HR Interim Manager / HR Consultant / Schwerpunkte: HR Business Partner & Digitalisierung

Mit mir haben Sie einen HR-Allrounder und starken HR Business Partner, der über eine tiefe Expertise im Bereich der HR Digitalisierung und der Personalentwicklung verfügt. Als promovierter Psychologe bin ich seit 10 Jahren in verschiedenen Positionen innerhalb des Personalwesens unterwegs.
Folgende Schwerpunkte biete ich an:

1. HR-Digitalisierung

• Aufsetzen einer HR-IT Strategie
• Review der bestehenden Toollandschaft
• Definition der Soll-Prozesse
• Sichtung und Optimierung des Anforderungskataloges
• HR Software Auswahl
• Projekt Management bis zum Go-Live
• Vollständige Implementierung der Personalverwaltungssoftware Personio inklusive aller Module (Recruiting, Performance Management)
• Erfahrung mit folgenden Tools: Personio (HR Suite), Factorial (HR Suite), Ingentis (People Analytics), Workday HCM (Globale HR Suite)​, Perbit (Personalverwaltungssoftware), Softgarden (Talent Acquisition Suite)

2. Aufbau bzw. Umstrukturierung von HR-Abteilungen

• Analyse der Unternehmensstrategie und Ableiten von HR-Handlungsfelder
• Strategische Personalplanung
• Aufbau und Optimierung von HR-Strukturen und Prozessen
• Operatives HR:
  • Einführung von HR-Richtlinien, Handbücher und Policies​
  • Erstellung von Dokumenten und Templates (z.B. Arbeitsverträge oder Austrittsdokumente)
  • Vorbereitende Gehaltsabrechnung / Payroll
• Recruiting & Bewerbermanagement:
  • Active Sourcing
  • ​Erstellung von Stellenbeschreibungen
  • Durchführung von Interviews und Assessment Center
• Begleitung und Optimierung von Veränderungsprozessen inklusive Umstrukturierungen
• Durchführung von Sonderprojekten (z.B. Onboarding)
• Vergütungsmanagement

3. Maßgeschneiderte Personal- und Organisationsentwicklung

• Onboarding: Unterstützen und integrieren Sie neue Mitarbeiter:innen von Anfang an in Ihre Organisation
• Potenzialanalyse: Identifizieren Sie die Talente oder „High-Potentials“ in Ihrer Organisation
• Performance Management: Messen, steuern und beurteilen Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter:innen
• Nachfolgeplanung: Besetzen Sie kritische Schlüsselpositionen mit geeigneten Nachfolger:innen
• Laufbahn- und Karrieremanagement: Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden konkrete Karriereperspektiven innerhalb Ihrer Organisation an
• Skill- und Kompetenzmanagement: Entwickeln Sie die Skills und Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden gezielt weiter
• Organisationsentwicklung: Richten Sie Ihre Organisationsstrukturen und -kultur zukunftsorientiert aus

4. HR Business Partnering

• Strategischer Sparringpartner für die Geschäftsführung in allen personalwirtschaftlichen Fragestellungen
• Führungskräfteberatung und -sparring (z.B. bei der Durchführung des Mitarbeitergesprächs)
• Erster Ansprechpartner für Mitarbeitende
• Operative Betreuung eines Geschäftsbereichs oder einer Abteilung
• Planung und Umsetzung von personellen Einzelmaßnahmen
• Coaching von Junior HR Positionen
• Mediation und Konfliktmanagement
• Begleitung von organisatorischen und strukturellen Veränderungen
• Durchführung von Kündigungsgesprächen und Eröffnung von neuen Perspektiven
• Leitung von HR-Projekten