs direkter Mitarbeit und Umsetzung bis später als Führungskraft des Business-Excellence Teams und als Partner der Linien-FK.
Erfahrungen:
Fachliche und disziplinarische Leitung von Mitarbeitern im Operationsbereich und Kundenprojektmanagement.
Optimierung der Gesamtprojekte in Zusammenarbeit mit den angrenzenden Abteilungen.
- Festlegung von Standards und Regelungen von Angebotsabgabe, Kalkulation bis zur Projektabwicklung, Kundenabnahmen und Abrechnung der Projekte, inkl. der regelmäßigen Anpassung der Projektlandkarte.
- Einführung einer Kommunikations-/Eskalationsmatrix
- Zieldefinition je Einzelbereich und regelmäßige Fortschrittsanpassung
- Koordinierung und Weiterentwicklung der Digitalisierung von Wertschöpfungsschritten (u.a. digitale IBN, automatisieren von Simulationsschritten…)
- Outsourcing inkl. Spezifizierung, Lieferantensuche und Nachweis der Q-Fähigkeit
Konzeptionierung und Umsetzung von Lean-Transformation in mehreren Unternehmen
- Workshops/Training der Lean-Prinzipien
- Konzepterstellung “LEAN” auf Werksebene
- Durchführung von Umsetzungsworkshops inkl. Nachbetreuung
- Messbarkeit durch zyklische Auditierung verschiedener Werke
Weiterentwicklung und Optimierung interner Prozesse auf Basis Lean-Manufacturing-Prinzipien
- Shopfloormanagement mit Regelupdate und Zielprozessen
- Standard Tools wie Kanban, TPM, 5S, JIS, Pull, OPF, PokaYoke,
- zyklische Materialversorgung und Materialbereitstellung
- Lieferantenanbindung intern / extern via Kanban, Pull (SAP-Kanban)
MEINE SERVICES:
✅ Lean-/ Unternehmensberatung
✅ Projekt- & Interim-Management
✅ Coaching
